点检经验交流(魏金好)

1、 欢迎各位领导莅临 池州九华发电公司 魏金好 2005年进入九华发电公司工作 2006年11月担任设备部电气专业点检长一职，由于我公司电气人员较少（一次点检员仅有3人），主要负责设备部电气专业的日常管理工作，同时兼顾公司220kV开关站电气设备维护、发变组回路、6kV、400V厂用电系统变配电一次设备点检管理工作。自我介绍自我介绍 交流内容2 检修项目管理检修项目管理3 341 1 九华发电公司点检模式九华发电公司点检模式点检点检的的现场实践现场实践个人体会个人体会- -点检员点检员“三要三要”一、九华发电公司点检模式一、九华发电公司点检模式对设备的问题点实现闭环管理对设备的问题点实现闭环管理

2、隐患管理隐患管理检修管理检修管理点检管理点检管理提高点提高点检检的的预见预见性、有效性性、有效性检修过程中，提高检修、效率质量检修过程中，提高检修、效率质量备件管理备件管理台帐管理台帐管理为设备长周期运行提供支撑为设备长周期运行提供支撑设备状态分析，做到倾向管理设备状态分析，做到倾向管理二、点检的现场实践1.每天上班后，打开电脑及时查阅运行日志，了解运行设备相关每天上班后，打开电脑及时查阅运行日志，了解运行设备相关信息信息2.通过小神探点检定修系统，查看前一天缺陷完成情况，有无超通过小神探点检定修系统，查看前一天缺陷完成情况，有无超时、没有闭环的缺陷，；查看今日设备缺陷、以及日常定期、时、没有

3、闭环的缺陷，；查看今日设备缺陷、以及日常定期、维护保养等工作。维护保养等工作。3.调出调出SIS系统画面，翻阅所属设备运行参数有无异常，调出历系统画面，翻阅所属设备运行参数有无异常，调出历史趋势，查看设备主要参数曲线的变化规律，对曲线异常处进史趋势，查看设备主要参数曲线的变化规律，对曲线异常处进行比较分析。（主变、高厂变油温、负荷、冷却器工作状态等行比较分析。（主变、高厂变油温、负荷、冷却器工作状态等等）。等）。二、点检的现场实践4.打开办公系统打开办公系统OA查看，查看相关通知、领导布置工作等，以便及时查看，查看相关通知、领导布置工作等，以便及时进行处理。进行处理。5.通过每天以上的例行工作

4、，对所属设备的缺陷、运行状态、异常点有通过每天以上的例行工作，对所属设备的缺陷、运行状态、异常点有了初步的了解，做到心中有数，以便现场进行点检时有重点的、针了初步的了解，做到心中有数，以便现场进行点检时有重点的、针对性的检查、分析。对性的检查、分析。6.检查点检包中点检工具是否齐全：点检仪、听针、检查点检包中点检工具是否齐全：点检仪、听针、手电筒等手电筒等（必要时（必要时带上带上专项检查专项检查记录本记录本）。）。7.按照点检路线开始每天的点检工作，按路线进行顺序点检，按照点检路线开始每天的点检工作，按路线进行顺序点检，点检工作点检工作完成后回办公室后进行完成后回办公室后进行点检点检资料整理工

5、作资料整理工作，然后将点检仪的点检记然后将点检仪的点检记录上传至电脑，进入点检系统检查上传数据。录上传至电脑，进入点检系统检查上传数据。8.如现场点检时发现异常现象，通过如现场点检时发现异常现象，通过SIS系统及积累的历史数据进行分系统及积累的历史数据进行分析、比较，判断异常原因，及时采取处理措施，重要的缺陷（影响析、比较，判断异常原因，及时采取处理措施，重要的缺陷（影响机组安全的、经济指标等）的缺陷还要立即汇报相关领导，并提供机组安全的、经济指标等）的缺陷还要立即汇报相关领导，并提供处理方案。将异常情况作为缺陷及时录入到缺陷管理系统，便于分处理方案。将异常情况作为缺陷及时录入到缺陷管理系统，

6、便于分析和统计。析和统计。（二）缺陷处理1. 通过缺陷管理系统的查阅，对有疑问的缺陷去现场确认，然后根据通过缺陷管理系统的查阅，对有疑问的缺陷去现场确认，然后根据缺陷的轻重缓急、设备运行方式决定处理方案。缺陷的轻重缓急、设备运行方式决定处理方案。2. 一般缺陷处理：及时向维护人员从缺陷处理的工作票、处理方案措一般缺陷处理：及时向维护人员从缺陷处理的工作票、处理方案措施、作业安全、风险预控、备品备件的落实等进行全方位的交底后施、作业安全、风险预控、备品备件的落实等进行全方位的交底后，安排维护人员进行处理。适当时候现场进行检查、监督、验收工，安排维护人员进行处理。适当时候现场进行检查、监督、验收工

7、作。作。（二）缺陷处理3.重要缺陷：如果消缺工作影响机组负荷、导致重要辅机失去备用，点重要缺陷：如果消缺工作影响机组负荷、导致重要辅机失去备用，点检员要及时填写检修申请单完成审批流程，递交给运行部门给予安检员要及时填写检修申请单完成审批流程，递交给运行部门给予安排，同样按照上述处理方法通知维护人员进行处理，处理过程中全排，同样按照上述处理方法通知维护人员进行处理，处理过程中全过程进行检查、监督、验收工作。过程进行检查、监督、验收工作。4.对暂时不能消除的缺陷，申请缺陷延期流程，并注明不能消缺的原因对暂时不能消除的缺陷，申请缺陷延期流程，并注明不能消缺的原因，计划消除的时间；对于重要的设备缺陷，

8、采取相应风险评估、防，计划消除的时间；对于重要的设备缺陷，采取相应风险评估、防范措施、列入我们专项检查记录本进行跟踪检查，防止缺陷扩大，范措施、列入我们专项检查记录本进行跟踪检查，防止缺陷扩大，造成不安全事故。造成不安全事故。1.点检员是设备的点检员是设备的“医生医生”，设备台账则是设备的，设备台账则是设备的“病历病历”，点检，点检员根据设备分工和公司设备台账管理员根据设备分工和公司设备台账管理制度，严格按照要求建立自己所辖设备的的设备台账。制度，严格按照要求建立自己所辖设备的的设备台账。2.对所辖设备发生的设备缺陷、异常情况、处理经过、对所辖设备发生的设备缺陷、异常情况、处理经过、运行后效果

9、检查等都详细的记录在设备台账中。运行后效果检查等都详细的记录在设备台账中。（三）设备台账管理3.设备的新增、检修、技术改造、设备移动后等内容及时补充到设设备的新增、检修、技术改造、设备移动后等内容及时补充到设备台账中，定期整理个人设备台账。备台账中，定期整理个人设备台账。4.我专业的做法是每个点检员将各自的设备台账文件夹在电脑中共我专业的做法是每个点检员将各自的设备台账文件夹在电脑中共享享，利用局域网、计算机组的优势，防止，利用局域网、计算机组的优势，防止点检员不在时其他人点检员不在时其他人能能够通过网上邻居查阅够通过网上邻居查阅到相关设备台账信息，便于及时处理设备缺到相关设备台账信息，便于及

10、时处理设备缺陷，也能够起陷，也能够起到各点检员相互之间监督到各点检员相互之间监督的作用，确保专业台账完的作用，确保专业台账完整、及时准确整、及时准确录入。点检长定期检查各点检员设备台账的完整性。录入。点检长定期检查各点检员设备台账的完整性。（三）设备台账管理（三）设备台账管理1.对于检修、消缺过程中所需要的备品备件必须经过点检员现对于检修、消缺过程中所需要的备品备件必须经过点检员现场确认后方可进行更换。场确认后方可进行更换。2.对现场能够修复利用的，绝对不允许随意更换，造成浪费现对现场能够修复利用的，绝对不允许随意更换，造成浪费现象，由于修复时间关系，可以领用新的备品装复，但是拆象，由于修复时

11、间关系，可以领用新的备品装复，但是拆下的备件必须修复后放在仓库保管，以便下次再用。下的备件必须修复后放在仓库保管，以便下次再用。（四）备品备件管理工作3.各点检员根据所辖设备的状况，定期到仓库查阅库存情况，合理编制备各点检员根据所辖设备的状况，定期到仓库查阅库存情况，合理编制备品备件计划，对于专业内部能够公用的备品备件，专业点检长统筹考品备件计划，对于专业内部能够公用的备品备件，专业点检长统筹考虑、审核，提交物资计划进入审批流程。从而有效的防止库存积压现虑、审核，提交物资计划进入审批流程。从而有效的防止库存积压现象。象。4.物资计划进入审批流程后，点检员及时跟踪流程的审批状态、物资采购物资计划

12、进入审批流程后，点检员及时跟踪流程的审批状态、物资采购的有关信息，入库后及时到仓库进行验收确认，合格后方可办理入库的有关信息，入库后及时到仓库进行验收确认，合格后方可办理入库手续，保证关键时候备品不是废品。手续，保证关键时候备品不是废品。（四）备品备件管理工作 借助先进的红外热成像仪，根据我们制定的借助先进的红外热成像仪，根据我们制定的设备精密设备精密点检周期点检周期，对，对220KV220KV开关站、主变站、电缆夹层、开关站、主变站、电缆夹层、6KV6KV、400V400V开关室等一次主要设备进行定期红外热像检查，分别于开关室等一次主要设备进行定期红外热像检查，分别于20082008年年6

13、6月和月和20132013年年2 2月及时发现月及时发现#1#1发变组发变组4801148011闸刀、九双闸刀、九双2885128851闸刀动静触头过热的重大设备缺陷，及时进行处理，确闸刀动静触头过热的重大设备缺陷，及时进行处理，确保电网和机组的安全运行。保电网和机组的安全运行。（五）精密点检工作（五）精密点检工作（五）精密点检工作（五）精密点检工作20082008年年6 6月月2323日日4801148011闸刀闸刀B B相动静触头发热成像图片相动静触头发热成像图片20132013年年2 2月月2020日日2885128851闸刀闸刀B B相动静触头发热成像图片相动静触头发热成像图片三、检修

14、管理三、检修管理1. 我们的机组大修是提前半年开始准备，小修提前三个月开始准备。我们的机组大修是提前半年开始准备，小修提前三个月开始准备。2. 点检员根据设备运行状况、存在的缺陷、上次检修、设备台账记录情点检员根据设备运行状况、存在的缺陷、上次检修、设备台账记录情况初步确定检修项目，通过运行、安监等部门分专业共同讨论确定检况初步确定检修项目，通过运行、安监等部门分专业共同讨论确定检修项目计划上报审批。修项目计划上报审批。3. 根据最终确定的项目计划编制检修作业文件包、合理设置三级验收点根据最终确定的项目计划编制检修作业文件包、合理设置三级验收点，确保检修过程操作性增强，同时按照备品备件管理要求

15、完成备品备，确保检修过程操作性增强，同时按照备品备件管理要求完成备品备件的落实工作。件的落实工作。三、检修管理三、检修管理4.积极参与招标文件、技术协议的编写工作，协助相关部门落实好检修队积极参与招标文件、技术协议的编写工作，协助相关部门落实好检修队伍。伍。5.大小修期间点检人员全程跟踪、验收，组织、协调，讨论确定检修过程大小修期间点检人员全程跟踪、验收，组织、协调，讨论确定检修过程发现疑难问题的处理方案。所有项目全部执行三级验收，点检人员严发现疑难问题的处理方案。所有项目全部执行三级验收，点检人员严格执行文件包和质量验收标准，不合格的坚决返工，确保了设备检修格执行文件包和质量验收标准，不合格

16、的坚决返工，确保了设备检修质量，检修项目优良率每次都在质量，检修项目优良率每次都在98%以上。以上。20122012年年3 3月月2222日检修中发现启备变低压侧日检修中发现启备变低压侧A A分支压变分支压变一次触头有一次触头有2 2片触指移出，及时进行处理片触指移出，及时进行处理 （如图）（如图）现场验收现场验收四、个人体会：设备点检员四、个人体会：设备点检员“三要三要”一要：多交流一要：多交流 “尺有所长，寸有所短尺有所长，寸有所短”，每个点检因管理设备的不同，每个点检因管理设备的不同，既有自己的强项，也有自己的弱项，不可能样样精通。有的可能既有自己的强项，也有自己的弱项，不可能样样精通。

17、有的可能是继电保护方面的专家，但高低压电机却不在行；有的可能是变是继电保护方面的专家，但高低压电机却不在行；有的可能是变电检修的行家里手，但对电气二次却不甚精通。这就需要点检跳电检修的行家里手，但对电气二次却不甚精通。这就需要点检跳出个体的小圈子，加强交流，相互取长补短，建设一支团结协作出个体的小圈子，加强交流，相互取长补短，建设一支团结协作的队伍。每天的工作结束，所有点检员，谈谈自己一天的点检情的队伍。每天的工作结束，所有点检员，谈谈自己一天的点检情况，尤其是碰到什么样的故障，解决不了的难题，提出来供大家况，尤其是碰到什么样的故障，解决不了的难题，提出来供大家讨论，集思广益，最终商讨出一个好

18、的解决办法。久而久之，这讨论，集思广益，最终商讨出一个好的解决办法。久而久之，这种交流就会形成一个良好的工作氛围，最终的结果是全体点检共种交流就会形成一个良好的工作氛围，最终的结果是全体点检共同受益，共同提高。同受益，共同提高。二要：常总结二要：常总结 总结是一种良好的点检工作习惯，只有总结，才总结是一种良好的点检工作习惯，只有总结，才能提高。管理设备，不可能没有故障，故障处理后若能提高。管理设备，不可能没有故障，故障处理后若不进行及时的分析总结，那么故障的教训就不足以警不进行及时的分析总结，那么故障的教训就不足以警醒，好了伤疤忘了疼，以后就有可能出现重复故障。醒，好了伤疤忘了疼，以后就有可能出现重复故障。教训需要总结，经验同样需要总结。把日常点检中好教训需要总结，经验同样需要总结。把日常点检中好的做法，处理故障的快捷方法，总结出来不仅有利于的做法，处理故障的快捷方法，总结出来不仅有利于自己把设备管理得更好，更有利于其他点检借鉴学习。自己把设备管理得更好，更有利于其他点检借鉴学习。四、个人体会：设备点检员四、个人体会：设备点检员“三要三要”三要：再学习三要：再学习 “ “学无止境学无止境”，信息社会需要知识的不断充实与更新，信息社会需要知识的不断充实与更新，不学习只能固步