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文档简介

1、 浅谈电力企业的班组安全管理 班组是电力企业最基层的生产组织，只有保障了班组的生产平安，才能保障电力企业的生产平安，因此搞好班组平安管理是实现电力企业平安目标的关键。以下是我对班组平安管理的5点体会。 (1) 班组长要起带头作用。 班组长负责班组的全面工作，是班组的平安第一责任人，其素养打算了班组的管理水平。班组长的一举一动，会对班组成员产生直接的影响。假如班组长能加强自身建设，严于律己、以身作则，能明辨是非并接受他人的合理看法，能充分调动班组成员的乐观性，使之充分发挥自身技术特长，能狠抓违章违纪、严守规章制度，为全班做出好的榜样；那么，就肯定能造就出一个思想作风优良、平安基础过硬的班组。 (

2、2) 班组长应严格执行各项平安管理制度和措施。 班长应能正确理解并严格执行各项平安管理制度和平安措施，做到班组平安管理制度化、规范化。要根据所签订的平安生产责任书，把班组的平安生产目标真正分降落实到班员。要组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，真正做到"有功必奖'、"违章必罚'。在事故处理上，要克服人情观念，坚持"四不放过'的原则。还要依据本班人员和设备存在的详细问题和薄弱环节，不断调整班组平安生产工作的管理重点，准时消退担心全因素，实行动态管理。 (3) 明确平安职责，理顺关系，各负其责。 班组长是班组

3、的平安生产第一责任人，同时又是完成班组生产任务的核心，但是，班组长不行能把一个班的平安工作都包下来。这就需要充分发挥组长(即工作负责人)和全体班员在平安生产中的保证作用。因此，在班组的平安工作中，班组长和组员都有各自的平安职责。只要班组成员各有其职，并各负其责，班组的平安基础就会夯实，班组的平安工作就会从根本上得到保障。在班组内层层落实平安生产责任制，是抓好班组平安工作的重点，是做好班组平安工作的根本。 (4) 要定期开展班组"平安日'活动。 开展班组"平安日'活动是电力企业保证平安生产的有效方法，是夯实平安基础的有力保障。组织"平安日'活

4、动必需做到"四要'：一要联系实际；二要目的明确；三要重点突出；四要细心组织。通过学习事故通报，让班组成员分析事故过程，找出事故缘由，从中吸取教训，杜绝类似事故的发生。但班组"平安日'活动依旧存在一些问题：一是对平安活动的熟悉不足，觉得"平安日'活动每周搞老一套没意思；二是弄虚作假，编造活动记录；三是"平安日'活动结合实际的内容少，缺乏针对性。笔者认为，落实班组的平安工作，关键在于真抓实干，"平安日'活动中存在的问题必需加以克服。 (5) 坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作。 抓好班组反习惯违章，首先是各级领导要深化基层班组，调查讨论，找出薄弱环节，制定相应措施，关心班组解决实际问题；其次是引导班组乐观主动地抓好反习惯性违章工作，使职工养成遵章守纪的良好习惯。各级平安生产管理人员，要把反违章作为平安管理的重点。要通过各种形式，如利用事故录像片、典型的事故案例或发生在身边的违章事故

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