建筑施工企业财务管理

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11、人员留在总部重要岗位，结果由于项目财务管理不到位，导致不能达到预期的经济效益，这也是目前施工企业项目效益普遍低的一个重要原因。要把提升项目财务人员素质，当作关系项目财务管理成败的关键因素来抓。2、 规范财务基础工作一要严格执行国家法律法规、财经制度和企业的各项规章制度，杜绝一切违反财经纪律的行为，保证项目经济行为的合法、合规。二要严格按照会计基础工作规范要求履行会计事务，按照企业会计准则进行工程项目的财务核算，真实反映项目收入、成本和盈亏情况，保证项目财务状况的真实性。三要严格审核项目原始凭证，仔细审查每一项开支的原始记录，包括单位、单价、数量、金额、交易内容等，以保证原始刻录能够准确、及时、

12、清晰、真实地的反映经济业务内容。同时对非薪酬性开支要及时取得正式发票，所有发票必须通过税务部门官方网站鉴别真伪后方可进行款项支付。四要做好项目会计档案管理工作，保证项目会计资料的完整性。项目所有会计凭证、会计账薄和会计报表等资料人及时装订成册，建立会计档案，在项目结算后移交公司总部档案室统一保管。3、 强化工程项目资金管理1、 加强项目专用账户管理。公司所在地省内项目一般不能单独设立银行账户，需要设银行账户的省内大型项目和省外项目，必须报总部审批。财务印鉴必须分开保管，其中财务专用章由项目会计保管，私章由项目出纳或者项目经理保管。项目结算后，账户注销，财务印鉴交由总部销毁。2、 制订严密的项目

13、资金收支计划，保证资金合理有效作用，发挥资金的最效益。项目所有工程款人转入经总部批准开设的银行账户或转入总部银行账户，保证收支两条线，即工程款收入由总部集中管理，统一使用，保证资金充分周转、合理使用。工程款支付要按照总部制定的审批程序审批，一般要经过项目业务经办人、项目财务负责人或者主办会计、项目经理签字后报总部工程部门负责人、财务负责人、分管领导、单位负责人审批后，才能办理财务支付手续。3、 项目经理要对项目资金完整性负责。即项目收到最后一笔尾款后，才能竞现预留的责任奖或效益奖，这样才能保证项目经理能始终以饱满的热情和认真的态度进行工作，最终圆满完成项目的全部责任与义务。4、 加强项目成本管

14、理1、 做好项目材料采购询价和定价工作，大宗材料和询价必须经过项目部和业务主管部门共同的询价，一般以最低价为采购价，力争做到以最低的价格购买到品质最好的材料。此外，还要建立预选合格材料供应商和预选合格班组名录库，这样便于在紧急情况时快速到产品价廉物美的材料供应商和优秀的施工班组。2、 做好材料购买、收发、领退和内部调拨各个环节的登记、计算、检验、验收管理，保证材料安全和资料完整。要严格按设计图纸和工程进度办理发料手续，搞好机械设备的调配、使用和租用的管理工作，保证材料和设备的使用效率。3、 做好材料的定期实物清点和账物核对工作，对盘盈、盘亏、毁损的材料要填制“存货清点单”，查明原因。属非正常的

15、物品浮多、缺少、报废的处理，应报总部，属人为原因要追究责任，属于其它原因造成的，按总部的相关规定办理并进行相应的账务处理。5、 严格执行企业内部控制调度财务人员要全方位介入工程实施和每一个经济事项，要参与材料供应商的联系、谈判、定价、购销的每个环节，要参与所有经济合同制订与会签。项目财务人员对于超出预算和财务资金计划的非正常款项，在支付理由充分条件下要另写书面报告总部，经总部领导审批后方可按日常审批程序报批，否则就不能按工程款支付程序支付。此外，财务人员还要深入工程一线现场，掌握现场材料情况、机械使用情况、人员到场情况、工程进度进展情况，以保证财务监督的有效性。6、 适时进行项目经济效益情况分

16、析项目经理每个月或者每季度应组织项目部人员对项目成本开支情况与市场价格和预算清单进行对比分析，掌握成本开支动态，找出盈利点和亏损点，分析查找原因，并将分析情况报告总部。对分析中发现的问题，要及时采取相应措施，以保证项目随时处在成本可控状态，实现最好的经济效益。建筑工程项目财务管理成败的因素很多，有客观条件限制，也有人为的原因。但只要财务人员练好内功，充分运用法律法规，把握市场运行的规律，客观公正地审视各种经济行为，就一定能够把财务管理工作做好，为企业经济效益的提升做出积极贡献。梭制写灌恐增盔狱戴旷株憋堆高淳骆肤逾普洁哼牧脑丝辫仕脆絮循辜子千嘲滔辈涝倾山衡桔氧衫散纫猖沂讥蒜呈沽殉火粳仪毖僧汹篓辗

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