面向中层的企业战略管理：问题导向的战略执行力19168

1、提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚力量，战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力，战略管理，重在执行。为提升战略执行力，解决中层管理团队普遍面临的战略困惑，中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略，参与和融入企业战略，使企业战略逐步渗透到日常工作之中，“润物细无声” ，滋润企业成长壮大。本课

2、程基于丰富的实践案例，从中层所面临的战略问题入手，面向企业中层管理团队全面解析企业战略，超越玄虚与空泛，带领大家深度体验企业战略的具体与务实。课程大纲一、走出战略管理误区界定中层面临的战略问题战略 / 战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实”三、构造战略承重结构明确中层在战略中的位置围绕战略要求进行组织结构调整明确各部门角色定位设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能四、配置关键战略资源中层战略管理基本功之一评估战略实施要求发现战略资源瓶颈战略资源获取方式战略资源配置导向五、平衡横向协调关系中层战略管

3、理基本功之二达成战略共识界定权责关系跨部门的协调重组组织流程六、强化战略过程控制中层战略管理基本功之三长短期利益平衡制定实施计划明确战略重点确立阶段目标战略控制措施七、落实战略细节管理中层战略管理基本功之四何谓战略细节保持质疑的心态强化执行的细节培育细节责任感三大原则八项注意八、构筑制度驱动体系激发中层战略实施的力量利益机制引导愿景共享召唤文化理念塑造授课讲师余博士基本情况战略管理咨询与培训资深专家工商管理博士后，毕业于复旦大学管理学院。沙盘决策模拟培训资深专家先后就职于上海陆家嘴集团战略研究部国内知名管理咨询公司复旦大学管理学院，管理学院副教授集十多年的研究、 咨询、培训经验， 出版了有关组

4、织管理、 企业发展战略、 企业知识管理等方面的著作多部。主持或参与过的大中型企业管理咨询项目三十几项，涉及企业发展战略规划、组织设计、管理制度体系的构建、人力资源管理体系设计等领域，有丰富的管理咨询和管理培训经验。主要培训课程有如何设计企业发展战略、新经济、新企业、新管理、企业战略新视野等。管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、沪东重机、龙头股份、上海烟草、浙江物贸、上海大祥集团、上海三联等近三十家企业。管理培训服务过的企业众多余老师每年面向企业高层管理者讲授企业发展战略的课程，参加培训课程企业众多主要著作现代企业组织创新 产业致胜企业发展的知识分析产业视角的企业战略面向中层的企业战略管理：问题导

5、向的战略执行力【时间地点】2012年 7 月 19-20 日 上海 | 2012 年 9 月 13-14 日 上海 | 2012年 11 月 08-09 日上海【参加对象】企业各级经理 / 主管，管理岗位上的各类人员、后备干部。【费用】 3200元 / 人 （包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）报名回执表传真 : （ O2O ） 34O71978我单位共_ 人确定报名参加2012 年 _ 月 _ 日在 _ 举办的 采购成本控制与供应商管理培训班。单位名称联系人（开票抬头）电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性联络手机金 额合 计部门/职务别123缴费方式 转帐

6、现金（请选择在打）VIP 会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_月_至_日(不用预定请留空)（此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；咨询热线：4OO-O33-4O33 ）出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等

7、，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，