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文档简介

1、 浅谈分厂（车间）的安全管理工作 分厂（车间）平安管理工作在整个企业平安管理中起着承上启下的重要作用。既要贯彻落实企业的各项管理要求，又要做好生产一线的平安管理。只有分厂（车间）平安生产搞好了，整个企业的平安生产才有保证，怎样才能在生产运行过程中确保平安生产呢？ 首先，建立健全各项平安规章制度。 分厂（车间）的各项平安管理制度许多。如员工培训制度、日常巡回检查制度、各种作业指导书等。其中，最重要的是严格遵守各类作业指导书。每个生产设备，操作部位都进行命名并编号，在具体的作业指导书的规范下，每个员工都能清晰明确操作的对象和步骤，有效地避开了相像工序的误操作。这样，即使是新进厂的员工，亦能在很短的

2、时间里娴熟把握基本操作。同时，对重点部位，重大危急源建立档案并制订各类应急预案，采纳平安检查表的形式对其进行日常监督。平安隐患能被早发觉早排解。一旦发生紧急状况也能准时启动应急预案，把危害降到最低点。 其次，设备和环境。 包括两个方面的内容。一是熟识设备、生产装置和生产环境。每一个员工都必需熟识本岗位的每个操作细节，甚至细致到某一个法兰、阀门。每个员工还应当尽量做到一专多能，做操作上的多面手，更广泛深化地熟识其他岗位操作。只有这样，在特别状况下员工才能精确、准时、有效地处理并平安撤离。二是采纳新工艺，新技术，改良设备、改善现场操作环境。加强本质平安。特殊是大量采纳自动掌握系统，将人从机器的危急

3、点、危急环境中间脱离出来，从根本上提高了人机系统的牢靠性。 再次，做好员工的日常培训和管理。 平安管理中最重要的是对人的管理。在这方面应当做好两点：一 抓普遍。新进厂的员工必需做好正规的三级平安训练培训，保证培训课时和培训质量，不走过场。在培训时注意方法，深化操作现场，边讲解边示范。理论联系实际，同时结合生动的事故案理。而不是呆板地坐在室内，机械地听取一些条条框框。让新员工一进入企业就树立起时时、事事留意平安的理念，尽快从"要我平安'到"我要平安，我会平安 '的转变。对老员工的平安训练要常抓不懈，不搞形式主义，把平安训练细化到生产操作的每一个环节。二 抓重点。在分厂（车间）的平安管理网络中，班组长起着举足轻重的作用。班组长作为最基层的管理者，要明确职责，担负起本班组的平安管理工作。班组长必需仔细落实分厂（车间）的各项平安管理规定，让本班组的每一个员工将各项平安管理制度贯穿于生产的全过程。并且每个过程都必需做好具体的记录。 "平安第一，预防为主'，平安是企业稳定的基石。只有抓好分厂（车间）平安管理的各项工作，达到人、机、环境的和谐统一，全方位、全天候、全过程、全员管理，横向到边、纵向究

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