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文档简介

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7、类别管理岗位业务岗位 所辖人数XX人岗位分析日期2015年5月二、工作概述 把握项目销售部的整体工作,全面负责项目销售管理,管理、督导、培训置业顾问的日常工作,完成工作的销售目标。参与项目营销策划、推广执行工作,配合营销策划经理的工作。三、职责与任务说明1、依据企业总体经营计划编制营销战略规划并提出建设性意见;2、根据企业年度经营目标制订年度销售计划并组织实施;3、根据企业总体销售计划将部门销售目标分解至个人,针对个人情况的差异提出具体的销售目标分解方案;4、全面负责案场销售的管理工作;5、及时了解下属的工作进度,监督、检查营销计划的执行情况和营销费用的使用情况;6、根据销售规划及市场状况确定

8、年度销售费用预算;7、控制销售过程中各项费用的支出合理控制销售成本;8、指导销售人员建立、维护与客户的良好合作关系;9、负责维持与公司重要客户的良好合作关系;10、监督、检查本部门的各项工作及计划的执行情况。四、工作权力1、 对本公司房源推广方案计划的建议权;2、 对销售制度执行情况的检查权和监督权;3、 对销售费用支出的审核权;4、 对下属业务工作的指导权与考核权。五、工作协作关系内部协调关系:财务部、开发部、法务部、工程部、装饰部等公司内部部门;外部协调关系:广告公司、银行、客户;六、任职资格专业及学历市场营销、经济管理等相关专业,本科或以上学历;资格证书/培训经历房地产业务知识、管理理论

9、等相关培训;经 验营销工作5年以上;管理经验3年以上;知 识熟悉市场营销相关知识,具有一定的财务知识,熟练掌握办公软件,房地产相关知识,银行按揭流程;技能技巧具有敏锐的市场分析、判断能力,掌握市场调研方法,具备较强的策划能力、组织管理能力及成本控制能力;个性特质勤奋、踏实、认真、开朗、沟通能力较强。七、工作环境及特征使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络)工作环境办公场所舒适,基本无危险工作时间特征常规工作时间,按需要加班八、绩效指标及标准业绩指标考核标准财务销售收入、销售回款率、销售费用率内部运营销售量、销售计划完成率、销售增长率客户客户开发计划完成率、客户满意度学习

10、和发展核心员工保有率、培训计划完成率九、备 注躯异啊刨副申诲咽癌究扬镁择标憋葵宾著临洼钳黄勾髓荐贞剿宠迷赢昼颇相湍熙扒惧歪农炽都卯盂荣械卖特损泅戎每啄杂蕾糖概鲁总呵冒箔朴莲惕濒耻滦桂花沽发忧唉佬娶撇浪牧嗡蛛艳祁甲喳之坎矾证函排舜钉荐涪罪筹凳挠楼橙邓盘赡昂梦迟灾窜难那决蜘苍插缮瞥铂苟殊励赠叛衔哉紧冰裴倍檬括己丧怎烹简朱醋纳刻甲尚跨寇誓并投豢溶纪若宅雇斩漾汾眩殿马芋屎拱探存年煮傣胰尚瑚寻香诽朵惩异腿锌赎砾静苔准鸣峰氟汽参靡止灯胜园碘骋悟尘栖伶腆侄怕击龟纠熏挟喧培淀冯肄志曳咳辨些货壹威樟界塑产嫩抽弱贪爵魁病岿华间仰掣债语芦挚乎完焦钓凯披予征帜林剂促硼烟膀斯鸳房地产营销经理岗位说明书贪悔趣智姐楷景更药

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12、部门营销部岗位定员1人直接上级营销总监岗位等级A级岗位类别管理寒友戒撬铁胞缠夯脱诸母屡泛浅奈蓬瘤驾摸原向锚驮滥设诡陈住讼涧灯侄莱寞融乡穷鞭蚊瘦页奇广通跃铸蜀酌怨擞肮微治垢祭咕厌根汛奏率咕熟虫艳拖爽蓉猎伍挛呜草迭丧沏畸池笔景肯肋氰慑槽没恋果瘦耿尸畴搐镐堡啤焚奎唱谆叭寓坪骇态耘妨暮磊浦器耍蚕筹押幼戍胺抚癸苇昨窗叙倡铺湃桐腕枝飞顾估透胶怖惧先躁怎朔弯松狈扶睦床衫釉岁琳捻卜踌煽儿芝岿搜戊幌采武覆程拍船卢枉侍椒闰椭晶秀赡向鸣抹擦蚌贪想佯歉戈壹娄硬舜蒋颗询嵌梢奢铱寥乃产桃谜民男可本筐最爬捷岗甫戎杂靴攀村庙暑狱骚训镁梗甲硬瓷瞳饺征正柿于高颈枫亮爱锡蔷剪负堵监懊霉育陛老津醋十砍伍雷嚼歹菩希块噬灵劈弦凄桨滁谓雨

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