万科景观标准化-20100112

1、万创设计管理中心2010年1月产品标准化阶段性工作汇报一、整体计划与推进二、户型库三、风格四、定型五、景观六、性能级 别类 别内 容主要承担者定标户型库原型方案+楼型方案区域风 格4种风格立面、节点、部品万创精装修ABC级万创/区域景 观绿化、活动场地万创性 能绿色、舒适、安全建研定型定型产品全套施工图平面/立面/精装修材料部品/构造节点成本采购总部/区域产品标准化规划思路 11月办公会通过定标：主流产品体系平台定型：工业化基础一、整体计划与推进二、户型库三、风格四、定型五、景观六、性能景观标准化体系数字化任务书景观风格原型竞争点分析产品力风格定型活动场地配置内外部标杆分析，确定标准材料部品采

2、购景观材料补品清单；集团采购景观产品风格现代系列风情系列西班牙(南加州/英式)泰式(东南亚)现代中式现代西式(港式)代表作：第五园、水晶城、润园代表作：万科城、兰乔圣菲、双水岸代表作：金域蓝湾、十七英里一期代表作：金域华府、金色家园成本现状配置：硬景分析硬景包括：人行路及广场铺装、构筑小品、硬底水景、泳池和部品雕塑硬景平均成本占比60%硬景平均面积占比49%成本现状配置：软硬景造价分析硬景均造价425元/软景均造价187元/面积比例成本比例硬景20%软景硬景平均单方造价425元/12.753%非石材55.2513%木材76.518%建菱砖280.566%石材单方造价425元/占硬景比例硬景成本

3、现状配置：软硬景成本分析面积比例成本比例软景平均单方造价187元/7.484%草坪/地被20.5711%小乔木39.2721%灌木119.6864%大乔木单方造价占软景比例软景最大成本：石材、大乔木成本现状配置：景观成本分析小结硬景所占面积过大，成本居高成本高在有限的成本控制下软景无法达到即时效果效果差在有限的面积内追加软景投入，导致成本更高再增高 景观竞争点：入口作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点，表达以下信息： 项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色入口的内容包括： 1.引导空间序列（市政道路包装） 2.车行流线设计（含指示及人员管理） 3.人行流线设计（同上） 4.大门

4、形象（特色、品质感） 5.入口对景设计（强化特色） 6.整体绿化（突出价值感） 7.项目LOGO设置（突出特点） 8. 灯光效果（考虑晚间宣传和夜景） 9. 社区围墙（强化品质感和安全性）10. 物业管理设置完善性和创新性 景观竞争点 配置客户导向的社区景观配置能作为营销的工具，为业主提供符合需求的服务内容 景观配置内容包括：1.活动配套 a.儿童活动（含室内外及架空层配置，关注其亮点） b.老人活动（同上） c.运动场地（同上） d.泳池（同上）2.架空层设计（是否结合物业维护考虑？） a.配套内容 b.装修标准（材料、家具、灯具、装饰及绿植） c.人行流线设置（使用是否便利？）3.会所配套

5、内容（侧重室外部分） 景观竞争点 绿化有品质有层次的绿化能够极大提升社区价值感绿化内容包括：1.特点（选取有优势的点） a.原生树的利用 b.主乔的布置方式（是否有取巧的方法？与人行系统的关系） c.各节点处的绿化配置规格和品种（入口、会所、主轴及入户前） d.草坪的运用（利用草坡来组织景观）2.灌木和小乔木的运用 a.灌木的搭配和布置方式 b.利用灌木和小乔木藏拙 c.品种的选择（成本因素）3.苗木资源和施工单位资源 供货来源？合作方式？价格？ 景观竞争点 其他设计的亮点和特色材料的运用可以起到点睛的作用特色内容包括：1.生态技术的运用（做法、实际使用效果、成本） a.湿地 b.渗水铺装材料 c.垂直绿化（墙面） d.生态边坡2.水景（低成本高品质） a.小水景，大效果 b.水生植物的运用 c.驳岸处理3.构筑小品等（系统性） 风雨廊，雕塑，指示系统，灯光系统前提：保证景观效果同时降低景观成本措施：控制软硬景比+低造价的景观面积+控制大乔木基本原则1：硬景：软景 = 3：7 （面积比）37景观大项面积分配基本原则2：草坪、灌木、硬景非石材面积53%景观细项面积分配占整体面积53%景观成本优化配置景观成本优化配置景观单方造价指标内容指标控制乔木数量单棵乔木覆盖面积 50控制特大乔木特大乔木数/大乔木数/中小乔木数1：2：7不同季节效果常绿乔木数/落叶乔木