如何做好班组的安全管理工作

1、 如何做好班组的安全管理工作 班组是企业平安管理的前沿阵地，企业的各项工作需要通过班组去落实，特殊是各项平安规章制度的详细实施，平安措施的执行，都需要班组去担当。班组的平安状况如何，直接影响着整个企业的生产效益和人心稳定。 班组是实现平安生产的第一道防线，在生产过程中，平安与生产发生冲突屡见不鲜，能否处理好平安与生产的关系，关键在班组。担心全因素、隐患能否准时消退在于班组，尤其是当班组生产任务较重，消失了担心全因素或其它事故隐患，也只有班组成员在现场真正树立了平安第一的思想，行动才会自觉，实行措施准时处理事故隐患，消退担心全因素，这样才能使平安和生产得到保障。事实证明，不仅产量、质量通过班组获

2、得，平安工作更需要班组去落实。然而，就平安管理现状而言，仍存在着很多问题，仍旧有待于加强！只有找准这些问题的实质所在，才能有针对性的改进，实施"对症下药'，从根本上提高班组的平安管理水平。班组平安管理存在着职工平安素养偏低、平安管理规章的执行力不够、班组平安训练薄弱、缺少平安激励机制等问题。 班组平安管理存在的问题: 1、班组职工平安素养偏低 部分老职工仍存在凭阅历办事的现象，一些现场工作不信规程信阅历，习惯性违章现象仍很突出。一些青工，特殊是农电工、临时工跟老师傅学习，图省事、怕麻烦，不知不觉中养成习惯性违章，自己有时还不知道。因此，提高一些老职工、农电工、临时工的平安意识

3、是反违章工作的关键。 班组职工缺乏必要的平安学问培训，导致职工平安素养普遍偏低。一部分职工对自我爱护、互助爱护都缺乏必要的熟悉，在实际操作中缺乏必要的平安系统学问，更谈不上运用科学的平安管理手段。 2、平安管理规章制度的执行力不够 现在虽然平安管理相关规章制度比较健全，但基层严格执行不够、一些现场工作不按规程制度办事。消失违章后的处理力度不够，往往是造成事故处理严格，未造成事故草草放过。 3、班组平安训练薄弱 在企业生产中，平安工作每天讲，为什么还出平安事故？似乎是平安训练没起到作用，真是这样吗？其实是平安训练没有针对性，没有深化性，没能真正引起职工的共鸣，没能促进职工接受平安的意识，在班组职

4、工中形成的影响不大。 4、缺少平安激励机制 有些企业在平安管理中，对班组缺乏必要的平安激励机制和方法，组员在生产中平安工作成果大小都一个样，没有形成奖罚制度，没有作为各项工作考核的硬指标，没有真正激发职工平安管理的乐观性。 做好班组平安管理的途径: 1、平安训练要务实 平安训练应多层次、全方位不拘形式进行，要切合班组工作实际。坚持平安训练常常化，通过学习平安系统学问，学习事故案例汇编，解剖本班组违章及隐患，不断提高平安熟悉水平、增加防范意识，养成遵章的良好习惯，从习惯性违章转变为习惯性遵章。 2、强化执行力 （1）严格执行平安、操作规程，落实班组平安生产责任制；（2）依据班组生产岗位特点制定平安自检、互检和定检制度；（3）设立必要的保障措施，如违章违纪记录，平安生产分析记录，考核与平安训练记录；（4）建立检查制度，明确检查内容、检查范围、检查标准、并纳入考核，奖罚分明。通过以上措施，确保各项规程制度得到有效落实。 3、班组长要以身作则，做尊章守纪的模范 班组长要充分熟悉到自己的责任和应当担当的职责，要以对班组成员的生命负责、对员工的家庭负责的高度做一名合格、称职的班组长。做一名合格的班组长，要到处做好表率，调整好心态，带领好员工，把自己所负责的班组带成一个能干事、会干事的平安队伍。 4、健全平安激励机