精细化管理在施工企业中的应用发言学习教案

1、会计学1精细化管理在施工企业精细化管理在施工企业(qy)中的应用发言中的应用发言第一页，共12页。结结 论论成本趋势成本趋势(qsh)(qsh)控制方法控制方法成本控制的改善主要成本控制的改善主要(zhyo)(zhyo)方法是实施企业管理精细化方法是实施企业管理精细化 第1页/共11页第二页，共12页。1. 1.项目成本控制项目成本控制2. 2. 基础基础(jch)(jch)管理薄弱管理薄弱 成本控制主要成本控制主要存在存在(cnzi)(cnzi)的问题的问题2. 2.成本成本(chngbn)(chngbn)控制手控制手 3. 3. 段不科学段不科学 成本控制的改善主要方法是实施企业管理精细化

2、成本控制的改善主要方法是实施企业管理精细化表现：表现：基础资料不完整基础资料不完整 数据不齐全数据不齐全 表现：表现：经验主义强经验主义强 随意性较大随意性较大 第2页/共11页第三页，共12页。解决问题一的核心解决问题一的核心(hxn)(hxn)是细节的量化是细节的量化 案案 例例u 施工中常见的停工可能是由于赶进度，监理验收不及 时，地方干扰，自然灾害,工作失误,业主调整计划等 原因而造成的成本增加。由于没有记录，或者简单记 录停工。无法转嫁到相关主体。项目部主动或被动成 为了这些成本实际承担主体 。第3页/共11页第四页，共12页。序号序号 事故原因事故原因事故主体事故主体承担主体承担主

3、体实际承担实际承担主体主体应对措施应对措施（改进）（改进）1赶进度 增加资源 分包队分包队项目部索赔、 备用电、 调整施工 2监理验收 不及时 监理监理 （业主）项目部提前通知 监理3自然灾害保险公司项目部保险索赔 方案应对 4地方干扰地方百姓业主业主 项目部索赔 调整施工5工作失误技术人员项目部项目部教育、改善避免类事再次发生 6业主调计划 增加资源 业主业主项目部索赔、提前准备施工 第4页/共11页第五页，共12页。1建立企业精 细化管理组 织机构塑造精细化 管理文化2编制项目各 项工作管理 流程设计实用的 管理表格 第5页/共11页第六页，共12页。NoImage确立确立(qul)(qu

4、l)控控制标准制标准成本成本(chngbn)(chngbn)对比对比纠正偏差纠正偏差做到施工成本做到施工成本 管理标准化管理标准化u首先分析实际成本中的非必要成本还有多 少可以避免。不可以避免部分应将其纳入到目标成本。u其次对于必要成本也要深入细致的核查数据，看看是否可以优化。优化后的部分也讷入到目标成本。通过降低必要成本与非必要成本,形成目标成本。图1 目标成本的确定对施工过程中实际发生的费用进行记录，对于数据进行分析统计后，计算出实际成本，将实际成本与目标成本进行对比。通过对比实际成本与目标成本的偏差，可以得出成本偏差。当出现正偏差时，我们应重点分析产生偏差的原因。没有查清原因，采取纠偏措

5、施前不得继续施工。出现负偏差时，分析后如不需要调整目标成本，既可继续施工。经过多次循环优化，改进提高。使得该施项目工工艺最优，成本最低 图2 目标成本的控制第6页/共11页第七页，共12页。计划计划(jhu)(jhu)价值价值 （PVPV） 实现实现(shxin)(shxin)价值价值 （EVEV） 实际费用实际费用 （ACAC） 转换关系转换关系在既定的时间段内地计划活动或WBS组件的预算费用 在既定的时间段内地计划活动或WBS组件的实际完成工作的预算费用 在既定的时间段内地计划活动或WBS组件的实际完成工作的总费用 费用偏差（CV）=实际费用（CV）实现 价值（EV）；进度偏差（SV）=实

6、现价值（EV）计划 价值（PV）；费用绩效指标（CPI）；CPI1：实际费用低于预算 第7页/共11页第八页，共12页。趋势(qsh)分析通过检查，分析一 定时间阶段的项目绩效，以 决定项目绩效是否恶化或需 要改进。通过上图，可以看出，进度 滞后时，静态的成本并未增 加，但是最后实际的总成本 将会超过预计成本。第8页/共11页第九页，共12页。精细化管理首先要做好项目基础(jch)工作的管理，大处着眼，细 处着手，做好成本控制基础(jch)管理资料的收集。然后通过确立 控制标准、对比成本以及纠正偏差，实施标准成本控制。最 后应用绩效衡量分析技术，进行成本趋势控制。 精细化成本控制不在于简单的关注细节、片面的注重量化， 而是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能 给企业带来效益的关键环节。只有经过不断的总结，长期