企业财务风险防范与控制

1、企业财务风险防范与控制             摘要本文在深入剖析企业财务风险的类型及其成因的基础上，有针对性地提出了有效防范与控制财务风险的对策措施。 关键词财务风险防范控制     在市场经济条件下，财务风险是客观存在的。研究企业财务风险类型及成因，并进行适当的防范与控制，对企业降低财务风险、提高经济效益，具有十分重要的意义。     一、企业财务风险的主要类型   

2、60; 企业财务风险主要有筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险、外汇风险等类型。     （一）筹资风险。是指企业通过举债方式进行筹资而引起的到期不能偿债的可能性。从筹资风险产生的原因来看，又分为现金性筹资风险与收支性筹资风险。前者是指企业在特定时点上，现金流出量超出现金流入量而到期不能还本付息的情况。后者则是指企业在收不抵支的情况下，出现的到期无力偿还本息的情况。     （二）投资风险。是指投资项目不能达到预期的收益，从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险。企业投资风险主要有三种：一是投资项目

3、不能按期投产，不能盈利；或虽已投产，但出现亏损，导致企业盈利能力和偿债能力降低。二是投资项目并无亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行存款的利息率。三是投资项目既没有亏损，利润率也高于银行存款的利息率，但低于企业的资金利润率水平。     （三）资金回收风险。企业为了扩大产品销售，常常以商业信用的方式赊销产品，这就必然导致企业资金回收的风险。如在财政金融双紧缩时期，整个市场疲软，企业产品销售困难，资金回收困难。另一方面，资金回收风险的大小也取决于企业决策管理水平的高低，即使是在财政金融双紧缩时期，个别企业仍然生产有序、产品销售兴旺。   

4、;  （四）收益分配风险。是指企业的收益分配给企业今后的生产经营活动带来的不利影响。收益分配风险来自两个方面：一是收益确认的风险。由于客观环境因素的影响和处理的不当，有可能少计成本、多计收益，导致企业税赋增加，所确定的可分配利润也偏高。二是由于投资者对收益分配的时间、形式和金额把握不当所产生的风险。     （五）外汇风险。是指本国货币和外国货币之间由于汇率变动而使外汇的实际价值发生增减变化而带来的损益，也称汇率风险。主要包括会计折算风险、国际贸易风险、借贷交易风险等。     二、企业财务风险

5、的成因     （一）财务风险意识淡薄。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。如一些企业管理者急于求成,在自身财力匮乏的情况下,多头举债融资办事,往往半途而废,项目失败后形成巨大的债务负担。有些企业盲目为其他一些经营不善的公司提供担保,一旦担保对象无力偿还,企业将附有连带责任,造成巨额损失。     （二）财务决策失误。由于企业领导人长官意志，缺乏充分的市场调研，相当一部分企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象。决策缺乏科学论证，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

6、60;   （三）内部财务关系混乱。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，甚至有些企业设立几套帐，报给税务部门一套，自己保留一套，送给银行的又是一套。企业财务制度不健全，管理混乱，甚至弄虚作假，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。              （四）账务应变缺乏预见性。由于企业建立的财务管理系统不够完善，财务管理规章制度不够健全，管理

7、基础工作不够深入，管理人员素质不高等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。     三、企业财务风险防范与控制     企业财务风险在企业运营中是必然存在的，企业应根据自身的风险情况，采用正确的风险管理方法，制定严格的控制计划，使之降低到最小程度,从而为企业创造最大的收益。     （一）注重科学投资决策。投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一，直接影响企业的经

8、营效益及资金结构。投资决策正确，就会给整个企业带来生机和活力，使企业得以迅速发展；投资决策失误，将会给企业带来损失甚至陷入破产、倒闭的局面。很多主要靠举债投资的企业，随着贷款利率的提高，往往是投资项目刚完，还贷高峰也到，还不了款，又要借款，债务越背越重。因此，在资金紧张的情况下，企业决策者必须慎之又慎，认真做好项目的可行性分析，把财务风险减少至最低。如果资金利润率与银行贷款利率持平，不如先偿还短期贷款，减少企业利息支出。     （二）加强企业经营管理。一是企业要以市场为导向，抓好产业、产品结构调整，不断开发适销对路的新产品，同时狠抓企业内部改造，强化质

9、量管理，不断扩大企业市场占有份额。二是企业要建立良好的激励机制、开发机制和销售机制，自觉地向管理要效益，向技术进步要效益，向市场要效益。三是实行多角化经营，不管哪一部分行业遭受冲击、损失，都可用另一部分未受冲击的行业的经营成果进行弥补。     （三）从财务风险的各主要环节进行防范和控制。1、筹资风险的防范与控制。首先，必须提高资金的使用效益，其次企业做到适度负债经营以优化资本结构，再次是流动负债和长期负债的搭配比例应与企业资金占用状况相适应。2、投资风险的防范与控制。第一要对企业投资未来收益情况进行合理预测，加强投资方案的可行性研究。第二企业进行项目投资时，在突出主业的情况下，注意多种经营，合理进行投资组合，使其最大限度地分散投资风险。3、资金回收风险的防范与控制。对于财务状况和资信状况好的客户，采取赊销的方式，控制一定的信用额度，采取分期收款、商业汇票等风险较小的结算方式。对于偿债能力差和信用状况不好的客户采取汇兑、支票等结算方式。其次，对于可能发生坏帐损失，应提取坏帐准备，以减少本期虚增利润，防范资金回收风险。4、分配风险的防范与控制。企业必须制定合理的收益分配政策，向投资者传达正面有利的信息，树立企业良好形象，塑造