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文档简介

1、 浅谈供电所电力安全生产与应急管理 平安生产是供电企业进展的基础,是效益的保证,是一切工作的首位,供电所作为供电企业的派出机构,担当着辖区内用电户的报装接电、抄表收费、营销管理、线路维护、平安管理等工作,地位举足轻重。随着电网掩盖面的不断扩大,直接抄收用户的不断增多,24小时服务承诺责任的加大,给供电所平安管理带来较大的压力,也为全局的平安生产埋下重大隐患。目前在供电所存在的平安问题有: 一、从设备上看,农村电网架构薄弱,供电区域内还存在大范围停电的可能。部分高、低压线路对地平安距离不足,建筑物与线路的平安距离不足,低压线路私拉乱接较严峻,农触事故未能彻底杜绝;电力设施患病外力破坏的现象时有发

2、生。 二、从人员因素看,农电工整体素养偏低,队伍不稳定,平安技能不高、平安意识淡薄。部分职工自我爱护意识淡薄,游击习气较浓,不按规章操作,甚至违章指挥这些都是造成我们目前平安生产不稳定的重要因素。 三、从管理因素看,平安生产管理还有许多不到位的地方。不论是设备、线路、人员,除了客观缘由外,重要的有管理不到位。管理不在状态,责任未落实的因素。人员管理,除了素养和技能差距外,平安规程、操作规程和工作标准化未得到严格执行,是造成违章的主要缘由。这都说明我们平安生产管理力度不够,平安管理仍有漏洞,规章制度停留在口头上、停留在表面的状况还很突出。 四、大用户平安供电方面,一是煤矿单电源供电状况仍旧存在,

3、二是煤矿业主对平安供用电不重视。部分客户产权的用电设施老化,不按规范使用和搭接电源,存在较大的平安隐患。 五、工作现场的平安管理不力,平安措施落实不到位,人身事故风险未能杜绝。供电半径过大,主干导线截面偏小,供电牢靠性差。 六、低压配网:配变低压台区改造力度不够,部安排变台区低压线路老化、凌乱,存在肯定平安隐患。其他方面:违章建筑、外力破坏,雷害、洪灾、冰雪凝冻、山体滑坡、泥石流等损坏电网设备等因素影响配网的平安稳定运行。 针对供电所在平安生产方面存在的问题,供电所要始终把平安工作放在重之又重的位置,从抓员工平安训练入手,培训员工操作技能,落实平安责任制,加大考核力度。系统的建立平安管理各项规

4、章制度,建立和完善工作标准,开展以班组为中心的平安学习活动,努力提高平安活动质量。坚持抓好平安学问的普及训练工作,加强对员工进行平安训练和技能培训,努力提高全员平安意识和技能操作水平,加大平安用电的宣扬力度。 一、明确目标、落实责任,强化全员平安生产意识。以平安促营销,以平安促优质服务,以平安促标准化建设,从员工平安意识入手,强化"平安第一、预防为主、综合治理'的基本方针,不发生人为事故,不发生重大及以上电网、设备、火灾和交通事故,不发生重大社会影响的停电事故。 二、健全平安工作责任制。开展以班组为中心的平安学习活动,提高平安活动质量。加强平安生产管理,杜绝习惯性违章,增加员

5、工平安意识,特殊是对农电工平安管理和农村配变台区隐患检查整改工作,并将电力设施爱护,台区日常维护、农电工平安考核制度有机相结合,稳定农电平安形势。进一步加强平安生产指标责任考核与平安训练,根据供电所基础合格标准的要求,系统的建立平安生产工作各项规章制度,建立和完善工作标准。 三、加强电网巡察,确保电网平安稳定运行。通过对平安简报的学习,仔细分析电网事故发生的缘由,针对自身的不足之处,进行改进。平常工作中加强线路与设备巡察管理,保证按周期巡察到位,准时发觉隐患,开展隐患排查活动,落实重大隐患的整改进度,按时检查完成状况。同时抓好线路与设备雷击、风、雨等自然灾难、被盗的防范措施。确保配电设施平安,

6、全面提高电力设施运行力量。 四、加强用户需求侧管理,以增供扩销为主线,全力协作煤矿双回路建设,合理支配检修方案,对专变用户加强常态化管理,规范用户产权线路、设备和用电秩序。 供电所作为供电企业的派出机构,是供电企业面对大众、服务社会的一个窗口。在平安生产上还要提高事故防范和应急处置力量,避开和削减事故造成的人员伤亡和财产损失,防止和消退突发大事的发生。供电所应加强对员工在日常工作中对应急力量的培育,落实电网平安措施;提高全所员工对线路与设备突发事故的应急处理力量,防止电网大面积停电事故。建立和完善应急管理组织体系,形成基层应急管理工作机制。 一、供电所应急管理的范围包括:供电所生产平安事故处理

7、、自然灾难的应急处理和供电所供电服务投诉应急处理。按上级下发的应急管理制度,建立健全基层应急管理组织体系,把应急管理纳入到各项日常管理工作的各个环节,形成上下贯穿、多方联动、协调有序、运转高效的应急管理机制。 二、供电所应成立应急处理领导小组:负责供电所应急工作的日常管理;接受局应急管理领导小组的领导,恳求应急救济;编制和修订供电所应急预案,监督预案的执行状况;把握应急处理和供电恢复状况。 三、明确应急小组人员职责,根据农村供电所规范化的要求及实际状况,配备必要的抢修物资、备品备件,并确保数量满意抢修及应急供电方案的需要。 四、加强电力应急管理培训,建立起训练有素、反应快速、装备良好、保障有力的应急队伍。对各类平安隐患以及社会冲突纠纷等进行全面排查,实现供电所突发大事预防与处置的有机结合,提高应对和处理因电力设施破坏、严峻自然灾难等引起的大面积停电大事力量。 五、加强电力突发大事的信息报送工作。建立健全信息报告工作制度,明确信息报告的

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