附件2项目部岗位职责资料

1、 CP01项目部组织机构及岗位职责 附件5.2项目部岗位职责1 项目经理 对公司总经理负责，依据公司项目管理手册主持项目部管理工作及工程合同全面履约；根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理；组织管理与推动项目部所有员工的日常工作；处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；执行国家、部委、地方有关法律法规及公司各项规章制度和决议决定，是项目工期、质量、安全生产文明施工、成本目标第一责任人。 (1) 按本程序文件规定组建项目部，随工程进展不断完善项目组织架构。(2) 编制项目管理实施规划，代表项目部与公司签订工程管理目标责任书。(3) 每月对施工现场进行综合自评，配合公司每季度一次对项目部的

2、综合评价。 (4) 负责工程项目的日常管理工作，跟进公司总经理、各部门对项目的工作要求。 (5) 主持总控计划、重大施工方案的编制及修改调整。(6) 建立项目质量、安全生产文明施工管理体系,负责项目质量安全创优工作。(7) 处理项目危机及重大突发事件，向公司总经理报告潜在危机。(8) 主持工地重要会议，解决工地重大协调问题。(9) 主持工程政府及业主验收，包括分部验收、中间验收、竣工验收、移交验收等。(10) 参加业主、监理、设计召开的工程协调会议。(11) 签署发往业主、监理、设计等相关外部单位的文件。(12) 签署总包向业主、分包向总包的工程款申请单。(13) 签发工程报表，向公司呈报工程

3、月度报告及项目管理优秀图片及影像资料。(14) 协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、派出所、供电局、水务等政府及公用事业部门。(15) 负责本项目工程款回收，保持本项目公司规定的现金流标准。(16) 协调业主、监理、测量师、分包进行阶段结算和竣工结算。 (17) 根据公司确定的项目成本目标负责在项目上的实施与控制。(18) 参与项目分包计划的确定及执行。(19) 编制工程总结文件，组织召开工程总结会议。2 项目总工程师对项目经理负责，代表项目经理行使项目的技术质量管理责任，是工程技术质量管理工作的组织和指挥者；对提供的施工技术、方法、标准正确性负责；对工程技术质量管理体系

4、有效性负直接责任；对工程质量负监督责任。主持项目技术/质量部日常工作。 (1) 负责适用施工规范、技术标准、强制性条文的收集、培训、交底，保证施工工序符合施工规范、 质量标准、工艺标准、质量管理制度要求。(2) 建立项目质量保证体系及负责运行管理，负责项目技术创优工作。(3) 编制项目质量计划及创优计划并监督实施，负责指定分包专项质量计划的审核。(4) 引进有实用价值的新技术、新工艺、新材料。 (5) 组织施工技术方案和工序设计的编制、报批和调整，负责各分包施工方案的审核。(6) 按现行危险性较大的分部分项工程安全管理办法单独编制专项方案（安全技术措施文件）并根据要求组织专家对专项方案进行论证

5、。(7) 主持编制施工总平面图的布置规划，召集各部门会审。(8) 组织图纸会审和设计交底。(9) 负责与设计院的日常沟通，跟踪设计院供图。(10) 召开土建、钢结构、幕墙、机电、装修、景观等多专业技术协调会议，现场解决各专业技术冲突。(11) 负责指定专人登记、更新施工图目录、变更清单，标识施工图和作废图纸，控制施工图和变更的分发，保证总包及所有分包使用正确图纸。(12) 编制所有专业深化图报审计划，督促各分包单位深化自身责任范围内的图纸，审查各专业深化图纸，确保所有深化图经总包审核通过后再呈送设计、业主审批。(13) 编制质量缺陷与质量事故的检查鉴定及处理方案并监督实施过程。(14) 负责编

6、制施工方案的安全技术措施文件，参与重大安全事故的调查处理。(15) 负责检测计量器具的定期检验及核定。(16) 编制工程测量工作计划，监督分包的测量质量复核，保证测量放线质量。(17) 负责各类验收工程档案资料的核查，审核工程竣工及质量创优的档案资料收集、整理、移交。(18) 编写各类技术质量汇报、交流、总结文件，编写各类验收施工技术总结。3 项目工程经理对项目经理负责，主持项目施工现场生产组织和综合协调工作，是工地现场各分包进度、质量、安全生产文明施工的总指挥，对现场成本控制负直接责任。主持项目工程部日常工作。(1) 代表项目部对施工现场所有分包全面落实进度、质量、安全生产文明施工、成本控制

7、管理要求。(2) 参与会审总进度计划，协助制定月进度计划、周进度计划，合理组织资源（劳动力、设备、材料、设施）落实项目进度计划。(3) 参与会审施工总平面图的布置规划，根据总平面图的布置规划细化现场布置，并组织落实。(4) 参与制定成本降低措施，落实成本控制措施。(5) 协调各专业、工种、工序的配合，协调进度、质量和安全的关系。(6) 组织并监督部门人员熟悉图纸，对施工前及施工中发现的图纸问题提交技术质量部解决。(7) 组织落实质量、安全技术方案和质量、安全技术交底。(8) 参加业主、监理工程例会及与生产相关的专题会议。(9) 参加分包进场合约交底会，主持分包进场交底会，落实分包进场的各项准备

8、工作。(10) 主持总分包工程例会。(11) 参与质量安全事故的调查与处理。(12) 在总工程师技术指导下，组织接收场地界桩，建立、维护场区测量控制网。(13) 向分包单位交接统一的控制轴线和标高线。(14) 对各专业所有分包进行总包照管和综合协调。(15) 配合安全管理部门确保工地符合各类验收、检查、参观、交流对场地的要求。(16) 编制与分包照管及综合协调有关的工程管理总结。4 项目安全主任对项目经理负责，负责安全生产与文明施工的全面监督管理工作，对项目安全管理体系有效性负直接责任，对安全体系的执行负监督责任。主持项目安全部日常工作。(1) 建立项目安全生产文明施工管理体系和各项制度，并在

9、日常工作中监督落实。(2) 配合项目总工程师参与编制危险性较大分部分项工程安全技术措施文件。(3) 从安全管理角度审核施工组织设计、施工方案及施工总平面布置。(4) 组织月、周、日安全检查及各类安全会议，组织各类安全教育、安全活动。(5) 组织现场安全作业防护、施工机械设备、重要安全防护设备监督检查，监督特种工种持证和特种作业人员培训和考核。(6) 负责工地现场文明施工，编制项目CI形象布置并予以落实。(7) 负责生产、生活区保安防盗工作，建立防盗巡查制度，组织保安公司及分包夜间防盗巡查，对保安公司进行日常管理。(8) 负责生产、生活区消防管理，负责为生产、生活区配备符合相关规定消防器材和设备

10、，及时发现和消除火灾隐患。(9) 发生安全事故、火灾事故等突发事件时，负责联系医院和消防局（如需要）实行救治伤员、扑灭火灾，并保护事故现场。(10) 配合政府部门（如需要）对安全、火灾等事故的调查与处理。(11) 负责生活区总包设施的管理，包括工人宿舍、食堂、厕所、浴室、商店、公用电话等设施。确保生活区后勤文明符合政府主管部门及创优规定。(12) 负责编制各专业成品保护现场管理办法，高度重视成品伤害事故的调查处理，成品伤害事故处理流程等同于人身伤害。(13) 负责安全管理资料收集、整理、汇总，负责安全生产文明施工日常及创优迎检工作。(14) 负责总包综合劳务队（杂工队）的日常管理，保持施工现场

11、干净整洁。(15) 负责办理夜间施工许可证及其他施工必需的政府许可文件，负责扬尘、噪音等施工扰民和民扰的接待、处理、协调工作。(16) 负责处理工人与分包、总包等发生的劳资纠纷及由此引发的工人上访、诉讼等事宜。(17) 代表项目经理与政府相关部门沟通协调与安全生产文明施工有关事宜。5 项目质量经理（质检工程师）对项目总工程师负责，协助项目总工程师建立工程质量和创优管理体系，负责项目所有专业工程质量的全面监督管理工作，对工程质量成果负直接责任。(1) 负责项目的质量管理工作，包括工程档案及试验检测的管理。(2) 监督落实施工规范、质量标准、工艺标准和质量管理制度。(3) 编制项目质量计划、过程检

12、测试验计划、协助总工编制工程创优计划。(4) 负责工程质量监督检验和内部验收审核工作。(5) 负责项目实体工程质量检查验证、试验，各分包工程质量核定。(6) 组织申请检验批及分部分项隐蔽工程报验。(7) 审核各专业指定分包专项质量计划，确保与项目总体质量目标相符合。(8) 主持工程隐蔽验收、分段验收，分部分项验收，负责与检测单位工作联系和沟通。(9) 参加质量事故处理分析。(10) 负责质量评定、评比和质量资料的指导、检查和监督。(11) 监督完成工程资料的收集、检查和整理工作，确保符合项目质量目标及创优要求。(12) 组织工程交竣工文件的收集、整理。(13) 组织每周工程质量现场巡视及质量例

13、会，组织召开质量专题会议。(14) 组织编制所有专业样板管理制度，对各专业样品及施工样板进行登记、存放、更新、报审、封样等日常管理，现场检查工程的样板符合性。6 项目计划经理（计划工程师）对项目经理负责，是项目计划工作的协调人，对计划的科学合理有效性负直接责任；对工程的计划落实负监督责任。主持项目计划部日常工作。(1) 组织各部门制定项目总进度计划，经项目经理批准对总进度计划进行调整。(2) 编制阶段控制点、月、周进度计划，分项分部计划，劳动力、机械、材料供应计划，材料、设备报审及进场计划，深化图报审计划，施工图供应计划，分包定标计划等。(3) 负责跟踪计划的执行落实情况，前溯至人力、材料、机

14、械、方法及工作前提条件的准备情况检查落实，对关键路线上的工作延误及时知会项目经理。(4) 组织每季度、每月、每周（如需要）工程进度研讨会，对影响工程进度特别是关键路线的资源投入、现场协调、技术质量要求、安全文明施工要求、合约争议等重要因素综合分析，向项目经理提出改进措施。(5) 负责收集、整理重要工程信息（非城建档案资料），包括：分包报送的月、周计划及日报、周报；气象记录（晴雨、台风），气象台雨量台风报告、停水停电通知、现场工作人数，材料设备进场情况，分包进场情况等。(6) 负责拍摄反映工程总体进度的全局性照片，负责布置总包各类会议室、宣传栏、告示板等反映项目对外形象的重要场所。(7) 协助项

15、目经理负责大型（非定期、非常规）政府检查、观摩交流、领导视察的办公区及现场CI布置，汇报文件和材料准备等。(8) 负责现场进度与计划对比分析，及时向项目部及分包发出超前或延误报告，建议纠偏措施，协调项目部和分包采取相应纠偏措施。(9) 负责收集工期索偿资料，向业主监理发出延误通知和工期延长申请。(10) 负责从各部门取得重要信息，编制周监理例会工作报告（周报）、项目月度报告（月报）。(11) 负责每天下载政府相关文件并知会项目各部门跟进相关工作，负责公共盘文件定期备份，负责项目OA办公系统及计划软件的技术支持。(12) 负责项目质量、安全及项目管理重要图片及影像资料的收集、整理、保存工作，督促

16、项目总工程师定期提交技术质量类图片及影像资料、项目安全主任提交安全类图片及影像资料。7 项目合约经理对项目经理负责，主持项目合约部工作。(1) 参与分包招标文件的起草，组织项目部内部对招标文件的评审工作。(2) 参与分包合同的起草，组织项目部内部对合同文件的评审工作。(3) 按进度需要确定各分包进场时间，配合公司合约部完成分包商的分判工作。(4) 按公司授权手册组织零星紧急分判工作。(5) 进行合同交底，按总包合同与分包合同进行合同管理，监控总分包合同执行情况。(6) 检查批阅合约期内工地所有直接费支出。(7) 负责同业主、顾问公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。(8) 组织申报

17、办理工程索赔及反索赔事宜，控制合同外费用。(9) 组织项目成本会议，寻求降低成本措施，监督措施执行。(10) 编制月度合同执行报告呈报业主、监理、顾问及公司合约部。(11) 按月向业主、顾问汇报变更费用申报情况。(12) 协调各分包施工界限、责任、合同分工，处理分包间索赔事宜。(13) 编制与业主、顾问的算量对价工作计划，组织计算施工图以及变更工程量。(14) 组织申请工程款及跟踪工程款项的回收。(15) 组织项目部对分包进度款申请的审核。(16) 负责组织与业主和分包的工程结算。(17) 编制项目资金的计划，配合财务部进行资金的调配、调度。(18) 编制材料分析，复核项目其他部门提供的材料进

18、场计划。(19) 审核分包材料采购。(20) 编制项目成本报告。(21) 编制每月报量。(22) 建立合同台帐。(23) 项目工程材料物资转移与处置（包含废旧物资）。(24) 对外保险索赔办理。(25) 负责项目成本的后评估工作。(26) 其他职责详见公司合约部管理文件。8 项目机电经理对项目经理负责，主持项目机电工程的全面管理工作，在施工生产上协助工程经理，在工程技术质量上协助总工程师，在经营管理方面协助合约经理，在进度计划上协助计划经理，对所行使的职能负相应的直接责任或监督责任。主持项目机电部工作。(1) 负责部门内部协调，安排部门工作，编制部门计划，保证高效完成部门工作。(2) 针对机电

19、项目负责保持与业主、监理、设计院、质监站等外部单位和人员的接口进行相应工作。(3) 主持编制调整包含机电各个专业的综合机电施工组织设计方案。(4) 主持绘制“综合机电管网布置图”及报设计单位确认，协调机电各管网面口与装修面层的衔接。(5) 主持绘制“综合机电安装土建预留预埋图” 及报设计单位确认，以协调土建预留孔洞及预埋铁件。(6) 监督土建及机电分包按 “综合机电安装土建预留预埋图”进行预留预埋施工。(7) 按总体施工进度的要求编制总控计划机电部分，主持细化总体、阶段、月、周机电施工进度计划。(8) 协调土建工作面的移交，进行机电施工前提条件审查，以保证机电施工合理及时地穿叉到整体施工中。(

20、9) 协调各机电专业完成后的相互工作面移交及安排合理的交叉施工，在机电施工中合理地穿叉土建施工，完成后及时地再移交。(10) 与土建、精装修协调与机电相关联的各专业工序的最优施工顺序。(11) 对施工中发现的管道相互碰撞问题及时提交给业主设计，并跟踪至解决。(12) 负责大型施工机械设备避雷接地、检验测试（如塔吊和外用电梯）。 (13) 负责现场临时施工用水用电的方案确定、现场维护。(14) 协调大型机电设备的搬入路线，设备到货的堆场。(15) 组织机电进场材料、设备的检验及验收。(16) 组织机电施工样板的审查及报设计单位确定。(17) 协调市政正式工程供电、供气、供水、排污、通讯等的接驳。

21、(18) 组织机电分项质量检验、评定与验收。(19) 组织机电各专业测试验收，各单项合格后组织整体联动验收。(20) 其他职责另见公司机电事业部管理文件。9 项目合约主管（合约工程师）见公司合约部管理文件。10 项目技术主管（技术工程师）对总工程师负责，在总工程师领导下负责项目的技术管理工作。(1) 贯彻执行各项技术标准（操作规程），严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。掌握并及时通报标准规范规定和标准图的新颁、修订、作废动态。(2) 在总工程师领导下组织编制施工组织设计、专项施工方案。(3) 施工总平面图的布置规划。(4) 制定技术方案、深化图和样品报审计划。(5) 负责编制技术方案、技

22、术交底、工序设计；负责分包呈报技术方案的审核并报业主监理批准。(6) 处理施工中的技术问题，分包之间技术接口协调。(7) 负责施工图、变更指示、技术洽商单的有效控制与管理。(8) 负责施工图核对、技术交底和其它技术准备工作在图纸会审和技术交底会上统一提出意见。负责查找图纸问题，收集整理图纸疑问和问题，联系监理设计，跟进图纸会审问题直至解决。(9) 对重要分包商和材料供应商的技术能力进行考察评价。(10) 参与编制重要部位安全技术方案，参加质量检查活动及竣工验收工作，参与处理质量事故。(11) 编制工程中间验收、分部验收、竣工验收施工技术总结。(12) 协助总工程师开展技术改进及合理化建议活动。

23、 (13) 完成总工程师交办的其它工作。11 项目土建工程主管（土建工程师）对项目工程经理负责，负责现场生产管理工作，对所管理区域的施工进度、施工质量、安全文明施工及现场成本措施的落实负直接责任。(1) 对各分包进场进行现场的前提条件检查，帮助解决问题。(2) 巡视现场、协调生产、合理安排工序，做好施工准备、落实生产任务。(3) 熟悉施工图及安全、技术质量、成本控制要求，提出合理化建议。(4) 参与施工总平面分阶段布置调整工作，落实施工总平面布置安排。(5) 维护现场临时通道，保持一个适宜的施工环境。(6) 协助各分包间相互交叉事宜。(7) 处理现场突发事件，及时上报和通报。(8) 贯彻成本降

24、低措施。(9) 汇总施工记录、隐检资料，定期上交档案员。(10) 依据现场实际情况制定每日工作安排、落实计划，检讨每日工作，保证质量安全和进度计划。(11) 主持班组会，分析质量、安全、进度、成本控制方面存在的问题，持续改进。(12) 施工日志、隐检资料。(13) 组织班组安全、技术交底。(14) 协助项目材料员记录、分析材料、机械消耗情况，提出改进措施。(15) 混凝土浇筑旁站。(16) 完成工程经理交办的其它工作。12 项目专业工程师（钢结构、幕墙、装修、景观等专业工程）对项目总工程师、项目工程经理负责，对项目专业工程进度、技术质量、安全等进行全面管理，对项目专业工程管理有效性负直接责任。

25、(1) 确保专业工程管理符合项目部基于全局考虑对专业工程的管理要求，协助项目总工程师、项目工程经理对专业分包进行有效管理。(2) 负责项目专业工程的设计协调、深化设计、工程进度、质量、安全、成本控制。(3) 负责本专业紧前工序及后续专业综合协调。(4) 督促专业分包完善城建档案及创优资料。(5) 协助业主（如需要）编制专业工程招标技术规范，评审技术标。(6) 其他职责参见技术工程师、土建工程师岗位职责。13 机电专业工程师（电气、暧通空调、给排水、消防、智能化、电梯等专业工程）对项目机电经理负责，对项目机电工程进度、技术质量、安全等进行全面管理。(1) 熟悉本专业的图纸，清楚其它专业图纸与本专

26、业发生联系的情况。(2) 负责本专业范围内，具体图纸技术问题的跟踪解决。(3) 负责落实、完成部门安排的本专业工作计划。(4) 负责监督、检查本专业分包商现场施工活动的执行，保证分包商能够由合格的人员按照合格的工艺选用合格的材料和设备进行安装活动。(5) 负责检查、督促分包商的各项施工准备情况。(6) 负责本专业工程材料、设备的检查、验收，监督分包商的库存管理。(7) 负责编写技术交底资料，组织进行对本专业分包的技术交底和培训。(8) 负责配合质保部，收集、填写有关质量文件、资料。(9) 根据现场情况确定本专业范围内不引起费用增加和质量问题的小的修改和变动。(10) 有权根据现场情况，对于分包

27、商的施工顺序、方法等具体施工活动作出自己的安排，不必事先请示机电经理。(11) 负责监督分包商是否严格遵守项目部关于安全、现场文明施工等方面的管理规定，对于严重违反的情况有权作出停止其工作等决定。(12) 负责设计变更和现场签证的执行及工作量的确认。(13) 负责竣工图变更资料的提供，负责调试工作的准备和组织进行。(14) 负责及时向机电经理报告现场施工情况和存在问题。 (15) 负责起草本专业的信函和技术资料，填写本专业施工日报和施工日志。(16) 其他职责另见公司机电事业部管理文件。14 项目测量工程师（测量员）对项目总工程师、项目工程经理负责，对提供的基准点、控制网准确性负责，对分包的施

28、工测量放线准确性负监督责任。(1) 建立、维护现场平面、标高控制网。(2) 接收、移交轴线、水准。(3) 制定测量质量计划，检查复核分包测量放线质量。(4) 协助质量部门做好梁、板、柱的标高、尺寸检查。(5) 周边环境监测，建筑物沉降观测。(6) 熟悉图纸及变更，提出与放线有关的疑问。(7) 定期实测场区、生活区平面及标高。(8) 负责整理测量资料。(9) 标定、维护测量仪器。(10) 执行项目总工程师、项目工程经理交办的其它工作。15 项目档案工程师（档案员）对项目总工程师负责，负责项目验收及创优档案资料的收集管理工作，对档案资料的格式和真实完整性负直接责任。(1) 熟悉建设工程档案资料管理

29、有关的国家规范、规程和地方法规要求。(2) 熟悉公司档案资料管理制度；编制和发放必要的档案管理指引。(3) 编制档案资料管理计划，明确应归档资料。(4) 指导并监督各部门人员、各分包严格按照要求格式份数形成各种资料文件。(5) 收集整理分类保管施工技术文件和资料。(6) 配合各部门工作，及时提供准确完整资料文件；。(7) 定期组织召开各专业、所有分包档案员工作会议。(8) 指导综合性竣工文件的编制工作；组织各分包竣工文件移交工作；。(9) 负责组织整理公司应保存项目档案。16 项目安全员对项目安全主任负责，监督落实现场安全工作，对现场安全文明施工负直接责任。(1) 巡视现场，监察安全隐患，发现

30、问题即时整改。(2) 配合项目重要活动保持现场整洁。(3) 起草安全隐患整改通知及处罚单。(4) 组织班组安全会。(5) 监督落实经批准的施工方案安全措施。(6) 安全资料、安全报告。(7) 完成安全主任交办的其它工作。17 项目机械管理员对项目安全主任负责，监督项目所有大型机械设备的维修保养，保证机械设备的正常运行。(1) 负责对进入现场的大型机械设备的性能、环保要求、安全装置和操作人员资质进行审验。(2) 监督大型机械设备的安装和调试过程。(3) 参与大型机械设备验收。(4) 督促机械设备维修保养责任人或分包进行日常维护保养。(5) 每日巡查大型机械设备运行状况。(6) 定期检查维修保养记

31、录。18 项目材料员 对项目合约经理负责，负责项目各专业总包采购材料、物资的日常管理，负责材料、物资的接收检验、试验、保存、标识、移交、退货、废品处理全过程。(1) 负责总包采购材料、物资的申请、检验试验、库管、向分包交接、保护工作，落实材料成本降低措施。(2) 做好材料登记，建立材料台帐，定期分析材料使用情况并提出改进措施。(3) 巡视现场，记录材料使用和材料浪费情况，向分包发出整改通知和罚款通知单。(4) 负责总包采购材料、物资到场核对、清点、接收、移交分包等工作。(5) 督促供应商提交材质证明，对检验合格后才可使用的材料知会技术质量部跟进。(6) 负责不合格材料退场手续并做好记录，负责将

32、不能及时退场的不合格材料清晰标注。(7) 定期检查材料、物资领用分包对材料、物资的存放和保护是否合适，库存量是否合理。(8) 每周一次对总包供应的材料库存进行盘点。(9) 协助合约经理处理工地废钢筋、废管道、废线缆等废旧物资。(10) 负责材料及工程检验试验工作。19 机电绘图员(1) 负责编制图纸报审计划，经机电经理审核后遵照执行。(2) 负责机电综合管线图和预留预埋图的绘制、修改、完善等工作。(3) 负责各机电专业竣工图纸的绘制。(4) 负责设计变更、现场修改等草图的绘制。(5) 协助完成机电部内的行政事务性工作。(6) 负责机电图纸资料的变版、更新工作，保证专业工程师使用最新的施工图纸。(7) 负责绘制须机电部深化设计的图纸。(8)