执行力培训-中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训-

1、执行力培训-中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训培训时间:2-3天培训讲师:陈馨贤培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者课程推荐:主要特点:详细阐述中高层管理干部的角色定位与高效执行力的操作精髓案例指导:分析中高层管理干部的角色定位与高效执行力内训的经典个案案例训练:掌握中高层管理干部的角色定位与高效执行力的技能提升方法行动建议:中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训的实战模拟练习提升建议:引爆中高层管理干部的角色定位与高效执行力潜力的行动方案培训背景:通过学习帮助管理干部从领导者的职业素养,职责, 角色,到执行力环环相扣(系统化精髓训练, 让干部真正体慧如何成为一名有效干部。本课

2、程将为中高层管理干部的角色定位与高效执行力,提供方向与方法, 将带领学员重新回管理者的组织现场, 让学员重新清楚的了解角色定位与高效执行力的重要性,同时会教授干部应有的能力,为企业打造具有竞争力的中高层管理团队。培训大纲:执行力培训中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训课程主内容概括:第1单元现状与管理基础1、企业内部管理存在的问题分析2、员工状态类型的现况分析3、企业老化期如何管理4、重审中高层领导的360度角色与能力(测试、思考、应用5、重新认识管理现场及架构分析(情景模拟分析:中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训案例!解析:中高层管理干部的角色定位与高效执行力内训案例!案例:中高层

3、管理干部的角色定位与高效执行力课程案例分析!第2单元真正认清中层领导的角色案例:角色模型分析第3单元中层领导的习惯与能力1、领导人的八个基本习惯及养成方法2、领导人3大角色的作用3、领导人的5大职责及施行方法4、领导人的6大能力应用方法讨论:中高层管理干部的角色定位与高效执行力经典案例讨论!分组:中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训案例学习指南分析:中高层管理干部的角色定位与高效执行力学习中的八大陷阱!第4单元一个合格中层干部1、审视团队战斗力(问题下属与问题主管的处理2、组建属于自己部门风格的团队模型(设计3、整合部门工作职责和业务流程4、管理科学化?5、建立高效纵向与横向良好沟通机制6

4、、用尽人及培养下属互动:中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训案例评估分享:某集团中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训案例分享:哈佛经典中高层管理干部的角色定位与高效执行力案例分析示范第5单元执行力培训中高层管理干部的角色定位与高效执行力之执行力认知1、企业执行力的主要因素与分析2、企业战略对执行力的影响3、企业组织对执行力的影响4、三个核心流程对执行的影响分享:企业中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训三步走!案例:联想(中国公司的中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训案例讨论:明天的道路企业如何做好中高层管理干部的角色定位与高效执行力?第6单元影响行力的因素1、影响个人与团队执行

5、力的七因素2、缺乏执行力的六大因素分析与处埋3、分析什么不是执行力4、不可执行策略罪状是哪些?分享:中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训四部曲!分享:中高层管理干部的角色定位与高效执行力内训五步骤!分享:企业中高层管理干部的角色定位与高效执行力六技巧!分析:某药业集团所面临的中高层管理干部的角色定位与高效执行力难题!第7单元执行力初期的方法1、执行力核心四要素2、打造执行力的有效方法3、建立高速运转的纵向横向协调网络4、打造持续有效执行力模型(情景: 执行力模型5、各层执行者的能力分解6、各执行者的角色扮演分析:领导者中高层管理干部的角色定位与高效执行力做什么?分析:中高层管理干部的角色定位与高效执行力内训哪些步骤很重要?分析:中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训哪个环节很重要?第8单元执行力培训中高层管理干部的角色定位与高效执行力之对执行者基本要求1、最高执行者应具备的四个素质2、直接执行者应具备的四种能力3、现场执行者应具备的四种能力分析:企业如何贯彻中高层管理干部的角色定位与高效执行力全过程?分析:中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训,我们做对过什么?案例:海尔集团中高层管理干部的角色定位与高效执行力咨询方案案例研究第9单元如何构建超级的执行性组织1、从高效策略流