员工入职培训及上岗考核表正式版

1、员工入职培训及上岗考核表正式版员工入职培训及上岗考核表（工人岗）部入司培训宀即 内 训 培字 师 餅 训 培命 使 司 公匕匕 厶冃 职 部习字人训培被0安全培训宀即 内 训 培字 师 餅 训 培字人训培被0部门培训宀即 内 训 培字 师 讲 培对训 工培程序意 流工注 艺艺作习 工 工操练 握握握操 掌掌掌实 、 、 、 、12 3 4训 培用 匕匕 厶 厶冃、厂 技生 务非 业工培流 和程展合 见流开配 引务务与 员业业碉 括度洪的 包 制 职门 ，理的部 况管位他 概门岗其 门部本与 部握握握 *'掌掌掌 解习习习 了 学 学学 、 、 、 、 12 3 4导认 指培 工稗析 工

2、 分 应 半 适 标 工 成 员 完 新 - 0 丘込纪督工 行！|的监" x'rn作匝墉 新昭确定时 与餌明指导0 1>工229 作师 蛊 导 人 定 责 指 负字人训培被0上岗考楼步骤准确（3分）范J 规分 作 3 动作 2/(分和 总10/(官 考 主人 责 负W) 合 上 以 分8 分O 1 分- -分 1 扣 次一现 出 兄 情 漏 止S -/、丿 错 1 /(分 1 扣 次一 范 规 不 现 出 n M: 规 作 动2 /(分 1 扣 次一 误 解 rn 二 理 项 .一寻 尊 意 注 /(0 分 O0 合培训及考核流程说明新入职员工须严格按照此流程进行培训

3、及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人 力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度，并严肃处理。具体培训及考核流程如下：1. 入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。培训完成后人力资源部 培训讲师及参训人员签字确认。2. 新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：1）生产部一线生产新入职员工a）工艺操作标准培训：i. 生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提岀新员工工艺操作标准培训需求，内容 包括培训人数、培训工种（培训技能）；ii. 工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工入职两天内）及培训课件；iii. 生产

4、部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；iv. 上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官，对新员工的工艺操作标 准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。b）安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。培训 完成后安全负责人及参训人员签字确认。c）工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训。为新员工安排导师负责指导新员工工作。培训完成后负责 人、员工导师及参训人员签字确认。2）其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工）a）业务技能培训：i. 业务部门负责人或部门指定

5、培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工 开展业务技能培训。培训完成后负责人及参训人员签字确认。ii. 上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工 的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。b）安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求，内容包括培训人数、培训工种。安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培 训时间（新员工入职两天内）。业务部门按照培训时间安排新入职员工参加安全培训。培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。c）工作指导（纪律）培训：业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两

6、天内自行集中组织新员工开展工作指导（纪律）培训。为新员工安排导师负责指导新员工工 作。培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。3. 新入职员工完成本表所有培训及考核内容后（所有培训及考核项目均签字确认并且考核分数合格），携带本表（原件）到人力资源部备案并领取上岗实习证。注意事项：1、本表中要求的培训及考核须在两天内完成，领取上岗实习证后方可上岗工作。人力资源部将对培训人员进行抽查，如发现未完成培训或考核即上岗工作者（无人看管下自行开展本职工作），将对责任人及相关负责人严肃处理；2、除入司培训外，其他培训及考核可根据业务部门工作需要自行安排培训顺序；3、售后服务工人培训及考核时间须在一周内

7、完成。员工晋升职级/调薪考核表被考核员工个人资料:姓名：性别：年龄：部门：职务：主管：原岗位：拟晋升岗位：主管评估时间：拟晋升岗位职责描述：拟定对本岗位的主要工作，实施办法及目标达成渠道：（具体的实施办法和该岗位工作的指标量化。）晋升职级/调薪考核（以下由直接主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差” 分值上打“V” 。工作相关标准评价因素描述评价尺度优良中差工 作 态 度1.遵守规章制度优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做岀榜样。 良：在试用期内无任何不良记录。中：有轻微不良记录但能知错就改。差：有过处罚记录不能改正。

8、优（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）2.接受任务的态度优：主动接受任务并按任务要求开展工作。良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进 行工作。中：被动接受任务，在领导督促下工作。差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作。优（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）3.团队 协作精 神优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利 益做出个人牺牲。良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门 保持较好的合作关系。中：能够适应团队工作。差：不能很好与同事合作完成项目。优（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）4.岀勤情况优：全勤，并能主动加班。良：偶有病事假，无迟到

9、早退现象，能够接受加班。 中：偶有病事假，偶有迟到早退现象。差：经常有病事假及迟到早退现象。优（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）工作业 绩5.岗位职责执 行情况优：一线业务部门：工作积极主动，能够按量或超额完成 业绩指标。二线业务部门：工作积极主动，可高效高质地完成自 己的本职工作，并有利协助支持其他部门工作完成各项工作。 良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作。 中：按时完成自己的工作。差：不能按时完成自己的工作。优（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）工作能力6.正确理解工 作内容 的能力优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上 级多加指点便可以完成。良：会分

10、析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表 象。中：在上级的指点下，才能得到结论。差：不对任务进行任何分析。优（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）7.发现和解决 问题的优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的 改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时 解决。优（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）能力良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问 题时有不彻底的现象发生。中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理。 差：难以自行解决问题。8.从事 工作的 复杂难 易程度优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务 完成需要投入很大时间

11、和精力。良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新。中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可 完成的。项目 差：初级人员可以完成的任务。优（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）9.业务水平及 独立完 成工作 的能力优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强， 能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作。良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务。中：业务水平一般，可以完成任务。差：不能胜任工作。优（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）10.适应 新工作 的能力 及学习 能力优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强。 良：23周内能够适应新工作，学习能力较强。

12、中：一月内可以适应工作，学习能力一般。差：自身不能适应工作，学习能力差。优（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）工作 效 率11.完成工作的效率优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分 配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作。良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作。 中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延。差：工作时间经常心不在焉。优（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）考核结果：1. 通过以上各项的评分，综合得分分。2. 直接上级主管考核意见综述：用人建议：建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元 /月不能晋升年度调薪其他调薪部门负责人签字：日期：年 月曰与

13、员工沟通的情况:行政意见：总经理意见： 签名（盖章）：财务签名：附件1:员工月度考核表姓名：考核期间：职位/职级：考核者：单位：部门：第一部分：日常考核（共15分）第二部分：周目标计划完成率考核（共 5分）周目标计划完成率第一周第二周第三周第四周平均值加权得分（平均值*5）第三部分：月度目标计划考核和工作态度考核（共80分）目标计划与执行情况（共60分）工作目标目标衡量标准资源支持承诺权重（%）自评 得分上级评分合计评价得分=E （评分权重）*60%100%填写说明1、 “重点工作”一般不超过 6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2、“考核标准”要具体并能够衡量，

14、一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。特别强调：若考核期间内岀现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。J考核评分说明评分标准：100分一创造性地、完全超乎预期地 达成目标；85分一明显超越目标；70分一完成目标并 有所超越：60分一基本达成目标，但 有所不足：40分一与目标 存在明显差距：0分一未讲行 此项工作：评分说明：最小单位是5分，单项评分超过 85分和低于40分时，要另附页进行文字说明。姓名：部门：岗位：考核期间：年月日至年月 日考核者姓名：工作态 度考核 共20分评价 指标自评 得分自评说明上级 评分上级说明月度考核综合评分表考核总分日常考核评分：周目标计划完成率评分：工作业绩评分：工作态度评分：总分=（日常考核评分+周目标计划完成率 评分+工作业绩评分+工作态度评分）考核结果：评价和考核结果确认本人年月日标准说明：（参照操作手册评价标准）评分说明：1.可以打以.5结尾的分；2.打4分（含4分）以上或2 分（含2分）以下时，要在说明栏中写明具体事例；3.自评分仅作为参考，最终得分以上级评分为准；4.最终得分=合计得分*0.8