项目管理之团队建设_工程管理

1、项目管理之团队建设项目管理说究竟核心是对人的管理，我这里不说项目运做时人的问题，只浅谈一下，在项目承接后，关于人的问题。项目一旦承接(更应当是在项目运做过程中，或者项目开头策划时)，那么最起先要做的就是要组建一个团队，这个团队的好坏直接关系到项目是否能够按期按质完成，那么要建立一个团队，就要懂得识人、用人、激励人。那么首先我们先说一下识人，说到这里我就要谈一下择才标准。是具有很强力量的人就是人才吗?我不那么认为，我认为择才是肯定要先有一个自己团队的择才标准，具有很强力量的人不见得是适合你的团队的人才，只有适合的才是最好的。在择才的标准上，古人说的很好，德为才之先，简洁的说就是做事之前先做人，一

2、个人的价值观直接影响到他或她的做事动机，始终伴随到他或她做事的始终。一个人的价值观的形成是伴随着自己的经受渐渐形成的，例如一个刚毕业的高校生可能口头说的是自己的雄伟目标，而实际行动上更多的是关注自己的眼前利益，如工资待遇和工作环境可能是他们择业的首要条件(其实他们没有明白刚毕业的这个阶段中心任务是学习本领，为以后的人生奠定一个好的基础，一个“有活干”的地方才是他们应当的首选条件)，一旦他们把这个作为首选，那么可想而知在以后的工作中会发生什么事情。一个人的进步，是通过对自己现实生活的经受进行总结后，首先形成思想进步，付出行动后才取得的。因此在择才时要了解他或她的人生阅历，了解他或她的价值观、他或

3、她的德行应当是第一位的。诚恳、和善、关怀别人、有自我实现的激情的品性是我们选择人才的首要条件。有了良好品德的人就是人才了吗?当然他或她还需要付出和勇于担当责任。光停留在思想上和口号上是做不成事的，怕担当任何责任而畏手畏脚的人、出了事情就推脱责任的人，也肯定是干不成事的。他还要肯于付出，简洁说就是塌实肯干，这个对于当今这个时代，就尤其显的重要(改革开放后，我国的经济进展日新月异，生活节奏越来越快，社会是进步了，但是同时也带来了一些问题，其中之一就是物质生活的丰富也使的越来越多的人显的很浮躁，尤其是年轻人，很多高校生找不到工作和频繁跳槽就是最好的例子)。另外只有一个勇于担当责任的人，他才会仔细的去

4、作好每一件事情，出了问题才能仔细客观的去分析，才能很好的解决问题;假如不是一个勇于担当责任的人，一旦出了问题，首先想到的是推脱责任，而不是分析问题、解决问题，由于他的动身点的错误，那么分析问题得到的结果大多是不客观的，由于他的不负责会影响到整个团队的要做的事情和团队精神，影响可能极其恶劣。有了前两条以后，我们在择才时就应当看他的力量了。我说的力量不是学历也不是全面的力量，而是你所设的岗位需要这个人具备的力量。现在的社会把学历作为一个敲门砖的做法，把高学历的人所占公司员工的比例作为实力象征的做法，我觉的也越来越不合事宜了。作为越来越多的高学历低能的人的涌现，使我们国家也越来越强调素养训练了，素养

5、训练强调的就是力量，实践力量。其实很多胜利的公司的管理人员或者说公司的中流砥柱式的人才都不是很高学历的人，而是在公司赐予一个岗位(和公司量才而用和陪养离不开)，发挥出了自己的才能后，通过自己塌塌实实发挥自己的才能和实践力量和制造力，最终实现自我价值和公司价值的升值。有了前三条，我们还要看这个人有没有自信、是否具有乐观的心态。自信就是自己信任自己，信任自己的力量，信任自己所做的事情肯定能够胜利。心态是什么呢?一位伟人说过“要么你去驾奴生命，要么是生命驾奴你。你的心态打算谁是坐骑，谁是骑师”。只有一个人以一种乐观的心态去对待你四周的人、事、环境和对你发生的一些坏的事情，他才能得到一个乐观的反馈，才

6、会产生更有利于事态进展的效果。简洁的说，人是精神动物，没有了精神支柱的人，将一事无成。自信是胜利的开头(战胜了自我)，胜利的喜悦又使你更加自信;乐观的心态和付出，才能使一个人欢乐的工作和生活，才能使命运把握在自己手里。其实自信和乐观的心态说的是一个人才必需是一个具有良好的自我心理调整力量的人。最终就是一个人才应当是一个能够与人进行沟通和协作的人。为了适应现在整个社会的快节奏的现在的工作分工越来越细，但是合作就越来越显的重要;我们知道假如一件事情从头到尾都由一个人干，可能这件事情办起来会很顺当，但是一旦交给两个人或者三个人去做可能会消失很多问题。古人云：“一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝。”说的就是这个道理。为什么会这样呢?问题更多的是出在沟通上。作为一个项目团队这个显的尤其重要，假如项目团队成员没有进行良好的沟通和协作，可能相互间干的事情要“南辕北辙”了。所以良好的沟通和协作精神显的特别重要。 当然人无完人，不见得你的团队中的每个人都能完