居泰隆集团大型项目事业部库房管理制度

1、居泰隆集团大型项目事业部库房管理制度（一）库房工作任务和工作纪律1、库房的工作任务：负责公司或项目部的各种建筑材料、装饰材料、设备等的集中、整理、保管和发放。库房工作包括入库、发放、采购经费与形成产值等环节的转换。2、库房的管理原则：严、准、齐、强，即出库手续要严，账目要准、码放要整齐有序，责任心要强，要为公司利益着想，替公司当家理财。3、库房纪律(1) 库房管理人员必须严格执行公司库房管理制度，如不按规定收料，账物不符，扣当月工资30%，出现三次类似情况的予以开除。(2) 租赁的周转材料进场时，要按规格、数量验收，发给施工队时要记账，退场时要清点数量。(3) 库房管理人员，必须大公无私，克尽

2、职守，爱护材料，防止材料的丢失、损坏、变质，及时制止浪费现象。因管理不善造成材料设备丢失，将予以处罚；对内外勾结、盗窃公司材料者将追究法律责任。(4) 库房管理人员必须具备库房管理知识和能力，公司将对库房人员实行考评制，不合格者不得在库房工作。（二）材料入库(1) 入库材料要根据用料计划，按照供货商的送货单逐项核对，逐件清点，查质量，凭单登记，如规格型号不符，质量低劣，数量不足或超量送货，仓库人员有权拒收，材料人员必须负责退还和追索欠货。(2) 收料时要检查质量，属完好的合格品材料，方可入库保管，对外加工材料设备进场，应会同专业技术人员检查验收数量、质量和技术资料，凭单登记。(3) 对购入的生

3、产急用材料，必须凭采购员填开的收料单和专业工长填开的领料单，同时交仓库按“一收一发”办理入账与出账手续。(三) 材料的发放与领用（1）对材料实行限额领用制度（2）生产用料的领料单必须由工长按工程量和材料定额，提出材料使用计划，经主管人员审核，签发限额领料单，由施工队领取。（3）对一些易耗性材料要坚持以旧换新的制度。（4）对堆放在施工现场的材料，要有专人负责管理，严格履行出入手续。(四) 现场材料管理（1） 合理布置，做到材料堆放合理，产品规格系列化，方便施工，减少二次搬运。（2） 严格验收，进场材料坚持“四验”制度：即验品种、验规格、验数量、验质量，发现问题及时报告，及时处理。（3） 及时回收

4、，库房人员的管理工作要经常深入施工现场，对已领出的材料一时不能使用或使用有余的材料，应及时组织回收入库，办理入库手续，对现场零乱材料，要督促施工队及时整理。（4） 材料码放要整齐有序，对危险材料或易变质的材料要有特殊防护措施。（5） 对大宗材料、大件设备应按施工组织设计的规定或因地合理，妥善存储，要求作到架高防潮、遮盖防晒、防淋和防火防盗。(五) 库房材料管理(1) 科学管理：材料存放要系列化，作到标志鲜明，材质不混。(2) 帐物相符：有物必有帐，帐物相符，帐卡相符不设帐外帐，不搞帐外物。(3) 收发有据：收发材料要有凭有据，入库材料坚持“四验”原则。(4) 细心管理：贵重物品要设专柜，危险品

5、要隔离存放，成套设备严禁拆卸，仓库材料应作到“十不”：即不潮、不锈、不变、不冻、不坏、不腐、不混、不爆、不丢、不错。(六) 劳保用品管理特殊劳保用品如安全帽、安全带、电焊帽、绝缘手套等由工地根据需要提出计划，公司统一筹措。施工队需要时经专业工长批准，向库房办理借用手续，电焊手套一月一副，交旧领新。(七) 单据及账务管理(1) 凡购入耗材的生产、维护、辅助使用的各种材料，不论其数量、金额多少均需统一入库，耗用按规定办理手续，不得各行其是。(2) 材料入库凭材料员的收料单或供应商的送货单进行验收，合格无误后方可在收料单或送货单上签字。(3) 对低值易耗品材料和工具的购入，按入库单建帐，并按规定办理发放手续。(4) 各种单据要求填写项目齐全，字迹清楚，名称、型号、规格完整，注明单价计算总价，单据分类按月装订成册，妥善保存。(5) 仓库料具每月清点一次，年终或工程竣工后全面清点，并填写盈亏报表，上报综合部材料组。（八）几项规定(1) 材料供应要加强计划性，用料计划要经库房审核方可采购，防止重要或超计划采购，形成积压，浪费资金。(2) 各工地的废旧材料或下脚料应集中堆放，由公司材料部统一处理，不允许项目部私自作帐外处理。(3) 仓库人员调动，必须办理交接手续。(