石油工程项目管理现状分析及解决对策2600字

1、石油工程工程管理现状分析及解决对策2600字 摘要：石油是一项重要的战略性能源，对我国社会建立与经济开展具有重要的意义。而在开采石油的过程中工程管理又是重中之重，工程管理质量的上下将直接影响到我国石油能源物质的供给状况。本文对工程管理的现状进展了简要分析，着重讨论了面对现代石油工程工程管理过程中存在的诸多问题提出理解决对策，通过完善管理体制、控制本钱及进度、进步平安意识等措施，进步石油工程工程管理的效率，进而进步石油开采的有效性。 关键词：石油工程；工程管理；现状分析；解决策略随着全球能源物质危机的持续，世界呈现出能源紧张的场面。石油作为重要的能源物质，如何进步开采与利用效率成为世界各国共同研

2、究的问题。石油工程工程复杂性高、规模与投资较大，在整个工程过程中必须对石油工程进展科学的管理，才可以使其创造更多的经济利益。因此，高效的管理不但可以降低消费本钱，进步石油质量，而且也使得石油工程工程的管理更合理、更科学，为国家提供优质的石油能源提供保障。一、石油工程工程管理现状分析我国石油能源消耗宏大，已经超过了平安戒备线，成为世界上石油进口大国。为了摆脱这种现状，我国积极探究新型油矿，制定各种节能减排策略，加强石油工程管理，以其降低能源进口本钱，进步国家的工程工程管理效益。但是，受到各种因素的影响，我国石油工程工程管理中仍然存在着一些问题，需要相关人员进步重视。一管理体制不健全管理制度不健全

3、、不完善，经历管理仍然占有相当大的比重，存在想当然、乱指挥等现象，“无法可依和“有法不依两种现象同时并存。同时监管管理不到位，执行力差，存在着有令不行、有禁不止的管理失控现象，管理粗放，效率低下，造成大量资源严重流失。二本钱控制不到位石油工程工程本钱管理是在满足工程质量、工期要求的前提下，对工程施行过程中所发生的费用进展组织、控制和协调等一系列活动，实现预定的本钱目的。但由于工作人员在管理过程中没有有效沟通、协调造成增加工程投资本钱，超出本来预算。三进度控制不合理工程进度管理包括工程进度方案的制定和控制，是保证工程如期完成、合理节约工程本钱的重要措施之一。在实际管理过程中没有进展合理方案，小目

4、的没有完成，导致整个工程进度后延，势必延长工期、增加本钱。四平安意识和理念落后在工程管理过程中，平安管理不能和业务管理充分结合，平安意识薄弱，打“擦边球，以牺牲平安来创造效益，与以人为本、可持续开展的理念背道而驰，企业指导者和员工的平安理念有待加强。二、石油工程工程管理的解决对策石油工程工程管理是石油工程管理中的重要组成局部，质量的上下将直接影响到我国石油能源物质的供给状况，对进步石油工程管理质量具有重要的意义。因此，相关管理人员必须进步对工程管理的认识，明确工程管理的意义，制定有效的管理策略，从而到达进步工程管理效率的目的。一建立完善的石油工程工程管理体制随着工程建立工艺与方法的不断改良，石

5、油工程工程管理的体制也应该随之进展改革，以适应时代的开展。一是要按照统一制度、分级制定、归口管理、分工负责的原那么，以制度体系建立为重点，完善已有制度、制定新的制度、废止不适应的制度，从岗位责任、薪酬制度、绩效考核、人员培训以及工程经理负责制度等方面进展改良，加快推进标准化管理，使工程工程管理更加科学标准。二是应在各级管理层之间形成有效监视。总监负责人与工程负责人以及施工单位负责人三者之间建立起一种有效的监视和制约，防止监视不力而使得质量意识不强的负责人忽略大意，对工程质量造成影响。各负责人应充分理解施工规划以及详细流程，并对石油工程工程的相关知识深化理解，防止在质量监视与控制中出现过失，落实

6、明确的责任制，最大限度的保证工程质量。二合理控制石油工程工程本钱为了增加经济效益，加大对工程工程本钱的控制成为重要手段。所以，在石油工程工程管理过程中，集责、权、利为一体，工程管理人员必须对建立的全过程的各个环节进展统筹的控制与管理，包括对工程内部钻井、采油等区块实行资金切块管理，做到账目明晰，界限明确。工程管理人员还应加强目的管理，将工作目的分解至各工程组，落实到每个人，从而有效控制和降低工程本钱。三严格控制石油工程工程进度石油工程工程管理过程中，对工程进度的管理是尤为重要的，工程进度管理包括工程进度方案的制定和控制。因此，要求工程管理人员制订详细的运行方案表，严格按照方案对工程进展情况进展

7、检查、分析、调整，做到及时发现问题并及时解决。在石油工程工程建立过程中，需要针对实际情况进展合理的设计改动，工程管理人员必须充分理解改动的详细情况，可以制定相应的管理方案，尽量保证不影响整体进度的情况下顺利完工。四进步平安防范意识石油工程工程管理中，除了质量管理以及本钱、进度的控制之外，还有一项平安管理也是极其重要的。重要前提是建立健全平安管理机构，做好应急准备，在加大宣传平安消费力度的同时定期组织员工进展平安教育培训，使员工都可以意识到平安的重要性，都可以按照相关规定与管理制度开展工作。三、结语综上所述，石油工程工程管理是极其重要的，它不仅关系到工程工程的质量、本钱、进度等，还直接影响石油的质量。在工程管理中，相关管理人员必须进步重视，建立完善的工程管理机制，组织安排工作的同时对影响工程工程质量、本钱、进度的各项因素进展全面的分析，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施进展调控，制定科学、合理的防治方案，施行有效的防治措施。建立目的控制，实现动态跟进，在增强节约意识的同时追求持续开展，最大化地进步石油工程工程的管理效率，进而进步石油的质量，为国家建立与经济开展提供充足的、优质的石油能源。参考文献：1叶定忠.浅谈价值工程在石油工程工程管理中的应用J.