2022年安全生产打非治违工作总结

1、2022年安全生产打非治违工作总结按照南兴大桥安全生产打非治违专项行动工作方案要求，项目部制定了南兴大桥打非治违专项行动检查表，各班组已按照项目部要求对照检查表开展了自查，对排查出的问题进行整改。现将我项目部打非治违专项行动工作情况汇报如下：一、总体情况（一）对安全生产打非治违专项行动的安排部署接到集团公司安全生产打非治违专项行动工作方案后，我项目部高度重视，一是将集团公司文件在全项目部范围内进行了转发并提出了具体要求，二是编制下发了我公司_开展打非治违专项检查工作_和南兴大桥打非治违专项行动检查表。各班组已于_月_日前按照公司检查表开展了打非治违专项行动。（二）明确了工作重点此次检查主要是围

2、绕集团公司方案所要求的安全生产责任制落实、机构及人员配置、持证上岗和制度执行、安全费用提取、违法分包、应急管理等十七项重点内容，结合安全生产月活动在各施工现场开展自查自纠，以此来推动各项工作的落实，不断提高公司整体安全管理水平。二、实施情况（一）按照文件要求，基层各班组已对安全生产打非治违专项行动进行了周密的安排和部署，制订了安全生产打非治违专项行动实施方案，建立安全生产打非治违专项行动责任制，对本单位安全隐患进行了排查摸底，_了起重机械、模板、脚手架及汛期施工等专项安全检查，对排查出的问题和隐患进行认真整改。（二）各基层单位通过召开会议、下发文件及利用项目局域网等形式对此次活动进行广泛宣传，

3、使广大职工了解和掌握此次安全生产打非治违专项行动的重大意义、政策措施、方法步骤和具体要求，起到了鼓舞干劲、激发热情、提高意识的作用。（三）各班组按照公司下发的安全生产打非治违专项行动检查表对安全生产承诺制、新入场人员安全培训、施工分包安全管理、安全生产费用提取和使用、脚手架搭设规程、规范执行情况以及施工用电管理等内容进行了自查。此阶段检查，共查出管理方面和现场方面问题和隐患_余项，已全部进行了整改。（四）项目部按实行领导班子成员轮流深入本单位现场对作业活动进行全过程的安全生产带班管理。按照公司打非治违专项行动和一岗双责安全生产领导责任体系重点工作要求，在带班期间重点检查、纠正作业场所出现的人的

4、不安全行为和物的不安全状态以及现场管理缺陷等情况，督促事故隐患的整改。对现场打非治违工作中发现的问题填写安全生产领导带班巡检记录，建立起领导干部安全生产现场带班长效机制。三、存在的问题（一）管理环节方面：部分管理人员对打非治违工作认识不足，安全责任意识差，安全观念、风险意识还较薄弱。主要表现在：作业指导书和安全措施编制、安全技术交底针对性、操作性不强，存在一些照搬现象，不能全方位指导现场安全文明施工。（二）施工现场方面：安全设施标准化落实工作还需进一步加强，人员违章现象还未完全杜绝。主要表现在：个别现场安全设施设置未全部按公司标准化要求设施，现场施工电源、脚手架、起重工器具在使用过程中管理不到

5、位，人员安全带低挂高用、不系帽带、流动吸烟等违章现象时有出现。安全巡查、旁站监督、作业前安全验证检查等日常工作没有完全按照公司要求开展。四、下一步工作计划（一）进一步加大对安全生产打非治违专项行动的宣传力度，_各项班组认真领会此项活动的重要性和必要性，作到思想认识上警钟长鸣，制度保证上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，事故处理上严肃认真，切实的把安全生产打非治违专项行动摆到日常的管理工作中去，继续夯实安全职责，严格落实各项安全措施，确保安全生产打非治违专项行动达到预期的效果。（二）抓好安全基础工作。项目部在各班组_召开项目领导班子专题会，交流安全管理环节存在的问题，进一步明确项

6、目部各级领导和职能管理部门安全生产打非治违专项行动中的安全职责，进一步落实班组各级管理人员的分级把关作用，确保打非治违各项工作落实到位。（三）认真开展专项检查。项目部将开展工程现场的安全评价和项目间安全交叉互查活动。开展专业、专项安全检查工作。通过检查，落实安全生产打非治违专项行动各项要求。深入生产一线检查督促，对在安全生产打非治违专项行动中力度达不到安全生产的相关标准和要求的单位和个人给予停工整顿，限期整改逾期仍不能满足要求的将责令其退出现场，消除作业风险和存在的问题，促使各基层单位警钟长鸣，防患于未然。（四）要严格按照国家和集团公司相关规定足额提取安全费用，确保安全费用足额应用在与其相关的

7、施工安全工作中，不得将安全生产费用挪用于购置施工安全防护用具、落实安全技术措施以及改善安全生产条件以外的其他方面。加强工程现场安全防护工作，切实落实各项人身安全防护措施，确保安全围栏、孔洞盖板、安全通道的设置符合规定。高处作业现场和作业人员上下通道必须设置便于悬挂安全带的防坠落装置或安全带挂点。（五）加强与基层单位的信息沟通，及时掌握基层单位安全生产打非治违专项行动的工作情况。加大安全生产打非治违专项行动的宣传力度，及时总结安全生产打非治违专项行动的经验做法和成效，对在安全生产打非治违专项行动中发生的典型安全隐患及时分析，制定针对性措施认真整改，杜绝同类问题的再次发生，确保公司安全生产稳定局面

8、。第4页共6页安全生产技术科_月份工作总结一、安全管理方面：_公司_月份在集团公司的正确领导下，克难奋进，积极配合集团公司开展各项工作，并完成了计划的以下工作：1、_开展了以“反三违”为核心的安全专项检查：消防设施安全专项检查、特种设备专项安全检查、可燃气体、火灾报警检测装置及煤气设备泄_的专项安全检查。并对存在的隐患提出了整改要求和完成时间。2、_各车间继续开展“事故离我有多远”的大讨论，通过人人参与讨论，营造良好的安全氛围，切实强化安全生产意识。并于_月_日_举办煤化公司首届“事故离我有多远”演讲比赛的预赛，为正式比赛确定了人选。3、_各车间、科室人员观看事故教育片，以血淋淋的事故教训告诫

9、所有员工强化安全生产意识，按章操作，远离事故。4、对各车间新入职员工车间级、班组级安全教育培训实施情况进行检查，确保入职新员工的培训质量。5、对各车间的班前、班后会进行了为期一周的跟踪检查，并对检查情况汇总整理。6、按照集团公司的要求对煤化公司重大危险源和潜在危险源进行梳理确认，并对相应的安全防护设施配置情况进行普查，建立相关台帐。7、_进行了第三、第四期安全员培训活动。8、对本月新入职的_名新员工进行了专门的安全培训，并_考试，建立了相应的安全管理档案。9、_进行了煤化公司中基层以上管理干部及驾驶员的安全知识摸底考试。10、对各车间的安全学习笔记、每日一题的学习情况进行抽查，并对月底的安全考

10、试实施监督。11、安排专人参加机运队的安全专题会议，对日常安全基本知识进行培训。_公司因_月份提生产负荷，逐步缩短结焦时间，加之安排新入职员工的各级培训，配合集团公司接待及煤矿开工典礼的前期准备工作等原因，造成_月份部分工作未能按计划完成。二、生产调度管理方面：本月调度室按照月度工作计划，努力将各项工作内容和领导安排的任务认真地完成，通过精心调度、耐心协调，圆满的完成了各项生产调度任务。1、根据公司领导指示，调度室缪主任现场督办、协调完成了以下工作：整理原煤场场地，将原煤场堆放的各种材料按类清放至公司车间及仓库。按公司要求在短时间内协调制作完成了回餐厅广场对面大宣传牌,确保接待需要。同时因接待需要，积极_煤化公司各车间对生产厂区卫生进行了为期五天的全面清理，彻底将卫生死角处理掉。本月对煤场进行了安全生产专项检查，及时发现并处理了一些存在的隐患。因结焦时间已缩短到_小时，按规定_基建部对炉体各项数据进行了测量，并做好详细记录。制定完成了筛焦外包方案，并成功_签订了承包合同。2、本月开始缩短结焦时间，加大