建筑企业联营分包的安全管理

1、 建筑企业联营分包的安全管理 随着公司经营理念的转变，生产规模在不断扩大，公司施工管理的压力急剧上升，劳动力的匮乏将制约公司的进展，探究新的经营方式也是公司面临的问题。联营分包将是公司解决这一问题，实现跨越式进展的必定选择，联营分包也是当今建筑市场的一种趋势。所谓联营分包是指在中标承建工程的施工单位将其承建工程中的部分或全部工程在法律和其他相关方的允许下托付给其他施工单位承建的行为。但是，在这种联营分包管理模式越来越受欢迎的同时，建筑生产平安问题也越来越突出。 由于工程分包商及劳务分包队伍受利益驱使，使得对平安生产的培训训练和平安防护用品不重视，投入也少。另一方面施工单位在使用劳务队伍时，有的

2、签定了用工合同，有的没有签定。签定的合同中，虽然规定了作业人员必需遵守施工单位的平安管理规章制度，但有的平安管理的制度、规定和学问并不能贯彻执行到每个人身上。平安管理的各项措施执行得不到位，使得成效有限，而且往往迫于工期压力和经济利益的驱使，经常使其对劳务施工人员的平安检查、训练流于形式。因此，造成建设工程分包商、劳务分包商在工程建设中野蛮施工，其行为令人深思。分析归纳缘由现阶段的平安管理上存在的问题主要是： 一、总包单位缺乏资源 这里的资源指的是对工程进行全面掌握的人力资源和财力资源。人力资源的缺乏表现是：在现阶段绝大多数的分包施工过程中，总包单位往往只派很少的管理人员进驻，这就造成了在技术

3、上，管理上的漏洞，留下了平安隐患。这主要表现在： （一）派去的管理人员往往以监督者的身份消失在施工过程中，而不是以参加者的身份消失在施工过程中，这就犯了平安管理的大忌平安管理是从实际中来到实际中去的，而不是坐在办公室瞎想空想出来的。 （二）总包单位的想法得不到很好、准时的落实，可能有些平安隐患被发觉出来，但是总包单位没有人力去处理，往往需要分包单位来完成，这就存在处理的时间差和处理的彻底性问题，而平安事故往往是在这个时间差和彻底性上发生的。财力资源缺乏表现在：在分包工程中，总包单位往往对工程款是没有肯定的掌握权的，在工程款的使用上总包单位只是起一个传递的作用，这就造就了平安管理上的被动。众所周

4、知，平安是需要投入的，只有在达到肯定的投入后才可能掌握物的担心全状态，而物的担心全状态正是建筑施工事故中最直接。最重要的缘由，可以说，只要掌握了物的担心全状态，建筑施工过程中的平安事故就会大大的降低。而现实状况是怎样的呢，在现阶段的建筑施工过程中，存在大量的物的担心全状态的现象，不是这些物的担心全状态不能被发觉，而是分包商不进行投入，总包单位苦于没有资金和其他缘由等只好听之任之，转而从掌握人的担心全行为上来掌握平安事故，从而失去了掌握平安事故的最好方法。 二、分包企业平安意识淡薄 （一）工程分包商、劳务分包商没有取得相应资质，一旦发生事故，由总承包单位负责（招用单位），工程分包商、劳务分包商从思想上对平安生产不够重视。 （二）挂靠施工、以包代管的工程，施工总承包单位项目工程管理机构人员不健全，监管缺人，对平安生产管理力度不够。分包单位往往连单独的平安管理机构都没有设置，即使有也要么是人员配置不足，要么是身兼数职，根本不行能科学而实际的制定符合自己