2022年乡镇机关事业单位用人情况汇报

1、高品质文档2022年乡镇机关事业单位用人情况汇报 车桥镇机关事业单位用人状况汇报 车桥镇现有人口6.4万，辖20个村党（总）支部，目前行政编制33名，实有行政工作人员32人，缺编1人。其中党委正副书记4人，政府正副镇长4人，人大正副主席1人，纪委书记1人，党政办公室10人，财政办公室2人，社会事务办公室4人，农村经济办公室6人。行政编制比XX年削减15.4%，实有行政工作人员比XX年削减8.6%。7个事业单位有编制42名，实有工作人员45人，超编3人。其中农技推广中心编制18名，实有工作人员17人；劳动保障服务站编制2名，实有工作人员2人；文化广播电视服务站编制4名，实有工作人员4人；方案生育

2、服务站编制5名，实有工作人员7人；村镇建设服务站编制6名，实有工作人员8人；企业服务站编制6名，实有工作人员6人；治安联防队编制1名，实有工作人员1人。整体超编7.1%，但同XX年相比，在编制上削减32.25%，实有工作人员削减43.75%。领导职数16名，实有副乡级以上领导干部11人，此外有副科级以上非领导干部（指协理员）6人。全部编制全部定编到人，上级组织、人事部门核定的机构和编制全部在乡镇公布，乡镇行政和事业单位的工作人员名单全都在乡镇公布。在公布方式上，对行政编制人员是依据上级组织部门的文件，准时在全镇三级干部大会上宣读，对事业单位在编人员是依据上级人事部门的介绍信，准时在相关会议上宣

3、读。在财政经费支出上年为717.38万元，剔除人员增资，公益性事业建设和招商引资支出，实际支出比XX年削减11%；今年1-8月份财政支出98.76万元，剔除增资因素支出比XX年同期削减11.2%，总之我镇自XX年农村税费改革以来，从机构编制核定，实有工作人员人数都有明显下降，在财政支出上从相对值来比有所增加，但肯定值是削减的。 一、严格根据上级改革要求，把人员精减到位 对行政在编和事业在编人员实行竞争上岗。在XX年的十、十一两个月，我们统一根据上级的布署，对行政在编人员和事业单位人员进行了改革，实行竞争上岗的方法，通过述职、民主测评、组织考核等程序对行政在编人员和事业单位人员进行定岗定职。通过

4、这次改革行使政编制由39名减到33名，削减15.4%，实有人员由35人减到28人，削减20%；事业单位编制由62人减到48人，削减22.6%，实有人员由80人减到50人，削减37.5%。在年又由区委、区政府统一组织，对原农业技术服务站、畜牧兽医服务站、农机服务站、农经服务站进行改革，统一合并为农业技术推广中心，实行统一考试的方法实行竞争上岗，使这四单位的编制由原来的48人减到41人，削减14.6%，实有工作人员由原来的50人减到42人，削减16%。 二、严格根据上级核定的编制要求，把人员的岗位明确到位 经过改革，编制和工作人员削减了，但每一岗位的工作任务仍需由人来完成，事情仍需由人来做，在保证

5、工作有序开展，又坚决执行核定编制数的条件下，机构设置、人员岗位合理支配就特别重要。一是改革原有办公室设置。按职责综合分类，设立五大办公室。即党政办公室、财政办公室、社会事务办公室、农村经济办公室，各办公室主任由领导班子成员兼任，各办公室内部既有明确分工，又可以统一调配、统筹支配好各项工作。二是对某些岗位实行兼职。比如我们由农业科员兼任纪检委员，由人大秘书兼任综治科员，由司法科员兼任计生科员，由青年干部兼任妇联干事，由班子成员兼任党政办秘书。三是实行职能合并。比如将信访科员的职能合并给纪检委员，取消信访科员岗位。 三、严格根据市场化的运作要求，把机关工勤人员压减到位 对一个机关大院来讲，某些事情

6、必需有人来做，比如小汽车驾驶、食堂做饭、文印室打字、大门看管等等。这些岗位不行能由在编同志去干，又不能长期聘用人员，为此，对这些人员我们实行运用市场化的手段，通过招标承包的方式来落实，一方面保证这些岗位上有人做事，另一方面又加强了这些特别岗位的管理，在经费支出上都有不同程度下降。在XX年我们对食堂实行承包后，在XX年对文印室实行承包，通过承包，人员压减了，工作人员的乐观性调动起来了，管理上也少烦神了。在年我们又借助全区车改的东风，把镇里的两部小汽车都实行了由驾驶人员买断汽车全部权，然后由政府向其租赁使用的改革，年租金都是由区纪委核定的，这样使小汽车的费用支出更加规范、透亮。仅这三个岗位的改革每

7、年人员工资就可削减支出3.9万元。目前因门卫这一岗位实在特别，尚未改革，仍由财政发放工资。 四、严格执行有关财经制度，把干部的公务消费压缩到位 为使农村税费改革取得胜利，在机构改革中除工作人员精减外，压缩财政支出也是特别重要的事情，而要想压缩财政支出，人员经费是不行少的，只能压缩干部公务消费。一是建立健全各种财务管理制度。近年我们制定下发了车桥镇机关管理制度、车桥镇预算外资金管理制度、车桥镇预算外有关费用支出标准的规定等等。通过对经费支出标准，费用支出的报批手续等等逐一规范，从制度上掌握公务消费增长。二是运用市场化方式来削减支出。通过对食堂、文印室、小汽车等的承包，有效掌握了这些费用的增长。三是实行政府集中选购。我们规定机关的办公用品、接待来人的香烟、茶叶等等都由财政所统一集中选购，对单位和个人统一供应，以削减支出。四是建立会计核算中心，实行站帐镇管。要求各单位必需将全部收入全额解缴财政专户，支出到核算