班组管理规定

1、班组管理规定Newly compiled on November 23, 2020目录班前会制度1、值班矿长、安指中心主任必须参加班前会，科队长主持安排工作当 班作业的科队和班组长、工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早 退者处罚10元。2、班前会召开前，科队长必须全面收集作业现场情况、安全作业相关 信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时 记录，防止漏项。3、在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。4、科队长根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细 安排工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。 对于重点工作要制定有效的安全措施

2、，并做好相关记录。将所有当班需要 处理的隐患落实到人。5、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班 人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。6、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。7、需要召开班后会时，由科队长主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。班组长跟班工作制度1、每班至少要有安全员、班长随班工作。2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问 题必须采取措施处理完毕后方可开工。3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进 行整改。4、所有工人在工作的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安 全检查，并

3、将检查的问题主动处理落实。5、对科队长、安全员、安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处 理。6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。7、在生产过程中,班长要配合安全员对通风设施和通风系统不定期进 行检查，一但发现问题必须立即进行整改。8、班前会安排的安全隐患必须当班处理，受条件限制当班完不成时必 须提前利用电话向安全指挥中心汇报，下班后必须当面向科队长进行解 释、汇报，由科队长负责安排继续处理。安全质量标准化管理制度1、通风专业质量标准化组织机构成员，负责本队本职范围内的所有质量标准化工作。2、质量标准化组织机构的成员要求对本专业作业范围定期或不定期进 行质量标准化检查，对检查

4、出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改 负责人、制定复查时间。3、每天班前会上要求各班组长汇报当班质量标准化整改进展情况及存 在的问题4、对每个工程，每项工作都必须按标准进行安全质量标准化验收。5、工作要做细，标准化建设必须做到不搞花架子，不能做表面文章， 不凭老经验办事，时时处处严要求，从严从细抓达标。6、每班的班组长严格按质量标准验收。不论那个环节都不准遗漏和瞒 哄过关，如验收不过关发生意外由跟班完全责任。7、通风科每10天组织一次安全评估和质量标准化管理。隐患排查治理制度1、班组对区域内的生产环节，设施等各方面进行全面检查、分析，查 出隐患及时上报，并严格执行旬隐患排查制度，将排查结果

5、及时汇报给队 部。2、通风科各管理人员必须经常深入现场，检查专业的不安全问题。对 发现的隐患及时上报通风科，并在月度专业例会汇报整改情况及重点防范 措施的制定。3、对发现的隐患及时上报通风科及下发整改通知单，并进行闭合管理。4、跟班班长必须现场排查，发现问题，现场解决，做到小问题立即 办，一般隐患不过班，重大隐患不过天。5、班组长必须每班巡查，分区负责，包干管理，尽职尽责，从严过 细。班组和各岗位安全评估制度1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班科长监督实施。2、各岗位的安全评估由岗位责任人负责。3、岗位责任人在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发 现问题及时整改。4、每班开工前，班

6、长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对 性。5、岗位责任人在操作过程中要进行零事故口述确认。6、跟班科长要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或 环境要及时派人处理。7、每班下班后班长和跟班科队长都要到值班室填写隐患台账8、每旬开安全例会时班长要汇报本旬本班组的安全评估情况。事故报告和处理程序一、事故报告1、凡发生工伤事故，最先发现者应当立即向矿安全指挥中心或本科室上报，保护好现场并积极组织抢救。2、发生工伤事故安全指挥中心接到事故报告后，应该在最短的时间内 赶赴现场，组织抢救、保护好现场，防止事故蔓延、扩大。3、发生事故的科队班组，应该在发生事故后第一时间汇报安指中心， 填写

7、事故报告，报送安全矿长。安全指挥中心应该及时召开会议研究处理 意见，并上报上级有关部门。二、调查与处理4、凡发生工伤事故，应认真按照“四不放过”原则进行调查、分析、 查明原因、明确责任、确定和落实整改措施。5、一般事故或者重大未遂事故，应该在2天内由科队班组组织调查、 分析，报矿安全指挥中心作出处理意见。6、发生重伤以上事故由矿安全指挥中心、安全科及有关部门组成调查 组进行调查分析。7、通风科建立事故档案，按照班组，整理、登记、保管好事故资料， 现场检查记录等。8、工伤职工的工伤费用支出及其工作安排由原所在单位负责。9、经矿委会认定为工伤的，其治疗与休息期间的工资按照本人的基本 工资发放，并由

8、安委办通知各相关部门。工伤职工享受工伤工资的时间从 受伤害之日起至工伤医疗期满止。10、工伤职工治疗或者休息期满后即可复岗，原所在部门应该根据伤残情况优先安排其力所能及的工作。安全检查制度一、每旬必须组织一次井下安全生产自查及安全质量标准化检查，每 月10号、20号、30号组织三次安全大检查二、安全大检查工作由科长负责组织，全体班子成员参加，必须坚持 检查工作到现场。三、检查过程中要严格、认真、从严过细，不得走马观花，敷衍了 事。四、检查结果要公布于全体班子成员，以便及时掌握情况，制定措 施。五、科队长要认真组织讨论分析存在隐患的原因。六、查出的隐患问题要追究责任，对违章指挥，违章作业，要严肃

9、处 理。七、及时制定改进措施，问题查出一项，解决一项，把事故消灭在萌 芽状态，确保安全生产。奖惩制度1、安全奖励基金由安全矿长统一管理。2、对综合安全考核优胜的班组和个人及时予以奖励，对安全考核差的 班组和个人按规定进行处罚。3、对影响恶劣造成事故矿委会对责任人进行处罚，另追查责任。4、坚持奖惩公开、公平、合理的原则。5、具体标准执行安全质量标准化奖惩条例。班组学习培训制度1、每项工程施工前，必须由技术员向工人贯彻学习针对本工程编制的 作业规程或安全技术措施。2、作业规程每人学习的时间不得少于12小时，每次学习后在签字表 上签名，通过考试合格后方可上岗。3、对上级文件、安全信息及有关制度，由培

10、训中心主任利用班前会时 间组织职工进行学习。4、没有参加规程贯彻学习与考试；没有参加安全技术措施的贯彻学习 的人员，由技术员登记清楚交于科队长。科队长必须严格把关，只有在参 加补学与考试合格后方可上岗。5、职工要准时参加培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事必须事 先办理请假手续。6、职工要认真听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂纪律。岗位练兵、技能竞赛制度1、各科队要成立岗位练兵和技能竞赛的组织比赛。2、岗位练兵每季度进行一次，技能竞赛每年进行一次。3、岗位练兵和技能竞赛由安全矿长、生产矿长、技术矿长、机电矿长制定实施方案，组织比赛由科队长、班组负责组织实施。4、对于在本队岗位练兵和技

11、能竞赛中取得前三名的职工矿上要给予奖励。5、在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工优先推荐参加集团 组织的岗位练兵和技能竞赛。6、对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施，在竞赛前要给参 加竞赛职工讲清楚。交接班制度1、各岗位必须当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、工作 的进展情况进行一一交待清楚。2、接班班长分配工作后，各岗位人员负责对相应的设备、文明生产情 况交接，电工负责电气设备的交接，班长负责所有岗位现场情况进行交 接。3、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情 况，在交班人员的交接班单上填写好。4、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题组

12、织人 员进行处理，跟班科队长与班长对工作面的安全情况，再次进行检查，直 到达标。现场安全文明生产制度1、各岗位工负责本岗位范围内的杂物和积水清理，并要保证设、施表 面干净整洁，不达标的处罚责任人30元。2、各班文明生产责任区的杂物、淤泥必须清理干净，发现一处处罚责 任班组60元。3、队里每旬对各班的文明生产进行一次检查，对查出的问题要进行通 报并要按规定进行处罚。4、本队文明生产责任区内的生活垃圾由每班的班长负责安排清理，生 活垃圾要集中处理。5、职工在上下班途中严禁乱扔垃圾。安全绩效考核制度总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生 产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

13、1、安全目标发生轻伤事故、重伤事故、设备事故的班组、责任人除按条例处 罚外，不参加年终安全奖评定。2、安全基础管理安全教育，按规定进行职工安全培训考核，参加班组安全活动。3、安全检查和隐患治理：按规定进行安全检查，发现问题和隐患及时汇报、及时整改，并按 要求上报安指中心。（2）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的安全措施和应急方案。4、现场（作业）安全管理：严格执行一通三防管理制度。作业现场警示标识符合要求，配备必要的安全防护用品（具）及消 防设施与器材。严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、劳动纪律。5、应急管理：建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对 事故进行

14、调查处理。 准备足够适用的应急物资，按要求对安全防护设施及应急设施进行 定期检查，落实专人维护保养。按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进 行评价、对预案进行评审和修订。班组安全管理制度1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月安全工资，其他班组成 员均从安全工资扣除50%。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务， 其他班组成员扣除安全工资。2、班组每出现一起集体违章，安全科所下罚款由班组全部承担，其中 班组长必须承担所有罚款的20%,剩余部分根据责任大小由当班职工来承 担。3、班组每出现一起一般违章，安全科所下罚款由责任人承担，并处罚 当班班组长和科队长各50元。班组每

15、出现一起严重违章，安全科所下罚款 由责任人承担，并处罚当班班组长和科队长各100元。4、班组每出现一条严重隐患，安全科所下罚款由责任人全部承担。连 带科队长、班组长、安全员。5、对于月度隐患最多的班组，部分隐患因人为因素，工作不负责任处 罚科队长、班组长、工人50T00元。6、发现班组内有睡觉、违章、工作不负责发现严重隐患，安全科队责 任人，罚款处理，停止上班培训学习七天，考试后上班。写出书面检查公 布曝光。7、科队班组发生的轻伤事故、重伤事故不参加年终安全奖评定，未发 生轻伤事故、重伤事故在年终安全考评中矿给予重奖。班组内部管理制度1、职工应当严格执行科队及班组制定的管理制度及考核办法。2、

16、职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或扣除保勤工 资。3、职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理 请假手续的一律按旷工论处。4、职工必须听从上级领导的正确指挥，职工有权拒绝违章指挥，在井 下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“预防为主”的原则。5、职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成任务。6、班组长必须按矿要求按时参加每周安全例会。7、职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场 因工作问题出现争执，班长给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处 理。造成严重后果的移交公安机关处理。8、入井前按规定进行登记、上井后及时签退，严禁代签。作业中因 故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长、科队长同意后，方可离 开，否则按旷工论处。班组工程质量验收制度1、每次工程施工完毕后由当班班长、安全员进行验收，并将存在的问 题督促