第8章 资源配置

1、l第7章进度计划的制定假设的是完成任何活动所需要的资源是充分的，即资源的数量和质量可随时满足活动的需要。然而，在实际的项目环境中，资源是有限的，资源的分配将直接影响到工期和进度的安排。l资源矩阵l资源甘特图l资源分配表l资源载荷图l功能:是把人力和物力资源与项目任务对应起来.l练习:为某学校编制一个语文与数学课表.方法学家课程专家评估人员语文专家数学专家打印设备计算机明确需求SP确定要求P设计初步课程SPSS评估设计SSP编制语文课程SP编制数学课程SP测试综合课程SSPS打印并分发结果SPl资源矩阵只说明对任务的资源分配,但不反映这些资源在时间上的分配关系.l资源甘特图说明每个资源如何按时间

2、分配给不同的任务.l资源甘特图使我们可以像跟踪计划进度一样跟踪资源分配.方法学家明确需求设计课程评估设计检测课程课程专家明确需求确定要求设计课程评估设计编制语文课程编制数学课程检测课程打印分发评估人员评估设计检测课程语文课专家设计课程编制语文课程数学课专家设计课程编制数学课程打印设备打印分发计算机检测课程2812016202448资源甘特图l资源分配表用表格的形式表示了资源甘特图上的信息.l它说明项目在不同时间段需要多少资源.l利用这个表,可以对资源分配方式的结果进行调整,从中选择最好的分配方式.时间1 56 10 11 15 16 20 21 2526方法学家1.5 1.5 1.51 1 1

3、 1 1 1 2 2课程专家1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 1 1 1 11 1 1 1 11 1 1 1 11评估人员 2 22 2 2语文专家.75.75.75.75.75.75 2 22 2 2 2 2 .数学专家.75.75.75.75.75.75 2 22 2 2 2 2打印设备 3 .3.3计算机.1 .1 .1总计2.52.5.25 1 13.53.53.53.5 3.53.5 5 5 5 55 5 5 5 53.13.13.1 1.31.31.3l也称“矩形图”,显示项目生命周期的资源消耗.l利用资源分配表的“总计”数据,很容易构成一个资源载荷图.1.02.03.04

4、.05.06.02468101214161820222426实际计划l只提供资源消耗的汇总信息,没有告诉每项资源的质量和价格.l问题:资源使用量比计划增多,是否意味着项目超支?l一位设计师在同一天要为四个项目工作,满足这样的需求是不现实的,除非他被分身四处.然而两周以后,这位设计师又可能发现自己没有工可做,这种状态说明他经常处于项目中常见的饥饱不均的状态.l 在许多项目中，各种工序可得到的各类资源数量是有限的。在同一时间里，往往不可能得到充分的资源来满足所有的需要。即这些工序对同一资源具有竞争性。如果得不到充分的资源，某些工序就不得不重新计划，并要等到所需的资源得到时才能进行。因此，项目进度表

5、受到了资源的限制，若按时完成项目一定需要增加资源的话，预算的控制就难以保证。l设计网络图时考虑资源的约束l确定项目计划资源的利用l在项目规定时间范围内平衡资源的使用l在可得到资源有限的情况下，确定最短总目标进度计划打地基建房架封顶图1：具有技术约束的工序顺序开始粉刷客厅粉刷厨房粉刷卧室结束图2：a)无资源约束的工序顺序开始粉刷客厅粉刷厨房粉刷卧室结束图2：b)有资源约束的工序顺序l 将资源约束融入各工序之间的逻辑关系，在网络图中反映有限数量资源的可得性。l最简单的网络图要描述工序之间 的技术 限制。在得到的资源有限时，所画的网络图也要反映资源限制。开始粉刷一楼房间8天2个油漆工粉刷地下室4天1

6、个油漆工粉刷卧室6天1个油漆工粉刷楼梯和客厅4天1个油漆工粉刷浴室2天1个油漆工结束080406812810油漆工日164246天12345678910111232油漆工数444433222211一楼房间（2个油漆工）楼梯和客厅（1个油漆工）浴室（1个油漆工）地下室（1个油漆工）卧室（1个油漆工）1234567891011120油漆工数4321l像油漆工这样的资源通常不是天天能雇到，难以满足资源的不稳定的需求。如果整个项目必须雇用相同数量的油漆工的话，就必须要求某些油漆工在高峰期加班，在低谷期空闲。因而资源的利用应更均衡或比较平衡才可取。l资源平衡或均衡（resource leveling o

7、r smoothing）是制定使资源需求波动最小化的进度计划的思路。这种思路是为了尽可能均衡地利用资源并满足项目要求完成的进度。l方法反复试验法l反复试验法是为了保持资源需求均衡而推迟了非关键路线（即时差为正值）的工序最早开工时间的一种方法。但只能推迟到所有时差为正值的工序结束为止，否则会使项目超过预定工期。l资源平衡是在不延长总工期的情况下建立资源均衡利用的进度计划。油漆工日164246天12345678910111232油漆工数333333333311一楼房间（2个油漆工）楼梯和客厅（1个油漆工）浴室（1个油漆工）地下室（1个油漆工）卧室（1个油漆工）1234567891011120油漆工

8、数4321油漆工日164246天12345678910111232油漆工数333333333311一楼房间（2个油漆工）楼梯和客厅（1个油漆工）浴室（1个油漆工）地下室（1个油漆工）卧室（1个油漆工）l资源约束进度安排（resource-limited scheduling）是在各种可得的资源的数量不变的情况下制定的最短进度计划的一种方法。适用于项目可得到的资源是有限的且不能超过该资源约束的情况。l由于必须遵守资源约束条件，该方法的使用会导致总工期延长。l 在几个工序同时需要同一有限资源的情况下，按最小时差的要求将这些资源分配给最有限的工序。1234567891011120油漆工数4321压缩

9、资源项目工期延长天数时差00286天123456789101112油漆工数444433222211一楼房间（2个油漆工）楼梯和客厅（1个油漆工）浴室（1个油漆工）地下室（1个油漆工）卧室（1个油漆工）时差0020-2天1234567891011121314油漆工数22222222443311一楼房间（2个油漆工）楼梯和客厅（1个油漆工）浴室（1个油漆工）地下室（1个油漆工）卧室（1个油漆工）时差00-2-4-2天12345678910111213141516油漆工数2222222222223311一楼房间（2个油漆工）楼梯和客厅（1个油漆工）浴室（1个油漆工）地下室（1个油漆工）卧室（1个油漆

10、工）时差00-4-4-2天12345678910111213141516油漆工数2222222222222222一楼房间（2个油漆工）楼梯和客厅（1个油漆工）浴室（1个油漆工）地下室（1个油漆工）卧室（1个油漆工）天12345678910油漆工数6664233433 练习：1.利用下图进行资源平衡，假设非关键路线上的任务的进行不依赖于其他任务任务1（2个工人）任务2（1个工人）任务3（3个工人）任务4（2个工人）任务5（1个工人）任务6（3个工人）非关键路线活动非关键路线活动关键路线活动关键路线活动天12345678910油漆工数4444444444 资源均衡任务1（2个工人）任务2（1个工人

11、）任务3（3个工人）任务4（2个工人）任务5（1个工人）任务6（3个工人）非关键路线活动非关键路线活动关键路线活动关键路线活动时差670020天12345678910油漆工数6664233433 练习：假设在任何时候只能得到3个工人，请进行资源约束的进度安排任务1（2个工人）任务2（1个工人）任务3（3个工人）任务4（2个工人）任务5（1个工人）任务6（3个工人）时差340020天12345678910油漆工数3335565433 第一次调整：任务1（2个工人）任务2（1个工人）任务3（3个工人）任务4（2个工人）任务5（1个工人）任务6（3个工人）时差040020天12345678910 1

12、1油漆工数3333335655 0 第二次调整：任务1（2个工人）任务2（1个工人）任务3（3个工人）任务4（2个工人）任务5（1个工人）任务6（3个工人）时差-140010天12345678910 11油漆工数3333333666 1 第三次调整：任务1（2个工人）任务2（1个工人）任务3（3个工人）任务4（2个工人）任务5（1个工人）任务6（3个工人）时差-14001-2天12345678910 11 12油漆工数3333333335 5 3 第四次调整：任务1（2个工人）任务2（1个工人）任务3（3个工人）任务4（2个工人）任务5（1个工人）任务6（3个工人）时差-14001-4天123

13、45678910 11 12 13 14油漆工数3333333332 2 3 3 3 第五次调整：任务1（2个工人）任务2（1个工人）任务3（3个工人）任务4（2个工人）任务5（1个工人）任务6（3个工人）l资源充分时的进度计划安排l资源的均衡利用（资源计划的调整）l资源约束条件下的资源分配l在项目的资源管理中，通常会遇到“瓶颈”资源的约束。瓶颈资源由于在使用上受到诸多限制，常常导致项目活动的延期完成。如果一个项目需要多种资源包括瓶颈资源和昂贵资源和稀缺资源，那么增加瓶颈资源可以减少昂贵资源或稀缺资源的使用，而增加瓶颈资源相对便宜。l例如，在工程项目中，施工单位通常要租借多台起重机，相对来说，这应该称作是贵重资源。如果给每台起重机只配备一个操作工，可能会导致起重机闲置，因为施工时某个活动可能同时需要两台起重机。从经济学的角度来说，合理的选择应是宁愿廉价的资源不能充分使用，也要保证贵重资源的最大限度的利用。l所以，如果租借来的每台起重机