开展班组建设培训

1、开展班组建设培训各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢记班组长培训心得为全面推进班组建设，提高班组管理水 平，并让班组长进行角色认知和提高班 组长的能力和素质，工厂组织了本次班 组长的学习培训，进而更好的完成班组 管理工作，提高班组的执行力和战斗力， 全面服务于工厂的安全发展、效益发展。 通过这次培训使我了解做一名班组长的 使命和职责，现将个人对本次班组长培 训心得总结如下：通过本次培训使我学习到，班组是企业 生产经营活动的基本单位，直接创造利 润，企业要降低成本、提高劳动生产率， 首先就要从班组抓起。而班组长是基层 的管理员，直接管理作业人员，是指挥 者也是监督者，起着一线的

2、指挥工作， 对保证班组工作的质量起着直接的作 用。班组长要充分发挥全班的积极性，精选公文范文保证安全第一，提高生产的质量和效益， 降低成本，防止岀现质量及安全事故， 这是一名班组长最起码应该做到的工 作。做一名合格的班组长应该就要提高 自己的能力，注意自我反思，要辅助上 级，完成生产管理职责。因此班组长影 响决策的实施，也起到承上启下的作用， 是一名基层的领导者和直接的生产者。 做一个合格的班组长应具备以下几点：1、较强业务指导能力班组长作为生产现场的组织者，必须具 备较强的现场组织能力和业务指导能 力，通过学习来提高自身业务水平，较 好地领导班组成员和检 验班组成员的 工作情况，根据掌握的情

3、况有针对性的 与班组成员进行业务交流与指导，进而 带动班组整体业务水平的提高。-1 -2、较强的协调组织能力在生产工作中，班组长既是指挥员，又 是战斗员，班组长不但要会干，还要会 讲、会说。要善于交流，大胆组织。不 精选公文范文断培养、提升自己的协调组织能力。只 有上下沟通才能传达领导想法，少走弯 路。因此，班组长平时要多与员工沟通， 了解班组成员的意见，取得大家的信任, 树立威信，增强班组的凝聚力。3、较强的工作责任感作为班组长，以班组安全、班组任务、 班组管理作为已任，应拥有强烈的责任 心，用心做事，爱心待人，重工作细节， 想职工之所想，要善于通过真情关爱感 动人、人格魅力影响人、公平管理

4、激励 人，营造优良的班组文化，带出一支顽 强拼搏、作风过硬的好团队。4、具备一定的创新精神。随着生产力的发展，创新越来越快，对 技术水平要求越来越高，新技术、新措 施、新方法的出现必将在加强管理、降 低成本、增加收益等方面起着积极作用。 通过业务技术创新、工作方式方法的改 进来推动班组整体管理水平的提高。班 组长应营造班组学习及技术创新的氛 围，从班组生产、操作程序、小改小革、 精选公文范文班组管理、班组文化等要善于发现新思 路，提升企业整体管理、创新水平。通过培训，使我觉得应如下开展班组工 作：1、班组应有完善的班组现场管理、考 核制度和各项安全操作规程。没有规矩, 无以成方圆”班组长应能够

5、根据管理制 度来公平、合理的对待每一个班组成员 和每一件事。严格要求每一个成员按规 章制度做事，在规章制度面前人人平等，不能搞 特殊化，使各项规章制度的执行落到实 处。2、班组长应加强学习，增强自身的业 务能力，因为只有熟练掌握班组的业务 技术，才能较好地领导班组成员和检验 班组成员的工作情况，才能根据掌握的 情况有针对性的与成员进行业务交流与 指导。共同提高班组工作质量，保证工 厂经济效益。3、班组长要在班组成员中树立起自己的威信，不仅要提高自己的道德水平和 精选公文范文工作能力，还要经常听取大家的意见和 建议，热情帮助班员解决生产、生活中 遇到的困难和问题，通过细致的思想工 作，保持班组的

6、团结、和谐与稳定，以 关爱之心赢得威信。4、应加强与不同班组之间的横向沟通 与协作，这对企业的稳健经营至关重要， 在班组间，我们充当的应是亲密协作者”的角色。在培训中学习到客户化原 则”和支持不干涉”两个小技巧来帮助 我们更好地诠释这一角色。客户化原则”意味着在日常工作中对待我们的不 同班组应像服务我们的客户一样全心全 意且毫无保留，而支持不干涉”则是表明 了我们在和班组间协作时应有的立场和 原则。除了以上两点，明确好各自的工作 职责、互助发展班组间不同的拿手绝活”都会帮助我们在和班组间的相处过 程中减少边际责任的发生，从而营造出一一 种亲密和谐的良好工作氛围。通过培训使我对企业及车间班组建设

7、 有如下建议，不妥之处，请批评指正。 精选公文范文1、班组建设是一项系统性工程，按照 分工和工种要求对全厂各班组按照安全保障、生产技术、成本控 制、优质服务等进行分类，并制定班组 目标，以便各班组按照分类有针对性的 进行业务交流，取长补短，共同推进。2、在车间、部门制定内部绩效评价制 度时，应明确班组长的职责、义务和权 利，这样可以使班组长进行班务管理时， 保证其在许可范围内发出指令的有效 性。3、班组建设在不同时期会有不同的管 理方法，尤其是人员的思维方式、知识 水平等都有差异，所以就应努力研究班 组管理的新思路、新方法，使班组建设 具有连续性和实效性。获得并正确使用 这种管理方法的有效途径

8、之一就是班组 培训，培训可以使我们学习到先进的管 理技术和管理理念，并运用到实际工作 中去，提高班组管理效果。以上是我对本次班组长培训的心得体 会，我相信一句话 天道酬勤”，在我们 精选公文范文共同努力下，用心做事，来全面推进我 厂班组建设，提高班组管理水平，我厂 的班组建设一定会做出高水平，取得好 成绩。第三篇：班组建设培训小结成为红太阳新一轮的卓越管理者 满怀着好奇与期待，我有幸参加了进入 红太阳这个大家庭以来的第一次培训 -红太阳集团 卓越班组建设与班组长 胜任素质能力提升”第二期培训班。在 这里，干净整洁的培训现场饱含着我们 红太阳后勤兄弟姐妹的付出与汗水，积 极踊跃的培训学员代表了我

9、们红太阳企 业文化中的创新与激情。当然还有我们 两位博学睿智远道而来的老师，既为我 们讲授了科学管理的理论知识，又为我 们带来了体验互动的深刻感受。然而这 其中最令我印象深刻又感触良多的莫过 于杨总裁在培训前的动员讲话。讲话中 杨总裁的话语字字铿锵、掷地有声，他 像是一盏明灯为我们指明了当前企业所 面临的管理上的瓶颈，他更像是一位父 亲，循循善诱，辛勤哺育着他的这群尚 精选公文范文显稚气的孩子们，期盼着有朝一日我们 能成长为红太阳新一轮的卓越管理者。下面我想结合这次培训所学的内容和 自身的实际情况谈一谈我个人对于如何 完成杨总裁殷切期望的三点小体会：1.认识自己，完美蜕变这个世界上唯一不变的就

10、是变化。一生 中,我们每个人都要经历多重角色的转 换，因此对角色的准确定位就显得尤为 重要，特别是对于刚刚走上工作岗位的 我们，只有先认清自己的角色，才能扮 演好自己的角色。首先对于我们的集团，我们充当的是 管理第一人”的角色。我们要秉承 红太 阳光荣我光荣，我为红太阳争光荣；红 太阳发展我受益，我为红太阳争效益”的 高度使命感，将自身的命运与红太阳的 命运紧密地联系在一起，用我们的创新 精神和卓越品质，以我们的团队力量和科 学管理方法把自己打造成为一名合格骄 傲的红太阳员工；其次对于我们的上级，我们充当的是高 精选公文范文8效执行者”的角色。作为企业运营活动的 实施者，我们在坚持基本原则的基

11、础上更 要学会去服从上级的安排指示，通过加强 与领导之间的有效沟通，例如选择领导易 于接受的表达方式、自己去做思考题而 让领导来做选择题等等方法来高效率地 贯彻执行领导的决策；最后对于我们的同级，我们充当的应是 亲密协作者”的角色。在培训中王老师 提出了 客户化原则”和 支持不干涉”两 个小技巧来帮助我们更好地诠释这一角 色。客户化原则”意味着在日常工作中 对待我们的同事应像服务我们的客户一 样全心全意且毫无保留,而 支持不干涉”则是表明了我们 在和同事间协作时应有的立场和原则。 除了以上两点，明确好各自的工作职责、 互助发展同事间不同的 小绝活”都会帮 助我们在和同事的相处过程中减少边际 责

12、任的发生，从而在我们红太阳这个大家 庭中营造出一种亲密和谐的良好工作氛 围。精选公文范文在厘清了我们的角色后，我们需要懂得 的是我们的工作不是一份简单的工作，应 该把它当作一份伟大的事业去看待去规 划去经营，认真地演绎好职场生涯中一个 又一个的角色，努力地完成人生旅途上一 次又一次的蜕变。2.融合士气，凝聚你我不论是孟夫子的天时不如地利，地利 不如人和”还是范晖的 同舟共济，患实 共之”说的都是与人之间要团结协作，团队精神”的重要性不言而喻。如何构 建班组的团队意识、培育团队精神，保 持和增强班组凝聚力，是成为一名卓越 管理者所必备的素质，也是基层管理者开 展工作的根本出发点。虽然作为一名新人

13、，我目前尚未真正走 上管理岗位，但通过此次培训的一系列叠宝塔” 活动看板”等体验活动，我深 深地体会到：第一,管理者自身执行力的 强弱将直接决定其所带领的团队的执行 力强弱。俗话说的好： 火车跑的快，全 靠车头带”。一个执行力很强的管理者可 精选公文范文"以通过自身示范来影响成员的工作作风 和工作激情。想要成为一名红太阳的优 秀基层管理者，我们必须在实务中全面 提高自身的专业技能，在工作中积极主 动，见了困难上，见了荣誉让，身先士卒、 百折不挠，这样产生的巨大的示范和凝聚 作用会有效地激励和团结其他员工，形 成很强的执行力和战斗力，也就是我们 所谓的高昂的 士气”从而高效地实现整 个

14、班组和团队的目标。第二，团队要建立和谐有效的沟通机 制。唯有通过充分沟通，才能使班组成 员的情感得到交流，才能协调班组成员 的行为，才能促进团队精神、共同意识 和凝聚力的形成。我们红太阳集团有六 千多名员工，同事可谓是来自五湖四海， 文化程度不尽相同，个性、兴趣、爱好 互有差异，加上利益的不同，在企业所 处位置及视角的不同，产生歧见和矛盾 再所难免。但在通常情况下，这些歧见 和矛盾并不明显，对日常工作也不会产 生太大影响。可是在工作评比、业绩奖 精选公文范文励等与自身利益密切相关的事项，却往 往会因为视角的不同，判断标准不同， 其结果将存在严重分歧甚至是冲突。面 对这些情况，作为一名卓越的管理

15、者应 处事公平透明，积极搭建交流的平台，疏 通交流渠道，如开展定期日常例会和轮 岗管理活动，案例分享管理以及制作活动 看板等手段来消除班组内成员之间的成 见与隔阂，尤其在对待利益问题上，管理者 更是要做到先人后已、不谋私利。除此以外主动地去关注成员的成长利 益、鼓励员工的创造力、合理的奖惩制 度会使整个团队具有强烈的归属感和荣 誉感。只有这样，我们这六千多名员工才 能紧密地融合在一起，凝聚在一起，拧成 一股绳，把我们个人的命运与红太阳集团 的命运紧紧地拴在一块，吸点滴汇江河, 最终完成我们做天下第一大善事”的理 想。3借力生力，方显卓越杨总裁曾经说过： 一个人干，事倍功2 精选公文范文'

16、;半；一个团队协作，借力生力”。荀子劝 学：君子生非异也，善假于物也”我们 发现一流的管理者都是善于借助一切可 借的力量。我们看到三国演义的诸 葛亮，每临大战必能借：草船 借”箭， 不费一兵一卒，不到三天向曹操借来十 万支雕翎箭，充实了友军东吴的军 械；借”东风火烧赤壁，十万曹兵被烧得 丢盔弃甲，成就了以少胜多的千古佳话； 就连刘备的第一块地盘一一荆州，也是 由他出谋划策 借”来的，并且是一借不 还，为刘备后来的蜀国江山奠定了基础。 再来看刘备，曾经不过是编草鞋卖的一 个小贩，文不及孔明，武不及关张。可 是诸葛亮再厉害，关张赵再勇猛，最后 也均为刘备所用，正是因为刘备能够文 借诸葛孔明、武借关

17、张赵等武将，成为 最善于借力的执行团队 主管”。很多时 候，我们管理者手中掌握的资源是极其有 限的,甚至于没有可用资源，那么我们可 以向谁借力呢？怎样才能做到像杨总说 的那样借力生力”呢？ 精选公文范文我们可以 资源二借 上、中、下。具体 来说，一是向上级管理者借力，借 政策 支持”例如召开会议邀请上级领导莅临 指导。会前，要将所考虑到的问题、难 点做充分的预估，并将所想到的解决方 法向管理者积极呈现，达成一致统一的 看法，以确保会议形成初步决议。执行 资源稀缺的情况，依然可以 完成"计划 任务。会中，要将需要上级管理者支持 的内容，在会议积极、热烈的气氛中借 势提岀，并深入分析能够

18、达成的原因和 预计的难点，从而让领导感受到：稍加 扶持，即可完成不可完成的任务；二是向 其他团队借力，借 妥协让步”通过合作 赞美的办法去协调、让步，使管理者之 间、管理者与团队之间，达成合作共识， 在具体执行中通过赞美其他管理者、执 行团队，激发他们共同参与执行的热情， 达成合作共赢；三是向团队内部员工借力 借合力行动”。针对不同员工的个性，对 性格外向的员工，以示弱去迎合；对性格 内向的员工，以激励去激活。充分观察、14 精选公文范文发觉、挖掘团队成员的智力、体力资源, 达到融合人力资源的目的。愉快而充实的培训已然落下了帷幕， 我 们将回到各自不同的工作岗位继续为我 们红太阳的事业添砖加瓦

19、。虽然只有短 短三天的时间，大家却在这次培训中培 养岀了深厚的感情。我想时间的长短并 不重要，我们重视的更多的是这段共同 的经历。这次培训带给我们的收获有太 多太多，我也由衷地感谢感激杨总和集 团的各级领导能给予我们这样一笔珍贵 的福利，然而 雄关漫道真如铁，而今迈 步从头越”，我一定会将这一份激情，信 任，感激与责任带入到未来的财务管理 工作中，特别是在现阶段要先做好自身 角色的准确定位，完成从一个青涩的学 生到一个有责任心、充满自信的职业人， 从象牙塔到红太阳职场大舞台的重大转 变。从身边一点一滴的小事做起，踏踏 实实的走好每一步，将自己全身心地融 入到红太阳这样一个和谐的团队，一个 文明

20、的团队，一个不断创新、挑战自我 精选公文范文的团队。我会以这次的培训为起点，在 日常财务管理工作中找准位置，学会聚力 借力，真真正正地把自己修炼和锻炼成 为一名红太阳新一轮的卓越管理者，为 成就我们红太阳人同在蓝天下，共享红 太阳”的梦想,为创造我们红太阳人 跨越 百亿，争创百年”的辉煌而努力奋斗。如上是我对此次培训学习的一点肤浅 的体会心得，如有不当恳请领导批评指 正。第四篇：召开班组建设培训会xx召开班组建设培训会10月日早:30,公司召开班组建设培训会，公司经理班子、中层领导、班组 长岀席了会议，党总支书记兼工会主席xxx主持会议。会上，xxx以国投大同公司班组建设的 先进经验为契机，重点从全员技术管理、 安全管理模式、木桶底板理论、动车组 理论，构建学习型、和谐型班组，以及 班组长轮岗制等方面进行有针对性地讲解和培训。员工结合自己的实际情况进