打造企业理财文化的途径

1、打造企业理财文化的途径         08-02-18 15:25:00     作者：未知    编辑：studa20如果将一个企业比作一棵参天大树，那么企业文化则是这棵树的根。没有根的健壮，就没有树的枝繁叶茂。在世界500强企业里，没有哪个企业不注重打造企业文化。那么，何为企业理财文化，如何打造企业理财文化呢？ 魏杰教授在论及企业文化时指出，企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念（中国企业文化创新，2006）。推而广之，企业理

2、财文化就是企业财务部门及全体员工在企业生产经营和理财活动中信奉并付诸于实践的理财价值理念。企业理财文化就是企业全体人员的理财文化，就是全员理财文化。企业理财文化的核心是企业理财价值观的内化，是企业全体员工在生产经营和理财活动中自觉信奉并付诸于实践的理财价值理念，构成了对企业理财行为及员工理财行为的内在约束，是企业理财活动的灵魂。企业理财文化的实质与现象是不同的：首先， 理财文化不同于理财活动的文化。理财文化不局限于理财活动，而是贯穿于企业生产经营管理活动的全过程。一般认为，理财活动就是指筹资活动、投资活动、营运管理活动与收益分配活动等。如果将理财文化仅仅看作是理财活动文化的话，那么理财文化建设

3、就被看作是财务人员的事，而与企业其他部门与人员没有关系。显然，这种认识是错误的。其次，理财文化不同于纯粹的理财口号。如果我们到某个企业去可能会在墙报上可以看到“节约每一分钱”，“算清每一笔账”等标语。如果问该企业有没有理财文化，企业相关人员就会说，这样的标语口号便是他们的理财文化。其实，口号只是一种形式或手段，真正的理财文化则是理财价值观的内化，必须付诸企业生产经营理财的实践中去。 最后，理财文化不是理财文本的堆积。所谓理财文本就是将与理财有关的漂亮的语句、华丽的辞藻收集整理起来，便认为是企业的理财文化。上述理财活动文化、理财口号文化、理财文本文化均只是从形式上看理财文化是什么，或者说只是理财

4、文化的手段，而没有抓住理财文化的本质，所以不是真正意义上的企业理财文化。企业理财文化包含哪些内容呢？企业财务管理的价值观念、企业理财哲学、企业财务管理精神、企业财务管理制度、企业理财道德风尚、企业民主理财意识等，可以分别归属到企业的理财行为文化、理财制度文化、理财精神文化中来。所以, 企业理财文化可分为理财行为文化、理财制度文化、理财精神文化等。企业理财行为文化是指企业在理财过程中产生活动的文化；企业理财制度文化是指企业在理财活动中形成的与企业精神、企业价值观等精神文化相适应的制度和组织机构；企业理财精神文化主要包括理财哲学、理财宗旨、理财准则等意识和观念。理财制度文化是理财精神文化的基础和载

5、体，并对精神文化起反作用，是企业理财作为文化的保证。企业理财精神文化源于企业理财行为文化又高于理财行为文化，是一种更深层次的文化现象；理财行为文化受到理财制度文化和理财精神文化的影响及制约1。企业理财文化是企业理财实践的灵魂。有了先进的理财文化，企业的理财活动就将充满着生机活力。否则，企业的理财活动就可能陷于被动，难于实现理想的理财目标。那么，如何打造企业的理财文化呢？笔者认为，要打造企业理财文化需全面学习、领导重视、全员参与。 （一）全面学习。通过全面学习，使全员职工懂得打造企业理财文化的必要性，认识理财文化的功能：导向功能、凝聚功能、约束与规范功能、激励功能、辐射功能（张晓峰，2003）。

6、导向功能是指通过企业理财文化的塑造引导员工的行为心理，使人们在潜移默化中接受共同的理财价值观念。凝聚功能是理财文化能够促进整个企业上下团结一致，增强员工主人翁意识，提升员工当家理财、勤俭持家的思想，从而减少理财活动中的内耗，增强凝聚力。约束、规范功能是指企业理财文化能够对企业内部各部门及全体员工在处理各种经济问题时起到心理上的约束作用，强化他们自觉管理的意识。同时，理财文化是一种道德规范，促进职工自觉按照这些标准来规范自己的思想和行为，从而形成良好的群众理财基础。激励功能是指理财文化坚持“以人为中心”的思想营造一种“人人受重视、人人受尊重”的文化氛围，在无形中激励了员工的士气，促进员工认识到自己的工作意义，激发员工奋发向上的工作热情