天津职业技术师范大学管理学原理期末试卷

1、天津职业技术师范大学管理学原理期末试卷学校班级姓名分数一、单项选择题（每小题1分共25分）1、以下哪些概念属于企业管理的内涵（）。A.主体、B.目标、C,原则、D,客体、E,理念、F,原理2、以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.计划控制3、预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始的预算是（）A.可变预算B.零基预算C.生产预算D.管理费用预算4、人口密度、年龄结构属于下列哪种宏观环境因素？（）A.社会文化环境B.政治法律环境C.经济环境D.科技环境5、以下不属于人员配备原理的是（）A.责权利一致原理B.公开竞争原理C.用人之长

2、原理D.因人设岗原理6、管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性是（A.自然属性B.社会属性C.技术属性D.人文属性7、计划工作的核心是（）A.决策B,预测C.计划D.构思8、计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是（）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理9、65元作为控制标准。此种做法（）A.违背了控制的严肃性原则B.体现了控制的例外原则C,以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一D.在控制工作中引入了激励原则10、李明是参加工作不久的新员工，他积极肯干，经常超额完成任务，多次得到领导的奖

3、励，他的干劲也越来越大。李明的领导采用了哪种强化方式?（）A.积极强化B.惩罚C.消极强化D.消失11、在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强;12、在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是（）A.科学管理B.行为科学C.一般管理理论D.管理科学13、美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这体现了人员配备中的A.职务要求明确原理B.责权利一致原理C.公平竞争原理D.用

4、人之长原理14、在管理工作中处于主导地位的工作是（）A、领导B、计划C、组织D、控制15、我国从20世纪60年代初期开始在国防、建筑、水利和冶金等部门推广使用并被称为“统筹法”的是（）A.综合控制法B.计划评审技术C.平衡计分卡D.管理审核16、古典经济学家（）最早提出了经济人的假设。A.亚当斯密B.梅奥C,马斯洛D,法约尔17、泰罗的科学管理理论的中心问题是（）A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C,使工人掌握标准化的操作方法D,实行有差别的计件工资制18、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）A上下级之间的友情B为下属设定崇高的目标C为下属的利益不惜牺牲自己D了解下属的欲望

5、和需要19、组织正式选择和实施的团队类型，不包括下列哪一项？A.自我管理团队B.工作团队C.过程改进团队D.虚拟团队20、对（）的需要随着领导层次的上升而增加A技术技能B、人际关系技能C概念技能D综合技能E、操作技能21、采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是（）A.职权相对比较集中，管理宽度比较宽B.职权相对比较集中，管理宽度比较窄C.职权相对比较分散，管理宽度比较宽D.职权相对比较分散，管理宽度比较窄22、如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。A.前惯例B.惯例C.惯例原则D.强化23、以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的

6、是：（）A未来5年内，企业产值达到1000万元B机械车间本月的制造费用大幅度降低C每个职工每班生产50个零件，合格率100%D年底精神文明建设更上一台阶24、当代管理机构组织变革的典型趋势是（）A、管理层次复杂化B、组织结构扁平化C管理幅度日益减少D、锥形结构更受欢迎25、以下各种说法中，你认为那一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法（）A、更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权B、下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施C较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议D采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担二、判断题（每小题1分共17分）1、在控制过程的第一步，管理者需要

7、确定绩效标准、目标或者指标。（）2、零和谈判就是有输有赢的谈判。（）3、“胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。（）4、大部分时间花在自己身上的人不能称为管理人员（）5、按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。（）6、衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。（）7、“管理”和“领导”两者常常密不可分，所以可以请人代理（）8、人们运用管理学原理的原因在于原理总是代表着普遍规律（）9、DISC性格特征理论由于体现了人本原理，具有很强说服力（）10、内容不清楚是导致沟通出现问题的主要原因（）11、决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。（）12、决策就是要选择一个最好的方案

8、去实现组织的目标。（）13、任务环境包括供应商、顾客等。（）14、概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。（）15、管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目.管理幅度应该适当才能进行有效的管理.（）16、没有目标，就没有决策。（）17、人与自然的和谐统一是可持续发展原理的核心观点。（）三、名词解释（每小题3分共18分）1、一般环境：2、人本原理:3、决策4、预算5、决策：6、职权四、简答题（每小题5分共20分）1、影响集权与分权的因素有哪些？2、简述扁平结构的优缺点。3、管理既是一门艺术，也是一门科学4、管理过程学派的基本观点五、综合题（每小题10分共20分）1、#案例分析A企业是某民营

9、集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时,由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管