某甲方规划项目管理方案计划经过流程图

1、*建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图图1-2项目管理工作总体流程（二）*图1-4 工程建设月报上报流程*图2-1项目安全管理工作总体流程（一）*图2-2项目安全管理工作总体流程（二）项目安全管理工作总体流程（二）工程指挥部安全监察部 建设部工程部参建单位检查指导项目安全管理全过程安全管 理监督检查 指导组织开展各类 安全检查组织实施全过程安全管理监理项目部项目施工及竣工阶段总结并制定安全管理改进计戈I监督改进落实 ，一情况并提出预 防措施定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动组织月度和随 机安全检查落实季度及专 项安全大检查定期开展危险 点预控管理分 包管理_ 评价，总结上报监督检查项

2、目施工现场 安全文明状况，对重要 工序、危险点、特殊作 业实施旁站，协调交叉 作业和工序交接中安全 文明施工问题施工项目部每月开展安全教育，开 展安全检查活动，落实 安全会议决定和安评、 危险点、应急和分包管 理制度和措施，实行隐 患整改闭环管理，保持 安全文明施工环境监督指导项目问题整改分析总结评价结果总结上报对检查和评价中存 在的隐患进行整改 闭环> 继续整顿持续动态改进保持良好按文明施工环境*开始设计单位程阶监理单位段调试试验单位建立设计质量 管理制度加强设备采购 质量管理和监 造工作定期随机检 查在建工程 质量建立质量管理 体系及规章制 度保证供图进度和质量；派驻工地代 表；及时

3、答复参建各方提出的设计问 题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故 调查等工作对项目质量进行全过程管理组织中 间验收项目质量管理工作总体流程（一）工程指挥部物资公司 参建单位建设部工程部施工单位建立健全施工质量管理体系和制 度；制定落实质量保证措施；加强 分包质量管理；严格工序管理，组 织好内部质量检查、验收工作，参 加工程质量检查，质量事故调查和 处理等工作；完善施工质量档案管 理建立健全监理质量控制保证体系， 制定见证、旁站、巡视、平行检验 等监理工作制度，并确保有效实施; 审查施工单位的施工组织设计 等有关文件；组织检查验收进场设 备和材料；严格施工过程质量控制, 定期编写过程质量报告；组织或参

4、 加过程质量检查，过程质量事故调 查和处理；建立健全工程监理质量 档案设备供应公司严格执行国家及行业标准、合同规 定，提供全套产品质量证明文件，并 按合同规定提供技术培训和现场安 装试验技术指导及相关服务，配合监 造工作严格执行有关规定，编制调试试验大 纲，提交准确、齐全的工程调试、试 验报告图3-1项目质量管理工作总体流程（一）*图3-2项目质量管理工作总体流程（二）*图3-3施工质量控制管理流程*图4-1项目造价管理工作总体流程（一）领导小组项目造价管理工作总体流程（一）工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部开始组织可研 估算工作组织初步 设计评审1F批复初步 设计设计单位编制 施工图预算

5、设计单位编制 初步设计概算1F设计单位配合 初步设计评审+图设段是否阶段审查工程 变更预算施工单位申 请其他付款施工单位提 出工程变更编制底标，组织 施工单位招标施工单位申 请支付工程 进度款施工单位申 请支付工程 预付款参与施工图 及预算评审工程变更费 用重大设计变更组织施工图 及预算会审批复施工图预算审核工程变更审批重大设计变更预算审查批准支付审核申请*项目造价管理工作总体流程（二）竣 工 验收 阶段L领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部91 11 II 1 11 1 H 1 H1 11 1 1汇总工程变更、 签证、索赔等资 料，对资料的完 整性进行审查*=编制施工结 算书，提出竣 工结算申请A/通过否II 1 1 1 1 1 1审查, 丫审查批准1签署审查意见1 1 1 H 1 1 1 1 II 1 11 1 II 1 II1竣工决算 及审计 不 结束1 H 1图4-2 项目造价管理工作总体流程（二）图4-3工程进度款管理工作流程图4-4工程变更管理工作流程*图5-1项目进度管理工作总体流程*图5-2 项目设备、