采购员工作绩效测评标准

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-784编号：_采购员工作绩效测评标准审核：_时间：_单位：_采购员工作绩效测评标准用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。采购员工作绩效测评标准被测评人： 测 评 人：测评日期： 测评时段： 受命准备1. 正确掌握采购工作的内容，并制定相应的工作计划。2. 正确安排采购工作步骤，快速准备工作。3. 接到任务或工作后，及时地与同事及其他协作者取

2、得联系，协调一致，使工作顺利进行。4. 正确对待临时追加的任务。5. 当接到采购工作任务后，能很快的分析其整体情况与结构，制定切实可行的计划。6. 当被授予采购工作有困难时，能够打破传统的方式，寻找新的解决办法。7. 为适应新的需要和问题，能很快的有目的、有把握的改变原有决策。8. 在接到目标任务后能拟定实现的日程表后在行动。9. 采购工作前检查和确认工作内容和方法是否对路。 业务活动1. 以主人翁的精神与同事及协作者同心协力，努力工作。2. 正确认识采购工作的目的，正确处理业务。3. 不打乱工作秩序，不妨碍他人正常工作。4. 了解完成目标工作中不可欠缺的要素。5. 能够很快的注意到工作中潜在

3、的问题，并能预先阻止它的发生。6. 能很快地做业务范围内的决策，同时很快地接受这项使命。7. 在任何情况下，都能注意节省成本，控制成本。8. 采购工作的处理过程与结果均十分正确，可以充分信赖。9. 对于所赋予的工作能在预定时间内有计划、有条理的完成，而且有充裕的时间去回顾、核对自己的工作。10. 记账和计算上准确无误。11. 以企业内外信息为基础，在正确分析后，提出明确的活动方针。12. 冷静、迅速处理客户的抱怨或投诉。13. 分析客户不满原因，争取以后不再重复发生。14. 寻找合适的购买时机。15. 收集供应商资料。16. 监督供应商按期按量交货。17. 根据进货验收单或品质数量检验报告，核

4、对供应商交货状况，并对不良品设法加以处理。18. 检查及核准请购单的内容。19. 接洽合格的供应厂商。20. 询问、比较并商议价格。21. 发出、核准订购单。 工作效率1. 正确确认采购工作目标，并踏实的执行完成。2. 仔细检查采购工作中的细节，并在工作中着重注意。3. 在采购工作中不重复出现小错误、小损失。4. 注重每天的工作改进，使工作效率不断提高。5. 做好准备工作，并有效地进行工作。6. 在工作中能随机应变，达到提高工作效率和成果的目的。7. 有很强的价值观念，并能创造新的价值观念。8. 与他人协调时，能很好的把握自己的目标。9. 能以企业观点收集市场信息和市场情报。10. 采购工作中从不半途而废或出现后遗症的现象。11. 采购工作方法正确合理，时间和金钱使用十分有效。 成果1. 采购工作成果、成效达到预期的目的或计划的要求。2. 及时整理采购工作中的心得体会，为以后工作创造良好条件。3. 采购工作总结报告及时、准确、真实。