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文档简介

1、减员增效实施方案及办法为了实现2014年公司“向管理要利润”主体思想，精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收入水平，现对全公司积极推动分离分流，减轻公司人事成本过重 负担，进一步采取有力措施，在人员总量有效控制的基础上，将公司用人逐步纳入 减员增效轨道。现特制定以下减员增效实施方案： V *v.基本原则：人员配置由总部人力资源与营运部共同协商制定。报总经办 审批。2 .裁减人员交由门店店长统筹安排;3、减员增资，将裁减人员的工资全部用于在岗人员增资;4、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧;5、加强思想教育工作。对裁减人员的安排，要注意工作方式方法，不要激 化矛盾；工作表现好的、有积极进取的、有学

2、历的人员要酌情优先安排；6、减员要遵守公正、公平、合理化原则。二、减员方法与步骤:1、择优上岗制：根据平时表现，由店办、人事、部门负责人给予综合评定，根据评定意见,对评定不合格者淘汰。2、择优上岗制：对员工进行考试，根据考试成绩，实行末位淘汰制，对成绩不 合格的员工予以淘汰。4、3、 岗位调整制：对部门人员进行部门调部门。（如：杆店食品部超编2人， 生鲜部缺编，调食品员工至生鲜部），不服从领导安排予以淘汰。对新人员配置上岗，调整排班表及工作时间，建议安排高峰n严* 1J2八期班,商品部执行高峰期三班三倒轮流制。（如：A班7: 10-12 : 00, 18: 00-21 : 30；B 班 12：

3、00-1:00； C班高峰期8：00-12 : 00；00-21 : 00),生鲜部执行早早班三班三倒轮流制。（如二A班6: 00-12 : 00, 18: 00-20: 00； B班12:00-18 : 00；C 班 6: 00-10 : 00；:00-21 : 30) o5、减员执行日期：2014年4月25日-5月24日止。报总部人力资源部及营运 部。三、2014年人员配置表（见附件）K人员配置按以下人效分配。门店日均预销售额/元人效/元人员编制/人必店6000097062猟店60000115052*JS44000100044* 店80000135059時二店2000055536”店50000128039合计292人1!C:UsersAdmi

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