加强施工现场安全管理

1、 加强施工现场安全管理 一、 施工过程中存在的平安风险         一是、农夫工平安意识较差、平安观念淡薄、缺乏平安技术，对平安生产熟悉不足，对平安工作麻痹大意，同时年龄偏大，一般都在55岁以上，这些农夫工由于年迈体弱，潜在的平安风险较大。        二是、工程建设规模大，施工平安掌握面广，流淌作业多，交叉作业多，作业位置多变，遇到的不确定的平安因素多，平安工作涉及到的范围大，掌握面广。     &

2、#160;  三是、技改施工过程中长期会存在高处坠落、物体打击、机械损害、坍塌、临时用电，火灾爆炸等平安隐患。        四是、环境风险，改扩建工程中电站生产区域和施工区域处在同一环境中，给施工也带来肯定的风险，同时有个别四周的农夫或者同学进入施工区域捡柴或者看喧闹，我已经和郑站长商议，立刻设置门卫，进行封闭式施工。        由于存在以上平安风险，施工现场不确定的平安因素多，随着工程进度的推移，这些担心全的因素又在变化、在转移。又加之电

3、业局对平安管理要求高、惩处重，国家工伤保险赔偿条例规定工伤赔偿额高，我们业主项目部的管理人员和施工方的管理人员倍感压力。        二、针对以上所谈的平安风险，我们把压力变动力，实行以下有效措施加强对施工现场的平安管理        1、建立健全平安生产责任制，仔细执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针。将平安目标分解到施工单位的项目负责人、施工员、工长以及每个岗位的作业人员身上，让每位工程参加者都感受到平安生产的压力和责任，让他们真正明白

4、平安生产不是哪一个单位、哪个部门、哪个组织的责任，而是每一个参加者都应尽到平安责任。平安职责要“横向到边，纵向究竟”，从项目负责人、施工负责人直到项目班组、操作岗位，都要明确平安职责，分解平安目标和指标，避开上紧下松，层层衰减，让每一个员工都能感受到平安生产的压力，从而更加关注自已身边的平安，形成全员关注平安的管理格局。真正做到“平安生产人人有责，平安生产人人参加”，我们在工作中要求施工项目部对不同部位的平安工作分工负责，责任落实到每一个详细的人身上，施工员监督作业人员仔细执行平安规程，准时处理平安隐患和违章作业，业主项目部和施工项目部负责人对施工班组的平安措施落实状况和操作人员执平安规程的状

5、况进行检查， 发觉问题准时处理。        2、强化训练培训，提高从业人员的平安生产意识        平安训练培训包括两方面，一是项目部的现场管理人员，加强他们对平安生产的熟悉、平安生产意识、平安生产责任的学习，其次是平安生产法律、法规、平安生产技术、技能的培训学习，管理人员通过对平安生产法律法规的学习，让他们懂得自已身上所肩负的平安责任，懂得由于人为缘由导致平安生产事故应当担当的法律责任，让施工员自已感觉到施工平安责任重大，增加全体施工人员的责任意

6、识，增加他们平安生产的乐观性和主动性。二是对工长和民工进行培训学习，每一批农夫工进场都要进行平安生产意识、平安生产态度等方面的培训，学习施工现场的管理制度、劳动纪律、着装规定，加强他们的责任意识，提高他们的平安意识，对民工主要是平安意识、平安态度的训练，训练形式主要有：平安技术交底，班前会班后会，召开平安生产例会，张贴平安生产招贴画、宣扬标语及标志。通过平安培训，提高管理人员的平安技能，增加管理人员和作业人员的平安意识，提高每一位参加者的责任感，让每位建设参加者都感受到“平安生产人人参加”，树立起大家的平安就是自已的平安的观念，树产起平安就是效益的观念。        3、加大工程中危急性较大的分部分项工程的管理力度        技改工程中存着以下危急较大的分部分项工程：拆除工程、爆破工程、深基坑工程，起重吊装工程、脚手架搭拆工程，施工临时用电工程，这些工程根据建设工程管理规定必需编制专项施工方案，并经专家评审并附验算结果，由于我们详细条件的限制不能完全根据规定去操控，但我们施工人员对以上工程要加大管理力度，督促施工从业人员做好相应的平安措施，正确使用平安