工厂6S管理制度

1、工厂6s管理制度联华科技有限公司编号ZGJD/LH022013第一版第0次修改7S管理规定共4页第1页1.目的：为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标。特制定7s管理规定。2 .适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。3 .引用标准：质量手册ZGJD/QM0120094 .职责4.1. 办公室负责公司7s管理规定的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。4.2. 各部部长（副部长）为7s管理工作负责人，负责组织本部门的7s工作的培训、执行与考核。4.3. 各班（组）长负责本班的7s管理工作。4.4. 各部门划分责任区域，确定

2、责任人，责任人负责本区域的7s管理工作。4.5. 7s管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。5 .7s管理的定义5.1. .整理（seiri）:随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。5.2. 整顿（seition）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。5.3. .清扫（Seiso）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。目的：减少公害

3、、提升作业品质。5.4. .习惯（Seiketsu）：就是将以上3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。目的：按制度规范管理。5.5. 素养（Shitsuke）：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。目的:贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的员工素养。5.6. 安全（Safety）：贯彻安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，保守公司机密。目的：保证安全生产、严守公司机密。5.7. 节约（Save）:公司倡导“节约为主，杜绝浪费”。目的：让员工养成良好的习惯。6 .7S管理的意义6.1. .运用7s的作法，彻底消除资

4、源浪费。6.2. 现场合理化，提高生产效率。6.3. 降低不良品率，提高品质水平。6.4. 创造一个舒适安全的工作生活环境。7 .7S管理的要求7.1.1 生产现场7s要求现场管理的目标：管理良好的工作场所，其状态具备门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，这也就是工作现场管理的基本目标。7.1.2 作业现场需悬挂定置图，所有物品按定置图要求摆放，用完随时归位，并进行整理、整顿，保证现场没有无用或长久不用的物品。7.1.3 .设备按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物。1.1.3 .计量器具

5、定期送检，保持良好状态，正确使用，用时摆放牢靠、整齐，不得杂乱无序1.1.4 .工装、夹具标识清晰，定置放于工装架，摆放整齐，工装、夹具表面不得有油污，及时清扫；工装、工装架正确使用，定期清理保持整洁有序。联华科技有限公司编号ZGJD/LH022013第一版第0次修改7S管理规定共4页第2页1.1.5 加工中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐，标识清楚，数量、状态、规格、型号与实物一致，当日要使用的物料才可摆放在现场，且摆放整齐。1.1.6 工具箱内物品按定置表要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油污。1.1.7 现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录保管、保护整洁完好，填写的记录完整、清晰

6、。1.1.8 产品有清楚的标识，并有可靠的保管、保护措施，按规定要求放置工位器具内，工位器具完好整洁，及时清扫，不得有灰尘及多余物。流动工位器具定位放置，用后及时归位。1.1.9 作业现场的合格产品与不合格产品采取隔离措施，并有清楚标识。1.1.10 作业现场废料、余料、呆料及时清理，不合格品及时返工。1.1.11 作业现场及环境不得有安全隐患1.1.12 作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。1.1.13 作业区门窗、墙壁一个月清洁一次（特别高的门窗、天花板、墙壁半年清洁一次），地面划分区域，落实到人，每次下班前清扫一次，保持地面无油污、积水，门窗、墙壁干

7、净，无油污、积尘、蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求。垃圾桶（箱）应每日清理，保持外表面清洁。1.1.14 作业区应建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人，严格按规范执行，保证达标。1.1.15 作业区员工按7s管理有关规定，及时对所负责区域清理清扫，物品按定置要求摆放。1.1.16 生产员工严格按操作规范、工艺纪律执行、杜绝不合格品产生，对质量问题应眼睛向内找出根本原因予以纠正，严以律己。1.1.17 生产员工工作作风端正，具有积极主动性、公德意识、质量意识和顾客意识。工作重效率，更重质量，对用户（包括内部用户）意见反应迅速，及时纠正或改进。1.1.18 生产员工有时间观念，当班时间抓紧，及

8、时完成班产定额任务，不拖拉。上班不迟到，下班不早退，开会不迟到。1.1.19 生产员工有团队精神和集体荣誉感，积极开展质量技术攻关和合理化建议活动。1.1.20 生产员工进厂应仪容整洁，按规定穿厂服、佩带工作证，精神状态饱满，充满活力，不得不修边幅，男工不得头发、胡须过长。1.1.21 生产员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋、戴胸卡、工作帽，严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露凉鞋上岗操作，女工长发束起。1.1.22 需用防护器具上岗的工人，必须使用防护器具方可上岗，保证安全操作。1.1.23 消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，有明确责任人，在有效期内可以正常使用7.2 .库房7s要求

9、7.2.1 物品按仓库物料储存位置平面图放置，做到区域明确，摆放安全、整洁有序、标识清晰准确、数量、状态、规格、型号与实物一致。7.2.2 库房地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通,不准有物品占用通道，或压通道线。7.2.3 库房应按需要保持环境满足贮存要求。7.2.4 库房定期整理、整顿，保持环境整洁，有必要的消防设施。7.2.5 对不合格物料隔离存放，防止混用，并组织及时退货。7.2.6 对特采物料”、紧急放行物料”应做到审批手续齐全。7.2.7 劳保用品及生产辅助用品分类码放整齐，做到防潮、防变质。7.2.8 做好超期物料的复检工作，复检不合格的及时办理报废手续清理出现场。7.2.9 做

10、好超期物料的复检工作，复检不合格的应及时办理报废手续清理出现场。联华科技有限公司编号ZGJD/LH022013第一版第0次修改7S管理规定7.2.10 定期按时盘点，做到帐、物、卡相符。7.2.11 消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用7.2.12 保持合理库存，防止积压，积压物料、成品每月清理一次上报总经理进行处理。7.3 办公室7s要求7.3.1 仪器设备：干净清洁、有保养、设备处于最佳状况。7.3.2 办公桌及抽屉：整理有序，物品摆放整齐。7.3.3 柜架：物品分类整理，摆放整齐、标识清楚。7.3.4 文件管理：文件分类定位保管，目视化管理。7.3.5 环境卫生：干

11、净明亮，无异味、无灰尘、无污渍。7.3.6 仪容仪表：衣着整洁，精神饱满。7.3.7 行为规范：遵守规章制度、团结合作、礼貌待人。7.4 食堂7s要求7.4.1 地面、墙面：清洁、干净、无油渍、迹印、蛛丝。7.4.2 门窗：、干净、清洁。7.4 .3菜案:清洁、定期消毒、摆放有序。7.4.4 炊具：及时清洁、定期消毒、摆放整齐。7.4.5 洗菜池：清洁、磁砖白净。7.4.6 餐厅餐桌：干净、无异味、桌椅摆放整齐。7.4.7 碗柜：清洁、无灰尘。7.4.8 储藏室：物品分类清晰、整齐，无毁损变质的物品。7.4.9 储物柜：干净、卫生、整齐。7.4.10 个人卫生：定期进行身体检查，上岗穿围裙,戴套袖、帽子，保持衣着整洁，不留长指甲，操作前要洗手。7.4.11 行为规范：工作积极、主动，遵守食堂的管理规定，服从领导，团结合作，礼貌待人，