景观亮化工程技术标

1、. .投标文件技术标施工组织设计容一、投标文件技术标按湘建建2021282号文件中规定的技术标书容编制，采用明标，包括以下容按此顺序：1、施工案与技术措施包括施工平面布置图；2、质量管理体系与措施；3、平安管理体系与措施；4、环境保护管理体系与措施；5、工程进度方案与保证措施包括施工进度方案横道图、网络图；6、资源配备方案；7、主要工程管理人员；8、施工设备；9、试验、检测仪器设备。注：如有合理化建议，不单独列出，各投标人将相关容融入各相应章节。目录1、施工案与技术措施包括施工平面布置图；1.1、编制依据1.2、编制说明1.3、工程概况1.4、施工部署1.5、主要施工案和技术措施1.6、施工现

2、场平面布置2、质量管理体系与措施；2.1、质量管理体系2.2、质量管理措施3、平安管理体系与措施；3.1、平安管理体系3.2、平安管理措施4、环境保护管理体系与措施；4.1、环境保护管理体系4.2、环境保护管理体系保证措施5、工程进度方案与保证措施包括施工进度方案横道图、网络图；5.1、工程进度方案5.2、工程进度方案保证措施6、资源配备方案；6.1、劳动力方案6.2、主要材料、构件用量方案7、主要工程管理人员；8、施工设备；9、试验、检测仪器设备。1、 施工案与技术措施包括施工平面布置图；1.1、编制依据1、现行和地电气工程、设备管道等安装规、规程和标准；2、招标提供的招标文件及相关图纸；3

3、、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。4、本公司多年的施工经历和施工管理能力及技术装备。5、工程工程施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。1.2、编制说明本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原那么进展编制，以指导本工程到达快速、优质、平安、高效的管理目标。本施工组织设计根据施工现场具体情况进展编制，本施工组织设计未详之处，执行现行施工及验收规。1.3、工程概况本工程建立地点位于白马湖边、穿紫河流域和环柳叶湖区域，投资估算约6000万元，建构筑物187栋处和100万平米河流沿岸景

4、观亮化，分为十三个标段。本标段为第三标段，位于金凤川紫小区9栋邻柳河路，投资约260万。1.4、施工部署1.4.1、工程的协调管理、作好部协调管理：机电施工管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进展。、外部协调管理、与其他专业工程的协调配合、与其他相关的协调、与监管部门的接口1.4.2、施工技术交底工作技术交底制度是保证交底工作正常进展的工程技术管理的重要容之

5、一。主管工程技术人员应在工程开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作法、技术保证措施等。技术交底的主要容：技术交底的责任：明确工程技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进展，并有书面交底资料。技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示、样板演示的准备。平安技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进展作业环境专项的平安技术交底。技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表

6、格上签字，承受交底人也应在交底记录上签字。交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底容编制后应由工程技术负责人批准，交底时技术负责人应到们。机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备根底埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。例外原那么：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。1.4.3、施工前期准备工作安排进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了防止施工管理中的盲目性，随意性和抑制工作中的

7、幸运心理，我们将做以下安排：施工设计图纸交底：工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作法做到心中有数。工程量的计算：根据施工图纸，结合预算书的容，统计出各项施工工程单位数量，并制成统一表格按照区域围或工程围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工方案提供可供操作的依据。材料方案安排：将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料

8、供应商，使之符合本钱开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧，可将须定货的材料，早做安排；同时，一样类型的材料尽量一次性到货，节省时间。1.4.4、制定施工进度方案表：施工进度方案表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助工程负责人在调动人力、物力、财力面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工工程的工作量、工作容以及完成工程所需的时间科学的编排在时间表进度方案表应按照工序和可能穿插的工作围编制。1.4.5、工地现场勘察：开工前应进展工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需

9、了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决方法，使施工能够顺利进展。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，假设有误差应及时反映给设计人员进展修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购置。1.4.6、材料进场：材料进场应做好以下工作：根据材料方案表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材

10、料管理的密性。堆放时应注意以下几点：1不得影响施工的进展和因施工造成的屡次搬迁，损材废工；2选择较高的、枯燥的地势堆放；3按照材料的不同类别堆码，便于取用；4易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保平安；5易碎易潮易污染的材料，应注意堆放法采取保护措施以免造成损害；6即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；7机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；8实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进展登记以备查验。1.4.7、接通工地临时水电：临时用水的设

11、置，尽可能利用原有固定管道；水管工在铺设时，尽量按原设计的路线敷设，这样既能保证用水又有助于提早完成水的施工目。临时用电的布置一般以架空线路和电缆拖板的形式提供。架空线路的用电端，应装设自动开关或铡刀开关，必须符合架设临时线路有关规。1.4.8、人员布置和责任分工：施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按施工容进展人员部署，划分各工序的职责围，签定承包责任书。在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经历、责任心强的人员作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理程序，防止管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工

12、地事物的协调和监视面。1.5、主要施工案和技术措施本工程首先作好进场前准备工作，对工人进展施工技术交底和施工平安交底；取得开工命令；同时针对每分部灯光工程的特征作必要的测量、试灯工作。在开工后依次进展管、线敷设;灯具根底制作安装;灯具安装;配电控制箱安装; 试亮灯及效果调试。1.5.1、电缆、照明线路施工技术措施穿线前要格进展穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必须全面试穿。布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底。穿线交底的对象是施工队队长，

13、交底的核心容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：理解布线系统总体构造和平面图，不要穿错路线。能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。熟悉电缆要经过的管路。有丰富的穿线经历，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。忠实谨地做标号，并记录长度刻度。格按照附件中图纸所述工程容和质量要求完成穿线，并忠实地记录电缆末端刻度。按照电缆分组要求的法把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路法全面测试通端，核对标号。要求在施工过程中保护电缆，忠实地填

14、写?电缆敷设报告?。1.5.2、金属桥架、金属管、管线敷设施工技术措施槽式桥架应敷设在枯燥和不易受机械损伤的场所，横向安装的应在图纸天花板的标高之上120mm。槽式桥架的连接应连续无连续；每节槽式桥架的固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直、密，槽盖应齐全、平整、无翘角。桥架支架采用螺钉或其他紧固件固定，紧固后其端部应与桥架支架外表光滑相接；桥架的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。槽式桥架敷设应平直整齐；水平或垂直允偏差为其长度的2，且全长允偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。在可拆卸盖板的槽式桥架，包括绝缘层在的导线接头处所有导线截面

15、积之和，不应大于槽式桥架截面积的75%；在不易拆卸盖板的槽式桥架，导线的接头应置于槽式桥架的接线盒。金属槽式桥架应可靠接地，但不应作为设备的接地导体，金属槽式桥架连接处两边要用2.5mm铜线和螺栓连接，确保接地良好。槽式桥架、管、线敷设必须特别注意美观和规，横平竖直，力求隐蔽和暗敷，接线盒做好防水处理，固定夹和螺栓螺钉全部采用不锈钢等防腐材质；槽式桥架应平整、无扭曲变形，壁应光滑、无毛刺；金属槽式桥架应经防腐处理。明敷金属导线应穿管或加线槽板保护，吊顶的导线应穿金属管或B1级PVC管保护，导线不得裸露。开挖、填平电缆沟必须符合施工规。1.5.3、电缆、照明线路敷设工序、穿线工序的施工技术措施首

16、先进展管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿，并格按照?电气装置安装工程施工规?、?电缆敷设施工工艺标准?施工。所有的钢管口都要安放塑料护口，穿线人员应携带护口，在穿线时随时安放。余长：电缆在出槽式桥架外余长90cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的长+宽+深。分组绑扎：余线应按分组表分组，从槽式桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，防止电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直槽式桥架中的电缆要每米绑扎悬挂一次。槽式桥架布放电缆应平直，无缠

17、绕，无长短不一。如果槽式桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。转弯半径：电缆转弯半径应不小于160mm。电缆按照电气器具平面图标号，每个标号对应一条1对电线，对应的位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。穿线完成后，所有的电缆应全面进展通断测试。测试法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀声，就OK，每根电缆的5芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。一般电线此在出线合末端到配电箱入口每隔1米用

18、要在电线皮上用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。电缆敷设完成后扣槽式桥架盖，并做好?技术交底记录表?交工程经理检查和验收。1.5.4、电器灯具等的施工技术措施灯具支架制作完成后需刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油漆。支架固定采用不锈钢膨胀螺栓。灯具支架强度应符合抗台风和抗腐蚀要求。灯具支架的位置和角度力求隐蔽并防止眩光。1.5.5、配电箱的施工法：照明配电箱的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下(含B2级)的装修材料上。导线引出面板时，面板线应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。照明配电箱底边距地面高

19、度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6m。照明配电箱，应分别设置零线和保护地线PE线汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于 4 欧姆。箱电器元件安装位置正确结实，各回路作清晰标记，三相的相序按图纸要求接线；多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡结实，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧；配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地结实良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。电源线要用带红、蓝标识的产品，地线工作地、保护地、防雷地应分开进展明确标识。完成调试后在配电箱上作详尽标识并贴平安操作规程。格按照电气系统图和安装图接入各回路，

20、并测试三相平衡，做好?技术交底记录表?，交工程经理检查。1.6、施工现场平面布置布置原那么：、充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工占地、减少污染，文明大的原那么布置施工现场。、以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场交通条件，减少对围环境影响。对于施工而言，即对边居民造成生活、工作的不便，也是施工材料运输的一大弊端。必须切实搞好施工平面布置，使人进入施工现场，感受到干净、整齐、环保、秩序井然，在施工便的根底上尽可能做到减少对边的不利影响。值班室餐厅供水房宿舍厕所道路道路道路加工车间设备及仓储现场办公配电房消防屋2、 质量管理体系与措施；2.1、质量管理体系为保证工程的施工

21、质量目标的实现，工程部在施工中将建立工程部部质量管理体系架构如以下列图所示：工程经理设备人员熟悉设备技术性能和参谋材料人员明确材料质量标准自检、互检、交检隐蔽验收物资验收设备能力保证技术交底技术复核质量检查与监视验收、评定施工过程技术人员质量人员施工人员编制工程质量保证方案编制施工组织设计编制作业指导书编制专题施工方案贯彻国家有关质量标准执行公司管理制度施工过程检查监视分项工程等级核定熟悉设计图纸及其意图熟悉施工方案和工艺明确质量标准和法规明确操作方法和规程工程部成立以工程负责人为组长的质量管理领导小组，格挑选素质高的管理人员和作业班组，认真落实质量责任制；建立健全质量保证体系，确保优良争市优

22、的质量目标；开展“质量攻关的活动，把工序质量关，消除质量通病；在施工中，格贯彻执行最格的质量管理体系，使每道工序都处于受控状态，确保质量目标的实现。本工程质量体系如以下列图所示：验收结果反响制定整改措施赏罚清楚经历总结书面留底完善施工流程检查监理检查工程部检查总公司抽检业主检查现场主管检查施工阶段制定奖罚条令及时反响总结施工材料质量控制岗位责任制确定标准国家、地市级法律法规、行业标准招标文件、合同要求标准业主、监理等有关单位要求标准标准流程技术交底培训教育质量教育施工方案研究施工组织方案2.2、质量管理措施2.2.1、制度措施、实行工作人员“上岗培训、“合格上岗和“岗位责任制制度；专业工种等必

23、须持证上岗，按操作规程施工。、组织各专业技术人员，按照规要求，完善各工序，同时按照专业规和条例，加强对人员专业技术和质量意识的教育、培训，做好各种相关人员的岗前培训。、建立一套质量奖惩制度：对违反施工规程，影响施工质量的除坚决返工外并给当事人以处分，对格按照施工规施工、质量优良的给予奖励。、规完善各种材料质量验收制度。、做好部技术交底。、格实行三检即自检、互检、专检认真进展工程质量控制程序，隐蔽工程必须经建立单位、监理单位和设计单位共同验收合格后可进展下一步工序的施工，做到预检及时认真，并及时会同建立、设计、监理、投资评审中心做好签证手续。、格按照图纸、按标准、按操作规程施工，每道工序未经检查

24、，不得进展下一道工序施工。、技术资料与工程进度同步，施工员认真做好施工日志，工地专职资料员负责资料收集整理。2.2.2、监视措施、承受业主单位、社会各界的质量监视管理，主动请业主单位和有关监理人员到场检查；、当天施工完成后，由主管、工程经理部轮流监视。、本公司工程技术中心定期质量抽检。2.2.3、技术措施、实行科学管理，认真编好单位工程施工组织设计和重要分局部项工程的施工作业案，认真进展技术交底。凡没有施工案、技术交底和质量标准的不准进展施工。、制定好保证工程质量的技术措施、春雨季施工技术措施及实施方案。、加强技术管理，格施工图纸会审，坚持图纸会审制度，作好会审纪要，根据施工图纸要求，精心编制

25、施工组织设计，制定出切合实际保质保量的施工法，正确指导施工，认真做好各项技术交底工作，认真执行施工技术交底制度，组织施工员、施工班组、质量员、平安员、材料员等参加施工技术案、措施交底，特别是施工员向施工班组交待任务时要交待操作法、工艺标准、质量和平安要求，深入工作现场时进展操作指导，并检查其工作结果。、格执行施工规，施工操作规程和工程质量验收标准，格按施工图纸及技术说明和建立单位审定的施工组织设计施工，未经建立单位和设计单位同意不得修改；如确因图纸设计有误或施工原因需修改时，需经过建立单位和设计单位、监理单位同意，由设计单位发变更通知单可施工。、夜间施工保证施工现场足够的照明，防止因光线暗淡引

26、起视觉误差而导致返工并影响质量。2.2.4、鼓励措施、公司对工程技术部，工程技术部对工程经理，工程经理对质量员、技术员，质量员、技术员对工人，层层考核，考核结果与奖金挂钩。、月施工方案完结后总结、讲评，实施奖优罚劣、优胜劣汰。3、 平安管理体系与措施；3.1、平安管理体系根据本工程需要以及我公司工程施工管理的经历，建立如以下列图所示的平安管理体系。公司总经理工程经理公司质安处工程质安部现场平安员设备平安员工程施工员施工平安对于本工程的施工管理，全面推行平安文明生产管理，建立平安文明生产保证体系，开展平安文明前期控制，健全平安文明检测制度，形成平安文明检测网络，使全体施工人员自觉养成格执行各项平

27、安文明检测制度、进展平安文明施工的自觉性。3.2、平安管理措施3.2.1、平安管理体系保证措施、按照的规定，建立健全各级平安管理机构和设立专职或兼职平安检查人员，责任落实到人。工程经理为本工程工程的平安生产第一责任人，工程经理部下设专职的质量平安部，班组成立平安小组，设专职平安员负责日常平安生产的检查和监视，确保平安生产，施工顺利。、施工人员先承受平安技术教育，掌握本工种操作技能，熟知和遵守本工种的各项平安技术操作规程，定期进展平安技术考核，合格者准上岗操作。、本工程施工机械多，配合工种多，制订平安措施，组织职工贯彻落实，并定期开展平安活动。、车辆出入要设平安岗，配备专人指挥车辆，汽车司机要遵

28、守交通法规和有关规定。要按指定路线行驶，按指定地点卸土。、坡道处理和收尾要设置机械就位平台，不得在斜坡道上施工。、夜间操作配备足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等除做好防护外，并设红灯警示。、加强施工现场的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度。设置平安岗哨和标志，配备必须的消防人员与器材，培训施工人员熟悉消防设备的性能和使用法，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。、加强用电照明平安，在施工、道路、生活围安装照明系统；工地禁乱拉乱接电线,防止触电；用电设备的安装、修理安排有操作资格的专业人员进展，并做好用电设备的接地避雷措施电力线必须由电工人员架设及管理，开关应防雨且安设结实，并设

29、有漏电保护器。、加强与气象、水文等单位的联系，及时掌握气温雨情、风暴和汛情等预报，做好“三防的工作。、雨天施工条件较差，困难较多，工程部管理人员应积极宣传教育，检查并催促各项雨季施工措施的执行。技术人员施工前应做好技术交底工作并有记录。现场用电的机具设备，必须有防雨设施、安装漏电保护器、接地、接零必须良好；配电盘、开关箱必须有防雨和防止人身触电保护措施，并随时维护、检查、维修。3.2.2、平安管理体制度为了认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的针，切实加强企业部的平安生产管理，使平安生产管理工作到达规化、标准化的要求，确保实现平安生产的管理目标并构建平安生产的长效机制，不断提高施工平安生产的

30、管理水平，特制定本规定。、工程部发生一起轻伤事故，罚工程部500元，罚工程经理300元，平安员100元，发生一起重伤事故，罚工程部5000元，罚工程经理1000元，平安员500元，发生一起死亡及重大伤亡事故，罚工程部20000元，罚工程经理3000元，平安员1000元。、施工组织设计无平安措施，无临时施工用电组织设计，分局部项工程无书面交底，各罚款500元。、无检查整改记录，对查出隐患做不到定人、定时、定措施，进展整改的，罚工程经理200元，工程部平安员100元。、从事特种作业的人员无证上岗作业的，每人次对工程部罚款200元并追究责任。、施工现场无平安标志、二图工程总平面图、立面图、六牌工程概

31、况牌、平安生产牌、管理人员及监视牌、消防保卫制度牌、文明施工规那么牌、进入施工现场须知牌)、二栏违章警示栏、宣传栏各罚款300元。、施工现场围档设置，主路段未设置高于2.5m，一般路段未设置高于1.8m的，罚款500-1000元。、工地路面未硬化处理，道路不畅通，无排水，工地有积水，泥浆，各罚款200元。、建筑材料、构件、料具等乱堆乱放的，罚款200-500元。、脚手架立杆缺少底座、垫木、扫地杆或连续，架体无排水措施，罚款200元。、脚手架高度在7米以上与建筑无拉结按规定少一处或拉结不结实不规的，每一处分款100元。、立杆、大横杆、小横杆间距超过规定，每处分款100元，不按规定设置剪刀撑，罚款

32、150元。、脚手架架板不满铺，脚手架外侧未设置平安网、密目网或网面封闭不，施工层不按规定设置防护栏、挡脚板，每处分款300-500元，每一处分款100元。、无临边防护措施，无放坡、排水，各罚款200元。、不戴平安帽，罚款100元，不系帽带罚款50元。、高空危险作业不系平安带，每人次罚款100元。、临边每一处无防护措施的，各罚款100元。4、 环境保护管理体系与措施；4.1、环境保护管理体系作好环境保护工作，是企业应尽的义务，我公司按照环境管理体系标准要求建立以工程负责人任组长的环境保护、水土保持领导小组，实行由公司负责、领导分工管理、平安环保部监视指导、经理部实施的环境保护保证体系。施工过程中

33、，格按照、地政府、建立单位的规定和要求，建立环境保护管理制度，从组织上、制度上、经济上保证施工环保、水土保持，满足规定标准和当地环保部门标准，落实环境保护责任制。公司总经理工程经理工程部水土保持小组质检员环保专业员施工员各施工队4.2、环境保护管理体系保证措施工程部以高度透明的式及专业的态度，探讨一切可行法，以尽力减少缓解及补偿可能造成的潜在环境影响。、加强环保宣传教育和培训，提高企业干部职工的环保意识，设置专(兼)职的环保机构，配备专职的环保人员。、提升技术工艺，格制度落实，持续开展节能降耗、减污增效工作，保证施工垃圾当天运走。、主动承受社会各面、公众监视，妥善处理好企业与边群众的关系，努力

34、为我们的子后代留下一片绿水青山。、遵守本地区、本工地，有关环卫、市容、场容管理的规定。4.2.1、水土及生态环境的保护措施、施工应选择对地形，地貌和植被影响最小的施工法。、除按图纸或监理工程师事先的书面指令外，不得干扰或改变现有河流、水道、灌溉和排水系统的自然水流状态。4.2.2、水环境保护措施、施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉渠、饮用水源。施工中产生的含油废水区别不同情况，分别采用隔油池、气浮设备和二级生化处理设施进展处理。冲洗骨料水或施工废水，经过过滤沉淀或其他法处理后可排入河中。、靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝将生活水源隔开，并防止污染生活水源。油垢等在排放前，采取过滤、

35、沉淀妥善处理，确保不污染环境。4.2.3、大气环境及粉尘的防治措施、施工期间经常对施工机械车辆定期检修，对施工道路进展维修，根据气候情况洒水放尘，防止施工引起灰尘对城市污染，防止对生产人员和其他人员造成危害。、弃砟、土和砂料、水泥在运输中采用篷布履盖密，装料适中，不得超限，防止材料沿途洒落。、对于易松散和易飞扬的储存材料用彩条布履盖密，防止因风吹而造成环境污染。4.2.4、固体废弃物的处理、施工营地和施工现场建立垃圾池，可降解与不可降解的垃圾分别集中堆放，定期运至环保部门指定地点倒弃。、报废材料或施工中返工挖除的材料立即运出现场并进展掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱

36、等及时收集清理，以保护自然环境与景观不受破坏。4.2.5、噪音控制对噪音超标的机械设备，采取装消音器来降低噪音；对于行驶的机动车辆，禁鸣笛。合理安排噪音较大的机械作业时间，距居民较近地段，格控制噪音，不得在夜间进展产生环境噪音污染的施工作业；因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，确需在22时至次日6时期间进展施工的，应在施工前报业主单位和工程所在地建立委员会，经批准后可进展夜间施工。4.2.6、环境保护管理制度、环境保护作为文明施工的重要容，并作为考核施工单位及有关人员工作成绩的依据。、施工组织设计中有针对性的环境保护措施，并在施工作业中组织实施。、施工现场根据工程大小，建立相应有效的环境

37、保护自我保证体系和信息网络，并经常运转。、施工现场有烟尘、噪声及环保管理工作的自检记录。、施工现场采取多种形式进展环保宣传教育活动，不断提高员工的环保意识和法制观念，进展考核检查，并做好记录。、施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。、易飞扬的细颗粒散体材料，应安排在库存放或密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时应采取有效措施，以减少扬尘。、在易产生扬尘的季节，坚持洒水降尘。、现场存放油料，对库房进展防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。、施工现场临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。、对施工噪声有降噪措施和管

38、理制度，并进展格控制，最大限度地减少噪声扰民。5、 工程进度方案与保证措施包括施工进度方案横道图、网络图；5.1、工程进度方案考虑到本工程特点、施工条件、气候环境、材料以及业主的要求，并结合本公司的具体情况，工程部合理地编制了施工进度方案。有关本工程施工进度方案横道图下。工程名称进度方案天1-56-1011-1516-2021-2526-3031-3536-4041-4546-50线管、桥架敷设电缆电线敷设配电箱及控制系统安装灯具及支架安装系统调试清理验收. .word.zl. .20电缆电线敷设62系统调试3系统调试51510灯具及灯架安装4有关本工程施工进度方案网络图下。3配电箱及控制系统

39、安装220线管、桥架敷设1. .word.zl. .5.2、工程进度方案保证措施5.2.1、组织保障一、肃技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，依照施工规和验收标准组织施工，确保每项工程能一次成优，不因工程质量返工而耽误工期。二、虚心承受有关单位的监视，及时邀请建立单位、监理单位、质监站、设计单位参加验收，及时填写各项技术资料，实测实量，真实可靠，做到一次交验收合格，缩短交接间歇时间。三、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。加强班组建立，委派技术好，责任心强，个人素质较高

40、的人担任班组长，班组长实行XX管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与工程部的关系。实行奖罚制度，对班组下达任务时签订合同实行重奖重罚。实行“按劳计酬、多劳多得的原那么，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。四、编制施工进度方案时，充分考虑本工程特点，施工条件、气候环境、材料保护以及业主的要求，并结合公司的具体情况，统筹安排，使施工进度方案具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。五、本工程进展全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到

41、有效控制，以质量保工期。5.2.2、材料保障材料的解决是保证按期完工的关键。我司方案在接到中标通知书之后，于开工前3天采购完成70%主材。5.2.3、雨季施工保障为保证工地的施工进度，工程部采取晴天、阴天加班加点使工期尽量往前赶。5.2.4、夜晚施工保障为保证工地的施工进度，如有工人夜晚加班，工地准备充足的电线及灯具，安排专人进展加班区域的布线；如加班到深夜，安排厨房负责工人的加餐。6、 资源配备方案；6.1、劳动力方案根据本工程工作容和工程量，工程部制定劳动力进场方案表：日历天工种1-1011-2021-3031-4041-50工人30455040356.2、主要材料、构件用量方案根据工程进

42、度方案，制定主材类进场方案表：主材名称进度方案天1-56-1011-1516-2021-2526-3031-3536-4041-4546-50线管、桥架电缆电线配电箱及控制系统灯具及支架工程所需的材料由工程部提供货源，并提前5-10天通知业主现场代表、工程监理、设计单位现场看样。当供应的材料与设计达不到一致，不能满足工程的要求时，或质量在任时候不符合要求时，工程部随时提供其它货源。1、确定中标后，工程部采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力等。2、对材料进场道路进展观察，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。3、根据工程总进度方案，工程部提前编制各施工材料的月、需

43、求方案，如主要材料需求量。4、工程部采购人员根据材料方案及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。对于大宗材料，指派专人在现场监视装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。本工程方案使用主材详见投标工程量清单。7、 主要工程管理人员；为更好的实施本工程，我司根据本工程特性、招标文件要求，抽调公司精兵强将搭建工程部。下为我司工程部关键岗位人员一览表。XX性别执业或岗位XX明拟在本工程担任的工作岗位证书名称级别证号专业XX邹洁女市政公用工程二级建造师二级00038577市政公用工程6工程负责人平安生产考核合格B证/湘建安B2021 150002643/肖新星男给水排水工程师证中级B给水排水工程1技术负责人清伟男土建施工员岗位证书/2/0施工员熊韵女质量员