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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流房地产采购部-考核表与考核指标.精品文档.采购部 绩效考核表一、 度绩效考核表序号考核指标权重目标值评分标准实际值加权得分一、财务/业绩方面（10%）1采购成本控制率10%二、流程/运营/管理方面(80%)1采购计划完成率30%2供货质量合格率30%3供应商管理评分20%三、学习/能力方面(10%)1采购部人均培训时间10%得分合计得分一、 考核指标说明（一） 财务/业绩指标（10）1、采购成本控制率指标名称采购成本控制率指标定义实际采购费用与采购费用预算对比设立目的增强采购成本控制力度，尽量降低采购成本。分值比重10%计算公式实际采购费用/

2、采购预算费用相关说明根据实际费用与采购预算的比率进行评分数据收集财务部数据来源采购部采购费用预算及实际采购费用统计统计周期季度 (二) 流程/运营/管理 (80)1、采购计划完成率指标名称采购计划完成率指标定义实际完成采购任务量与采购计划对比设立目的从工作任务完成角度考察采购部工作情况，提高其工作质量分值比重30%计算公式已完成计划任务量/工作计划任务量相关说明上级主管依据部门工作计划和实际完成情况的比率数据收集工程总监办公室数据来源采购部实际采购完成情况统计统计周期季度2、供货质量合格率 指标名称供货质量合格率指标定义采购物资质量合格次数与采购总次数对比设立目的从采购质量角度衡量,以提高其采

3、购物资质量分值比重30%得分计算采购物资质量合格次数/采购总次数相关说明无数据收集工程总监办公室数据来源采购部采购物资质量合格次数和总采购次数统计统计周期季度3、供应商管理评分指标名称供应商管理评分指标定义从供应商管理工作各个方面对此项工作质量进行评价设立目的规范供应商管理工作，提高采购工作质量分值比重20%得分计算供应商管理评估表各项评价指标得分×20%相关说明根据供应商管理评估表评分计算得分数据收集工程总监办公室数据来源供应商管理评估表统计周期季度表1：供应商管理评估表序号评价要项得分权重加权得分1供应商台帐系统性、完整性20%2供应商档案更新及时性、准确性25%3供应商评审客观性、公正性15%4采购流程的合理性、规范性20%5采购工作的计划性20%总分100%注：得分采用100分制计分，共分五档：100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格（三） 学习/能力 (10)1、人均培训时间 指标名称人均培训时间指标定义反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步，它是组织各方面得以改善的基础指标。设立目的设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入，从根本上对组织要素进行持续的改善。分值比重10%计算公式培训总时数（小时）/

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