最佳《执行力》

1、2022-6-182 一一 什么是执行力什么是执行力 二二 执行力的重要性执行力的重要性 三三 执行力不佳的分析执行力不佳的分析 四四 打造高效执行力打造高效执行力动作动作3 3天后能记住的内容天后能记住的内容听听5%5%听、看听、看10%10%听、看、写听、看、写15%15%听、看、写、想听、看、写、想30%30%听、看、写、想、模拟演练听、看、写、想、模拟演练50%50%什么是执行力什么是执行力什么是执行力？什么是执行力？执行力就是把想干的事干成功，有行动有结果的一种能力什么是执行力什么是执行力执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到

2、底。执行力就是贯彻公司要求，完成预定目标的操作能力执行力就是贯彻公司要求，完成预定目标的操作能力5 一一 什么是执行力什么是执行力 二二 执行力的重要性执行力的重要性 三三 执行力不佳的分析执行力不佳的分析 四四 打造高效执行力打造高效执行力案例分析：亮剑的执行力案例分析：亮剑的执行力精神精神 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？视频感悟视频感悟 执行力就是积极选拔合适的人到合适的执行力就是积极选拔合适的人到合适的位置上，即选好人、用好人。位置上，即选好人、用好人。执行力就是按照公

3、司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司要求，完成预定目标的操作能力执行力就是贯彻公司要求，完成预定目标的操作能力（一）保证业绩目标得以实现。（一）保证业绩目标得以实现。（二）保证团队制度得到落实。（二）保证团队制度得到落实。（三）保证各项工作按质按量完成。（三）保证各项工作按质按量完成。（四）二分策略（四）二分策略 ，八分执行。，八分执行。（五）大多数团队失败在缺乏执行。（五）大多数团队失败在缺乏执行。（六）高层的理念（六）高层的理念 中层的技巧中层的技巧 基层的习惯基层的习惯赢在基层的执行赢在基层的执行执行力的重要性执行力的重要

4、性9 一一 什么是执行力什么是执行力 二二 执行力的重要性执行力的重要性 三三 执行力不佳的分析执行力不佳的分析 四四 打造高效执行力打造高效执行力 一一 什么是执行力什么是执行力 二二 执行力的重要性执行力的重要性 三三 执行力不佳的分析执行力不佳的分析 四四 打造高效执行力打造高效执行力执行力不佳的分析执行力不佳的分析对组员的期望对组员的期望达成工作目标达成工作目标自动自发自动自发没有任何借口没有任何借口超越领导期望超越领导期望追求效率追求效率责任责任执行力不佳的分析执行力不佳的分析组员自己的想法组员自己的想法不清楚该做什么不清楚该做什么让做的都做了让做的都做了不清楚做到什么程度不清楚做到

5、什么程度以为已经做好了以为已经做好了已经尽力了，确实有困难已经尽力了，确实有困难凭什么让我做这么多凭什么让我做这么多上司有问题上司有问题执行力不佳的分析执行力不佳的分析执行力不佳的分析执行力不佳的分析下属的状态分析下属的状态分析高能力高能力低意愿低意愿高能力高能力高意愿高意愿低能力低能力低意愿低意愿低能力低能力高意愿高意愿执行力不佳的分析执行力不佳的分析团队长团队长TSRTSR1 1、只听命令，不善变通、只听命令，不善变通 2 2、只派任务，不重核查、只派任务，不重核查3 3、只忙琐事，不重协调、只忙琐事，不重协调4 4、只重任务，不重激励、只重任务，不重激励5 5、只重方案，不重实操、只重方

6、案，不重实操6 6、角色错位，职责不清、角色错位，职责不清7 7、偏离中心，到处撒手、偏离中心，到处撒手8 8、依赖下属，缺乏行动、依赖下属，缺乏行动9 9、粗心大意，忽视细节、粗心大意，忽视细节 0 0、追求完美，不讲速度、追求完美，不讲速度 1 1、知识不够用、知识不够用学而不多，用非所学学而不多，用非所学 2 2、技能不熟练、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂似懂非懂，不懂装懂 3 3、理解不深刻、理解不深刻一知半解，不求甚解一知半解，不求甚解 4 4、责任感不强、责任感不强事不关己，高高挂起事不关己，高高挂起 5 5、心态不正常、心态不正常打工心态，斤斤计较打工心态，斤斤计较 6 6、习惯不

7、够好、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂拖拖拉拉，糊里糊涂 7 7、意志不坚强、意志不坚强知难必退，遇挫就撤知难必退，遇挫就撤 8 8、情绪不稳定、情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常大惊小怪，喜怒无常 9 9、方法不恰当、方法不恰当路子不对，技巧欠缺路子不对，技巧欠缺 0 0、沟通不到位、沟通不到位既不上报，也不交流既不上报，也不交流 执行力不佳的分析执行力不佳的分析执行力不强的八大原因执行力不强的八大原因执行力不佳的分析执行力不佳的分析执行力不强的八大原因执行力不强的八大原因 一一 什么是执行力什么是执行力 二二 执行力的重要性执行力的重要性 三三 执行力不佳的分析执行力不佳的分析 四四 打造高效执行力

8、打造高效执行力打造高效执行打造高效执行力力打造高效执行打造高效执行力力成功执行的关键：三要成功执行的关键：三要要敢（敢要求）要敢（敢要求）要快（勤奋努力）要快（勤奋努力）要对（盯住目标）要对（盯住目标）员工要么被惯坏，要么被淘汰员工要么被惯坏，要么被淘汰在被惯坏后及被淘汰前你要将大量宝贵时间在被惯坏后及被淘汰前你要将大量宝贵时间浪费在他们身上浪费在他们身上那些人是执行型 人才？优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己、工作富有高度责任感的人对自己、工作富有高度责任感的人哪些人不是执行型人才？哪些人不是执行型人才？极度聪明的人大多不是执

9、行型的人，因为他们太容易发现捷径极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。，反而花太多时间去找各种各样的捷径。打造高效执行打造高效执行力力找到执行人找到执行人检查与奖励检查与奖励打造高效执行打造高效执行力力人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事人们不人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事人们不会拒绝改变，会拒绝改变，人们拒绝被改变人们不是没有责任，人们只会对清晰的人们拒绝被改变人们不是没有责任，人们只会对清晰的指向他的责任负责指向他的责任负责、员工做、员工做了坏事，却了坏事，却没受到惩罚没受到惩罚、无功受禄、无功受禄、员工做、员工做了好事

10、却受了好事却受到惩罚到惩罚、对于好、对于好的行为视而的行为视而不见不见打造高效执行打造高效执行力力检查与奖励检查与奖励旧金山一位商人发出一份电报：一万吨大米，旧金山一位商人发出一份电报：一万吨大米， 每吨每吨400400美元，价格高不高？买不买？美元，价格高不高？买不买？ 萨克拉门托的商人回话说：不。太高。萨克拉门托的商人回话说：不。太高。 可是电报发文是：不太高可是电报发文是：不太高 一个句号令他损失了上千美元一个句号令他损失了上千美元。故事故事每个人的本性中始终在重复着一个的主题：每个人的本性中始终在重复着一个的主题：回避风险回避风险所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：所有的执行在管理

11、层面上都可以总结为一点：责权利的对等责权利的对等打造高效执行打造高效执行力力权利的对等权利的对等赞美赞美打造高效执行打造高效执行力力零成本零成本说谢谢在其他员工面前赞扬一名员工写感谢信给全家写感谢信在公告板上张贴肯定的评论信通过电话或电子邮件发送口头表扬赞扬员工的努力说鼓励的话低成本低成本为员工支付午餐给予10元的现金举行球类比赛给予礼券发给员工T恤衫或帽子给予奖品颁发证书分发领章25检查与指导检查与指导1 1、明确问题、明确问题“我想和你谈一下问题，因为”2 2、询问员工的想法、询问员工的想法“请向我解释一下这是怎么回事。”3 3、征询员工的改进意见、征询员工的改进意见问：“将如何改进？”；

12、“还能做什么？”4 4、讨论出一个改进计划，并把它写下来、讨论出一个改进计划，并把它写下来“那么，我们如何改进”5 5、继续对成效的考查、继续对成效的考查打造高效执行打造高效执行力力26制造重要感制造重要感打造高效执行打造高效执行力力如果你想要制造权力，凡事超越他们如果你想要制造权力，凡事超越他们如果你要的是业绩，让他们超越你。如果你要的是业绩，让他们超越你。人的一辈子都在寻找重要感！人的一辈子都在寻找重要感！27Q01、员工不知道该做什么Q02、员工不知道为什么该做这件事Q03、员工不知道该如何做Q04、员工认为你的方法不行Q05、员工认为自己的方法更好Q06、员工认为其他事情更重要Q07、员工认为他们正在按照你的要求做事Q08、积极工作的员工没有得到正面的结果S01、让员工知道要让他们做什么S02、看看员工是否知道该怎样做S03、让员工清楚为什么他们该做这件事S04、如果员工觉得你的方法行不通，让他们相信你的方法会奏效S05、如果员工认为他们的方法更好，你就要做出令人信服的解释为什么他们的方法不好S06、让员工知道那些工作需要优先解决S07、经常向员工的工作提供特别的反馈S08、经常对于好的工作表现进行口头赞常见问题对策常见问题对策打造高效执行打造高效执行