中小型公司报酬与福利调查研究分析人力资源管理专业

1、中小型公司报酬与福利调查研究摘要摘要：如今，一家中小型公司的员工报酬福利管理是否合理，能否满足员工的工作需求与个人成长，是关系到公司员工是否形成较好的工作积极性、归属感，是否可以提高员工的工作效率的重要元素。然而，很多中小型公司并不十分注重员工报酬福利管理工作的开展，致使报酬设计总体战略相对缺乏；报酬管理制度趋于混乱；福利体系不完善；非经济性报酬重要作用被忽视；公司高层对市场竞争性不敏感等公司报酬福利管理问题客观存在，极大程度地制约了中小型公司的总体发展，甚而引发不同程度的员工过度流失。为此，中小型公司管理层必须要正视相关问题，形成必要的应对对策。引言员工报酬福利能否达到员工的个人期望，是关系

2、到公司员工能否提高工作积极性、公司归属感的关键因素。一家中小型公司如果能够为公司员工提供具有竞争力的报酬、福利，则能够不断加强员工对公司工作的忠诚度，提升公司员工的工作效率，反之，如果中小型公司不能为公司员工提供令人满意的薪资福利，则会可能使得部分员工，乃至一些核心技术员工产生不同程度的工作离心力，甚而造成员工过度流失。基于此，中小型公司重视员工报酬、福利管理工作开展，具有较为明确的现实研究价值。本文正是基于这样的研究背景，着重针对“中小型公司报酬与福利调查研究”进行分析、阐述。1 影响中小型公司报酬福利的主要因素 影响中小型公司报酬福利的主要影响因素，既有员工个人因素，也有公司所处的内外环境

3、因素。1.1员工个人因素 公司员工的个人因素，是影响中小型公司报酬福利发展的关键要素。公司员工获得何种档次的报酬福利，是与员工的工作能力，及其在工作过程中，对公司的工作贡献多少息息相关的，对于中小型公司管理者来说，给什么岗位，什么贡献的员工支付怎样的报酬、福利，其员工的工作表现是最为重要的衡量标准。1.2公司所处的内外环境因素中小型公司所处的内外环境，同样是影响中小型公司报酬福利发展的客观要素，从中小型公司的内部环境来说，很多中小型公司，尤其是小型公司的经营实力较弱，流动资金相对不足，这些公司管理者为了公司能够持续性发展，获得更多的市场生存能力，就会采取很多必要的举措开源节流，而员工报酬福利上

4、“节流”也成为很多中小型公司节省资金支出的重要举措，不过，也因为受到这些公司内部环境的制约，使得中小型公司在员工报酬福利方面出现较大问题。从中小型公司的外部环境来说，当下市场经济竞争日渐激烈，与实力雄厚的大型国有公司、跨国公司来说，数量众多的中小型公司面对激烈的外部竞争，市场生存能力较低，为了应对激烈的外部环境，大量的中小型公司只能从公司内部着手，通过控制员工报酬福利削减公司开支，维系公司发展，从这一角度来说，公司所处的内部经营环境、外部市场环境，都是中小型公司报酬福利的重要影响因素。2.我国中小型公司报酬福利管理中存在的主要问题以御景地产公司为例 2.1报酬设计总体战略相对缺乏御景地产公司作

5、为一家中型房地产经纪代理公司，拥有一批经验丰富的房地产经纪人，御景地产公司依靠这些经纪人积极开展房地产代理业务获得经营利润，然而，御景地产公司报酬设计总体战略相对缺乏，没有为数量庞大的房地产经纪人群体提供必要的报酬福利总体战略，结果，使得这一房地产经纪代理公司的报酬福利管理工作缺乏总体战略保障，甚至该公司高层都没有对报酬福利工作的具体开展形成清晰的管理认知，受到报酬设计总体战略相对缺乏问题的影响，武汉御景地产公司报酬福利管理工作开展并不理想。2.2报酬管理制度趋于混乱御景地产公司同样在报酬福利管理制度上趋于混乱，而这种混乱集中表现在：首先，报酬制度不规范、弹性差。武汉御景地产公司受到报酬设计总

6、体战略缺乏的影响，报酬制度并不规范，而且不同岗位下报酬范围的弹性空间偏小，不利于新老员工报酬空间的差异性形成。其次，报酬方案未得到及时有效的调整。成立于2008年的武汉御景地产公司，其报酬福利方案只进行两次调整，一次在2010年，一次在2013年，而在2013年之后，御景地产公司没有再根据物价涨幅情况，及其武汉平均工资浮动情况，进行过员工报酬方案的设定、改善。再次，忽视报酬的沟通环节，制度缺乏公平性。武汉御景地产公司并没有成立工会组织，在出台、调整员工报酬管理制度时，并没有与广大的员工，尤其是一线岗位员工进行沟通、交流，使得报酬管理制度缺乏公平性保障。2.3非经济性报酬重要作用被忽视御景地产公

7、司福利制度不完善，主要集中在经济性报酬之上，非经济性报酬的重要作用被管理层人为忽视，这些非经济性报酬主要包括:晋升性报酬福利、培训性报酬福利、定期旅游报酬福利等，对于武汉御景地产公司来说，上述不同的非经济性报酬福利都没有得到很好的贯测。御景地产公司一方面，没有为广大公司员工，尤其是大量的一线员工提供行之有效的晋升渠道，也没有设定不同的职位层级，使得很多工作多年的优秀员工无法通过完善的晋升机制获得更多的工作认可，另一方面，武汉御景地产公司也没有为广大员工提供持续性地专业培训保障，仅仅在新员工入职时提供较少时间的培训，如此忽视员工培训性报酬福利开展的问题行为，某种程度上会影响到部分员工的工作效率，

8、以及工作积极性的提升。3.御景地产公司报酬福利管理中存在问题的解决方案 3.1积极构建公司发展契合度高的员工报酬福利战略御景地产公司在未来发展的过程中，需要积极构建与公司发展契合度更高的员工报酬福利战略，武汉御景地产公司高层为架构更合适的员工报酬福利战略，需要从以下两大方面入手，形成必要的发展保障。首先，符合公司实际，报酬福利支出应占全部公司收益的10%20%。御景地产公司在制定契合度高的员工报酬福利战略时，学会向员工“让利”至关重要，只有员工能够通过辛苦工作，获得具有市场竞争力的报酬、福利，员工才能不断提高工作积极性，提升工作效率，从而形成“报酬福利水平提高员工工作积极性提升公司利润不断提高

9、报酬福利水平再次提升员工工作归属感日渐加强”的良性循环发展趋势。其次，形成报酬福利战略定时更新机制。房地产经纪代理行业竞争日渐激烈，员工离心力不断加大，基于此，御景地产公司必须要实施报酬福利战略定时更新机制，时刻根据房地产经纪代理行业的具体发展情况，调整报酬福利战略，使其成为指导御景地产公司报酬福利管理工作开展的战略性保障。3.2明确公司报酬福利系统透明性，维系报酬制度合理、公平性御景地产公司在积极促进公司报酬福利管理工作不断发展的过程中，更需要逐步明确公司报酬福利系统透明性，维系报酬制度合理、公平性发展。一方面，逐步明确公司报酬福利系统透明性。武汉御景地产公司在架构报酬福利方案，制定报酬福利

10、机制时，需要通过方案制定公开、吸取不同岗位员工意见的方式，使得武汉御景地产公司所有员工都能够清晰地了解到自己可以获得的报酬、福利，而同样需要了解自己一旦升职后，可以获得的报酬福利水平的提升，提高员工的工作积极性、工作效率。另一方面，以上述举措为基础，维系报酬制度合理、公平性发展。武汉御景地产公司在保障报酬福利系统发展透明性的同时，更需要保持报酬福利制度的合理性与公平性，其合理性的保障，主要在于，报酬福利水平的设定，需要与不断变化的物价水平，不断提高的员工需求相联系，体现报酬福利获得的合理性。其公平性的保障，主要在于，不同岗位，不同年限工作下的公司员工获得的报酬、福利需要与他们做出的工作贡献相匹

11、配，使得每一个员工都能够在按劳分配的氛围下，获得相对公平的报酬福利。3.3关注公司报酬福利发展，形成必要的报酬弹性空间御景地产公司必须要时刻关注公司报酬福利的实际发展，尊重员工对报酬福利的实际需求，进而形成必要的报酬弹性空间。具体措施在于，武汉御景地产公司需要首先明确公司员工的报酬层级，将不同岗位所有员工按照工作成绩、工作能力、工作年限等条件进行综合衡量，划分为：“新晋员工初级员工高级员工核心员工”等几个员工层级，不同层级下的员工可以获得的报酬福利也要有较高的层级工资，拓展报酬弹性空间，比如：新晋员工每月可以获得的基础工资弹性空间为：400800元，有400元的报酬弹性空间，而初级员工的基础工资弹性空间为：7001200元，有500元的报酬弹性空间，较高弹性空间的保留、设定，可以为同一层级员工的基础工资报酬也赋予较多的提升空间，提高公司员工的工作积极性。其次，依托同一层级不同档次的基础工资报酬情况，武汉御景地产公司还可以明确同一层级下，公司员工的“升级”条件，用明确的“框框架架”提升公司员工的工作积极性，使得他们的工作表现与是否能够获得工资报酬升级相关联，进而通过报酬水平提升氛围的营造，达到促使公司员工报酬福利发展的目的。结语公司报酬福利管理工作的实际开展，不仅关系到公司员工能否获得透明、合理、