组织架构说明与设计-蔡玉萍

1、潮州人事行政部：蔡玉萍组织结构说明与设计思考题如何对组织结构进行优化设计？1您所在公司的组织结构是什么类型？课程大纲组织结构的概述1公司组织结构说明2组织结构的优化与设计3组织结构的概述组织结构就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系，指组织中各个构成要素之间的相互关系。组织结构的定义n单位、部门和岗位的设置；n各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定； n单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。 组织结构的三个内容常见类型1. 简单结构2. 直线职能结构3. 矩阵结构4. 事业部结构5. “子-母”公司与“总-分”公司6. 虚拟结构7. 无边界组织8. 星型组织直线职能结构

2、 以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。层级，垂直上下级关系跨度，横向协作关系指挥链与汇报链直线与参谋职能与专业化总经理销售部经 理分销经理主管电器类广告部经 理研发部经 理制造部经 理质检部经 理分销经理主管仪器类产品研发主管客户研究主管采购主管制造主管运输主管财务部经 理直线职能结构适合什么企业？n适合大量传统制造业、服务业；n品种较少、产品批量较大的企业。矩阵结构 矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。 矩阵制组织形式是在直线职能制

3、垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。 研发部生产部市场部财务部人事部项目A项目B项目C总经理特点 职能部门化和业务部门化的融合 双重指挥链适应于哪类企业？适合于房地产公司，适合装修工程，适合大型软件工程，适合管理顾问公司。适合各种各样的非标准的项目和不稳定的业务，包括一些演艺公司。实际上这样一类非标准的、项目类的、不稳定的组织的各个业务之间大小、周期长短和需要的人员也不一样。这样的业务都适合于矩阵式结构。是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。事业部结构 独立核算； 自负盈亏； 自主经营； 各个事业部之间可

4、以有巨大差异，业务之间不要交叉。事业部结构特征：总经理A事业部B事业部C事业部E事业部D事业部生产销售财务生产销售财务生产销售财务生产销售财务生产销售财务事业部结构适用于什么企业：多元化多区域多品类多品牌公司组织结构说明目录一、公司组织结构图二、营销中心管理组织结构说明三、配套厂管理组织结构说明四、投资发展办公室管理组织结构说明五、业务部管理组织结构说明六、人力资源管理组织结构说明 人力资源管理授权明细表起七、财务管理组织结构说明 财务管理授权明细表八、产品工程部管理组织结构说明 产品工程部授权明细表九、管理权限的解释说明组织结构的优化与设计1、组织设计的含义： 就是对组织的结构和活动进行创构

5、、变革和再设计。 通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化 金刚石与石墨？组织设计的三种情况： 1.新建的企业需要进行组织结构设计； 2.原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生 变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计； 3.组织结构需要进行局部的调整和完善。 职能结构层次结构层次结构职位结构完成战略目标所需的各项工作及其比例和关系即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。 各层次、各部门在权利和责任方面的分工及相互关系各部门有哪些职位构成，各个职位的职、权、利权责结构组织结构设计步骤组织结构设计应注意的问题 战略目标明确 精简 权责利对等 业务匹配 动态优化 分工明确 控制与授权适度 统一