公司绩效考核制度(第二版)(共25页)

1、武汉市人防工程有限公司 武汉市人防工程有限公司 绩效考核制度(zhd)第一章 总则(zngz)第一条 公司员工绩效考核目的(md)。1、通过对员工在一定时期内承担岗位工作所表现出来的能力、努力程度、工作实绩进行分析，做出客观评价，了解员工工作执行和适应情况，把握公司企业文化建设、人才开发及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正、民主和规范，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、

2、教育培训、自我开发。第三条 绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。第二章 绩效考核对象与绩效考核周期公司全体员工均参加绩效考核。绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。 月度绩效考核：月度(yud)绩效考核的主要内容是本月的工作(gngzu)业绩。月度(yud)绩效考核结果与工资直接挂钩。季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月绩效工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司各部门员工（含部门负责人、技术人员、管理人员

3、、辅助人员）均应进行季度绩效考核。年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。公司所有员工均进行年度绩效考核。项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。（注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核）第三章 绩效考核机构、绩效考

4、核时间与绩效考核程序绩效考核机构：公司成立绩效考核小组(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构，绩效考核小组构成：组长由总经理担任，副组长、组员分别在副总经理、总工程师和各部门负责人（含副职）、行政（人事）专员中产生。绩效考核时间：月度绩效考核于次月五日内完成；季度绩效考核于次月十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核小组审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将根据绩效考核结果整理归档，同时用于计算

5、绩效工资。项目部工作人员绩效考核程序(chngx)：项目部在规定时间内填写月度绩效考核表，根据(gnj)完成的工作量和违规扣减计算考核得分，结果经公司分管领导审查签字后报人力资源部。季度(jd)绩效考核程序：公司各部门绩效考核。由考核小组组织各部门对其他部门工作任务完成情况、工作协作、工作配合情况进行绩效考核评分，直接上级对所分管的部门进行绩效考核评分。人力资源部汇总各部门的考核结果，并计算各部门工作绩效考核得分。各部门负责人绩效考核各部门负责人绩效考核由任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度绩效组成，具体见考核维度、权重分布表。各部门绩效考核评分的相关内容，由人力资源部在考核小组的监督下，负责计

6、入部门负责人任务绩效、周边绩效的同级考评和上级考评部分。人力资源部负责收集各部门负责人管理绩效下级考评结果并登记。人力资源部汇总各项考评得分情况，汇总结果经考核小组审核后上报公司总经理，由总经理审定考核结果。各部门工作人员绩效考核：各部门工作人员绩效考核由部门负责人根据被考核人岗位说明书，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行评价和打分。为激励工作人员团结协作，努力做好本部门工作，个人绩效考核得分应与本部门绩效考核得分挂钩。评价： 直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一季度目标。直接上级对被考核人的工作业绩、工作能力、工作态度独立提出评价意见，在直接上级绩效考

7、核评分表中填写考核评分部分内容。有同级和下级(xij)考核的人员，人力资源部（或综合部）组织其同级和下级的绩效考核主体提出评价意见。直接上级对被考核人绩效考核得分进行汇总，拟定被考核者的综合评定等级，报公司分管领导审核，公司分管领导经与分管部门负责人沟通，可以(ky)对所分管部门的考核评分情况进行2%-5%的微调。审核(shnh)： 绩效考核小组对全部绩效考核结果进行审核。 年度绩效考核程序：年度绩效考核程序同季度绩效考核程序。公司全体员工均参加年度绩效考核，对参加员工，每年度首月十日前，由其直接上司与其商定本岗位绩效考核评分表中有关项目。中途根据具体工作情况及时调整。年度绩效考核评定要求于下

8、一年度首月十五日前完成，并汇总到人力资源部。对公司总经理的年度绩效考核，由公司股东会在总经理工作述职的基础上进行，在本绩效考核办法中不再另行描述。考核打分：考核打分表一般为A、B、C、D四级打分，对于如下：A-超过工作目标；B-达到工作目标应；C-接近工作目标；D-低于工作目标。结果分级：各类人员日常绩效考核及年终绩效考核打分结果换算为得分。直接上级根据结果提出考核等次。考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。公司分管领导根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次。等级优良中基本合格不合格定义超越岗位常规要求；超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超

9、越符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求；基本达成工作目标，但有所欠缺不符合岗位常规要求，不能达成工作目标得分90分以上80至90分70至79分60至69分60分以下第四章 绩效考核方法(fngf)第一条 由于在日常工作(gngzu)中绩效考核对象接触的人不同，了解考核对象工作业绩、能力、态度的人不同，因此(ync)，绩效考核方法、主体也应有所区别。绩效考核对象、方法和考核主体对应表绩效考核对象绩效考核方法绩效考核主体中、高层管理人员多角度绩效考核直接上级、同级人员、下级技术人员直接上级、同级人员绩效考核直接上级、同级人员职能人员直接上级绩效考核直接上级项目部工作

10、人员直接上级绩效考核直接上级第二条 为了保证对被绩效考核者公平、公正的评价，绩效考核主体只对被绩效考核者熟悉并有密切关系的部分进行绩效考核，并且针对不同层次的被绩效考核对象，设计不同的考核内容。1.一般管理人员、辅助人员绩效考核内容：（1）任务绩效：指被绩效考核人员通过努力所取得的工作成果即岗位工作目标完成情况；具体内容基本上于各岗位的岗位说明书相对应。（2）态度绩效：指被绩效考核人员对待事业的态度和工作作风。主要考核工作主动性、团队协作、责任心、学习意识等4个方面。（3）纪律性：指被绩效考核人员遵守公司纪律、出勤和参与公司管理活动集体活动情况。2.中层管理人员绩效考核除考核任务绩效、态度绩效

11、和纪律性外，还增加周边绩效、管理绩效内容。周边(zhu bin)绩效：体现的是对相关(xinggun)部门服务的结果。管理(gunl)绩效：体现的是管理者对本部门工作管理能力、领导能力的结果。3.高层管理者绩效考核内容包括：任务绩效、周边绩效、管理绩效。第三条 绩效考核的权重。权重是指针对某一指标而言，该指标在整体指标中的相对重要程度，以及该指标由不同的绩效考核主体评价时的相对重要程度。权重的作用在于：1.突出重点目标：在多目标决策或多指标（多准则）评价中，突出重点目标和指标的作用，使多目标、多指标结构优化，实现整体最优或满意。2.确定单项指标的评分值：权重作用的实现，决定于评价指标的评分值。

12、每项指标的评价结果是它的权数和它的评分值的乘积。权重可以作为资源分配的导向依据。不同的绩效考核主体对不同的绩效考核对象评分的权重不同。态度、能力指标须在一个较长的时间段中才能准确评价，因此在年度绩效考核中，态度、能力指标的权重要高于季度绩效考核。公司各部室职能人员绩效考核维度、权重分布表绩效考核维度绩效考核主体季度绩效考核权重年度绩效考核权重任务绩效直接上级70%60%态度、纪律绩效直接上级30%40%项目部一般管理人员、技术人员绩效考核维度、权重分布表绩效考核维度绩效考核主体月度绩效考核权重季度年度考核权重任务绩效直接上级70%60%态度、纪律考核直接上级30%40%项目部经理绩效考核维度、

13、权重分布表绩效考核纬度绩效考核主体月度绩效考核权重年度绩效考核权重任务绩效直接上级70%50%态度、纪律考核直接上级30%10%周边绩效相关部门0.5540%管理绩效直接上级0.4525%直接下级0.4515%公司各部室负责人绩效考核维度、权重(qun zhn)分布表绩效考核维度绩效考核主体季度绩效考核权重年度绩效考核权重任务绩效直接上级60%50%态度、纪律考核直接上级10%10%周边绩效直接上级0.5515%0.5520%相关部门0.5515%0.5520%管理绩效直接上级0.4518%0.4520%直接下级0.4512%0.4520%公司(n s)高层管理人员绩效考核维度、权重分布表绩效

14、考核维度绩效考核主体年度绩效考核权重任务绩效直接上级70%周边绩效直接上级0.5515%相关部门0.5515%管理绩效直接上级0.4515%直接下级0.4515%第五章 绩效考核结果(ji gu)的使用人员日常绩效考核结果做为年度绩效考核的重要参照因素。季度绩效考核中一次不合格的，年终绩效考核结果不得为优。 人力资源部根据绩效考核系数计算绩效工资和年终奖。 绩效系数的计算方法1、一般职能人员、辅助人员绩效系数员工绩效系数=(员工绩效考核评分/所在部门全体员工的当期绩效考核平均分)X本部门绩效系数2、部门绩效系数部门绩效系数=部门绩效考核得分当期绩效考核公司各部门平均得分考虑工作性质差异，项目部

15、不参加部门绩效(j xio)分统计，其部门绩效系数暂按1.0考虑。如公司对项目工程在成本控制、效益核算、质量安全方面的有阶段性的指标，则项目绩效系数按相关指标的达到与否和是否超过预期效果来核定。3、公司各部门(bmn)负责人绩效系数部门(bmn)负责人的绩效系数=部门负责人本人绩效考核得分/当期绩效考核公司各部门负责人平均分4、公司高层管理人员（以下简称高管）的绩效系数高管绩效系数=所分管部门的部门绩效系数考核调整系数80% +（高管绩效考核得分当期绩效考核所有高管平均得分）20%一名高管分管多个部门的，部门绩效系数取所分管部门绩效系数最低值的60%+中间值的20%+最高值的20%计算（分管2

16、各部门的按分别按70%、30%计算）。5、考核调整系数的计算公式：考核调整系数=所分管部门绩效考核实得分该高管对分管部门的实评分说明： = 1 * ROMAN I. 设计考核调整系数，是为了抵销高管对其所分管部门的考核评分偏差对其本人绩效系数的影响。 = 2 * ROMAN II. 如实际操作中发现有矫枉过正的情况，可采用公式“考核调整系数=（所分管部门绩效考核实得分该高管对分管部门的实评分+1）2”来代替。依据绩效考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：1、职务调整：年度绩效考核为优或者连续两年年度绩效考核为良的员工，优先列为职务晋升对象。2、工资晋升：连续两年内考核结

17、果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职业通道本岗位上晋档。3、降档：年终绩效考核结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。注：因项目部考核周期不同于其他部门，故在此定义项目周期与工资晋升周期的对应关系：项目(xingm)期小于等于6个月视为0.5年；项目(xingm)期大于6个月小于等于(dngy)18个月，视为1年；对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核，绩效考核结果视为中。第六章 当事领导回避对于下级人员和部门对其直管领导的考核评分项目，当事领导应自觉回避。

18、绩效考核机构和有关部门不得将下级对其直管领导的考核评分信息透露给该直管领导本人。第七章 申诉及其处理被绩效考核者对绩效考核结果持有异议，可以直接向绩效考核委员会申诉。绩效考核委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。附表1-1 公司员工工作态度考核评分表 考核(koh)期间： 年 月姓名部门岗位考核指标评分标准总分得分工 作 态 度工作主动性工作热情，主动考虑问题并提出解决办法，得15分15分工作有一定的主动性，但需要上级督促，得10-14分；工作缺乏主动，需要上级不断督促，得6-9分；团队协作极具合作精神，虚心接受他人意见，得15分；15分具有良好的合作精神

19、，愿意接受他人意见，得12-14分 维持一般合作关系，对他人意见不抗拒，得7-11分；责任心责任感强，能圆满完成任务，放心交付工作，得15分15分有责任感，能顺利完成任务，可交付工作，得12-14分责任感一般，能如期完成任务，得7-11分；学习意识勤奋好学，积极钻研与工作相关的知识，得9-10分；10分偶尔学习与工作有关的知识，得5-8分；纪 律 性日常出勤方面迟到、早退、旷工等，6分/次（旷工10分/次）20分日常管理方面卫生、工作牌、文明等，未按要求完成，每次扣3分10分工作台账/日志记录完成情况按要求完成，未完成，每次扣5分；不符合要求，每次扣3分10分集体活动参加方面积极、热情参加部门

20、活动，3分/次5分部门考核负责人签名： 年 月 日 合计分管领导签字： 年 月 日附表1-2 各部门(bmn)一般管理人员、辅助人员任务绩效考核(koh)统计表 考核(koh)期间： 年 月姓名部门岗位考核项任务描述本项得分任务绩效重要任务完成情况（ 分）1（ 分）2（ 分）3（ 分）4（ 分）5（ 分）合计其它任务绩效（ 分）1（ 分）2（ 分）3（ 分）4（ 分）5（ 分）合计部门考核 负责人签字： 年 月 日分管领导 签字： 年 月 日附表2-1 资料(zlio)员工作岗位任务(rn wu)绩效考核表 内容责任目标考核内容标准分实得分管理目标20分上月工作整改意见落实情况：5本月工作管理

21、目标：15保证项目55分负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理，做好保密工作。7负责完成项目文件、资料的打印、复印和装订任务，并做到打字清晰、排版合理，序号、印数准确，整洁美观。6按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。现场资料及时签证。9施工技术资料的编制、归档工作，并对资料的真实性、完整性和有效性负责，各类实验及资料按时完成存档。8建立健全文件和资料有效控制和记录，防止文件、资料损坏、丢失。做好资料的发放、回收、借阅、传阅，并及时传达，做好签收记录。6做好各种工程资料、材质证明材料、质量验收材料的日常性搜集与分类整理归档工作。6负责工程

22、的隐蔽验收、预检、分部分项工程质量评定的资料收集工作，确保资料的完整、准确；8协助项目技术、施工、质量管理人员参与编制工程竣工图和竣工验收资料。5一般项目25分贯彻公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。5项目部排班和考勤汇总工作。5参与项目管理工作，项目日常工作事务的安排、通知和督办提醒。5参与现场综合检查和专项检查，落实质量、安全及其他方面的监督。5配合物资材料管理工作，参与物资验收、复试和库存盘点。5项目部评价 签字： 年 月 日 分管领导评定 签字： 年 月 日 单位工程名称(mngchng)： 姓名： 年 月 日附表2-2 施工(sh gng)员工作岗位任务(rn w

23、u)绩效考核表 内容责任目标考核内容标准分实得分管理目标20分上月工作整改意见落实情况：5本月工作管理目标：15保证项目56分熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，结合本工程施工特点提出具体的修正方案，解决施工问题。5根据图纸、设计要求、施工组织设计或施工方案对施工队进行技术交底和安全交底，下达技术交底单，并指导、检查施工队的执行情况。对违反操作规程的领导或现场施工人员应予以纠正和制止。6合理调配生产要素，按照项目月、周进度计划负责组织现场各项施工工作。坚持按图施工，熟悉设计要求。7牢固掌握工程的工艺流程及施工技术要求，负责对施工队伍的各项管理工作，配合好质量验收工

24、作，配合好安全防护工作。7负责搜集、整理、保管本岗位的影像资料和文件（包括杂工、劳务结算依据、隐蔽工程资料等），及时归档。及时规范记录施工日志。7对工程各工序施工技术规范严格把关，对容易发生质量问题的施工环节提前采取预防措施。检查、指导施工过程的质量，对不合格的项目，要求施工班组整改或扣除工程量。8严格坚持质量过程三检制，把握工序控制点，保证上道工序满足下道工序的施工条件和要求。做到技术复核、隐蔽验收及时。5参加项目工程例会，反映问题，对决议事项积极贯彻落实督办到位。3向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理搞好分部分项工程的成本核算，单独及时核算,争创更高效益。5督促施工材料设备

25、按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行3一般项目24分贯彻国家安全生产方针政策和建筑施工技术质量安全规范。严格遵守本企业、项目的管理制度和安全生产责任制。4坚持样板引导制度，协助技术员编制作业指导书负责工艺交底工作。4严格工程技术规范工艺标准、质量安全管理，杜绝质量安全事故。4参与现场综合检查和专项检查，落实质量、安全及其他方面的监督4组织隐蔽工程验收，参加分部分项的质量评定。4监督好施工队的成品保护工作的落实4项目部评价 签字： 年 月 日 分管领导评价 签字： 年 月 日 单位工程名称(mngchng)： 姓名： 年 月 日附表2-3 技术(jsh)员工作岗位任务(rn wu)绩效考核

26、表 单位工程名称： 姓名： 年 月 日内容责任目标考核内容标准分实得分管理目标20分上月工作整改意见落实情况：5本月工作管理目标：15保证项目56分参与开工前的有关工程与业主、设计单位、监理单位单位的联系、协调。在主管工程师和项目经理的领导下开展各项技术工作，负责所承担的作业区的施工组织安排和施工技术工作。编写每月施工进度质量安全的月报，申报所管理工程范围的材料定额、进度款支付。7掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。7作好作业区内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施

27、工队伍技术指导。7负责现场协调，设计与施工，各劳务分包和专业分包在进度与质量关系上的矛盾。5参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，参与经常材料设备验收，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。8随时掌握各劳务分包、专业分包单位在施工过程中的操作方法，严格过程控制。8按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖劳务分包单位和专业分包单位的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。6及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。4对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机

28、械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。4一般项目24分贯彻国家安全生产方针政策和建筑施工技术质量安全规范。严格遵守本企业、项目的管理制度和安全生产责任制。4做好施工日志，配合资料员技术资料报验工作并对其工作结果负责。4配合质检员做好分部分项工程质量验收工作，并其工作结果负责。4参与现场综合检查和专项检查，落实质量、安全及其他方面的监督4参与隐蔽工程验收，参加分部分项的质量评定。4汇总周工程任务完成情况，布置下周工作任务。4项目部评价 签字： 年 月 日 分管领导评价 签字： 年 月 日 附表2-4 材料(cilio)（保管）员工作岗位任务(rn wu)绩效考核表 单位(dnwi)工程名

29、称： 姓名： 年 月 日内容责任目标考核内容标准分实得分管理目标20分上月工作整改意见落实情况：5本月工作管理目标：15保证项目55分严格材料管理工作流程，工作中善于发现问题并提出合理化建议6负责项目材料进、出场数量的验收，进、出场的数量、品种记录，要真实可靠，对数量负责。5购入材料共同做好双签验收手续。对购进不符合要求的材料，一律杜绝在工程中使用，要按规定。5协助材料进场验收工作，对验收入库的的劣质材料所产生的后果负责。负责进场材料产品合格证、质检报告的收集。对证件不全、数量规格不符、质量不合格材料不得入库，通知补换或退货。7坚守工作岗位，随时做好材料收发工作，掌握材料的库存情况及时调整材料

30、供应计划，并要对各分项工程剩余材料按、品种进行清点记录，向项目经理、技术员汇报数字。6负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证等资料收集，装订成册，专项保管。5配合搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。5掌握本工程的总计划及月、周计划，配合技术员编制材料需用计划；监督、检查、指导班组合理使用材料，发现材料浪费要及时纠正。6做好材料现场的防火防盗工作，按“不锈不潮不冻不腐不霉不坏不混不漏不爆”要求进行材料技术保养，做好材料标识与防护工作。5对经批准由项目部询价采购的零星材料，根据材料计划进行市场询价，货比三家，向项目经理汇报并经物资

31、部审定后。按提出的材料计划单在规定时间内采购回所需的材料，不得影响工程进度。5一般项目25分贯彻国家建筑施工技术质量安全规范。严格遵守本企业、项目物资管理制度和安全生产责任制。5负责工程投标、物资采购招议标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。5做好材料的定期盘点和竣工后剩余材料的回收工作。5现场材料的存放管理，整齐码放材料，达到安全文明标化工地要求。5自觉学习和提高材料管理专业水准，提高验尺过磅收方计量准确度。5项目部评价 签字： 年 月 日 分管领导评价 签字： 年 月 日 附表2-5 质量(zhling)员工作岗位任务(rn wu)绩效考核表

32、单位工程(gngchng)名称： 姓名： 年 月 日内容责任目标考核内容标准分实得分管理目标20分上月工作整改意见落实情况：5本月工作管理目标：15保证项目56分结合本工程施工特点，建立质量控制点，按有关规范及交底组织检查、监督施工质量，核定分项工程质量等级，并对资料进行整理、保存。提出建设性意见，解决施工质量问题。5经常深入施工现场，对工序质量活动实行动态跟踪控制。对工程各工序施工技术规范严格把关，监督施工过程的质量，对不合格的项目，要求施工班组整改，并向上反映。10牢固掌握工程的工艺流程及质量技术要求，在施工现场中，重点控制工程关键部位或质量薄弱环节，对容易发生质量问题的施工环节提前交底。

33、使工程处于良好的控制状态，防止和减少质量问题发生。9熟悉所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求。负责材料质量验收及取样检验工作，对不合格产品，严禁用在工程中。8参与进行样板施工，确保样板领路。组织项目的质量验收工作，组织召开现场质量专题会7严格坚持质量过程三检制，主持分部分项工程质量验收。6掌握有关工程的详细施工方法、程序、工种之间、各专业分包单位之间的交叉配合部位、工序搭接及质量安全操作要求。6认真分析质量管理统计数据，做好施工过程记录，及时纠偏，加以处理，及时落实质量奖罚制度。5一般项目24分贯彻国家安全生产方针政策和建筑施工技术质量安全规范。严格遵守本企业、项目的管理制度和质量安全生工

34、作责任制。4坚持样板引导制度，协助技术员编制作业指导书负责工艺交底工作。4严格工程技术规范工艺标准、质量安全管理，杜绝质量安全事故。4参与现场综合检查和专项检查，落实质量、安全及其他方面的监督4参与隐蔽工程验收，并对其施工质量评定负责。4参加项目工程例会，反映问题，对决议事项积极贯彻落实督办到位。4项目部评价 签字： 年 月 日 分管领导评价 签字： 年 月 日 附表2-6 安全员工作岗位任务(rn wu)绩效考核表 单位工程(gngchng)名称： 姓名： 年 月 日内容责任目标考核内容标准分实得分安全管理目标20分上月安全整改意见落实情况：5本月安全管理目标：15保证项目50分参加项目部制

35、定有关安全制度、措施，提出建设性意见。4经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映6参加对新进场和转岗工人的三级安全教育。对劳务分包单位和机械作业人员进行安全交底。5深入施工现场，建立动态监管记录，日常巡查每天不少于2次，检查安全生产，行使工地安全奖罚权。对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改。8督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有作业现场工人戴安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。8建立安全检查台账，及时填写安全日志，反映现场实际发生情况。5按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全

36、技术资料，按公司要求总结安全生产状况并及时上报。5参加公司、项目的各种安全检查，参与班组安全活动。3参加每月安全例会，并作好记录。3组织落实施工现场安全警示牌、安全标语等安全宣传活动。3一般项目30分贯彻国家安全生产方针政策和建筑施工安全检查标准安全规范。5严格遵守本企业、项目的安全管理制度和安全生产责任制。 5开展施工现场安全巡查，防止安全事故发生。5参加安全事故的调查处理。5建立本企业、项目的工伤事故档案，发生事故及时上报。5制止违章，执行安全生产奖惩制度，建立奖罚台帐。5项目部评价 签字： 年 月 日 分管领导评价 签字： 年 月 日 附表2-7 预算(y sun)员工作岗位任务(rn

37、wu)绩效考核表 单位(dnwi)工程名称： 姓名： 年 月 日内容责任目标考核内容标准分实得分安全管理目标20分上月工作整改意见落实情况：5本月工作管理目标：15保证项目50分熟悉合同、定额、规范标准、设计文件、能找出图纸与合同存在的问题，并及时向领导反映，提出合理化意见。5正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，预算中人工、材料、机械台班分析及时、完整、成本测算准确。6配合材料招标采购工作及时提出单位工程大宗材料概算计划和单位工程材料需要总预算计划，根据项目施工月计划分解各类型材料用量计划提交月度需用计划5深入施工现场，掌握现场施工进度情况，及时核算与统计已完成工程量，

38、及时向监理申报工程量。认真做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。6每月统计上报劳动力计时用工和劳务分包、专业分包工作量，在每月10日前将工表报项目经理。5施工过程中及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。7经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报并提出整改建议和意见。6随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。为正确及时编制竣工决算奠定基础。5参与成本管理控制工程成本，配合确定单位工程材料领用限额。5一般项目25分严格遵守本企业、项目管理制度和安全生产责任制。5 协助项目经理做好各类经济预测工作，

39、提供有关测算资料。5参加综合性检查和专业检查。落实质量、安全及其他方面的监督。5参加项目工程例会，反应问题解决问题。5坚持原则，维护公司利益的同时，与施工分包队伍、监理、甲方沟通顺畅，有效推进工作开展。5项目部评价 签字： 年 月 日 分管领导评价 签字： 年 月 日 附表2-8 专业电工(dingng)工作岗位任务绩效考核表 单位工程(gngchng)名称： 姓名： 年 月 日内容责任目标考核内容标准分实得分管理目标20分上月工作整改意见落实情况：5本月工作管理目标：15保证项目56分科学规划施工现场临电线路，三级配电布局合理。坚持三相五线制，坚持一机一闸一漏保。发现一次临电违规扣1分，整改

40、不力扣3分7坚持每日临电巡检制度，做到二级箱机上每日巡检到位，对漏保失灵等实效元配件及时更换，保证临电安全可靠。漏检一次扣2分9对各分包单位、作业人员的用电不规范行为及时制止，督促整改并向安全员反映情况。对发包方临电违规视而不见本项不得分7审查批准各分包单位现场施工用电，指导和配合各分包单位临电线路敷（架）设工作，并对其安全用电负责。5对施工现场用电线路、用电设备的异常状态处理及时，并作好记录，及时报告。8协调各分包单位施工用电、用水，并合理分配用量，登记抄表及时、准确。6杜绝临电线路事故、电器事故发生。6熟悉施工图纸水电施工部分，能够发现问题并提出建设性意见和建议。8一般项目24分贯彻国家安

41、全生产方针政策和建筑施工现场临电安全规范。严格遵守本企业、项目的管理制度和安全生产责任制。6配合做好施工现场用电安全技术交底工作。6参与现场综合检查和专项检查，落实质量、安全及其他方面的监督6积极主动配合项目施工管理人员工作6项目部评价 签字： 年 月 日 分管领导评价 签字： 年 月 日 公司(n s)各部门、中高层、周边(zhu bin)绩效互评表考核(koh)层次：部门（中层）/ 高层 考核期间： 年 月 考核指标考核评分标准被考核人分值 被考核对象得分周边绩效主动性总是主动承担本部门义务，经常主动与相关部门协作，不需催办，18-20分20主动承担本部门义务,主动协调与相关部门关系,很少

42、需催办，15-17分较少主动承担义务,经常等待催办，11-14分从来不主动承担义务,从不主动协调其他部门,总是等待催办,8-10分配合工作对提出的合理工作协助，积极配合安排人员解决，及时反馈，18-20分20多数情况下能积极配合协助工作，解决问题符合工作要求，15-17分较少调动本部门工作人员配合协助工作，解决问题不及时，11-14分对待配合工作要求总是推诿，不协助工作，8-10分服务质量其他部门对协助工作结果，非常满意，14-15分15协助其他部门工作结果能被被服务方接受，10-13分协助其他部门的工作结果被服务方不太满意，8-9分合计得分（该栏在考核人打分时不需计算，最后汇总时由考核组统一

43、计算并汇总）55考核人签名： 合计(hj)分计算人签名： 汇总审核人签名： 公司(n s)中高层管理(gunl)绩效考核表考核形式：下属评议）/ 上级考评 考核期间： 年 月 考核指标考核评分标准 被考核人分值 被考核对象得分管理绩效下属管理能合理评价他人的工作，让人心服口服，并能使下属明确努力方向，善于引导下属完成任务，帮助成长，部门人员积极努力工作,10分10能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足通过培训和反馈帮助他人成长和发展，能提高部门人员工作积极性，8-9分尚能合理评价他人工作和分配任务，对部门人员工作缺乏指导，工作主要靠命令与指示，部门任务推进偶有困难，部门人员工作热情不高，5-7分团队建设保持良好的团队工作氛围，表述观点意见清晰，善于说服别人接受某一看法与意见，10分10能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展，能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见，8-9分尚能促进团队的协作和沟通，但说服别人比较困难，或咄咄逼人，或逃避退让，5-7分计划组织具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的，10分10能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障，8-9分制定计划和组织实施有难度，需要帮助方能进行，6-7分应变能力待