宏观经济形势与企业经济运行

1、Insert the title of your presentation hereEnter your subtitle or main authors name here王冀渝王冀渝20142014年年6 6月月2727日日 第一部分第一部分 宏观经济分析宏观经济分析 第二部分第二部分 企业经济运行企业经济运行1 第三部分第三部分 宏观经济形势和宏观经济形势和 企业经济运行分析企业经济运行分析宏观经济与微观经济理论宏观经济与微观经济理论2 宏观经济：指总量经济活动，即国民经济的总体活动，是指整个国民经济总体及其经济活动和运动状态。u主要关注：总供给与总需求、国民经济总体及其增长速度、国民经

2、济中的主要比例关系、物价总水平、货币发行总规模与增长速度、进出口贸易总规模及其变动等、劳动就业总水平与失业率。u主要目标：高水平的和快速增长的产出率、低失业率和稳定的价格水平。宏观经济与微观经济理论宏观经济与微观经济理论3 微观经济指个量经济活动，即单个经济单位的经济活动。是指个别企业、经营单位及其经济活动。u主要关注：单个企业的生产、供销、个别交换的价格等。u微观经济的运行以价格和市场信号为指导，通过竞争而自行调整与平衡。（一）宏观经济形势分析（一）宏观经济形势分析4u “一”条发展思路，政策取向；u “两”个重要的决策会议；u “三”种宏观经济分析方法。5“一”条清晰、明确的国家宏观经济发

3、展的思路、政策取向 宏观经济分析必须牢牢把握国家年度或三到五年的经济发展思路、战略规划、政策取向，就是方向、道路、命脉，就如同汽车的方向盘。u如：我国刚解放，翻身热情高，基础底子薄，一穷二白，第一个五年计划就提出了“多、快、好、省建设社会主义”的经济思路。6u 又如：改革开放后，我国提出了“三步走、两个翻番”的发展战略，思路上是解放思想大干快上，政策取向上是“双积极”（积极财政政策和积极的货币政策），三十年GDP年均增长9.8%，达到u 两个经济高潮和峰值年份年份GDP年均增幅年均增幅峰值峰值1991-199711.53%14.2%（1992）2003-200711.66%14.2%（2007

4、）7u 2005-2007年三年GDP总量连超法、英、德，由世界排名第六“三级跳”列第三位。u 2008年面对全球金融危机，年底又作出“促增长、扩内需”的三年投资4万亿的经济刺激计划。2010年又超日本，成为世界第二大经济体，基本建设“铁公基”，房地产“购房团”、汽车“三级跳”，创造了中国乃至世界的奇迹，可以说是中国经济增长最快、国家富裕最强、人民收入最多、机械工业速度最高、效益最好（30%、40%、50%），企业日子最好过的时期。8u 2007年经济的“高、热、难”带来“三过两增”的严重问题：投资增速过快，信贷投放过多，贸易顺差过大，通胀压力增大，高耗能高污染增高，经济由黄灯区转向红灯区，导

5、致中央被迫在2008年初采取“双防双紧”（防过热、防通胀，紧缩财政、紧缩货币）的政策，08、09年GDP迅速回落到9.6%、9.2%。9“两”个重要决策会议： 一是党的换届会议会议决策GDP增长十六大提出全面建设小康社会，实现翻两番目标GDP年均增长11.66%十七大提出科学发展观，可持续发展思路GDP年均增长9.2%十八大提出深化改革、调整转型、稳中求进、五位一体（经济、政治、文化、社会、生态建设）全面推进的战略发展思路GDP年均增长7.5%u 三种经济思路调整，带来GDP的三个台阶走向。10会议决策GDP增长2013年底中央经济工作会提出经济坚持稳中求进的工作总基调，着力稳增长、调结构、促

6、改革、化风险的方针，实行积极的财政政策和稳健的货币政策2014年计划安排GDP增长7.5%、投资19%、货币13%、物价3%、就业1000万，保持经济中速常态增长二是年底中央经济工作会11“三”种宏观经济形势分析的方法 宏观经济形势与展望要从国际经济发展环境及需求分析、国内经济发展环境及需求分析、经济支撑条件及供给环境分析三个方面入手展开。u国际经济环境分析重点是分析美日、欧洲（德英法）、新兴经济体（金砖五国：中国、印度、巴西、俄罗斯、南非）政治变化、经济战略及政策动向，同时参考国际货币基金组织（IMF）和世界银行（WBG）对世界及各国经济增长的预测分析及展望。12u 国内经济形势分析及展望，

7、重点掌握，一是两会对年度经济的发展思路及政策取向定位、重点工作任务；二是分析8-10种宏观经济数据指标，包括工业生产情况、固定资产投资（FAI）及投向、全社会消费需求及变化、外需拉动（外贸进出口及差额）、物价指数变化、就业人数及失业率、货币资金投放等计划安排指标及供需分析。应在总体分析上年经济目标完成情况及走势，进行纵横向对比分析（包括同比、环比）。13u 经济支撑条件及供给环境分析主要分析析市场、能源(电、煤、水气保障)、交通、原材料、劳动力供应等方面。（二）（二）20142014年中国宏观经济形势分析与展望（案例）年中国宏观经济形势分析与展望（案例）（三）对当前经济形势的解读（案例）（三）

8、对当前经济形势的解读（案例） 第一部分第一部分 宏观经济分析宏观经济分析 第二部分第二部分 企业经济运行企业经济运行14 第三部分第三部分 宏观经济形势和宏观经济形势和 企业经济运行分析企业经济运行分析企业经济学理论企业经济学理论15 企业经济学（BWL）：属于微观经济的范畴，是企业根据宏观经济的政策、环境及走势，围绕企业战略发展，专门研究企业的目标、规模、市场营销、生产物流、人力资源、内部管理的经济学分支学科。（一）从企业经济运行角度（一）从企业经济运行角度16 重点研究企业的外部形势、市场订单、年度经营目标、生产经营保障要素及主要问题，对策措施等等。u企业外部环境除分析国家、宏观经济政策及

9、环境外，应侧重分析所在地区（市、区）、行业（机电、汽车、机床等）的经济形势、平均增长数据、行业国内外排头兵的动向。17u市场订单重点跟踪国家重点项目、国内外重点行业、重点客户的投资建设、技改项目、生产扩能对产品、成套、配件等的需求、价格波动、进度安排、资金保障及竞争对手的动态，特别要注意，在抓好传统市场的巩固提升基础上，多开拓国家扶持的新兴市场，寻找潜在客户市场，开辟国外市场；还要注重合同订单的质量，专人定期跟踪，防止积压、退货、产销脱节、生产组织困难。18u年度经营目标计划安排，包括产品产量、产值、销售收入、利润总额、产成品库存、应收账款、流动资金、产品质量、新产品研发、安全环保等。通常是根

10、据上级的要求、行业的安排、上年的完成结转和当年新的需求及生产能力，合理安排年度经营目标增长计划，并分解落实到车间、部门。19u生产经营要素保障主要是产供销的计划组织，人财物的储备运行，运能环的协调支撑，党宣群的激励保证。u对策措施针对上述计划安排中的问题，提出有针对性、具体的、可操作性的对策措施，网络分解到部门、车间、责任人，并定期跟踪检查，提出滚动调整计划、措施，并与车间、部门及个人经济挂钩考核奖惩。（二）宏观经济和企业经济（二）宏观经济和企业经济20 宏观经济和企业经济息息相关，寻求企业经济运行的着力点，就是寻求在宏观经济形势下的应对措施。 三句话：定好位、抓创新、重效益。 企业发展得好不

11、好，首要的是定好位。要搞好企业发展战略研究，分析自身优势，剖析竞争对手，找准发展方向，明确发展重点，提高管理水平，增强竞争能力，创造企业文化，吸引优秀人才。只有这样，才能走出适合自身特点的发展新路子。定好位21 我在2012年集团经济运行工作会上对集团的现状有一个客观的描述。 第一，我们“大而不高”，科技创新能力和核心研发水平有待提升。现在仍以中低端技术和产品制造为主，缺少“自主创新”、“中国制造”或与世界齐名的先进技术、重大装备和集成创新能力，缺少关键基础零部件、高端智能制造设备、国家扶持的新兴产业。22 第二，我们“大而不好”，经济运行质量和效益有待改善。我们还是习惯于粗放式的生产经营模式

12、，外延式扩张较快，内涵式增长较慢。规模上了台阶，但利润增长落后，出口乏力，应收账款和产成品占比较大；其次是企业的发展不均衡，短板突出，汽车及零部件占总量的66%，环保、能源、电子、轨道交通等高新产业的比重仅为12%，加大了潜在的经营风险。23 第三，我们“大而不强”，发展的内生动力有待增强。我们的增长还是靠“吃老本”的传统产品，真正能够扛起集团装备制造业旗帜新兴支柱产业项目，能够叫得响的有技术品牌的并购项目还不多，能够具有战略眼光、敢打硬仗的优秀人才队伍（优秀企业家、技术创新人才、高级技工）还欠缺。24 为此，提出了“四个新”的措施u在转型升级中寻求新突破 中国要从“制造大国”向“制造强国”转

13、变，根本出路在转型升级。转型就是转变产业发展方式，向整机和零部件并重发展转变，向依靠实物生产与制造服务业协同拉动转变，向依靠科技进步、管理创新和劳动者素质提高转变（简称“三转变”）。升级就是全面优化产业结构、技术结构、产品结构、组织结构、工艺结构，尽快提高产业技术水平、提高产品质量、提高经济附加值（简称“三提高”）。25 通俗讲就是产业结构调整要本着“存量更新换代，增量高端替代”的主导方针，传统产业加快向实用创新型、绿色低碳型、智能制造型、清洁环保型、内需主导型转变；产业布局调整要遵循“以产业链条为纽带，优势配套服务”为基本思路，加快信息化与工业化融合，“做强主业，解决短板”，加快发展现代制造

14、服务业、消费产业、成套承包工程等；产业创新升级要通过合资合作、技术引进、消化吸收、自主创新等方式，积极拓展国家重点支持的七大新兴产业。26u 在市场开拓中寻求新领域 要坚持两个市场并重、两种资源并用、两种方略（走出去、引进来）并举的方针，要进一步拓展东南亚、独联体、非洲等发展空间，抢占制高点，布局新市场，寻求新商机。27u 在对外开放中寻求新途径 要充分利用经济全球化、资源国际化和金融危机的契机，内引外联，减轻国内竞争压力，积极理智地开展并购重组，只要符合技术、品牌、产业拉动“三有利”就要大胆地试、科学地干、经济的算、按程序办，发展壮大自己。28u 在运行质量上寻求新举措 要走内涵发展的路子，

15、向管理要效益。要深化精益管理，要在设计标准、更新装备、采购供应、工艺材料、生产制造、控制费用、压缩“两金”、加快资金周转、提高质量服务上下功夫、降成本、堵漏洞、挖潜力、增效益。29 创新能力不强是我国企业竞争力不强的根本原因。国家要着力从“中国制造”向“中国创造”转变，企业是关键环节。要发展企业研发中心，加大对科技研发与成果转化的投入，促进产学研结合，努力掌握一批企业相关的核心技术和自主知识产权。要大力引进和培养专家型、复合型的高层次科技人才，建立激励机制。抓创新30如何创新： 一是原始创新、集成创新和引进消化吸收、自主再创新；二是产业链升级（与用户行业结合）；三是制造业服务化，由生产制造转为

16、提供制造服务整体解决方案（研发、设计、制造、安装、运营、维护、附加功能、咨询、软件和品牌），逐步达到先进国家的比重，制造占40%，服务占60%。四是制造基础能力；五是产业融合发展；六是资源控制；七是品牌价值；八是国际化发展。31 众所周知，效益是维系企业生存的根本。简单来说，效益的体现就是做好“开源节流、降本增效”相关工作，并以此作为检验我们在抢抓市场、强化内部管理，实现企业可持续发展的主要标准。 年初，集团公司提出提升运行质量的工作要求，提高材料利用率、降低质量损失、降低采购资金占用、降低应收账款和产成品各510个百分点，力争主营业务成本增幅在预算基础上下降1个百分点。重效益32（三）（三）

17、20142014年机电集团经济运行调控纲要年机电集团经济运行调控纲要 2014 2014年机电集团经济运行工作安排（案例）年机电集团经济运行工作安排（案例）（四）机电集团（四）机电集团20142014年年5 5月经济运行及月经济运行及 上半年预计完成情况上半年预计完成情况 （案例）（案例）u 年度经济分析，一般从头年四季度开始准备，春节前后定稿。 第一部分第一部分 宏观经济分析宏观经济分析 第二部分第二部分 企业经济运行企业经济运行33 第三部分第三部分 宏观经济形势和宏观经济形势和 企业经济运行分析企业经济运行分析34宏观经济形势和企业经济运行分析与展望模板宏观经济形势和企业经济运行分析与展

18、望模板一、2013年宏观经济运行特点及全年预测（一）概述（经济环境、国内生产总值走势及全年目标预测）（二）运行特点（农业生产、工业生产、固定资产投资、市场消费需求、进出口贸易、货币信贷、居民消费价格、城乡居民收入、人口就业状态及预测）（三）当前经济运行中的突出矛盾及问题35（四）2013年行业（机械工业）经济运行特点及 全年预测1、概述2、运行特点：工业增加值、主营收入、利润总额、 重点企业订单、产品产量、外贸进出口、固定 资产投资等运行状态。（可细分行业、地区对 产销利、出口、投资增减的状态、结构调整、 新品开发进行分析）3、存在的主要问题4、全年发展目标预测36二、2014年宏观经济形势分析与展望（一）宏观经济运行内外部环境分析1、世界经济环境分析2、国内宏观经济环境及宏观调控政策综述（二）2014年基本经济走势与展望1、国内生产总值、内需结构（投资及投向、消费需求）、外需拉动、货币信贷安排、物价（居民消费价格CPI、工业消费品价格PPI等）、就业形势等分析2、供给环境分析（原材料、能源动力、劳动力成本、税费、汇率等）37（三）行业（机械工业）经济走势与展望 1、产销、利润、出口三大指标预计增长态势 2、细分行业需求和