医院人力资源管理制度

1、医院人力资源管理制度目录人力资源管理 1员工招聘录用管理规定 1员工岗位聘任制度 2薪酬管理制度 4试用期员工考核规定 14员工考勤管理制度 15员工请、休假管理制度 17员工教育与培训管理规定 18员工管理档案管理制度 20员工辞职管理规定 2010 / 23人力资源管理员工招聘录用管理规定1 .为吸引和保留优秀人才，规范医院招聘录用程序，提高招聘工作效率，特制定本规定。2 .招聘原则1）人事科按照集团批准的年度编制计划用人，人事科负责人员增补申请表的报送及 审批手续。2）采用内部聘用和外部招聘相结合，择优录用。首先考虑安排内部员工竞聘补充空缺岗 位，内部员工无法满足或胜任空缺岗位时选择外部

2、招聘。3 .招聘程序1）医院科室有岗位职缺时，向人事科申请、填写人员增补申请表，人事科报核准人 审批后交集团人力资源部进行统一招聘。2）集团人力资源部根据岗位任职资格要求从应聘信息中初步筛选人员（提供申请岗位人数：应聘人数比为 1:3）;人力资源部通知应聘者面试，并同时协调医院人事科组织 招聘小组成员（见下表）作好准备和面试的组织。机f岗位招聘小组成员学科带头人及高层董事长、院长、分管院长、医务科长、人事科长科主任院长、分管院长、医务科长或护理部主任、人事科长副主任、主管分管院长、科主任、医务科长或护理部主任、人事科长主办及以下人员科主任、医务科长或护理部主任、人事科长A. 中层以下，招聘小组

3、成员负责面试并作出录用建议。B. 中层以上，招聘小组成员负责面试并作出录用建议后，医院组织相关专家对其进行复诊。C. 面试结束由人事科记录、汇总招聘小组成员意见，填写面试人员考察表，并将意见反馈集团人力资源部。4 .录用程序1）若为符合条件人员，人力资源部作背景调查通过后通知应聘人员进行体检，体检通 过者人力资源部发出聘用确认函并通知医院人事科新员工拟到岗日期。2）若为不符合条件人员，人力资源部向面试人员发送谢绝通知，并继续筛选合适人 员。3) 新员工报到，需提供以下个人资料A. 个人身份证原件及复印件；B. 个人最高学历证明，资格证书、执业证书原件及复印件；C. 原单位离职证明或劳动手册(

4、就业登记证) ；D. 原参保机构名称、个人档案托管地名称(便于办理转入手续) ；E. 个人一寸免冠照片四张。4)集团人力资源部与新员工签订劳动合同和办理录用手续，人事科进行入职介绍，并发放报到指南。5)人事科定期安排新员工参加集团组织的岗前培训。5此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。6此制度自发布之日起执行。附： 1. 人员增补申请表2. 面试人员考察表3. 聘用确认函4. 应聘人员登记表5. 新员工报到办理指南(见最后)员工岗位聘任制度1. 为规范医院人力资源管理制度，形成平等竞争、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本制度。2. 定编及岗位设定1) 医院人事科根据医院总体经营目标

5、和要求，提出年度医院人员规模和人力资源需求规划，经医院办公会讨论通过后，报集团人力资源部批准后实施。2) 人事科会同科主任合理划分各科室职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。3) 人事科编制岗位说明书汇编，明确每个职位的职责和工作任务、工作权限、协作关系、工作特征及任职条件等，是实施全员聘用的依据。3岗位聘用原则1) 坚持唯才是举、德才兼备的人才观。2) 实行自上而下的逐级聘用制，并由人事科统一办理聘用手续。3) 岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。4. 职务任免1) 职务任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。2) 医院职务的任免A. 高层：院长、副院长由集团总经理提名，董事会

6、任免；B. 中层：科主任(除财务科外) 、副主任、护士长由医院院长提名，医院办公会决定任免；财务科科主任：由集团计划财务部提议，征得院长意见后，总经理任免。C. 基层：除上二层外的其它职务由分管院长提名，由医院院长决定任免。3) 医院所有人事任免事项，均须正式行文通告。5. 晋升和降职1) 医院建立正常职务升迁机制。2) 对医院成绩出色者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。3) 对医院业绩不良者或违反医院规章制度者，可以降职使，特殊情况可连降几级。4) 职位升迁由科主任或医院领导提出，经医院办公会议讨论通过，由人事科行文通 告。5) 员工职位升迁后，其薪资待遇和福利应进行相应调整，特殊情况报集

7、团总经理批准 后方可保留。6. 岗位调换1) 为了做到人尽其才，医院允许员工在医院岗位间调动。2) 员工主动提出岗位调换时，填写医院内部岗位异动单向人事科申请，经新旧岗 位科主任和医院领导批准后，由人事科正式行文任免事项，当事人办理交接手续。3) 医院提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位科主任意见，均同意后填写医院内部岗位异动单并正式行文任免，当事人办理交接手续。7试及正式聘1) 医院所有员工均实行试制，须签订劳动合同或聘协议，其中试期的规定如下：A. 劳动合同期限满3 个月不满1 年的，试期最长不超过1 个月；B. 劳动合同期限满1 年不满 3 年的，试期最长不超过2 个月；C. 劳动

8、合同期限满3 年的固定期限和无固定期限的，试期最长不超过6 个月。2) 试员工根据其试期内工作绩效，本人提出转正申请，经过试期转正考核程序，决定其提前、按期转正或解除劳动合同。3) 根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘年限，一般分别为1 年、 3年、 5 年以上。员工在医院连续工作满10 年以上，如员工提出，可续订无固定期限的劳动合同。4) 医院根据医院薪酬管理制度，确立员工在试期、见习期、转正后薪资及其他福利。8解聘1) 员工有下列情形之一，可对员工解聘。A.在试用期间，被证明不符合聘用条件的；B.严重违反医院劳动纪律或规章制度的；C.严重失职，营私舞弊，对医院利益造成重大损害的；D

9、.被依法追究刑事责任的；E.同时与其他单位建立劳动关系的；F.合同期满，劳动合同终止的。2）员工有下列情形之一，可以与其终止聘用关系，但应提前30日以书面的形式通知员工。A. 患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的；B. 经考核不能胜任岗位要求，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；C. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生变化，致使原劳动合同和聘用协议无法履行，经双方协商，不能就变更劳动合同和聘用协议内容达成一致的。9 .此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。10 .此制度自发布之日起执行。附：医院内部岗位异动单（见最后）薪酬管理制度第一章总则第一条

10、宗旨 苏州XX医院薪酬管理制度（以下简称本制度）是苏州 XX医院（以下简称 医院）薪酬领域的最高纲领性文件，为医院薪酬管理提供全面的准则和依据， 所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于它。第二条薪酬系统的原则医院追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵从于以下五个基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法和简单原则。第三条适用范围除聘用协议约定享受固定金额薪酬的人员以外，本制度适用于医院各 科室所有员工。第四条 薪酬结构 本制度中所指的薪酬，一级构成包括基本工资、绩效工资、津贴和福 禾I，二级构成包括基础工资、岗位工资、社会保险、住房公积金和其它

11、项目。薪酬结构图如图1所示：薪酬总额4 / 2310 / 23基本工资绩效工资津贴基础工资岗位工资图1:薪酬结构图第五条基本工资总额的产生医院财务科会同集团财务部、人力资源部在每年12月10日前完成下一年度年度基本工资总额预算分析报告的编制工作，完成后以A类机密文件的形式上报集团总经理审批。第二章基础工资第六条 员工的学历、学位为基础工资的计算依据。第七条 医院只认可国家教育部认可的学历、学位。第八条工作后，若取得相关专业的较高学历，本人可凭个人学历证书向医院人事科申请，经人事科审核、认可通过，报院长审批后，基础工资从申请的次月起调 整。第九条 基础工资的分类与标准附表1。第三章岗位工资第十条

12、 医院以员工所在岗位的职能大小为主要依据来核定其岗位工资。第十一条医院根据工作性质不同将所有岗位分为以下四大职系：医疗职系、医技职系、护理职系、行政后勤职系。医疗职系包括：手外科、骨科、妇产科、康复科、 普外科、内科、门急诊科、ICU、麻醉科、儿科、医疗美容科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、肠道门诊、感染病科、防保科、体检科等；医技职系包 括：影像科、检验科、药剂科、功能检查科、综合库等；护理职系包括：五至 十二病区、手术室、ICU、门急诊部、供应室等；行政后勤职系包括：院办、 人事科、财务科、质量管理科、医务科、护理部、感染管理科、临床工程科、 信息科、市场部、总务科、科教科、研究所等。第

13、十二条岗位职能大小以职级和职档来评定。医院将职级分为十级，从高到低依次为I、n、出、w、v、VI、叫、皿、ix、x级，职级与岗位的关系附表2。每一职级又分为116从低到高的十六个职档，岗位工资级档对照表如附表3。第十三条职级、职档异动包括晋升、不变动、降低三种。职级的异动是通过竞聘、聘任或直接任命而异动。第十四条职级晋升，考察期三个月。考察期满，经考核评定合格后，调整到该职级的岗位工资。考察期内，岗位工资按职级晋升后岗位工资的90%核定，但如果低于职级晋升前的岗位工资，则该考察期内岗位工资仍以职级异动前的岗位工资核定。职级降低，则岗位工资直接调整到职级降低后的岗位工资。第十五条职档的异动每满两

14、年进行一次（期间职级有变动的，其职档不在调整之列），在本医院工作满两年的员工才有资格进行职档异动。职档异动的具体细则（见附则一 ）。第十六条新录用的应届毕业生（包括已工作而未满一年的毕业生）见习期一年，其中前六个月为试用期。试用期内其岗位工资按聘用岗位最低档的85% 核定；试用期后至见习期满之前经考核合格按聘用岗位最低档的90%核定；一年见习期满考核合格后，行业主管部门无岗位资格要求的，按聘用岗位最低档的100%核定；有岗位资格要求的，先按聘用岗位最低档的95%核定，取得岗位资格证并注册后，按聘用岗位最低档的100%核定。第十七条有一年以上相关岗位工作经验的新聘员工试用期限，在签订劳动合同时由

15、双方协商确定，试用期内其岗位工资按聘用岗位起薪档的90%核定，试用期满经考核合格后，行业主管部门无岗位资格要求的，按聘用岗位起薪档的100%核定，有岗位资格要求的，先按聘用岗位起薪档的95%核定，取得岗位资格证并注册后，按聘用岗位起薪档的100%核定。有一年以上相关岗位工作经验的新聘员工起薪档的具体细则（见附则二）。 第四章绩效工资第十八条医院实行全员绩效考核。绩效工资的计算依据是绩效考核。第十九条各部门绩效工资核算见苏州XX 医院绩效工资核算细则。第五章津贴第二十条医院津贴包括夜班津贴、加班补贴等。第二十一条各类津贴的标准与发放办法另行制订。第六章福利第二十二条医院为符合条件的员工办理养老保

16、险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。第七章 薪酬的计算第二十三条各类假期的工资扣除办法依据医院员工休假管理规定执行。第二十四条各类培训教育费用依据集团和医院培训教育管理办法，决定工资的扣除。第二十五条医院所发的薪酬均为税前薪酬，个人所得税由医院统一按个人所得税标准代扣代缴。根据国家税法，年收入超过国家规定数额的，个人所得税由员工按国家 规定自行申报。第二十六条薪酬金额计算以元、角为单位（角以下按四舍五入进制）。第二十七条新进员工的职级职档，依其岗位资格证、学历、经历、职称、聘用岗位职务等，由集团人力资源部核定。第二十八条新进员工从报到上班之日起起薪。新进员工工作不满三日而离

17、职者，不发薪酬。经核准离职的员工于离职日起停薪。离职人员于离职日前尚有未领的薪酬，按日结算，于下月薪酬发放日一并发放。第二十九条每月薪酬计算时间：从每月1 日到每月终了日。第八章薪酬的发放、复核和保密第三十条薪酬发放日：当月薪酬中的基本工资、津贴均于次月10 日发放。当月绩效工资于次月20 日发放。工资发放日若逢节假日时，则提前一日发放。第三十一条薪酬发放方式：基本工资、绩效工资、津贴一般由银行转账存入员工帐户中。第三十二条薪酬复核：员工对薪酬产生疑义、或因计算错误或业务过失造成薪酬与实际金额不符合时，员工有责任立即与医院财务科联系，自发放日起3 个工作日内向医院书面申请薪酬复核；逾期，医院将

18、不再处理员工的有关薪酬方面的主张。具体复核办法由集团人力资源部和财务部作出规定。第三十三条 薪酬的保密：基本工资的密级为 B级，绩效工资的密级为 A级。对于A类薪酬 机密外泄的，或相互打听 A级机密工资而造成负面影响的，一经核实，对当事 人予以从严处理。第九章附则第三十四条对于本制度所未规定的事项，由医院人事科依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定。第三十五条医院人事科每两年对本制度进行一次检讨和修正，确保管理制度的适应性和有效性。第三十六条本制度经苏州XX医院集团有限公司董事会审批通过后公布执行，修改时亦同。第三十七条本制度解释权在医院人事科。第三十八条从新制度实施之日期，原有与

19、本制度冲突的相关制度作废。第三十九条本制度自发布之日起执行。【附表1】基础工资的分类与标准分类工资标准（元）获得博士学位的研究生750未获得博士学位的博士研究生650获得硕士学位的硕士研究生600未狄硕士学位的硕士研究生540获得学士学位的本科生510未获学士学位的本科生490大专生470中专生450高中生430初中生410其它400注：获得双学位的，基础工资按同等学历类别的上一类别的工资标准发放。即获得双学士 学位的本科生，按未获得硕士学位的硕士研究生的工资标准发放；获得双硕士的硕士 研究生，按未获得博士学位的博士研究生的工资标准发放。【附表2】职级与岗位的关系职级医疗护理医技行政后勤I院长

20、n副院长m主任主任、科长w副主任护士长主任副主任、副科长V主管医师副护士长副主任VI主办医师主管护师主管主管vn主办护师主办主办vrn住院医师护师师文员IX医师护士士X工人1-医技职系一一主管岗位包括主管医师、主管检验师、主管药师、主管技师等，主办、 师、士所含岗位同主管一样。2、科秘书、主任助理分别参照行政后勤职系主管、主办岗位的工资级别。3、财务岗位分科长、副科长、主管会计、主办会计、会计，收费员参照工人的工资级 别。【附表3】岗位工资级档对照表职 档职 级12345678910111213141516I1650170017501800185019001950200020502100215

21、022002250230023502400n1500155016001650170017501800185019001950200020502100215022002250m1250129013301370141014501490153015701610165016901730177018101850w1050108011101140117012001230126012901320135013801410144014701500V930950970990101010301050107010901110113011501170119012101230VI830850870890910930950

22、9709901010103010501070109011101130vn730745760775790805820835850865880895910925940955vrn650660670680690700710720730740750760770780790800IX600610620630640650660670680690700710720730740750X550560570580590600610620630640650660670680690700【附则一】岗位工资职档异动实施细则根据苏州XX医院薪酬管理制度规定，每两个自然年度（从 1月1日至次年12月31 日）内，并符合以下

23、条件的员工，可进行一次岗位工资职档的异动，具体实施细则如下： 一、同时符合以下条件的员工，可晋升一档岗位工资。1 .截止调整之日工作满两年的。2 .职级如获晋升，晋升后满两年的。3 .有岗位资格要求的，获得资格证并在集团所属医院注册的。4 .参加业务学习或培训，符合规定的。5 .截止调整之日，调整年度内量化测评均为优秀。 二、截止调整之日，调整年度内有下列情况之一的员工，失去晋升岗位工资职档的调整资 格。1 .经集团医疗服务过失内部责任追究办法鉴定为过失的责任人。2 .事假累积超过20天。三、截止调整之日，调整年度内有下列情况之一的员工，降低一档岗位工资。1 .量化测评均为不合格。2 .经集团

24、医疗服务过失内部责任追究办法鉴定为过失的第一责任人。 四、具体操作办法1 .职档的晋升和不变动，医院人事科于调整之日后的15日内，对照职档调整条件,负责初筛截止上年底符合条件的员工，然后列出晋升名单公示（表格如下），经院长批准 后于1月底前统一执行，期间不再另行异动。2 .职档的降低，依集团人力资源部的薪资文执行。岗位工资职档晋升表异动 类别序号科室岗位名称姓名备注人事科初审院长审批【附则二】新聘有经验员工岗位工资起薪档实施细则根据苏州XX医院薪酬管理制度规定，凡具有一年以上相关岗位工作经验的新聘员工，其岗位工资的起薪档依照苏州XX医院岗位任职资格（见下表）进行设定，具体规定和操作办法如下：一

25、、本细则仅适用于具有一年以上相关岗位工作经验的新聘员工。二、表中所指取得执业资格，均指已注册的。三、执业资格满年限从注册之日起计算。四、晋升上一级岗位必须将执业资格在集团所属医院所在地注册；同时晋升前一年内 无重大医疗责任事故或重大投诉。五、部分岗位依照岗位任职条件分为三个等级，并将一级岗位工资的职档设定为1116档，二级为610档，三级为15档。六、若符合以下岗位任职资格（见下表），其岗位工资从聘用岗位职级的第一档起薪。如涉及岗位分三个等级的，则一级岗位的岗位工资起薪档为11档，二级为6档，三级为1档。七、若不符合以上岗位任职资格（见下表），其岗位工资从聘用岗位职级的第1档起薪。表：苏州XX

26、医院岗位任职资格职系岗位任职条件学历执业资格医疗主任一级博士取得主任医师资格满 6年或副主任医师资格满10年硕士取得主任医师资格满 6年或副主任医师资格满11年本科取得主任医帅资格满 6年或副主任医帅资格满12年二级博士取得主任医帅资格满 4年或副主任医帅资格满8年硕士取得主任医帅资格满4年或副主任医帅资格满9年本科取得主任医师资格满 4年或副主任医师资格满10年三级博士取得主任医师资格满 2年或副主任医师资格满6年硕士取得主任医师资格满 2年或副主任医师资格满7年本科取得主任医师资格满 2年或副主任医师资格满8年副主任一级博士取得主任医师资格或副主任医师资格满4年硕士取得主任医师资格或副主任

27、医师资格满5年本科取得主任医师资格或副主任医师资格满6年二级博士取得副主任医师资格满2年硕士取得副主任医师资格满3年本科取得副主任医师资格满3年三级博士取得副主任医师资格或主治医师资格满3年硕士取得副主任医师资格或主治医师满5年本科取得副主任医师资格或主治医师满6年主管医师一级博士取得主治医师资格满 2年硕士取得主治医师资格满 4年本科取得主治医师资格满 5年二级博士取得主治医师资格满1年硕士取得主治医师资格满 3年本科取得主治医师资格满 3年三级博士取得医学博士学位硕士取得主治医师资格本科取得主治医师资格主办医师一级博士在职攻读博士研究生满2年硕士取得医师资格满2年本科取得医师资格满4年二级

28、博士在职攻读博士研究生满1.5年硕士取得医师资格满1.5年本科取得医师资格满3年三级博士在职攻读博士研究生满1年硕士取得医师资格满1年本科取得医师资格满2年住院医师本科及以上取得医师资格医师本科及以上未取得执业医师资格医技主任一级硕士及以上取得主任技师资格满4年或副主任技师资格满9年本科取得主任技师资格满4年或副主任技师资格满9年大专取得主任技师资格满4年或副主任技师资格满9年二级硕士及以上取得主任技师资格满 2年或副主任技师资格满7年或主管技师资格满11年本科取得主任技师资格满 2年或副主任技师资格满7年或主管技师资格满 12年大专取得主任技师资格满 2年或副主任技师资格满7年或主管技师资格

29、满 12年三级硕士及以上取得主任技师资格或副主任技师资格满4年或主管技师资格满 9年本科取得主任技师资格或副主任技师资格满4年或主管技师资格满 10年大专取得主任技师资格或副主任技师资格满4年或主管技师资格满 10年副主任一级硕士及以上取得副主任技师资格满2年或主管技师资格满7年本科取得副主任技师资格满2年或主管技帅资格满8年大专取得副主任技师资格满2年或主管技师资格满 8年二级硕士及以上取得副主任技师资格满1年或主管技帅资格满6年本科取得副主任技师资格满1年或主管技师资格满 7年大专取得副主任技师资格满1年或主管技师资格满 7年三级硕士及以上取得副主任技师资格或主管技师资格满5年本科取得副主

30、任技师资格或主管技师资格满6年大专取得副主任技师资格或主管技师资格满6年主管技师一级硕士取得主管技师资格满4年本科取得主管技师资格满4年或技师资格满9年大专取得主管技师资格满4年或技师资格满9年中专取得主管技师资格满 4年或技师资格满10年二级硕士取得主管技师资格满2年本科取得主管技师资格满2年或技师资格满7年大专取得主管技师资格满2年或技师资格满7年中专取得主管技师资格满2年或技师资格满8年三级硕士取得主管技师资格本科取得主管技师资格或技师资格满5年大专取得主管技师资格或技师资格满6年中专取得主管技师资格或技师资格满7年主办技师一级本科取得技师资格满3年大专取得技师资格满4年或技士资格满5年

31、中专取得技师资格满4年或技士资格满8年二级本科取得技师资格满2年大专取得技师资格满2年或技士资格满4年中专取得技师资格满2年或技士资格满7年三级本科取得技师资格大专取得技师资格或技士资格满3年中专取得技师资格或技士资格满6年技师一级大专取得技士资格满2年中专取得技士资格满4年二级大专取得技士资格满1年中专取得技士资格满2年三级中专及以上取得技士资格技士中专及以上未取得技士执业资格证书护理护士长一级本科及以上取得主任护师资格或副主任护师资格满6年或主管护师资格满12年大专取得主任护师资格或副主任护师资格满6年或主管护师资格满12年二级本科及以上取得副主任护师资格满 4年或主管护师资格满 10年大

32、专取得副主任护师资格满 4年或主管护师资格满 10年三级本科及以上取得副主任护师资格满3年或主管护师资格满9年大专取得副主任护师资格满3年或主管护师资格满9年副护士长一级本科及以上取得副主任护师资格满2年或主管护师资格满8年大专取得副主任护师资格满2年或主管护师资格满8年二级本科及以上取得副主任护师资格满1年或主管护师资格满7年大专取得副主任护师资格满1年或主管护师资格满7年三级本科及以上取得副主任护师资格或主管护师资格满6年大专取得副主任护师资格或主管护师资格满6年主管护师一级本科及以上取得主管护师资格满 4年或护师资格满9年大专取得主管护师资格满4年或护师资格满9年中专取得主管护帅资格满

33、4年或护帅资格满10年二级本科及以上取得主管护师资格满2年或护师资格满7年大专取得主管护帅资格满2年或护帅资格满7年中专取得主管护师资格满2年或护师资格满8年三级本科及以上取得主管护师资格或护师资格满5年大专取得主管护师资格或护师资格满6年中专取得主管护师资格或护师资格满7年主办护师一级本科取得护师资格满3年大专取得护师资格满4年或护士资格满5年中专取得护师资格满4年或护士资格满8年二级本科取得护师资格满2年大专取得护师资格满2年或护士资格满4年中专取得护师资格满2年或护士资格满7年三级本科取得护师资格大专取得护师资格或护士资格满3年中专取得护师资格或护士资格满6年护师一级大专取得护士资格满2

34、年中专取得护士资格满4年二级大专取得护士资格满1年中专取得护士资格满2年三级中专及以上取得护士资格护士中专及以上未取得护士执业资格证书行政后勤院长有本科及以上学历，满 15年三级医院工作经历，满5年医院高层管理经验副院长有本科及以上学历，满 12年三级医院工作经历，满5年医院高层管理经验主任、科 长一级有本科及以上学历，满 15年二级医院工作经历，满 8年医院本岗位管理经验二级有本科及以上学历，满 12年二级医院工作经历，满 5年医院本岗位管理经验三级有本科及以上学历，满 10年二级医院工作经历，满 2年医院本岗位管理经验副主任、 副科长一级有大专及以上学历，大专满15年或本科满14年或硕士及

35、以上满11年二级医院工作经历，满8年医院本岗位管理经验二级有大专及以上学历，大专满12年或本科满11年或硕士及以上满 8年二级医院工作经历，满5年医院本岗位管理经验三级有大专及以上学历，大专满 8年或本科满7年或硕士及以上满 5年二级医院工作经历，满 2 年医院本岗位管理经验主管一级有大专及以上学历，大专满14年或本科满11年或硕士及以上满 8年医院本岗位工作经历二级有大专及以上学历，大专满10年或本科满6年或硕士及以上满 4年医院本岗位工作经历三级有大专及以上学历，大专满 7年或本科满3年或硕士及以上满 2年医院本岗位工作经历主办一级有大专及以上学历，大专满 8年或本科及以上满 5年医院本岗

36、位工作经历二级有大专及以上学历，大专满 5年或本科及以上满 3年医院本岗位工作经历三级有大专及以上学历，大专满 2年或本科及以上满1年医院本岗位工作经历文员有中专满3年或大专满1年医院本岗位工作经历工人有初中以上学历，有 3年相关工作经历试用期员工考核规定1. 为规范员工在试用期内及转正的要求和办理程序，选择适合医院岗位需求人员，明确相关部门的工作职责，特制订本规定。2. 本规定适用于医院试用期员工( 有一年以上工作经验) 的转正考核。3考核领导成员组成：院长/总经理亲自担任考核领导小组组长，人事科和各科室领导任考核领导小组成员，由考核领导小组成员负责考核活动，院长/ 总经理负责考核审批。4考

37、核内容1) 对试用期员工的品德、工作态度、业务能力、工作业绩、创新能力等进行合理的评价。2) 对试用期员工岗位职责的履行、工作任务的完成情况进行监督和检查。5考核办法1) 试用期员工必须参加岗前培训，岗前培训考核成绩作为转正依据之一。权重系数占10%。2) 试用期员工自我评价。员工本人撰写试用期工作总结，总结主要包括具体工作体会，自身不足及以后工作设想等。权重系数占10%。3) 人事科负责满意度调查的组织、监督、指导，各科室具体实行，主要以问卷形式完成。人事科通过员工的同事、直接上级、相关部门人员(或医院领导)等全方位各个角度对员工试用期间的工作态度、业务能力、责任感、纪律性、协调性等进行满意

38、度调查。权重系数占10%，部分特殊岗位可增加权重系数。4) 各科室领导负责对员工在试用期间的业务能力、工作行为、创新能力等进行考核打分。主要以业务理论知识考核和操作考核相结合方式。业务理论知识考核权重系数占30%，操作考核权重系数占40%。6考核程序1) 提前转正A. 试用期间表现优秀者可由提前转正者本人向医院人事科提出书面申请，并经过科室考核，考核结果报医院人事科。B. 提前转正者试用期不得低于一个月。C. 提前转正申请次数不得超过二次。D. 提前转正考核结果审核后，由上级主管约其进行考核结果反馈面谈，并将面谈记录表报人事科。2) 正常转正：人事科根据员工入职时间，按约定的试用期限，在试用期

39、满前10 天，确定可以转正的员工名单，将试用期考核结果汇总表发至科室领导，由科室领导进行考核并约其面谈后，考核结果报医院人事科。7考核评定标准1)考核成绩A 90分为优秀，考核合格。2) 80W考核成绩v 90分为及格，考核合格。3)考核成绩v 80分为不及格，考核不合格。8考核结果审核1) 院长负责审批科主任及以下员工的转正申请。2) 集团总经理负责审批科主任以上员工的转正申请。9. 本方案由医院人事科负责解释。10. 本方案自发布之日起执行。附 ： 1试用期考核自我评价表2试用期考核结果汇总表3试用期考核结果反馈面谈表4试用期考核满意度调查表(见最后)员工考勤管理制度1 为保证医院正常的工

40、作秩序，切实提高工作效率，特制定本制度。2工作时间：医院根据工作需要依法安排工作时间，根据不同岗位工作需要安排工作时间。分为综合计算工时工作制、不定时工时工作制、非全日制工作制、每周40 小时工作制。调研 5 天半工作制度对工作是否有影响, 如可行 , 此处确定上下班时间.3加班规定1) 员工因工作需要加班，必须向上级领导书面申请并经批准才有效。因救死扶伤工作需 要的加班，于次日补办加班或补休手续。2) 医院不鼓励员工加班，加班时间科室负责人原则上给予员工等量的调休或补休，依照国家及地方政府相关政策法规，无法或不能调休、补休的，按国家及地方政府相关政策法规发放加班费。3) 加班计算最小单位为1

41、 小时，不足1 小时的，不以为计。4迟到、早退、脱岗及其违纪处理1） 迟到或早退及其违纪处理A. 迟到或早退在规定上班或下班时间超过或提前20 分钟内(含20 分钟)的，按迟到或早退时间记录。迟到按扣减当月薪资RMB1 元 / 分钟的惩戒教育，早退按扣减当月薪资RMB况/分钟的惩戒教育。B. 迟到或早退超过20 分钟不足1 小时的，以迟到或早退20 分钟并事假1 小时记录。迟到按扣减 RMB20元加当月1小时事假薪资的惩戒教育，早退按扣减当月 RMB4加力口当月1小时事假薪资的惩戒教育。3 倍半天C. 迟到或早退超过1 小时以上不足半天的，按旷工半天记录。按扣减当月薪资的惩戒教育。2） 脱岗及

42、其违纪处理A. 脱岗 30 分钟内（含30 分钟）的，按旷工1 小时记录，脱岗超过30 分钟以上不足半天的，按旷工半天记录。脱岗超过半天不足1 天的，按旷工1 天记录。B. 脱岗按扣减当月旷工时间的3 倍薪资的惩戒教育。3） 累计迟到、早退、脱岗的违纪处理：当月迟到、早退、脱岗累计达6 次的，或当年迟到、早退、脱岗累计达15 次的；以及当月连续旷工3 天以上（含3 天）的，或当年旷工累计达6 天者，从达到之日起，视为员工自动离职行为，并与医院解除劳动合同。5考勤管理1 ）考勤范围A. 医院除外包、合作科室员工外，均需在考勤之列。B. 特殊员工不考勤须经院长书面批准。2）考勤记录A. 各科室负责

43、人负责考勤记录的管理。B. 忘打卡需作书面情况说明，并经科室负责人审核签注确认。否则按旷工处理。C. 员工异常考勤须出示各类与考勤有关的证明材料。3）考勤汇总、提交A. 考勤计算周期，每月的第1 日开始至终了日结束。B. 每月 3 日前各科室需将上月经本人确认签字的月度考勤汇总表和各类休假单、加班单报送人事科。C. 出勤汇总表是核发员工当月工资的主要依据，人事科汇总复核后报送工资核算科 室。D. 人事科负责全院员工考勤汇总、保存，并要进行经常检查，核实各科室的考勤情况，年终将考勤情况记入档案，供员工培养、晋升等参考。6此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。7此制度自发布之日起执行。员工请、

44、休假管理制度为保证医院工作的有效运行，统一医院请、休假办理手续，特制定本制度。1. 假期类别与标准1） 休假类别与标准A. 法定节假日（元旦1 天，春节3 天，清明节1 天，劳动节1 天，端午节1 天，中秋节 1 天，国庆节3 天）。若遇国家调整，则作同步调整。B. 公休日（每周1 天）C. 因工作需要的调休、补休。D. 带薪年休假，具体实施由医院与员工另行商定。2)请假类别与标准A. 法定假类，按照国家及地方法规政策执行，但同时须附相关证明材料。B. 病假a) 门诊治疗1 天以内，免附医师证明；超过1 天至 6 天，出具有效医疗证明；7 天及以上(含7 天)，医院可以要求其进行复查，复查费用

45、由医院承担，请假员工应予配合。b) 住院治疗，出具有效医疗证明。c) 年度连续请病假超过1 个月或累计病假超过60 天，从达到之日起，医院有权据该员工的身体状况，调整其工作岗位；若该员工因故提出停薪留职的，经院长批准，期满后可回原科室上班。C. 事假：年度累计事假不得超过12 次，累计时间也不得超过10 天；超过的，从超过之日起医院可以与员工解除劳动合同。2请、休假申请程序请、休假3 天(含 3 天)以内，需提前半天请假；请、休假超过3 天，不足10 天的，提前 3 天；婚假提前2 周；产假提前1 个月；其他特殊假类或超过10 天的长假，提前1周。若遇病假、丧假等事先来不及请假(或未提供相应证

46、明材料)者，于 12 小时内向科室负责人请假，并获同意后，于到岗后次日内办妥相关手续。3请、休假批准权限1) 科室负责人以下员工请假3 天以内，由科室负责人批准；3 天以上(含3 天)需报院长批准。2) 科室负责人及以上管理人员请假需报院长批准，报人事科备案。3) 副院长、院长请假需报集团总经理批准，报人事科备案。4) 所有请假须经批准权限人签字后送考勤负责人。5) 对于请、休假期间，若提前回岗上班，需征得直接上级同意并告知核准权限人后，报送考勤负责人销假。6) 员工若在规定时间内未返工作岗位，必须通知考勤负责人或人事科。4请、休假薪资计算1) 请、休假时数1 小时为一个单位，每次请、休未满一

47、个单位按一个单位计，超过一个单位按实际请、休假时间计算。2) 病假扣款：A.扣款额为月薪资+ 174 X请假时间。B.每月扣款数至所在地政府规定的最低工资标准X80%3) 事假扣款：扣款额为月薪资+174 X请假时间。4) 法定可请、休假类，按照国家及地方政府相关政策法规标准予以结算。5此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。6此制度自发布之日起执行。附：请、休假表单(见最后)员工教育与培训管理规定1. 为保证医院人力资源的整体素质和专业技能的不断完善提高，体现医院重视人才、 培养人才的用人机制，发挥人力资本投入的最大效力，特制定本规定。2. 培训与教育形式有: 岗前培训、素质培训、业务培训

48、、外出进修教育、继续教育等。1) 岗前培训A. 新员工均应参加岗前培训，新员工培训由集团人力资源部负责实施，医院人事科协调医院各科室积极配合，共同搞好本项工作。B. 新员工岗前教育采用集中培训，教育内容主要有集团企业文化介绍、医院各类规章制度、医德规范教育、岗位职责描述等。C. 岗前教育和试用期教育结合起来，岗前培训结束前要考核，考核合格作为试用期转正的依据之一。D. 未参加集中培训的新员工，要依照本规定进行自学和考核。2) 素质培训A. 本规定所述素质培训内容是指由集团人力资源部规定的员工培训积分操作细则中指定的培训内容。B. 医院人事科按人力资源部计划，组织各科室员工按时接受教育，并定期做

49、好培训统计工作。3) 业务培训A. 医院各科室结合卫生主管部门要求，于每年12月底制定下年度科室业务培训计划表，并分期组织具体实施。B. 根据科室需要，人事科协助科室培训的组织。C. 医院定期、不定期地邀请集团内、外专家举办专业知识培训、教育讲座。4) 外出进修教育A. 对员工业绩优异者，医院将选拔其到集团外进修。B. 凡医院出资外出培训进修的员工，须签订进修协议，并承诺在医院的一定服务期限。若在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应补偿医院的培训出资费用。具体见员工外出培训协议。C. 凡经医院批准的外出进修教育，教育费用由医院承担。成绩合格者，其基 本工资照发。5) 继续教育A. 医院鼓励

50、员工参加提高其自身业务水平和技能的各类学习班、自考、成人高校的学历资格等继续教育。B. 员工继续教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以业余、自学为主的原则。C. 员工取得较高学历后，经人事科根据国家有关规定认可其学历的，薪资将作相应调整。3 .此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。4 .此制度自发布之日起执行。附：1.医院年度科室业务培训计划表（见最后）2.员工外出培训协议员工外出培训协议甲方：苏州XX医院乙方：身份证号码：在甲乙双方已签订劳动合同书的前提下，经甲乙双方友好协商、平等自愿达成本外派学习培训协议，内容如下：一、甲方权利和义务：1 .甲方选派乙方到

51、学习，自 年 月 日始，至年 月 日止，甲方可以根据实际情况随时调整包括但不限于延长或缩短进修学习时 间，乙方应当无条件服从。2 .乙方在进修学习期间，甲方按与乙方签定的劳动合同支付乙方的基本工资。进修学 习期间内，乙方不享受绩效工资。3 .甲方有权对乙方的进修学习情况跟踪了解，或委托考核。二、乙方权利和义务：1 .乙方在进修期间应遵纪守法，虚心学习经验和技术，圆满完成进修学习任务。2 .乙方在进修学习期间，应遵守进修单位的各项规章制度，同时还要遵守甲方的所有 规定。3 .乙方进修学习期间，需每季度向甲方人事科提交一份阶段性进修学习报告。4 .乙方外派学习进修结束，服从甲方安排，回甲方指定的医疗机构工作；甲方临时安 排乙方到甲方的相关连锁医院熟悉工作，乙方也应配合和服从。三、约定事项：1 .双方 约定：乙 方外派 学习进修 结束之日 起，在甲方的 工作服务 期限不少于 年，期间的晋升晋级待遇同甲方员工。进修学习期间及工作服