大唐洛阳热电有限责任公司部门管理提升奖惩办法

1、附件大唐洛阳热电有限责任公司部门管理提升奖惩办法（试行）第一条 为进一步健全大唐洛阳热电有限责任公司 （以下简称公 司）激励和约束机制， 充分调动各部门和员工的工作积极性， 遵循“干 就干一流的事，干就干成一流”的工作理念和“数一数二”工作要求， 以全面对标为抓手，落实各级人员岗位责任制，强化生产、经营、 发展基础管理工作，全面提升各部门各级人员的精细化管理水平， 有效促进各项目标任务优质高效完成，根据大唐河南发电有限公 司月度经济责任制考核管理办法 （大唐豫电制 2018 662 号）， 结合大唐洛阳热电有限责任公司薪酬优化方案（大唐洛热制 2019 11 号），制定本办法。第二条 本办法遵

2、循对标先进、有奖有罚，将大唐河南发电有 限公司月度经济责任制考核管理办法与公司“ 9+3 ”项基础考核绩效 和专项奖惩绩效制度考核相结合， 奖励按照河南公司奖励金额 100% 兑现， 扣罚按照河南公司考核金额 50%兑现，扣罚从重不重复 ,提升 效益、效率和管理的原则。考核的范围包括安全生产工作、经营工 作、前期及基建工作、综合管理工作等内容。第三条 经营管理部每月 15 日前按照上月河南公司月度经济 责任制考核结果通报，将考核事项及金额对应附表 1 中各项指标 的管理责任部门进行分解， 并发至“9+3 ”项绩效制度的制定及考核部 门，共同确认被考核部门和考核金额，并报考核事项公司分管领导 审

3、阅后， 经公司总经理签字审批， 每月 23 日前报人力资源部在部门 绩效工资中兑现。第四条 公司各部门按照部门职责， 对本办法未规定的、 对公司 效益、形象等方面造成较大影响的事项，由经营管理部提出处罚意 见报请公司总经理审定（详见附表 3）后，由人力资源部负责兑现 和落实。第五条 各部门要根据本办法制定本部门薪酬优化管理实施细 则，将公司、部门考核结果落实到人。第六条 本办法由公司各部门执行， 经营管理部、 人力资源部共 同监督。第七条 本办法适用于公司各部门，自下发之日起执行。 第八条 本办法由公司经营管理部、人力资源部负责解释。附表：1.大唐洛阳热电有限责任公司考核事项管理责任部门2.大

4、唐洛阳热电有限责任公司管理提升奖惩落实分解表3.大唐洛阳热电有限责任公司管理提升考核审批单附表1大唐洛阳热电有限责任公司考核事项管理责任部门责任部门管理事项总经理工作部1、督查督办管理；2、软科学研究管理；3、政务信息管理；4、会议 组织管理；5、公文处理管理；6、依法治企管理；7、信访稳定管理； 8、值班管理；9、食品安全管理；10、信息管理项目部1、规划发展管理；2、工程建设管理；3、投资管理。经营管理部1、发电量管理；2、市场电价管理；3、供热量管理；4、全面风险管 理；5、物资计划管理；6、物资采购管理；7、物资采购合同管理；& 物资供应商管理；9、物资日常管理。人力资源部1、

5、选人用人管理；2、薪酬保险管理；3、劳动组织与HR信息系统管 理；4、教育培训管理。财务部1、会计核算管理；2、预算管理；3、资金管理；4、资本运营管理；5、 无成本利润争取管理。安全监察部1、安全事件管理；2、环境保护管理；3、可靠性管理；4、安全生产 管理；5、交通安全管理。设备管理部1、可靠性管理；2、经济指标管理；3.技术监控管理；4、科技管理； 5、安全生产管理。发电部1、经济指标管理；2、安全生产管理。燃料采购部1、燃料价格管理；2、燃料供应及库存管理；3、燃料规范性管理；4、 燃料日常管理。燃料质检部1、入厂入炉煤热值差管理；2、燃料质量监督管理；3、燃料规范性管 理；4、燃料日

6、常管理。输煤管理部1、经济指标管理（深度配煤掺烧管理）；2、燃料规范性管理。物资管理部1、物资计划管理；2、物资采购管理；3、物资采购合同管理；4、物 资供应商管理；5、物资库存管理；6、物资日常管理。党群工作部、工会办1、党建管理；2、舆论宣传管理；3、员工队伍稳定管理；4、文明单 位信息平台管理；5、群团工作管理；6、党群工作日常管理。监察审计部1、监察审计管理。豫电公司1、多经企业经营管理；2、扶贫管理。附表2大唐洛阳热电有限责任公司管理提升奖惩落实分解表序号考核指标被考核的 具体事项河南公司考 核金额（元）管理责任 部门被考核责 任部门奖（+） 罚（-）金额（元）备注（考 核依据、 是否已 按照本 办法外 的绩效 制度落 实考核 等情况）