幻灯片的设计和制作[演示版]130514

1、陈志方2013.051目录1为什么要做好 PPT2PPT 的主要元素及应用3PPT 的排版有讲究4PPT 的色彩搭配很重要5总结&交流2目录n PPT有哪些好处n 优秀PPT的标准是什么1为什么要做好 PPT2PPT 的主要元素及应用3PPT 的排版有讲究4PPT 的色彩搭配很重要5总结&交流3一、为什么要做好 PPT PPT有哪些好处制作PPT的最根本目的是提高沟通的效率！制作好PPT可以帮助我们会议时间缩短报告说服力增加观众理解效率提高目 标 达 成4一、为什么要做好 PPT 既然观众的“耳朵”能从你的讲述中获取信息，那么就不要再让“眼睛”重复获取一遍同样的信息了。PPT不

2、是发言稿！少有人会喜欢这样的PPTPPT 能帮助你的表达，也能毁掉你的表达！ PPT有哪些好处PPT展示的内容你所讲述的内容信息量更大，而少有枯燥的重复5一、为什么要做好 PPT 优秀PPT的标准是什么 对幻灯片用途认识不清晰 没有思路，没有逻辑 对汇报材料不熟悉 缺乏好的表达形式 缺乏基本的美感我们为什么做不好PPT？01、每个页面都花花绿绿02、低劣的配图降低了PPT档次03、Word素材直接复制到PPT上04、想用图表达自己的逻辑，但没有专业的模板05、喜欢的模板就用，没有考虑与主题是否相符06、刚刚学会了一些特效制作，结果反而冲淡了主题07、页面堆积大量图表，却没有说明反映了什么趋势0

3、8、滥用个人喜欢的图片，不考虑是否可以和主题呼应09、没有注意整个PPT的字体大小，段落排版，项目编码的统一10、没有注意投影和电脑显示的差异，文字颜色和背景色用了看不清的近似色我们做幻灯片常犯的10个错误 请“对号入座”6一、为什么要做好 PPT 优秀PPT的标准是什么 专业 = 高质量图片 + 专业的版式 + 正确的编辑 清晰 = 统一的排版 + 合理的逻辑 + 新颖的构思 简洁 = 合适的母版 + 简单的结构 + 突出的重点 专业，源自不断的学习和借鉴 清晰，需要事前做好构思 简洁，要敢于和善于取舍总而言之，“逻辑化”和“视觉化”是优秀PPT的最关键特点！71为什么要做好 PPT2PPT

4、 的主要元素及应用3PPT 的排版有讲究4PPT 的色彩搭配很重要n 文字的选用和编排n 照片的编辑和摆放n 表格的制作和调整n 图表的制作和美化n 图形的绘制和编辑5总结&交流8二、PPT 的主要元素及应用 文字的选用和编排9-3、无形效益减少因部品返出造成的品质不良提高了和集配班的凝聚力降低了因部品返出造成门岗扣车事件应对J车及油箱面积转移2011年4月-2011年6月改善558将什么？期限改善程度小组期望：小组期望：培养小组成员对数据分析及要因验证能力。 艺术字的文字文本框的文字图形中的文字 “格式”菜单栏编辑按钮丰富 基础：字体、字号、颜色、对齐方式、项目编号 美化：加粗、倾斜

5、、下划线、删除线、阴影9 文字的选用和编排二、PPT 的主要元素及应用 衬线和无衬线字体、艺术字体微软雅黑黑体宋体楷体（无衬线字体）（无衬线字体）（衬线字体）（衬线字体）是否加粗是区别标题和正文的区别艺术字体 一般PPT页面，字体不要超过3种 正文尽量简洁素雅，不要使用美化效果风神物流有着丰富的汽车物流行业经验，在供应链各环节为客户提供先进的物流服务产品OKNG10 文字的选用和编排二、PPT 的主要元素及应用 PPT字体是以文本框形式存在，要求：端头对齐、疏密得当、四周均匀 减少因部品返出造成的品质不良 提高了和集配班的凝聚力降低了因部品返出造成门岗扣车事件 9-3、无形效益 风神物流遵循物

6、流技术发展规律，结合业务运营实际，精心组建一支以标准化作业为基础、以精益化实施为主体、以高效率监管为领导的专业化物流团队。 段首一般空2个字格，行距的选择也很重要风神物流遵循物流技术发展规律，结合业务运营实际，精心组建一支以标准化作业为基础、以精益化实施为主体、以高效率监管为领导的专业化物流团队。四处对齐留空均匀9-3、无形效益 减少因部品返出造成的品质不良 提高了和集配班的凝聚力 降低了因部品返出造成门岗扣车事件11 验收作业中的其他几项工作和要求1、开箱抽检2、初物送检3、打包抽查目的：防止供应商到货出现箱内少货的情况，加强对到货少货的管控。目的：初物第一次到货，将此信息传递到集配班组，进

7、行后续的报检、隔离等操作。目的：检查容器打包作业的正确性，防止出现打包数量错误，流至门岗产生异常。步骤：1、通知叉车将待抽检的部品卸到车位旁边；2、通知货车司机到场；3、将部品随机抽取几箱，打开包装，清点容器内零件个数；4、将数量与到货标签、交货单上的SNP数量进行核对；5、发现异常立即维持现场，并上报班组；6、如无异常，则还原包装，通知叉车叉入库内。步骤：1、找到货部品中标有“初”字标示的部品，清点数量；2、将初物的零件号、数量、车型、报检日期、报检人等信息填在初物送检单上；3、通知集配班长或指导员，将单据当面交给他们；4、在初物对应的交货单上，写上初物送检单的单号，并要集配班长指导员在上面

8、签字确认；5、填写初物送检单交接登记表。步骤：1、随机抽取已经完成返空的打包容器；2、重新清点打包容器内的容器数量，并与打包标签数量核对；3、发现错误立即通知班长指导员，并要司机将容器卸下；4、将抽查结果等级在打包抽查表上。例121、转移部品占地面积尽量控制在160 左右，加上容器面积不超过250 2、转移部品尽量只涉及一组牵引车编程部品，避免多组编程调整带来较大影响3、转移部品尽量为直供线边零件，避免因供给集配区零件而造成运力浪费7.2 北雨棚移出部品的选择南雨棚PBS区改造 可用面积250 南雨棚PBS区域总 面 积：1535= 525 通道面积：355+1052= 275 实用面积：52

9、5-275= 250 其中部品：约160 空容器：约 90 新集配库X11J/B02A/L02B尾灯、胶条存放区实占面积：252 其中部品：约3跨，693= 162 空容器：约90 北雨棚转移新仓库部品 部品+空容器250 转移转移南雨棚寄放新仓库部品 部品+空容器252 面积编程效率部品选择标准目标需求转移部品清单 通过和供给系的检讨，确定选取北雨棚由一组牵引车供给的26种部品（占用面积约163.4 ）作为部品转移的对象，且此部分部品大部分为铁架包装大件，加上容器占地面积大约250 。例13 文字的选用和编排二、PPT 的主要元素及应用 文字的长宽比例不要随便调整调整语句的分段确保长宽比例不

10、过于夸张【文本框（其他对象）的快捷操作】 1、按住 Ctrl 移动对象 复制一个对象； 2、按住 Shift 移动对象 确保对象沿同一直线方向移动（确保对齐）； 3、按住 Ctrl + 上下左右健 细微精确移动对象； 4、按住 Shift + 拖动对象任意一个角 按原有比例缩放对象。 5、在“设置文本框格式”“缩放比例”中键入百分数，可以精确改变对象尺寸大小。142011.12 广州风神物流有限公司工作报告不断超越的汽车供应链服务专家例151风神物流基本概况2快速增长的经营业绩3我们的核心竞争力4事业计划&发展战略例16 照片的编辑和摆放二、PPT 的主要元素及应用 不要为了占满空白而

11、所以拉伸图片调亮重排 PPT中图片的上下层次关系 压缩图片要慎重 编排图片，不要总想着铺满页面，适当留白也是一种美观。17 照片的编辑和摆放二、PPT 的主要元素及应用 多图片的摆放“对齐”是关键原则，要学会使用网格和参考线 只要靠齐参考线，总是可以找到合适的摆放形式，收到专业而美观的效果。 如果不知道怎么摆放，以下有些经典的格式18 风神物流荣誉与口碑国家高新技术企业中物联常务理事单位国家4A级物流企业知识产权试点示范单位全国两业联动示范单位东风有限五星级党支部广州汽车产业物流示范企业广州十佳物流企业2010中国物流杰出企业 风神物流凭借着行业领先的技术实力与专业先进的物流服务，成为中国汽车

12、物流行业协会理事单位，公司总经理被选为行业协会副理事长。例19 人才实力汽车物流专家团队(1)方彦兵，高级工程师，中国汽车物流行业杰出贡献专家。曾任东风汽车公司质量部副总质量工程师，现任广州风神物流有限公司常务副总经理。专长：汽车物流与供应链营运、技术与管理 吴荣树，台湾裕隆专家。超过25年汽车制造企业从业经历，现任物流技术中心副主任。专长：物流信息系统规划和建设章信开，中国物流与采购会汽车物流专家上海交大中美物流研究院汽车物流与供应链研究中心研究员、广州汽车物流协会副秘书长。专长：汽车供应链技术与信息咨询、物流规划吕定原，台湾裕隆派驻专家。超过30年汽车制造企业从业经历，现任工厂物流部部长。

13、专长：物流规划、现场管理和改善罗春龙，高级物流规划师。先后任职广州中国科学院工业技术研究院物流咨询师、德国物流研究院中国代表处北京帝欧物流科技有限公司高级物流咨询师。 专长：物流中心规划、生产物流供应链规划设计 聂钧衡，超过10年汽车物流专用器具研发经验，现任物流器具部部长助理。专长：物流器具设计与制造 风神物流遵循物流技术发展规律，结合业务运营实际，精心组建一支以标准化作业为基础、以精益化实施为主体、以高效率监管为领导的专业化物流团队。例208.2 对PBS通道下区域进行改造回水管加装防撞护栏后期水泥养护拆除老的停车护栏施工完成后地坪 7月28日-8月6日，工厂基建对PBS通道下区域进行了护

14、栏改造，地面水泥填充找平，后期养护等工程，为8月7日部品转移做好了准备。例21四、活动计划“聚力”QC小组活动计划推移表课题名称：应对P32L增产仓储面积改善例留白留白留白22 表格的制作和调整问问题题点点要因要因要因要因求证求证对策对策实施实施日期日期担当担当MINOMIMINOMI增加增加部品集配部品集配, ,转转运频率增加运频率增加真要真要因因联络技术科胡联络技术科胡工、工位班长工、工位班长胡凤才对线边胡凤才对线边料架进行改善料架进行改善20112011-8-8-1010汪洪汪洪新新供给作业时供给作业时AGVAGV占道占道真要真要因因提报焊装安全提报焊装安全系长陈彩恒，系长陈彩恒，由车间

15、保全设由车间保全设定置感应点定置感应点20112011-8-6-8-6汪洪汪洪新新治具重复作治具重复作业业真要真要因因生产科联系涂生产科联系涂装技术对治具装技术对治具容器进行改善容器进行改善20112011-8-6-8-6聂志聂志状状序号异常类型记录要项（具体描述参照到货异常说明）1数量异常写出零件号，多货还是少货？具体件数，日期2堆码异常写出零件号，堆码如何异常？具体包装数，日期3包装异常写出零件号，包装如何异常？具体包装数，日期4品质异常写出零件号，品质如何异常？具体包装数，日期二、PPT 的主要元素及应用 表格也有“阴阳”，阴式（右表）比较流行且美观 表格内边距的设定，可以调整表格的“字

16、容量” 表格中，字数较少，选用居中比较好看，字数较多，大段文字，选用左对齐比较美观。23序号要因对策担当完成日期1北雨棚现有部品库存量过大统计数据，将库存量过大的部品提报SCM部进行筛选，将先行度过高的部品进行削减，减少在库占用面积陈志方7月25日2南雨棚面积未充分利用，存在潜在空间通过SCM部向工厂提出申请，将PBS区进行改造，变为料位区域，用于接收新转入的部品叶晓云8月4日3新仓库面积被南雨棚占用，北雨棚部品无新的面积存放将新仓库存放的南雨棚部品转移回南雨棚，从北雨棚挑选部分零件转移至新仓库存放，解决北雨棚面积不足的问题向文其曾志棚8月6日7.1 针对要因制定对策汇总例24 异常处理后的信

17、息记录序号异常类型记录要项（具体描述参照到货异常说明）备注1数量异常写出零件号，多货还是少货？具体件数，日期要记录：除多货少货外，其他部品是否到齐？2堆码异常写出零件号，堆码如何异常？具体包装数，日期先隔离，后全检（品质和数量）3包装异常写出零件号，包装如何异常？具体包装数，日期先隔离，后全检（品质和数量）4品质异常写出零件号，品质如何异常？具体包装数，日期先隔离，后全检（品质和数量）5部品标签异常写出零件号，标签如何异常？与标签不符的实物信息是什么？日期先隔离，后全检（品质和数量）6混载标签异常在单上注明零件号，混载标签如何异常？与混载标签不同的实物信息是什么？日期先隔离，后全检（品质和数量

18、）7单据异常单据如何异常？与单据不符的实物信息是什么？条码异常写“扫不进”，日期如SNP、箱数与到货数异常，以到货数为准8纳时异常实际到货时间，迟纳/早纳了多长时间？严重迟纳/早纳及时上报，警惕异常9其他异常零件号，数量，日期等例25 部品验收的操作说明标准作业书序号主要作业步骤(来源于“分解版”）(作业分解中详细动作的组合)作业重点(理由)(影响安全、质量、便捷性的步骤)1指定送货车辆进入指定卸货车位2向运货司机处取“交货单”3确认“交货单”上的信息（到场、与到货时间）确认信息防止收错货与未按日期收货4在“物流车次到货登记表”上填写车辆信息与到货时间边检查边注意周边是否存在安全隐患注意安全，

19、在清点物品时，确保物流车辆两侧翼子或帘布打开状态5站在货车旁边，查看部品包装是否有异常（塑料箱包装，包箱箱的堆放，到货标签是否合适规格等等）6依据“交货单”零件号及数量与实物零件号及数量全部核对无异常的项目的“交货单”零件号旁打“”划“/”目的为了区分“已点”部品与“未点”部品发现单上部品未出现在车上的，视为数量异常，需报告（对于混载部品，一般将混载标签与交货单核对，对20%数量的混载部品应核对混载标签与实物）7确认无误后，通知叉车司机卸货，如需抽查部品通知叉车司机叉到待检区进行检查,并填写记录。叉车卸货时，确保物流车辆一侧翼子或帘布打开，另一侧关闭状态，人要离物流车辆二米之外,确保安全8签收

20、“交货单”，在接收单及交货单的验收印框内签名,填写当天日期确保车上所点部品全部卸下，方可签收“交货单”9在场确认所收货物全部卸货完成，指导叉车装载空容器返空供应商单独供货部品必须单独交接给卸货叉车司机10确认空容器返空单上返空的容器的类型与数量后，在黄联签字并盖上空容器专用章注意：返空时须跟据空容器返空流程作业，空容器正面必须朝外，确认容容器内无部品后才能签字盖章11撕下“交货单”给物流运输司机12完整填写“物流车次到货登记表”13对接收单进行扫描入库14整理接收单并集中存放例26 图表的制作和美化二、PPT 的主要元素及应用车型单台货量体积B02A4.83R11J5.86N11J7.59J1

21、1J8.18L02B5.54P32P32L L10.7410.74B12D8.3L11K7.21 千万不要将Excel自动生成的图表作为最后的成品 2003版默认的图表无论配色还是布局，都是难看的，这或许是微软留给大家改进的空间。原始数据Excel自动生成的柱状图单位：立方/台P32L车型零件体积最大 各车型单台货量体积对比图（数据来源：PLC技术科）经过编辑美化后的柱状图【图表改进要点】 1、颜色重新设定 2、背景色建议使用白色 3、单位、数据来源、图表名称 4、尽可能简化除数据图形以外的所有东西【非重点项目】背景色、网格线、坐标刻度、数据标示、甚至图例等等。27 图表的制作和美化二、PPT

22、 的主要元素及应用库存超额多大于50%w 北雨棚库存过大部品超额比例分布图单位：种20022003200420052006200720082009201000.310.350.891.521.953.414.819.1+53%单位：亿元02-10年FSL收入增长柱状图几种常见图表省略数值轴省略竖边框淡化网格线背景色白化省略纵坐标省略网格线题目不可省略单位不可省略 Excel表格的复制粘贴有讲究 直接粘贴和选择性粘贴282.2 P32L增产，北雨棚仓库面积压力增大单位：立方/台P32L车型零件体积最大 各车型单台货量体积对比图7月8月9月10月高温假后P32L迅速增产，北雨棚总体产量略有上升 7

23、-10月北雨棚各车型产量走势堆积图单位：台/周7155,8776,090220 从8月开始，前期停产的P32L再次在二线生产，且产量有较快的上升趋势。于此同时，二线整体产量也在上升，导致到货量聚增，这使得北雨棚对面的需求更加迫切，综观前期未解决的面积缺口，北雨棚将面临前所未有的巨大压力，通过产量预测和货量测算，北雨棚整体面积缺口最小值在240 左右。 产量变化最大的P32L（逍客），因车型体积较大，部品包装SNP较小的特点，使其单车货量体积位居所有车型之首，到达了10.74立方/台，因此P32L的增产将带来更大的面积需求变化。例295.2 总装各车型产量变化情况把握7月8月9月10月单位：台/

24、周7月开始北雨棚零件车型产量峰值逐渐增大 7-10月总装各车型周产量变化趋势图6月7月8月9月10月11月12月8月开始至年底，P32L产量逐步上升 6-12月P32L产量趋势图单位：台/周 从图中看出，红色曲线表示二线（北雨棚）量产车型下半年的总产量走势，虽有波动，但峰值是逐渐增大的。每一次产能高峰都是对仓库人力设备和仓储面积的严峻考验，北雨棚后期的压力将有增无减。 对于P32L而言，下半年的产量除了短暂的下降外（节假日或调产），整体趋势也是增加的，尤其是8月最为明显。由于单车货量大，势必将带来更大的面积需求，仓库必须提前做好面积准备。例305.4 P32L增产面积需求&现状把握总装

25、车间北雨棚南雨棚西雨棚新车试作场物流交货车通道总装车间扩充集配区占用物流仓储面积空容器占用西雨棚面积空容器占用北雨棚物流通道 北雨棚因B12D上线与总装集配区的扩充改造，导致面积严重不足。很大一部分空容器已经被迫迁出了雨棚，在露天和物流通道放置。单位：台/班P32L在高温假后产量大增 P32L高温假前后单班产量对比图 8月份的P32L产量增加，以及不同车型产量的调整，给本就存在面积缺口的北雨棚造成了巨大的压力，据测算面积缺口扩大到了240 。总装车间停车区域例31序号零件编号厂家代码最大库存实际库存库存超额超额比例备注1749012DP1B#N/A60 185 125 208%284921EW

26、80AA094150 408 258 172%390901JE20AA15660 156 96 160%443206JE20AC166512 1,216 704 138%555401JE20AC11136 84 48 133%674902JE20A#N/A60 134 74 123%7749012DP0A#N/A40 88 48 120%876915EW80AA094200 432 232 116%976916EW80AA094200 432 232 116%10903003DN0AB014200 400 200 100%11849793DN0AA156160 320 160 100%1262

27、310EX70AA194180 360 180 100%13460071JY0AC107180 360 180 100%1454400JE21AC11136 72 36 100%15175013DN0A#N/A270 540 270 100%16767493DN0AA122150 270 120 80%17767483DN0AA122150 270 120 80%6.1 要因验证北雨棚现有部品库存量过大总装北雨棚存量过大部品统计表车型品种数B12D25L11K15P32L9库存超额多大于50%w 北雨棚库存过大部品超额比例分布图单位：种 北雨棚在B12D新车导入后，因预测后期会有较大的产量提升

28、，故SCM部提前将部分零件的先行度（在库时间）设得比较高，造成了到货量和库存远大于使用量的情况，使得部分零件存放面积不足，甚至占用了其他部品面积的情况。例321.4 专项工作开展情况人力调配库容库貌改造全球GK诊断后备人才培育1.4.1 年度人力递减任务顺利达成 为了达成部门全年利润指标，总装集配系共计递减人力9人，其中集配一班3人，集配二班、三班、四班各2人，顺利的完成了全年目标。2011年总装集配系人力递减累积图 人力递减全部按计划完成单位：人1.3.2 支援二工厂人力抽调按质按量完成 为支援新工厂，总装集配系在9-12月共抽调24名员工到二工厂，其中叉车司机18名，普工6名，全都按照时间

29、节点进行了抽调。2011年总装集配系人力递减管控表各班组人力抽调实绩堆积图 全系共抽调24人（技能工18人，普工6人）单位：人班组抽调人数技能工普工集配一班761集配二班862集配三班862集配四班101各班组人力抽调情况例33 图形的绘制和编辑二、PPT 的主要元素及应用 几个重要而有用的图形 1、基本形状弧形 2、线条任意多边形 3、连接符 4、基本形状圆角矩形知道它们俩是如何绘制出来的吗？ 对齐或分布 可见“对齐”是PPT排版的精髓。 旋转或反转 改变自选图形34 图形的绘制和编辑二、PPT 的主要元素及应用 一般使用阴影，就不要再使用边框。高位阴影低位阴影 低位阴影（加边框）除非大篇幅

30、的立体效果，尽量少使用或简单使用立体效果，既简洁又亲切。 阴影和三维的使用必须考虑整个PPT页面的效果，否则将显得格格不入填充（渐变）填充（纹理）填充（大理石）填充（图片）填充（半透明）三维效果+填充（大理石）图形各种效果35 认识交货单部品验收的唯一依据(1)厂家/地点时间/条码件号/数量异常记录验收员签名交货单各区域说明交货单实物照片 交货单随部品一起，由物流公司送到仓库，单上内容必须与车上所运部品相符合。 交货单分为左右两联，左右两联完全一样。 交货单上可有：验收员签名、点货标记、扫描确认标记、异常事项记录等信息。正规交货单（系统单）验收员签名内容包括：全名、日期例361为什么要做好 P

31、PT2PPT 的主要元素及应用3PPT 的排版有讲究4PPT 的色彩搭配很重要n 纯文字页面n 图文混编页面n 变化中的统一5总结&交流37 纯文字页面三、PPT 的排版有讲究1、观众的忍耐力是有限度的2、不是放的信息越多，观众就越容易记住3、必须尽量让你的幻灯片看起来简洁 少就是多 一页PPT中不超过7个概念 尽量不要换行 不要超过1012行 只用一层缩进小标题 不用倾斜或艺术化字体一目了然保持简单123固定&对齐&对称389.2 改善后所得效益A. 经济效益 通过分析检讨，争取到了SCM部在未增加部门成本的情况下，解决了面积需求。 250 20元/月 12月 60,

32、000 元B. 无形效益 P32L增产得以平稳过度，避免了卸货困难和紧急缺件的情况； 各库房部品面积得到平衡，北雨棚5S较前期有较大改善。 C. 编程改善 由于料位转移，需增加叉车与供给人力工时，但系内通过编程改善消化了此部分增加的人力，确保了改善效果。设备增加工时(分)人力需求(人)叉车206 0.34 牵引车155 0.26 合计3610.50三个库房预计共增加的叉车牵引车作业人力工时库房面积改善前后效果对比图单位：平方米改善结果：增加250 仓储面积0240250例39 验收中会出现哪些异常情况1、数量异常 指到货数量（箱数与SNP数）与交货单据、实物标签、混载标签等标注的数量不符。2、

33、堆码异常 指到货部品未按标准堆码，造成的“大压小”、“重压轻”、堆垛不稳，同种部品未集中放置，以及倾斜倒塌等的异常。3、包装异常 指容器包装发生了破损、变形、进水，以及违规使用木托盘和纸包装到货等异常。4、品质异常 指到货部品有破损、变形、生锈或进水等异常。5、部品标签异常 指部品包装标签掉落，标签信息与实物不符，标签张贴不规范，标签被涂改等异常。6、混载标签异常 指混载部品无混载标签，混载标签信息与实物不符，手写混载标签，混载标签张贴不规范，混载标签被涂改等异常7、单据异常 指交货单与接收单信息与实际交货信息不符，单据被涂改或被他人签字，条码无法扫描等异常。8、纳时异常 指到货时间比交货单指

34、示纳时提早或延迟（以1小时为上限）的异常情况。9、其他异常 其他以上未说明的异常。相关：【一般到货异常】指的是情节较轻，对部品或容器品质没有造成重大影响，或不涉及部品数量的异常。【严重到货异常】指的是情节严重，对部品或容器品质造成重大影响，或涉及到部品数量的异常。例留白40 纯文字页面三、PPT 的排版有讲究PPT文字很多，如何是好？思路一：提炼关键词思路二：利用间距留白思路三：巧妙排版正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文这里是大标题正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正

35、文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文要点一要点二要点三中心思想本段关键词 利用字号和字体不同，来区别文字的层次。交货单介绍：交货单随部品一起，由物流公司送到仓库，单上内容必须与车上所运部品相符合。交货单分为左右两联，左右两联完全一样。交货单上可有：验收员签名、点货标记、扫描确认标记、异常事项记录等信息。不好【什么是交货单】l 交货单随部品一起，由物流公司送到仓库，单上内容必须与车上所运部品相符合。l 交货单分为左右两联，左右两联完全一样。l 交货单上有：验收员签名、点货标记、扫描确认标记、异常事项记录等信息。更好41 先进的物流服务产品采购物流 生产物流 物流配送 仓储物流

36、销售物流u国内首家调达取货模式的物流公司u国内唯一一家总体承接了主机厂厂内物流的公司u国内汽车行业先进的总成物流配送经验u十年的物流容器设计经验u丰富的仓储管理和包装经验u全国备件行业领先的DOQD运作模式风神物流有着丰富的汽车物流行业经验，在供应链各环节为客户提供先进的物流服务产品例42 研发实力 风神物流广泛开展国际技术交流与合作，把握国内物流前沿技术发展脉搏，致力于提升中国汽车物流整体技术实力。公司与上海交通大学中美物流研究院成立汽车物流与供应链研究中心。开展物流理论与实践、国家宏观政策的研究，汽车物流人才的培养以及汽车物流公用平台的搭建工作。公司编制并发布了行业内第一份、具有鲜明现代汽

37、车物流特色的生产方式风神物流标准生产方式（FPW），打造技术的“风神物流”。公司承担了国家发改委全国汽车零部件物流网络、汽车物流术语、汽车零部件物流塑料容器技术标准术语、入厂物流KPI指标体系等7项国家及行业标准编写。公司承担省、市、区政府部门的科研项目达5项，近年累计进院的研究经费达800多万元。公司获得“广东省高新技术企业”称号、省部级科技进步奖2项，国家发明专利2项，其它科技奖励10余项。校企合作行业标准FPW技术专利科研项目例434.1 2012年工作设想目标：各库房安全事故保持零化方策：加大宣传和教育力度，让员工处于时刻被提醒和警示的环境中，提高安全隐患和风险预知能力。安全提升目标：

38、系内5S评价分平均80分以上方策：改善硬件设施为5S创造条件，继而对员工行为进行约束和引导，用巡查机制来保障持续性。库房5S目标：标准作业遵守率不低于96%方策：推行标准作业目视化，结合技能考试竞赛，让员工的作业行为固定统一，减小生产异常风险。标准作业目标：账务相符率不低于96%方策：加强切换件管控，改善部品安全管理措施，防止异常亏损，确保料账差异处于合理水平。部品安全 2012年，一、二工厂同时运行，总装集配系面临了新的机遇和挑战，“立足库房，以人为本，支持前线，稳定后方”是我们工作思路的宗旨，基于此我们设想从以下四个方面开展我们的工作： 2011我们的团队在困难与改进中不断融合、凝聚，协作

39、精神和战斗力不断增强！ 2012我们将继续积极进取，争取更多新的成绩！2012年总装集配系四大工作设想及思路例44 公司情况简介成立时间2002年9月3日 经营处所广州市花都区注册资本6,000 万元人民币资产总值5.59 亿元人民币 人力资源员工总人数2,324人（含子公司），专业技术及管理人员564人 例45 纯文字页面三、PPT 的排版有讲究 将文字图形化能帮助观众直观的理解备注可扩展项目内容备注可扩展项目内容 使用备注等方式进一步阐述文字46 验收员所应具备的基本素质认真的态度细心的思维丰富的经验迅速的反应坚定的原则安全的意识 每天和大量零件号、数字打交道，不能有一点马虎，否则就是成千

40、上万的差异 工作场所身边有各种危险源，需要有警惕的安全意识，才能更好的保护自己 丰富的经验能够帮助你更快的做出判断，知道如何处理面前棘手的异常和难题 对于任何异常情况都能马上做出反应，分析并采取对策，而不是让“现象”和“证据”转瞬即逝 能发现细微之处中隐藏的异常，包括数量、品质等，对所有验收的部品都严格把关 账务验收员必须坚持原则，守好部品入库第一关卡，不放过任何影响、数量品质的问题 验收的“及时性”和“准确性”是最重要的要求，它确保了部品入库的“同步性（时间）”和“一致性（数量）”，账务验收员必须做到：细心、严谨、公正，才能成为一名优秀的验收员。例47 十年发展历程2002200320042

41、0052006200720082009201020114月，公司下属控股子公司郑州风神物流有限公司注册成立，全面服务郑州日产物流全过程。 9月，风神物流事业从“0”起步。 8月，北京、济南物流中心投入运营，标志着华北区域的备件DOQD先进物流模式正式运作。12月，公司营收预计突破9亿元，风神物流事业迈上新台阶。6月，广州东铁汽车物流有限公司注册成立，揭开商品车铁路运输新篇章。 11月，公司成为首批通过国家高新技术企业认证的汽车物流企业。 公司总经理吴峻当选为中国汽车物流行业协会副理事长。7月，公司与上海交大中美物流研究院合作设立国内唯一的汽车物流与供应链研究中心。3月，子公司襄阳风神物流有限公

42、司成立，辐射鄂西北、川、陕、豫的物流网络初具雏形。 10月，上海物流中心投入运营，华东地区物流网络建设完成。7月，占地79,000平米的襄樊物流中心（整车）建成并投入使用。 10月，风神物流成为中国第一家导入调达物流模式的物流企业。例48十一、反省与今后的课题后续课题优化编程，递减空容器岗位人力PDCA各步骤的优缺点1235489761011选定主题选题理由现状把握目标设定要因分析对策实施效果确认标准化反省与今后课题活动计划对策制定选题及时，有针对性理由充分，问题突出数据收集准确、全面，分析得当，为对策制定提供有力支持；但条理性有所欠缺目标设定比较简单步骤清晰，计划周密，实施顺利论据充分，数据

43、完整，说服力较强效果确认时间较长标准执行到位，后续还有持续改善简单有效，同时解决了前期遗留问题；但改善面积的同时增加了人力工时活动各步骤时间分配不均例49 图文混编页面三、PPT 的排版有讲究文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字

44、文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字 混合摆放的时候一定要注意均匀：1、大小比例均匀2、位置关系均匀3、篇幅面积均匀。50 历史安全事故案例教训（3） 2012年2月2日19:48左右，总装集配一班作业员王蔚驾驶Y126号叉车，在5号车位卸货叉取一托广州马勒部品后在倒车过程中，不慎将在4号车位正在验收货物的账务组作业员徐作武左脚挤伤。 账务人员徐作武作业时与叉车相隔距离过近

45、，且移动过程中对后方情况确认不足，自我保护意识较弱； 双方均未严格遵守“人车相距至少1米”的警戒线，均未提前主动避让对方，导致事故发生； 账务员徐作武上岗时没穿劳保鞋，未能保护好脚面；未穿劳保鞋不穿劳保鞋事故更危险例51二、选题理由2.1 仓库现有面积紧张，对应生产存在风险B12D上线后，北雨棚一直存在面积缺口，采取的是将空容器放到交货车通道上的方法暂时对应。 部品到货卸不下来，后续延迟。 不能做到先进先出，影响品质。 找不到件，报缺次数增加。 易发生误供给，可能导致停线。生产风险 从B12D导入开始，整个总装的面积就一直存在缺口，其后历经B11C EOP，总装集配区改造，借用新仓库CK面积等

46、途径对应，但随着B12D产量的提升，紧张的面积再次成为影响生产的主要因素。 面积紧张主要表现在北雨棚，仓库没有足够的地方存放到货的部品，给后续的生产带来了一系列的风险。 为了对应面积紧张，前期通过与SCM部协商，将北雨棚交货车通道1M宽的范围作为了空容器放置场所，给雨棚下部品腾出存放空间。总装件库房整体面积推移情况现状例52 验收员的劳保穿戴要求验收员劳保穿戴标准样式验收员工作用品一览安全头盔口罩（选）安全反光衣背包工服-下装劳保鞋工服-上装 夹板、签字笔、背包（放置单据用） 车次登记表开箱抽检表初物送检单返空单打包抽查记录本 计算器（返空点数用） 返空专用印章、印泥（返空盖章用）例53三、PPT 的排版有讲究 图文混编页面 在PPT设计的侧边栏里面，本身就有很多图文混编的经典版式 模板版式里面处处体现了“对齐&对称”的精髓你熟悉这些版式么？54 变化中的统一三、PPT 的排版有讲究 专业的PPT在不同页面中，有些东西是不会随意变动的： 1、大小标题的位置； 2、相同位置文字的字号、字体、颜色 3、文字的行距； 4、固定标示、标注等元素的位置。 以本页面实例，这些固定的东西形成了PPT的“风格”（类似模板），让PPT在不同页面之间切换的时候，不至