共好内训强化教材《执行力的培养和提高》ppt课件

1、 执行力的培育和提高培训目的1、经过培训提高中层的执行才干，正确执行公司的决策。 2、经过培训培育一个强有力的高效绩的中层管理团队。培训重点 经过培训更进一步提高中层经理的执行力 经过培训使中层经理更全面了解影响执行力的几个要素 经过培训使中层经理更清楚地认识到执行力在企业管理过程中的重要性第一单元 胜利是5%的战略+95%的执行案例：把信送给加西亚 执行力，广义上是指企业在执行某项义务或某项职能时的综合才干或称执行效率，是企业在市场中的战斗力的最根本表现。狭义上是就是有效实施的才干，详细说就是协助中层经理提高有效实施管理的才干。什么是执行力第二单元 中层经理的自我管理一、自我管理第一步：认清

2、本人的角色*作为下属的中层高层的“替身 *作为同事的中层内部客户称心*作为上司的中层管理者、指点者、教练 和绩效同伴 在下属面前，中层经理有五大角色：指点者变革者教练绩效同伴管理者思索： 我是谁？从哪里来？到哪里去？二、管理好本人的时间*时间管理分析*时间管理原那么*时间管理改良的方法1、计算他时间的价值2、他能本人支配时间吗？3、时间清单分析4、任务清单分析5、任务活动分项分析6、每周时间分析7、任务分析8、任务紧急性分析时间分析之一9、任务重要性分析10、高效益活动分析11、低效益活动分析12、授权分析13、会见分析14、会议分析15、公出分析时间分析之二时间管理原那么1、80/20原那么

3、2、目的ABC3、排出优先顺序4、制定方案5、养成习惯 消除干扰、消除不速之客、消除无效会议、有效方案、抑制条理不清、抑制经常救火、有效授权、抑制想干的事太多、有效沟通、抑制拖延、明确责任、学会说“不、抑制任务搁浅、抑制文件杂陈、抑制办公桌杂乱和个人混乱、自律。做好时间管理的方法三、与他人沟通*沟通不畅的缘由*沟通的技巧*游戏传话1、沟通前没有预备足够的资料和信息2、不用要的细节，无关的信息3、打断他人思绪4、无意义的闲聊，使对方沟通产生不重要的印象5、沟通的时机选择不对6、难懂的专业术语7、沟通渠道的混淆8、缺乏信任感沟通不畅的缘由之一9、没有足够时间10、职责不清，职能混乱11、回绝倾听1

4、2、沟通有间隔13、过于心情化14、没有及时反响15、过度沟通16、表达不准确沟通不畅的缘由之二沟通的技巧表达倾听反响游戏传话 *游戏的规那么：1、保证大家排好队，同时坚持一定间隔2、坚持安静，传话的一方应该贴着对方的耳朵， 留意不要让下一个学员听见。3、传达只能一遍，不能补充4、要求学员留意力集中相关讨论1、沟通中什么最重要？2、本人对沟通的认识？3、怎样才干有效沟通？第三单元 中层经理的绩效管理一、绩效管理之源：明确目的*做好目的和方案 *如何建立好下属的目的*SMART原那么制定方案的根本要素*目前的情况如今所处的位置*前进的方向-做什么向哪里前进*行动-需求做什么才干到达*人员责任-谁

5、来做*开场日期*方案的阶段性反响，或突发事件发生 时，紧急处置程序*终了日期*预算本钱建立好下属目的的步骤解释和引见组织和部门目的目的对话下属自我设定目的确认并书面化SMART原那么1、明确详细的Specific2、可衡量的Measurable3、可接受的Acceptable4、现实可行的Realistic5、有时间限制的Timetable二、绩效管理之泉：鼓励*下属需求分析*如何抑制下属的抵抗*中层经理鼓励下属的 五个战略自我实现需求尊重需求社会需求维护本人免受身体和情感损伤的需求生理需求下属需求分析如何抑制下属的抵抗二*措施五：中层经理要对下属遇到的困难表现出了解，并针对不同情况，努力协助

6、下属处理困难；*措施六：使下属了解任务追踪不是简单的监视任务情况，关键还在于辅导下属更好的完成任务，达成预定的目的，经过任务追踪，及时发现问题，及时进展相关的调整、找到处理问题的方法和措施，如何抑制下属的抵抗一措施一：不要以权威的方式、以命令的方式 进展任务追踪；措施二：使下属了解有效追踪的必要；措施三：在设定目的、方案任务、追踪绩效表现，以及执行矫正措施时，要让下属们亲身参与;措施四：任务追踪过程中，遵照对事不对人的原那么，坚持客观、冷静的态度；中层经理鼓励下属的五个战略1、发明良好的任务气氛2、认可和赞誉3、金钱的鼓励4、适当运用提升的鼓励5、根据人格类型进展鼓励三、绩效管理之尺：绩效评价

7、*绩效评价：中层的角色和作用 *如何为下属制定效绩规范：*如何进展任务追踪：*任务追踪的五个原那么 在现代绩效评价中，中层经理主要职责是效绩改良，主要角色是教练和顾问，给下属提供辅导和咨询。如何为下属制定绩效规范一、需求分析二、事先沟通三、共同商定四、留意两类绩效规范的区别如何进展任务追踪1、步骤一-搜集信息 2、步骤二-评价 3、步骤三-反响任务追踪的五个原那么1、适时的2、重要的3、明确的4、讲务虚际的5、经济的第四单元 中层经理的团队管理一、中层的指点力*建立影响力*四种指点风格 *当好教练四种指点风格1、支持型指点风格2、授权型指点风格3、教练型指点风格4、指挥型指点风格建立影响力要求

8、1、公私清楚2、知晓业务3、言必行，行必果4、要有长久目光，遇见性强5、具有很强的煽动性6、坚持不懈7、具有亲和力8、关怀下属做好教练就是要做好对员工的辅导辅导的方法：1、我示范，他察看2、我指点，他试做3、他试做，我指点辅导的4个战略一、发明环境二、绩效同伴三、激发承诺四、擅长学习二、中层的授权*中层授权的特点？*授权三要素*授权的五大原那么授权的三要素1、职责的描画2、任务分派3、权益的分解中层经理授权的特点1、中层经理的授权更多地遭到上级的控制和影响；2、中层经理的授权经常遭到财权、人事权的控制以及其他部门和影响；3、中层经理授权比上司的授权面临的困难更多、所需技巧更强；4、中层经理经常

9、要面对下属的“反授权；5、中层经理的日常性比较强、事务性较强。授权的五大原那么1、权责对等2、适度授权3、个性化授权4、循序渐进5、建立“商定三、开展团队*认识团队的价值*建立好团队的途径 在非洲的草原上假设他见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；假设他见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；假设见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了“蚂蚁军团！ 我们从这个古老的寓言中得到一个什么启示呢？启示一：蚂蚁是何等的微小微弱，任何人都可以随意处置它，但是它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。启示二：个体弱小，没有关系，与同伴精诚协作，就能变成巨人。启示三：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？2000年千前管子说过：“一个拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！启示四：蚂蚁的精神值得我们永远铭刻学习。蚂蚁是最勤劳的、最英勇的、最无私的、最有团队精神的动物。势如卷席，永不可挡，团结奋进，无坚不摧-这就是由一个个弱小生命构成的团队力量。“蚂蚁军团给人的启示建立好团队的途径1、人际关系途径2、目的导向途径3、共识导向途径、角色界定途径 衷