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文档简介

1、CEO眼中的HR太和顾问金可冶研发中心高级顾问中国北京2006年3月本课程目的协助HR经理了解老板对HR的期望与要求学会如何战略性与老板沟通HR任务有效提升HR任务的老板称心度内容纲要老板面面观老板眼中的HR管理HR管理三忌QAONE：老板面面观聪明武断有野心热情目的性强要求高关注细节脾气不太好总是变化1.从背景看老板指点风格职业背景地域背景教育背景生长阅历家庭背景独裁型听我说民主型看着办，事后等着家长型恨铁不成钢4种不同的指点方法PAUL HERSEY以为，用两维的方法调查指点的行为特点，就看出其中的规律性：指令式行为关系式行为支持式放权式辅导式指挥式指挥式方法及其特点高义务行为目的规范细节

2、方法低支持行为察看认可辅导式方法及其特点高义务行为多关注对方完成义务时的方法和步骤多留意对方做事情的细节高支持行为多关注对方的自我觉得多留意引导式交流，引导对方思索如何做得更好，防止不用要的失误支持式方法及其特点关注对方感受和任务心态关注对方所需求的支持和了解把握对方任务时的方向性和稳定性强调义务的结果要求和规范不涉及完成义务的详细细节放权式方法及其特点授权宽松关注结果信任给予挑战性坦率和直接2.与老板困难对话过程与结果？人与人力资源？专业与非专业？战略与技术？我们的感受“白骨精忙盲茫HR任务的前提先搞定老板切记：我们的第一客户是老板，其次才是员工！HR.M(D)CEO满足效力需求学点营销知识

3、环境个性TWO：老板关注的HR一.战略执行与业绩机制开展战略组织构造职能分解岗位设置职位描画管理流程 操作规范 管理表单目的管理绩效考核薪酬管理二.组织开展与人才培育铁打的营盘流水的兵价值取向一致的高层团队职业化的经理人团队中心骨干团队三.财务目的与HR管理开展目的财务目的战略运营管理HR管理团队运营目的财务目的管理目的财务目的四.HR信息与决策支持关键性岗位的用人决策支持组织与团队开展的预见性决策支持团队结合与运作效率的预见性决策支持绩效与薪酬战略的决策信息支持试问：企业人力资源究竟几何？THREE：HR三忌默默耕耘老板说：不在于他干多少，而在于营造适宜人才生长气氛！泾渭清楚老板说：不了解企业战略与文化，不熟习企业运营与业务方式的HR.

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