职业竞争力—组织建设与高效管理的绝佳工具（48页）ppt课件

1、职业竞争力组织建立与高效管理的绝佳工具.管理者在做什么？.60年代：目的管理MBO方案预算控制系统PPBS70年代：矩阵式组织设计弹性任务制80年代：内部创业团队的自我管理系统90年代：愿景型指点学习型组织21世纪：虚拟组织任务场所的精神管理.什么是职业化做喜欢做的事 VS 做必需做的事 苦楚地做事 VS 高兴地做事.真正地保证就业保证 VS 职业保证有了职业化，走遍天下才不怕！.职业化金字塔职业品牌职业结果职业才干.平安感乐 趣赚多钱另一半有提高朋 友成就感自我发现被认可.价值观：什么是最重要的事最想得到什么结果？经过什么样的方式？付出什么样的代价？.寻觅终极价值工具价值本质价值.矛盾的根源

2、：价值观冲突确定追求与避开的价值观没有冲突明确目前价值观的优先顺序根据价值观调整本人的行为.任务价值观1、能自在支配时间的2、有权益的3、薪酬水准高的4、独立自主的5、有兴趣性的6、有专业位置的7、有挑战性的8、能广交朋友的9、能表现本人的10、有文娱性的11、环境气氛调和的12、可与家人更多相处的.美的想要什么样的员工？美的不想要什么样的员工？.美的想要的员工忠实感恩承当责任效力认识效率认识本钱认识.与团队的价值观坚持一致顺应他或者分开他调整是无法逃避的顺应就是提高.摄像机翻开了.雇佣军志愿军安装摄像机的三个步骤：观念管理：我为什么而任务？态度管理：我为谁而任务？行为管理：我应该怎样做？.观

3、念管理小心变成职场“植物人.防止成为“植物人的第一个问题我在团队中存在的价值是什么？切记：不要问公司能为他做什么，问问他能为公司做些什么？.防止成为“植物人的第二个问题钱以外的任务动力是什么？切记：要么享用任务、要么忍受任务！.防止成为“植物人的第三个问题什么可以成为我下一步的目的？切记：知道本人要去哪里，才有能够到达那里。.润物细无声惠普的观念管理之道.惠普的管理之道用一致的价值观进展管理伦理严厉的用人、选人机制法律全方位的员工评价战略约束机制门户开放政策指点者身膂力行的带动运用职业化认识进展管理.价值观的逻辑关系12345.态度管理态度比技艺更重要.令人诧异的结果 观念态度 专业技能 成功

4、因素 85% 15% 学校教育 10% 90%.职业化态度创业心态：把本人当作公司那样来运营积极心态：寻觅不利情况下另一面的才干游戏心态：拥有在压力中寻觅乐趣的才干.创业心态是什么？把任务当成运营本人、运营品牌的通道以运营者的立场对待问题、面对压力、承当责任.创业心态带给他什么？让他更快的脱颖而出让他获得更多奖赏让他更轻松、更高兴. 9 X 9 = 818 x 7 = 657 x 6 = 428 x 8 = 64.积极心态是什么？是一种思想方式，这种思想方式思索积极要素让阻力变成动力让绝望变成希望让坏事情变成好事情.游戏心态是什么？投入松弛平和不急不贪不乱.职业化态度创业心态：把本人当作公司那

5、样来运营积极心态：寻觅不利情况下另一面的才干游戏心态：拥有在压力中寻觅乐趣的才干.行为管理使本人脱颖而出的竞争力.职业者的定位和互补高层中层基层决策力执行力 学习力影响力协作力.学习力学习力比学历更重要他假设青涩还能生长，他假设成熟便将腐烂关注任务的细节和质量读书、读事、读人.影响力互动是最有效的沟通方式需求影响和压服他人“建立性对抗、“不赞同但承诺需求他 + 喜欢他 = 离不开他.四种根本的任务风格优先选择尺度： 本人做/一同做完成义务/尽善尽美 .四种根本的任务风格四个参照系： 完成义务 本人做 一同做 尽善尽美 孤独的 守林人 啦啦 队长 神枪手 教授.四种根本的任务风格四种做事方式：

6、“我能在灾难刚隐现时就发现它！ 优点：经常能发现灾难性的隐患 缺陷：能够会由于“吹毛求疵而使他人发疯.四种根本的任务风格四种做事方式： “我可以凭仗本人做成大事！ 优点：可以完成艰巨任务 缺陷: 常眼高手低或作不实践的预测.四种根本的任务风格四种做事方式： “我能与大家一同处理目前的难题 优点：能把混乱的集体变成运转正常的机器 缺陷：能够会被没完没了的琐事分心.四种根本的任务风格四种做事方式： “我能让任何一个人为任何一件事而兴奋 优点：能让人们心情高涨 缺陷：能够会被以为“只会说空话.四种根本的任务风格 完美组合： 孤单的守林人从零开场谋划 神枪手检查错误重新定向 教授内部规划并协助执行 啦啦队长带着大家按时完成.协作力TeamTogether EveryoneAchieves More众志成城.小心变成“团队白痴观摩者：人在心不在，旁观看戏的立场无所不知者：我什么都知道，我一定是对的批判者：