浅谈企业安全管理“三关口”

1、 浅谈企业安全管理“三关口” “平安”顾名思义，只有平安才能保全，而“保全”就是保全个人生命，保全整个家庭，保全和谐社会。平安具有其深刻的实际内涵，更具有广泛的社会外延，平安涉及千家万户，其意义重大而深远，为每个人所知晓。因此，深化其管理，搞好平安工作是全社会的共同行动。笔者作为企业平安管理人员，有多年从事 平安管理的工作经受和工作阅历，对平安管理有较深的感悟，现将工作心得予以归结，与大家共勉商榷。文秘114版权全部 企业行政正职是企业平安第一责任者，其所承载的管理责任非常重大，纵观全局，很大比重的一把手非常注意企业平安管理并作为企业管理的重中之重，而且平安目标是考核企业领导者政绩的重要指标，

2、每名企业领导者很难小而视之，因此一把手投入的精力也就非常充裕，在此笔者不再赘述，笔者重点浅论企业平安管理前沿阵线“三关口”。所谓“三关口”即生产平安负责人、企业平安员和生产班组长，这些人员是实施平安管理的关键人物，也是最直接最详细的平安管理操，其管理的成败直接反映出平安的优劣，因此，自觉发挥“三关口”人员平安职能，把住平安关口，是保证企业平安生产的关键，笔者就如何在各自的岗位发挥作用，实现企业平安可持续性，分别予以阐述。 第一道关口生产平安负责人作为生产平安负责人，笔者的理解就是帮助平安第一责任者做好全方位的平安管理工作事务，尤其要明确自己的平安职责，抓好本企业平安详细性工作。一个企业除了一把

3、手对平安工作重视外，生产平安负责人在平安日常管理工作中起着举足轻重的作用，一切平安工作均需要由其进行主导性的管理操作。笔者认为，生产平安负责人关键要从两个方面入手，一是抓管理，二是抓现场，实际上抓管理是为现场服务的，只有管理上规范，现场作业才能有序，而管理的重点就是各项平安管理制度的建立健全，平安管理制度必定会对企业的平安工作起到重要的政策支持，这些制度的建立是综合了各方面管理要素建立起来的，对企业的平安管理起到了重要的推动作用。作为生产平安负责人，首先要了解把握这些制度，便于今后得心应手的去执行平安规章，因此生产平安负责人必需熟识把握企业平安管理制度。下一步的工作就是去执行，执行力度关系到平

4、安工作的成败，这项工作详细看来，生产平安负责人起到打算性作用，由于生产平安负责人总是战斗在生产一线，对规章制度是否有效落实具有关键洞察力，比如，生产施工平安措施是否一丝不苟执行，危急点分析、预防措施是否到位，是否真正实行措施，现场作业是否规范有序，是否有违章作业等等，这些方面落实的好坏，应当在于生产平安负责人对施工现场的有效理顺和掌握，只要把握住这些关键因素，平安生产负责人就能够做到万无一失，否则平安工作无从谈起。所以笔者认为，生产平安负责人应着手从几个方面工作做起：首先解决职工的平安素养问题，对于每年的平安培训考试工作应从头到尾全面参入把关，包括培训的内容是否切合实际，主讲人选定是否恰当，培

5、训当中是否有应付了事的现象，尤其是培训结束后的考试更应引起重视，不能草率，这一切均需生产平安负责人仔细严厉且主动介入全过程，丝毫不能马虎。其次施工作业前的摸底工作非常关键。作业场所的简单程度、重要环节的重点布置、人员、设备分组支配，更需要生产平安负责人的亲自支配、亲自布置、严格把关。三是要重视施工平安措施的制定。生产平安负责人应组织专人针对施工实际科学制定平安措施，不能存在样板措施，假如不怜悯况的任何工程，均实行用一个措施，只是改头换面，这样的措施确定不能指导详细工作，可以说是一纸空文，毫无保障作用。因此，生产平安负责人应对平安措施的制订与落实投入十足的精力，否则施工平安将无法有效保障。四是狠抓现场作业秩序。抓现场抓违章，这也是企业抓平安管理的重点，有的生产平安负责人只注意工作任务、工作速度和工作质量，往往忽视作业平安，对违章作业听之任之，这是平安工作的大忌，必需从根本上加以仔细克服。现场作业由班组长详细分工平安工作，笔者认为生产平安负责人应全面负责，抓关键、抓要害、抓薄弱环节。五是生产平安负责人应对企业的平安工器具使用状况和各级人员到位状况有一个全面了解，平安工器具、职工劳动爱护用品等等，是保障职工生命最有效的工具，因此，生产平安负责人对平安器具、防护用品处于什么样的状态，是否已到了试验期，哪些