如何开展项目安全管理工作

1、 如何开展项目安全管理工作 结合地铁机电安装工程特点和以往施工的平安管理阅历，和大家做一个简洁的探讨。 工程项目部既是施工企业平安管理的前沿阵地，又是实施平安生产管理的实体。因此，抓好项目部平安生产，消退平安隐患，杜绝平安事故，确保项目平安管理目标的实现，提高企业的市场竞争力，有着极其重要的作用。 一、 更新观念、思想重视、熟悉到位，这是抓好项目部平安生产的重要前提 项目部平安生产管理，要用全新的理念充分熟悉它的必要性和重要性。从讲政治和科学进展观的高度看，平安生产事关人民群众的生命财产平安和国民经济的健康进展与社会稳定。从项目部的层面上看，抓好项目平安生产，不但是代表企业全面履行工程合同应尽

2、的责任和义务，也是提高自身管理水平、实现平安管理目标、塑造企业形象与信誉、提高企业的市场竞争力的必定要求，更是以人为本、忠诚企业、关爱和珍惜从业人员生命财产、制造和谐企业环境的详细体现。 思想指导行为，熟悉打算决策。思想上重视，熟悉上到位，不是一句空话，它需要项目部认仔细真、扎扎实实付诸到项目施工全过程中。现实中，明说平安生产不重要或者可有可无的已经没有了，但是要做到真重视，真熟悉到位，它需要在应对和处理一些详细事项的实践中去体现的。因此，项目部至少应处理好如下几个关系： 1、处理好经济效益与平安生产的关系，克服片面追求经济效益，忽视平安生产的思想，确保平安生产有足够的投入。不削减、不挪用平安

3、防护专项资金，投入足够的资金用于平安防护、平安设施的购置。 2、处理好建设方、监理方、设计方以及材料设备供应方的合作关系，以期达到平安管理的共赢。施工企业与建设单位、设计单位和材料设备供应单位的关系，既是一种合同契约关系，也是互动合作的关系。抓好项目部平安生产，离不开合作诸方的帮助与支持。因此，根据建设工程平安管理条例的规定与要求，对建设方、监理方、设计方等提出平安生产的要求、检查、标准、措施和整改看法等，要仔细落实仔细整改，决不应付了事，凑合了之；对施工平安重点部位和环节，更应高度重视。 3、必需编制的施工组织方案、平安技术方案等，该报送相关合作方审核的报审核，该组织有关专家进行论证的要论证

4、，该邀请相关方到现场监督的要请到现场监督，决不能图省事嫌麻烦而盲目乱干。另一方面，对建设方、监理方、设计方等提出诸如违反科学，压缩合同商定工期，推举或示意没有相关施工资质的分包队伍或没有岗位资格证件的从业人员，推举或示意购买、租赁和使用不合格产品等，项目部应据理力争，该说"不'的说不，决不一味迁就服从。 4、处理好与企业平安管理部门的关系，上下一心抓好项目部平安生产。有的项目部认为，抓好平安生产是企业安监部门的事，项目部应侧重于组织施工生产。这种依靠于企业安监部门抓平安的思想，在行动上往往是上面推一下，下面动一下，平安管理往往处于等待依靠的局面。有的项目部觉得，上边下来安检，

5、就是挑毛病，是鸡蛋里挑骨头，过于较真。有的项目部强调，项目部处在一线，忙都忙不过来，哪里有闲空顾平安管理。有这样思想熟悉的，一忙起来，大多是实行应付了事的。凡此种种，都是不能正确处理好与企业安管部门关系的表现，付诸到施工实践中，不行能把项目部平安生产抓好。这是非常有害的。 二、落实责任、健全制度、监管到位，这是抓好项目部平安生产的核心与保证。 项目部应当依据企业与建设方、项目部与企业签订的项目承包合同和建筑市场规律，在国家平安生产法、行业和本企业平安管理的条例制度的约束和影响下，结合本项目工程实际，落实项目部平安生产责任制、建立健全平安生产规章制度和操作规程，确保平安生产费用的足够投入和有效使

6、用；组织制定平安施工措施，消退平安事故隐患，准时照实报告平安生产事故等。项目部专职平安员的责任就是负责对项目现场施工进行平安生产的管理与监督检查，发觉平安事故隐患，准时向当事人指出订正，并依据隐患轻重，准时向项目经理和企业安监部门报告和提出初步应对预案与措施； 对项目从业人员的违章指挥、违章操作，马上予以制止。那些嘴不动，金口难开，懒于训练警示；或者腿不勤，坐在办公室讲重视，怠于现场巡查；或者责任心不强，发觉问题订正不力；或者缺乏相关平安学问与阅历，对平安隐患缺乏预见性前瞻性；或者当老好人，怕得罪人，监管不力等等。都是平安员失职失察不尽责任的表现，应当受到批判、经济惩罚或者撤换，或者报请企业处

7、理。 对项目部其他从业人员同样也应制定和落实相应的平安生产责任制度。比如施工操作人员，自觉遵守平安生产规章制度，自觉听从平安生产的管理与监督，自觉按岗位操作规程办事，正确使用平安防护用品等等，就是他们应尽的责任与义务。 其次是建立健全项目部平安生产目标管理体系和与之相配套的规章制度，形成一个切实可行，有效实施的平安管理机制。平安生产事在人为，它应当是一种有组织、有目标、有方案、有手段、有规章的活动。因此建立健全项目部平安生产目标管理体系和与之相配套的规章制度，不但必要，也很重要。在这一过程中，至关重要的是实现管理体系和规章制度的继承与创新。项目部应当建立起项目经理负责、平安员专管、其他管理人员

8、兼管、班组长实施、全部从业人员共同参加、相互监督、互为作用的项目平安管理体系。 依据宁波市轨道交通1号线实际状况制定的相关法规而编制的一些平安管理规定与要求、平安技术标准、平安操作规程等，历经长期阅历积累和血的教训吸取，应当坚持并细化到详细施工中，比如，特种作业人员持证上岗制度，平安技术交底制度，施工平安重点部位和环节编制专项平安施工方案和平安紧急预案制度等。随着建筑市场的变化进展和科学技术进步，有些规章制度就要进行创新。比如：施工人员上岗前的平安训练制度，为施工人员购买人身意外保险制度等等。建立健全一套与落实责任，遵守规章相适应，有利于平安管理监控到位的奖罚追究机制。 因此，项目部至少应设置

9、如下几项机制或制度。 1、平安绩效考评机制，并与职权、责任、利益挂钩，每月或每季组织考评一次。 2、平安生产责任追究制度。对违反平安管理制度的，轻者赐予批判训练，检讨或调离项目部，重者报请企业或相关部门赐予处理。 3、给班组下达任务书签订劳务合同时，明确有平安生产的目标与要求，平安生产的好坏与经济利益相关联。 4、对项目部从业人员发觉重大平安隐患、消退重大平安隐患的有功人员予以嘉奖。通过这些奖罚追究机制的设置与实施，使项目平安管理工作得到有效监控。 三、 防微杜渐，严查细检，预防到位。这是抓好项目部平安生产的坚实基础。 抓好项目部平安生产，必需立足于预防到位，这是贯彻"坚持平安第一，

10、预防为主'的方针打算的，也是贯彻"以人为本'珍爱生命所打算的。项目部平安生产管理过程实际上就是不断发觉平安隐患，消退隐患的过程，因此，只有从施工作业的详细人详细事做起，防微杜渐，严查细检，预防到位，才能把事故毁灭在萌芽中，实现平安生产之目标。项目部要做到预防到位。 1、强化项目部从业人员的平安训练和岗位培训，提高从业人员的防范意识和自我爱护技能。 2、充分发挥专兼职平安员作用，促使各项工作预防到位。如前所述项目专职平安员的主要职责就是对项目平安生产进行现场监督检查的。应提倡班长为兼职平安员。兼职平安员应当坚持在每天的班前班后工作中，就平安问题交底多提示告诫多检查，充分发挥兼职平安员作用，把班组的平安预防工作落实到每个人头上。 3、严格推行项目内部的各项平安检查制度。项目部除仔细应对和自觉接受来自外部诸如建设方监理方、企业行业的平安检查外，还应仔细组织开展项目内部的班组或分部分项工程的内检，班组和分部分项工程之间的互检和专兼职平安员的日常检查制度。在这些检查中严格要求，不放过任何一个隐患细节，仔细做到防患到位。 4、乐观组织开展"平安生产'、"百日无事故'等一系列有意义活动，促进平安生产防患到位。不少事实证明，开展" 平安生产' 、&