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文档简介

1、 安全管理防为上 我国有句古话"防为上，救次之，戒为下'。对于目前的平安管理工作仍不适为一句警示格言。其中心内容就是：事先预防最重要；事故一旦发生，就要求有应急救援措施；最终才是惩戒，惩戒也是为了预防。就惩戒而言，不能单纯的以处理结果作为终点，务求做到，既要使当事人受到惩戒、吸取教训，同时也要在单位内部起到自上而下的警示作用，剖析缘由，举一反三，坚决杜绝同类惯性事故的发生，这也是预防的一项重要措施。 平安管理预防为主，它不是一句空洞的说辞，而是需要建立一整套有针对性的对策去实现，并在实践中不断的完善。 首先是技术对策。即通过增加平安设备的投入，以先进的设备保障运输生产的平安，

2、最大限度消退人为因素的影响。 其次是管理对策。一是制度管理。要建立一套行之有效的防掌握度及措施，就是要结合本行业、本单位的特点，建立健全平安管理的各项规章制度，并随着形势的进展、设备的更新进行完善。还要建立与之相配套的各项保障措施，使平安管理制度化、规范化、日常化。二是设备管理。为保证设备始终处于良好的运行状态，避开因设备故障而造成的事故，要重点提高设备的修理质量，加强日常、重点检查的力度，检查出的隐患处所，要登记建档并定部门、定人员、定责任限期整改，整改完毕查结果、未整改完毕查缘由、整改未落实或发生事故的追究责任的原则进行落实。对重点危急源实施有效监控，并制订切实可行的防范措施。 最终是训练

3、对策。就是要加强从业人员的技术素养、平安生产观念的训练、培训，让他们意识到职责是什么，进而在行为规范上约束自己，使每名职工都能自觉的严格遵守操作规程，依靠过硬的技术力量保证平安。奖罚措施只作为一项帮助性的手段来执行。 平安生产救援体系的建设是平安生产中一项重要的环节。事故一旦发生，快速启动有效的应急预案可最大限度的降低事故损失和人员伤亡。企业可对本单位已发生的事故及现场的救援状况进行仔细的总结和分析，有针对性的制订各类应急预案。并组织人员成立应急抢险队伍，组织演练，使应急预案能真正发挥作用。 应急预案的编制要集中体现出其针对性、可操作性、有用性、有效性的特点。其内容，一是明确应急组织机构；二是有应急方案的建设，包括现场如何处理、人员如何疏散、伤亡人员抢救、消防等；三是有资源与技术保障。；四是有良好的外界通讯，以便保证发生事故时能准时与外界沟通，组织救援。 总之，加强设备投入、提高人员素养和平安意识、强化制度建设、健全技术保障和救援体系、严

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