人力资源管理制度

1、人力资源管理制度家具制造业生产管理标准文件标 题人员招聘管理制度版 本第 版版 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-097执行部门人力资源部监督部门总经办受控部门生产系统一、聘用范围凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，初中以上文化程度，符合本公司岗位聘用条件者，均属聘用对象。二、岗位聘用原则1.招工及招聘应由董事会批准，由公司统一组织进行，必须坚持“面向社会、公开招收、择优录用、宁缺勿滥”的原则。2.必须按组织管理原则进行岗位聘用。3.必须严格按照岗位聘用条件，在有利于生产、工作前提下，适当考虑受聘者个人的意愿和业务专长，确定受聘者的聘用岗位。4.必须根据定编员的要求，

2、坚持任人唯贤，择优聘用。5.必须贯彻竞争原则，优胜劣汰。三、岗位聘用条件1.受聘人必须具有应聘岗位所要求的政治、业务、技能、素质、文化知识及身体健康状况等条件。2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，尽责尽力做好工作。3.被判刑、劳教或有诉讼而未了结的不予录用。4.和其他单位仍留劳动关系而未解除劳动合同者，不予录用。四、岗位聘用期限1.岗位聘用期限为1-5年,由聘用人根据岗位要求和受聘人情况确定。2.岗位聘用期限应短于或等于本人劳动合同期限。五、招聘计划1.定期招聘计划的制定 定期招聘计划的制定应先由用人部门提出对所招人才的要求，再由公司人事部门根据编制和岗位要求计划拟定招聘计划，

3、报人事分管副总批准后组编制/日期审核/日期批准/日期修改/日期家具制造业生产管理标准文件标 题人员招聘管理制度版 本第 版版 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-097执行部门人力资源部监督部门总经办受控部门生产系统 组织实施。2.临时招聘计划的制定 人事部门根据各部门的缺员情况和增人申请，经检查、核实和平衡后，报分管人事副总批准招聘。六、制定招聘工作实施方案招聘实施方案的编制依据是正式批准的招聘计划。其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等内容。定期招聘情况下，实施方案要经部门分管副总批准，并报分管人事副总后组织实施。临时录用情况下，实

4、施方案只需经分管人事副总批准后就可组织有关部门实施。七、招聘的主要渠道有1.学校招聘 要将招聘要求等以书面的形式提交给有关学校的系主任和学生处，或由人事部门领导直接去学校作招聘说明，并向学生分发招聘资料。其内容包括：应聘表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关条件。2.职业介绍所招聘 主要以临时招聘为对象。这时也应提供上述文件，并要求应聘者提供个人资料。3.广告招聘 广告招聘属临时性招聘。多在企业的经营战略和经营计划发生重大变化时采用。广告的形式和数量应视企业的需求量和需求程度而定。4.关系介绍 利用关系介绍招聘，也需向介绍者发有关资料，特别要向他们强调招聘条件和录用标准。 编制/日期审核/日期批

5、准/日期修改/日期家具制造业生产管理标准文件标 题人员招聘管理制度版 本第 版版 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-097执行部门人力资源部监督部门总经办受控部门生产系统八、选拔程序1.初选人事部门要在招聘过程中要求应聘者提交下列资料。应聘表（应附相应的格式）。履历。自荐书。照片（近期免冠一寸正面照）。学历、职称等证明。成绩单。健康证明材料。人事部门根据应聘者提供的资料，对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加笔试。对应聘者特长的把握主要考虑以下几项：学历是否与招聘要求一致。年龄。健康状况是否适应工作需要。智商应在中上水平。通勤距离。个人经历。对工

6、作的理解是否与企业经营方针一致。2.笔试 根据招聘要求确定笔试的方式与内容。大学应届和历届毕业生的考试内容一般为外语、专业课和综合考试。中专及以下应届者考试内容一般为外语、数学、写作和专业课。临时招聘的考试内容可相机决定。3.面试 对笔试合格者才进行面试。企业面试应由用人部门经理主持，有关人员参加，面试结果要集体决定，并报分管人事副总。4.体检 对面试合格者体验，主要看其身体状况是否能胜任工作需要。检验一般由企业内部的医疗机构或合同医院进行。九、对考试全部合格并经确认录用者要张榜公布或发给录用通知书，说明到公司就职报到的时间和需自带的物品。十、就职应聘者应按人事部门指定时间报到上班。经36个月

7、的试用期后，方可决定是否正式录用。 编制/日期审核/日期批准/日期修改/日期家具制造业生产管理标准文件标 题人员招聘管理制度版 本第 版版 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-097执行部门人力资源部监督部门总经办受控部门生产系统十一、正式录用试用期过后，由所属部门提出报告，经人事部门评审后，决定是否正式录用，并签订劳动合同。 编制/日期审核/日期批准/日期修改/日期家具制造业生产管理标准文件标 题员工奖励制度版 本第 版版 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-098执行部门人力资源部监督部门总经办受控部门生产系统一、目的凡公司员工长期努力于业务，或从事有益于公司的发明与改

8、进，或具有特殊功绩的，均依照本制度予以奖励。二、种类本制度规定的奖励颁发服务年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。三、服务年次奖员工服务年资满十年、二十年及三十年，其服务成功与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖。四、创造奖员工符合下列各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖。1.设计新产品，对本公司有特殊贡献的。2.从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营管理的其他方面做出贡献的。3.根据“其他奖励”层次接受奖励或接受奖励的提案，效果显著的。4.在创性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献，因而对本公司具有重大贡献的。五、功绩奖员工符合下

9、列各项之一，经审查后授予功绩奖。1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为的。2.对提高本公司的声誉有特殊功绩的。3.对本公司损害能防患于未然者。4.遇到非常事故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，卓有功绩的。5.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难的。6.其他具有优秀品德，可为本公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的。 编制/日期审核/日期批准/日期修改/日期家具制造业生产管理标准文件标 题员工奖励制度版 本第 版版 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-098执行部门人力资源部监督部门总经办受控部门生产系统六、全勤奖员工连续一年未请病、事假或未迟到早退者，经审查后授予全勤奖。其奖励应

10、系于公司成立纪念日时，颁发奖品。七、方式奖励方式分奖金、奖品、奖状三种。八、再奖励员工有下列情形之一者，给予再奖励。1.根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高时，或同一人对同一事项再施与改进时。2.根据“其他奖励”接受奖励后，其效果或功绩被评定为最高时，或同一人对同一事项研究改进时。九、由二人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为二人以上共同合作而完成的，其资金按参加人数平均分配。十、审查手续应奖励事项，由主管部（室）经理核实报公司人力资源部评定审查呈请总经理批准。十一、员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定，由员工奖励审查委员会负责，审查委员会由人力资源部部长担任委员长，各级管理人员担任委员。

11、十二、奖励的核定与颁奖一般由各部门（办）审核，报总经理批准，由董事长与总经理共同颁奖。十三、颁奖期 原则上每年一次，于本公司成立纪念日或年终总结颁发。编制/日期审核/日期批准/日期修改/日期家具制造业生产管理标准文件标 题员工处罚制度版 本第 版版 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-099执行部门人力资源部监督部门总经办受控部门生产系统一、政策为达到及保持有效的工作水准，所有员工必须有良好的工作表现。纪律处分要有充分的理由和清楚的证据。在执行纪律处分时，应按照下列原则：1.纪律处分要有充分的理由和清楚的证据。2.处分轻重与所犯过失的轻重相符。3.员工应用明白他们必须达到的标准和应该

12、遵守的规定。4.员工对纪律处分有上诉的权利。二、纪律规定员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一项规定，一经查出，将受到纪律处分。1.伪造或涂改公司的任何报告或记录。2.接受任何种类的贿赂。3.未经公司允许，擅取公司任何财务记录或其他物品。4.擅取或干扰公司的财务。5.在公司范围、车辆或工地内向同事鼓吹任何政治理论，赌博或使用侮辱语言。 6.企图强迫同事加入任何组织、社团。7.违犯任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。8.未获准许而缺勤或迟到、早退。9.无故旷工。10.在任何时间内，出借工作证。11.故意疏忽或拒绝主管人员的合理命令或分配的工作。12.拒绝保安人员的合理、合法的命令或检

13、查。13.未经总经理允许而为其他机构、公司或私人工作。14.在工作时间内干私活。15.从事与公司利益冲突的任何行为。编制/日期审核/日期批准/日期修改/日期家具制造业生产管理标准文件标 题员工处罚制度版 本第 版版 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-099执行部门人力资源部监督部门总经办受控部门生产系统三、纪律处分的种类1.口头警告 员工初犯或犯小过失，可由其直接主管给予口头非正式警告。2.书面警告 犯较大过失或屡犯小过而曾遭口头警告者，可由其直接主管执行书面正式警告，此警告可取用“警告”或“严重警告”方式。3.停职 犯严重过失或屡次犯过失的，可受无薪停职处分。采取这种处分的条件如

14、下：员工在六个月内曾被警告三次。员工在过去三十个月内曾犯同样过失而遭严重警告。等待部门主管决定将犯过失的员工终止雇用或撤职。无薪停职如不超过三天，可由主管部门取得授权后执行。如果停职日数超过三天至长高十四天的，可在咨询人事经理或其授权代表后，由部门主管授权进行。四、纪律处分的执行1.口头警告口头警告由受处分人的直接主管于事发后两天内执行。2.书面警告 书面警告由受处分人的直接主管在取得其上一级主管的授权后，于事发两天内执行。3.停职停职应在员工犯过失后两天内执行。其上一级主管须和其部门主管商讨后才能执行。纪律处分通知书须根据停职期的长短由其上一级主管或部 门主管签署，并须于停职前交与该员工。副

15、本由人事部门负责通知公司财务扣除该员工工资。4.撤职编制/日期审核/日期批准/日期修改/日期家具制造业生产管理标准文件标 题员工处罚制度版 本第 版版 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-099执行部门人力资源部监督部门总经办受控部门生产系统 终止雇用员工或撤职由主管在咨询人事经理后执行，并须部门主管签署纪律处分通知书正式通知该员工。副本由部门主管保管，正本交给员工，并应安排员工到人事部门办理离职手续。若未能联络到部门主管或人事经理，其上一级主管可将该员工停职一天以待次日作出调查，在通常情况下，撤职应在事发后即日生效。五、申诉程序警告可采取“谴责”方式，如其上一级主管认为较严重的，可

16、采取“严重谴责”的方式。纪律处分通知书正本应交给受处分员工，副本交人事部门备案，部门主管也可留一副本。员工所犯过失的详情、处分的类别、以前口头警告的日期及后来再犯时的处分，均应在通知书中明确。员工如认为不公平对待或纪律处分感到不满，可向部门主管申诉。如与部门主管交谈后仍不满意时，向总经理书面请求调查再作决定。六、记录谴责及停职处分将详细列于该员工的个人记录上，分别保留一年至两年，然后取消。编制/日期审核/日期批准/日期修改/日期家具制造业生产管理标准文件标 题绩效考评制度版 本第 版版 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-100执行部门人力资源部监督部门总经办受控部门生产系统绩效考评

17、是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1.考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和成就感。 2.考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1.一致性在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。2.客观性：考评要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。 3.公平性对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。4.公开性员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分值1.考核的内容分以下三部分重要任务本季度内

18、完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评。岗位工作岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评。工作态度指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。编制/日期审核/日期批准/日期修改/日期家具制造业生产管理标准文件标 题绩效考评制度版 本第 版版 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-100执行部门人力资源部监督部门总经办受控部门生产系统2.分值计算 原则上，总分满分为180分，重要任务满分为90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。 四、考评的一般程序 1.员工的直接上级为该

19、员工的考评负责人，具体执行考评程序。 2.员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分。 3.直接上级一般为该员工的考评负责人。 4.考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。 5.具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。五、保密 1.考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开。 2.考评结果及考评文件交由人力资源部存档。 3.任何人不得将考评结果泄露给无关人员。 六、其他事项 1.公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责。 2.考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行。 3.考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（

20、由人力资源部组织）。4.各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。七、本制度自颁布之日起实行。八、本制度由人力资源部负责解释。编制/日期审核/日期批准/日期修改/日期家具制造业生产管理标准文件标 题会议管理制度版 本第 版版 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-101执行部门人力资源部监督部门总经办受控部门生产系统一、目的为改进作风，提高会议质量，特制定本条例。二、范围本公司各类会议。三、会议分类及组织（全厂会议分为四类）1.厂级会议：主要包括全厂管理人员大会、全厂员工大会，全厂技术人员大会等。2.专业会议：技术会、品质分析会、生产技术准备会、生产

21、调度会、安全工作会等。3.部门会议：各部门、车间召开的工作会。4.小组会。四、例会为避免会议过多或重复，全厂常规会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。1.厂务会（含生产调度会，主管以上参加，每周一次）：总结评价上周生产行政工作情况，安排布置下周工作任务。2.管理干部会（组长以上参加，每月一次）：总结上月工作情况，部署本月工作任务。3.全厂员工大会（每季度一次）：总结上季工作情况、部署本季工作任务、经营发展情况，表彰奖励上季先进集体、个人。4.经营活动分析会（每月一次，主管以上参加。）：汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，发现问

22、题，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。5.品质分析会（相关部门主管、技术人员参加，每月一次。）：汇报、总结上月产品品质情况，讨论分析品质事故（问题）、研究决定品质改进措施。编制/日期审核/日期批准/日期修改/日期家具制造业生产管理标准文件标 题会议管理制度版 本第 版版 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-101执行部门人力资源部监督部门总经办受控部门生产系统6.安全工作会（含治安、消防工作，相关人员参加，每季度一次。）：汇报总结安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。7.技术工作会（相关技术部门人员参加，每月一次。）：汇报、总结上月技术

23、改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。8.部门级会议 A.（组长以上参加，每周两次。）：检查总结、布置工作。 B.（全体员工参加，每月一次。）：检查总结、布置工作。9.小组（线、班组）会议（每天上班5分钟）：检查、总结、布置工作。五、其他会议非例会的召开应经部门内部及经理以上核准方可召开，多个部门应经副经理核准方可召开。六、会议的安排凡涉及多个部门人员参加的其他会议（非例会），均须提前经批准后，报人事部汇总，并由人事部统一安排方可召开。七、人事部每月底应统一编制下月会议计划并印发到厂领导和各部门有关人员。八、凡

24、已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其它会议时，召集部门应提前2天报请人事部调整会议计划。未经批准，任何人不得随便打乱正常会议计划。九、对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，人力资源部有权拒绝安排。编制/日期审核/日期批准/日期修改/日期家具制造业生产管理标准文件标 题会议管理制度版 本第 版版 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-101执行部门人力资源部监督部门总经办受控部门生产系统十、对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，人事部有权安排合并召开。十一、各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，（与会人员不发生时间上的冲突

25、除外）应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。十二、会议的准备人事部、会议主持人、召集部门及与会人员都应分别做好有关准备工作。（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位，通知与会人等）。十三、会议要领1.要严格遵守会议的开始时间。2.要在开头就议题的要旨做一番简要的说明。3.要把会议议程预先告知与会者。十四、会议应注意以下事项1.发言内容不得偏离议题。2.发言内容不能出于个人利害或进行人身攻击。3.个人发言时不可长篇大论，滔滔不绝。4.不可取用不正确的资料。5.不要尽谈些期待性的预测。6.发言不可不懂装懂，胡言乱语。7.尽量不要谈到抽象理论

26、。8.主持人应当引导在预定时间内做出结论。9.讨论会议发言者不可过于集中于某些人。编制/日期审核/日期批准/日期修改/日期家具制造业生产管理标准文件标 题会议管理制度版 本第 版版 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-101执行部门人力资源部监督部门总经办受控部门生产系统11.小组讨会议不可有人从头到尾沉默到底。12.全体会议人员都应专心聆听发言。13.不可打断他人的发言。14.不可对发言者吹毛求疵。15.不能中途离席。16.在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。17.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。18.应当把决议付诸施行的程序理出，加以确认。编制/日

27、期审核/日期批准/日期修改/日期家具制造业生产管理标准文件标 题保安（门卫）管理规定版 本第 版版 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-102执行部门人力资源部监督部门总经办受控部门生产系统 为了进一步搞好厂区保卫工作，加强厂区的安全、防火、防盗，创造一个良好的工作与休息环境，保障公司财物不受侵害，保障广大员工的人身财产安全，特制定此规定。一、工作时间保安工作实行三班制，每班2人，工作时间为8小时，当班人员在门卫室值班，公司将根据需要，安排保安人员进行厂区巡查。二、出入管理1.本厂员工进入厂区，需佩戴厂牌，凭厂牌进出，无厂牌应认真登记，并限期补办。2.上班时间员工出厂，须凭放行条或请

28、假条，不听劝阻而擅自出厂，按有关规定处罚。三、来人来访1.客户来访需到门卫处登记，凭来访证进入有关部门，未经许可不得擅自进入车间。2.员工亲友来访，应认真登记姓名、身份证号码及被访人，需要留宿的需报请厂长批准。四、车辆及检查 1.车辆进入厂区，应认真登记有关事宜，如车牌号码、进出时间，事由等。2.携带物品出厂的车辆，凭放行条放行，并检查车上物品是否和单据一致，核对无误，方可放行。五、打卡管理 1.保安人员监督员工的上、下班打卡，严禁代打卡现象的发生。 2.打卡应排队进行，违者保安人员应立即制止。编制/日期审核/日期批准/日期修改/日期家具制造业生产管理标准文件标 题保安（门卫）管理规定版 本第

29、 版版 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-102执行部门人力资源部监督部门总经办受控部门生产系统六、防火 1.要经常检查厂区内的消防设施是否完好。 2.要经常检查厂区有无火灾隐患，有无私自使用电热炉具及吸烟现象。 3.定期及不定期进行防火安全的检查、指导及教育，防患于未然。七、防盗 1.加强公司的防盗工作，严防公司财务流丢失及个人财产遭受损失。 2.要严格按有关要求加强门卫的管理，及进出厂物品的检查工作。3.下班后检查各部门、车间的门窗是否关好，是否已将灯、电扇、空调关掉，是否有无关人员滞留。八、巡查制度保安人员应按公司要求，定时对各车间、宿舍进行巡查，并做好巡查登记，发现异常情况

30、及时汇报。编制/日期审核/日期批准/日期修改/日期家具制造业生产管理标准文件标 题保安员工作守则版 本第 版版 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-103执行部门人力资源部监督部门总经办受控部门生产系统为加强保安人员自身建设，提高保安员的整体素质和服务意识，针对本厂的实际情况，特制定以下守则： 1.保安员值班时，应着装整洁，站、坐、行姿态端正。 2.值班时不准看书、看报、吸烟、喝酒、谈笑，以及做其它影响工作的事情。 3.上岗时全神贯注，不准会客、接待亲友。 4.值勤时不得打瞌睡，应保持良好工作状态。5.未经许可，不得擅自调班或休假，特殊情况需提前申请，经批准后才可调班。6.接待来访人

31、员应讲文明，懂礼貌，主动地询问探访原因，并进行登记，发放探访证，向领导通报，必要时要亲自引导。7.值班保安应经常检查员工的工作证、厂服，如有违反规定的要及时登记汇报。8.加强对厂区、宿舍水电的维护和管理，发现漏水、漏电现象应及时排除或通知有关人员。 9.保安人员值班时应提前接班，禁止催班或无故延迟接班时间。 10.保安人员不得监守自盗、营私舞弊或假公济私。11.保安员应相互尊重，注意团结，绝不能有勾心斗角、拉帮接派、相互攻击的事件发生。12.定期检查消防器材。13.随时注意身边环境，有无不安全隐患。编制/日期审核/日期批准/日期修改/日期家具制造业生产管理标准文件标 题企业消防管理制度版 本第

32、 版版 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-104执行部门人力资源部监督部门总经办受控部门生产系统一、目的建立消防体系以保证火灾预防工作的有效进行，万一发生火灾时能得以迅速扑救及疏散，使损失降至最低。二、使用范围各车间、办公室、宿舍、食堂及公司各处。三、组织机构由公司总经理、厂长及各车间主管、行政主任、仓库主管和保安队长担任消防委员会主任、副主任、委员等职务。四、职责 1.职责规定 消防委员会主任：（1）建立健全消防体系。 （2）督导消防制度的执行、检查及相关奖惩裁决。 （3）消防工作的最终责任人。 消防委员会副主任：（1）协助主任的工作，主任外出时，主持消防工作的检查。 （2）消防

33、工作的执行、检查、报告。 消防执行委员：（1）协助消防体系的建立健全。（2）消防制度中各项具体工作的落实、检查报告、奖惩的处理建议。（3）培训、演习的执行者。（4）消防制度所有文件、检查表、设备图等的保存。 委 员：（1）本部门消防制度的落实、检查、报告。 （2）万一发生火灾时立即组织扑救及疏散、报警。 责 任 人：（1）熟练掌握消防器材的使用。 （2）消防器材的日常检查、清洁、报告。 （3）火灾发生时，立即进行扑救。2.责任落实消防责任人的落实实行层层签订责任状，当部门出现责任人变动时，其主编制/日期审核/日期批准/日期修改/日期家具制造业生产管理标准文件标 题企业消防管理制度版 本第 版版

34、 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-104执行部门人力资源部监督部门总经办受控部门生产系统管要在当天做好责任人变更记录、签名，并报告执行委员，执行委员做好相关的记录存档。五、设备管理规定 1.全公司消防泵、管路、相关电路设备由工程部负责管理。 （1）必须保证消防水管工作可靠，可随时启动。 （2）一旦发生设备故障立即抢修，并及时报告执行委员或主任。（3）及时绘制修改消防系统的设备平面图、管路图、电气图，并交执行委员存档。 2.灭火器所在区域的部门应进行日常检查、清洁、保管及故障报告。 3.检查（1）消防泵由工程部每周进行一次例行检查，要求启动每一个消防泵，每次试射两个消防栓以检查水量

35、、射程。（2）各消防栓、灭火器由部门随时检查，执行委员每两周进行一次全面检查。（3）对不符合消防规定要求的部门，由执行委员发出消防整改通知书，该部门应立即整改。六、易燃、易爆物品的存放及消防通道。油漆、天那水、松节水等易燃、易爆物品必须放在指定仓库及区域，任何时候必须保证消防通道的畅通。七、培训及记录由执行委员组织各种消防培训，需熟练使用灭火器、消防栓、各位员工的消防知识培训课时应在2小时以上。每次培训都要做好记录。八、奖惩 1.违章处理 编制/日期审核/日期批准/日期修改/日期家具制造业生产管理标准文件标 题企业消防管理制度版 本第 版版 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-104

36、执行部门人力资源部监督部门总经办受控部门生产系统发现以下情况，将给予处罚并做出通报批评。（1）消防责任人未落实，处罚其区域主管、消防委员。（2）消防责任人不会使用灭火器、消防栓的，处罚其区域主管、防消委员。（3）工作不当心撞坏灭火器、消防栓，视其破坏情况及其认识态度进行处罚。 （4）故意破坏消防器材，给予严肃处理，情节严重的送公安机关。 （5）消防器材受到破坏，查不到责任人，罚其区域主管委员。（6）未发生火灾时，未经报告执行委员，擅自动用消防设备的，处罚当事人。（7）经消防例行检查发现其负责的消防设备有问题，并发出整改通知后，未得到立即改正，又无特别申请的，对当事人进行处罚。2.奖励每半年评比

37、一次，评出消防安全工作优秀部门2个，评比将根据历次检查记录、培训记录，参照平时表现，由执行委员会主任、副主任共同给予评定。九、演习1.目的提高员工消防安全意识，熟练掌握消防安全知识和技能。2. 内容（1）员工应急逃生，安全逃散。（2）灭火器材的使用操作与示范。 3.要求 消防演习每半年一次。 4.职责 （1）消防总指挥，全面统筹、安排、组织指挥。 （2）执行委员报警、灭火、断电、疏散、抢救，各小组分工负责。 编制/日期审核/日期批准/日期修改/日期家具制造业生产管理标准文件标 题企业消防管理制度版 本第 版版 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-104执行部门人力资源部监督部门总经办

38、受控部门生产系统 （3）执行委员协助主任监督演习全过程。 （4）各委员负责本部门的演练工作。5.总结 找出存在的问题，及时改正，并列入培训计划。编制/日期审核/日期批准/日期修改/日期家具制造业生产管理标准文件标 题车辆管理制度版 本第 版版 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-105执行部门人力资源部监督部门总经办受控部门生产系统一、车辆管理1.公司公务车的证照及稽核等事务统一由管理部负责管理。配属于营业所之车辆由主管指派专人调派，并负责维修、检验、清洁等。2.本公司人员因公用在须于事前向车管专人申请调派；车管专人依重要性顺序派车。不按规定办理申请，不得派车。3.每车应设置“车辆行

39、驶记录表”，使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。管理部每月抽查一次。发现记载不实、不全或未记载者应呈报主管提出批评，对不听劝阻屡教屡犯者应给以处分，并停止其使用权利。4.每车设置“车辆使用记录表”，由营业会计于每次加油及修护时记录，以了解车辆受控状况。每月初连同行驶纪录表一并转管理部稽核。二、车辆使用1.使用人必须具有驾照。2.公务车不得借予非本公司人员使用。3.使用人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查（如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎、外观等），如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告，否则使用后要对由此引发的后果负责。

40、4.驾驶人须严守交通规则。5.驾驶人不得擅将公务车开回家，或作私用，违者处罚。经公司特许或返回时已逾期晚上九时者例外。6.车辆应停放于指定位置、停车场或适当位置。任意放置车辆导致违犯交通规则以致扣罚或损毁、失窃，由驾驶人赔偿损失，并予以处分。7.为私人目的借用公车应先填“车辆使用申请单”注明“私用”，并经主管核准后转管理部营业会计稽核。8.用车人应爱护车辆，保证机件、外观良好，使用后应将车辆清洗干净。9.私用时若发生事故，而致违规、损毁、失窃等，于扣除理赔额后全部由私人负担。编制/日期审核/日期批准/日期修改/日期家具制造业生产管理标准文件标 题车辆管理制度版 本第 版版 次第 次修改页 码共 页,第 页编 号XSJ-105执行部门人力资源部监督部门总经办受控部门生产系统三、车辆保养1.车辆维修、清洗、打蜡等应先填“车辆使用申请单”，注明行驶里程，核准后方得送修。2.车辆应由车管专人指定单位保养，特约修护厂维修