2022年公司上半生产经营工作总结【可编辑版】

1、公司上半年生产经营工作总结公司上半年生产经营工作总结 公司上半年生产经营工作总结 公司上半年生产经营 年上半年，是 在试运行基础 上，逐步走上正常生产经营时期。今年月份，公司生产经营由于受职 工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格 涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生 产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过 公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩 台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好 地完成了上半年生产经营目标任务。一、 年月份生产经营目标完成情况：（一）产品产量：棉纱吨，完成年计

2、划的；坯布（面料）万米，完成年计划的。（二）财务成本计划实际完成情况：纱原料消耗吨，占计划的；布原料消耗吨，占计划的；纺场耗电万度，占计划的；织场耗电万 度，超计划；机动耗电万度，超计划；纺场物耗万元，占计划的；筒 捻物耗万元，占计划的；整浆穿物耗万元，超计划；织布物耗万元，占计划的；整理物耗万元，超计划；机动物耗万元，占计划的；纺场 修理费万元，占计划的；筒捻修理费万元，占计划的；整浆穿修理费 万元，占计划的；织布修理费万元，占计划的；整理修理费万元；机 动修理费万元，占计划的；纺场包装耗用万元，超计划；织场包装耗1 / 8 用万元，占计划的；浆料消耗万元，占计划的；煤消耗吨，超计划；产销率

3、，超计划个百分点。二、企业管理：（一）市场营销管理：产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势 变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区 销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售 市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了 基础。月产销率达；货款回笼万元；应收帐款实现了控制目标。原 燃材料供应：继续坚持和完善“ 择优比价” 的采购方针，严格执行物 资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产部门的要求，保质保 量完成采购任务。上

4、半年按计划购进原棉吨，化纤吨，原煤吨，浆料 万元。按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和布机设备，组织供 应各种机零配件余万元，满足生产需要。（二）生产管理：生产技术、工艺设备：继续强化各项基础管理，工艺、设备、运转严格按照标准贯彻实施、规范运行；认真贯彻 执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺 设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成 品周期试验，严格执行半成品质量“ 及时报警、反馈信息、跟踪整 改” 的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了

5、维修“ 三率” 和各项“ 专 项” 。月份，设备完好率；设备平车扣分分台；设备保养一等车率；2 / 8 设备维修准期率；纺场重点抓好梳棉“ 三针” 完成状况和各部自停完 好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员结构，做到分 工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱 断头明显减少。准备、织布以器材维修和正确使用为核心，形成车间 内部相互监督机制；动力以满足生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高。技术改造以提高产品质量、满足工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增浆纱机一台，布机台和整理车间搬迁等技改，技改投入达多万元。（三）财务成本管理：按

6、照总经公司下达的生产经营目标任务，将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财务成本分 析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的 要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低成本与提 高效益的最佳组合。（四）劳动人事管理：依据劳动法实行全员劳动合同制管 理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳动工资管理。整合劳动力 资源，在满足生产经营需要的前提下，进一步实行减员增效措施，对 部分辅助工种岗位，继续推行和完善岗位承包责任制。研究制定政 策，提高技术工人和劳务工待遇，鼓励生产一线运转操作、设备工人 学技术、练操作，提高整体技术水平。同时，为解决布机扩台新增人 员

7、，组织力量深入学校、农村发布招工信息，上半年招收新工近人，基本满足了生产需要。（五）行政事务：在完成企业行政日常事务、为生产经营各项服 务的同时，积极研究国家改革、发展有关政策，配合总公司发展产业 链的扩张战略，深入进行资产市场可行性调研，提供决策依据。改善3 / 8 职工食堂、职工浴室条件，努力为生产一线职工创造卫生、舒适的生 活环境。继续坚持开 展基层管理人员劳动竞赛，提高企业管理水平。坚持“ 安全生 产” 方针，强化职工安全意识，确保生产经营正常进行。三、下半年要认真抓好以下几件事情：（一）认清形势，统一思想，全体干部、职工必须围绕完成全年 生产经营目标这个中心任务，克服一切困难，牢固树

8、立和发扬“ 爱岗 敬业、遵章守纪、勤于奉献” 的俊华纺织团队精神。特别是各级管理 干部要为职工群众作出表率，共产党员要以“ 保先” 教育为动务，用 实际行为带领职工群众进行创造性劳动，为公司的发展作出自己应有 的贡献。（二）以公司完成第一期技改项目为新起点，重点抓好生产一线 工艺、技术、管理人员适应市场的能力，深入解决提高产量、质量和 生产效率中存在的各种问题，使提高纱、布产、质量有一个大的突 破，迅速形成公司生产经营新的增涨点。（三）加强职工队伍建设，全面提高职工生产技术操作水平。生 产车间的各级基层管理人员要坚持和树立“ 以人为本” 的管理理念，克服简单、粗暴的作风，管理要善于“ 攻心”

9、，要从各方面采取措 施，教育和鼓励职工学技术、练操作、爱企业，使俊华纺织成为职工 赖以生存的家园。展基层管理人员劳动竞赛，提高企业管理水平。坚持“ 安全生 产” 方针，强化职工安全意识，确保生产经营正常进行。三、下半年要认真抓好以下几件事情：4 / 8 （一）认清形势，统一思想，全体干部、职工必须围绕完成全年 生产经营目标这个中心任务，克服一切困难，牢固树立和发扬“ 爱岗 敬业、遵章守纪、勤于奉献” 的俊华纺织团队精神。特别是各级管理 干部要为职工群众作出表率，共产党员要以“ 保先” 教育为动务，用 实际行为带领职工群众进行创造性劳动，为公司的发展作出自己应有 的贡献。（二）以公司完成第一期技

10、改项目为新起点，重点抓好生产一线 工艺、技术、管理人员适应市场的能力，深入解决提高产量、质量和 生产效率中存在的各种问题，使提高纱、布产、质量有一个大的突 破，迅速形成公司生产经营新的增涨点。（三）加强职工队伍建设，全面提高职工生产技术操作水平。生 产车间的各级基层管理人员要坚持和树立“ 以人为本” 的管理理念，克服简单、粗暴的作风，管理要善于“ 攻心” ，要从各方面采取措 施，教育和鼓励职工学技术、练操作、爱企业，使俊华纺织成为职工 赖以生存的家园。公司上半年生产经营工作总结附送：公司上半年生产经营总结公司上半年生产经营总结 公司上半年生产经营总结公司上半年生产经营总结二 五年是 公司肩负重

11、担，接受新考验，迎接新机遇的一年。公司提出了“ ” 的工作目标，年初我们通过公司“ 两会” 等形式，认真学习了 董事长的重要讲5 / 8 话精神，统一了干部职工的思想认识，做好了打大仗、打硬仗、打恶 仗的思想准备。公司紧紧围绕工作目标，狠抓工作重心，认真协调好 生产与建设、生产与安全等关系，上半年全面完成了各项考核指标，取得了较好的成绩。现就 2005 年上半年工作总结如下：一、超额完成半年生产任务 %，1、产量 截止 6 月 30 日共产复肥 吨，完成年计划的 同比增加 %。其中 5 月份产复肥 吨，创历史最高月产纪录。前 四个月因缺气限电影响预计少产复肥 吨； 月份局部大修影响预 计少产复

12、肥本稿件版权是文秘公文第一站，请登陆原创网站查看吨。2、气电消耗 上半年吨肥气电消耗分别为 m3、 ，同比分别下降 %、 %，继续保持下降趋势。3、成本上半年单位制造成本实际为 元，同比增加 元/吨，主要是原料气、燃料、包装物等价格上涨所致。扣除折旧及其他非考核项后，考核单位成本实际为 元/ 吨，比下达的考核成本节约 元。为进一步降低成本，一方面，公司继续推行 法，3 月份完成了成本费用分解，将各项成本费用分解到各车间（现正在试行阶 段），增加气电消耗表、存货明细表、车间费用分解表等财务报表，使成本分析更明细，对库存实行了电算化管理等；另一方面，坚持按 劳分配、效益优先、奖勤罚懒的原则，有效地

13、控制了人工成本的增 长；第三，多管齐下，通过实施小改小革和合理化建议，对零部件加 工及修复进行内部成本核算，引进质优价廉的新技术降低维修成本，利用带压堵漏技术减少停车造成的经济损失，全部回收废油利用并外 销等措施降低成本。 2005 年上半年，公司成功克服了主要原材料继续 涨价的不利因素，成本保持了连续下降。6 / 8 4、产品质量出厂合格率 100%，其中一等品率 %，优等品率 %，同比分别上升%和 %。由于公司注重管理创新，通过加大对大班及各车间重要工艺指标的考核力度，以及大力实施技改技革、出 台部分装置连续运行天数及各种奖励办法等措施，优等品率得到较大 幅度攀升。5、安全环保工作公司在与

14、各单位签订安全环保目标责任书本文来自文秘公文第一站 .688 的基础上，一方面，继续补充完善安全 相关管理制度；另一方面，加强监查力度。查出隐患 项，整改率 %，未整项为 ，正在联系外协单位整改；各监测点监测次数累计 次，综合达标率 %；氨氮在线监测仪监测 次，综合达标率 %。 安全培训工作更侧重于加强对应急预案、面对突发事件的 应变能力，以及个人防护用具的正确使用等的训练，人均培训 小 时。同时通过开展安全事故回顾教育会、消防器材比武、安全环保消 防知识竞赛、安全文艺晚会等多种形式，寓教于乐，提高全员的安全 意识，提升企业的安全文化理念。6、设备管理工作 系统首次突破 天运行大关，连续运行

15、天， 日 时，因 泄漏危及安全而停车大修。设备完好率 %，主要设备完好率 %，静密封点泄漏率 ，主机出力率 %，主机运转率%，装置开工率%，装置负荷率%，装置利用率 %，仪表完好率%，仪表开表率%，仪表控制率%。7、技改工作 2005 年度技术改造项目共计 项，计划总投资 万 元，截止 6 月底共完成 项，投资 万元。其余 项中，有 个正在 安装， 个已定货。 8 、大修工作 2005 年度计划大修项目共计 项，截止 6 月底完成 项，投资 万元，其余 项中， 项已定货， 项7 / 8 待机会实施， 项需重新制作方案， 项取消。 9 、企业文化建设工作 年初召开了公司企业文化建设工作总结会，组

16、织 等活动，并通 过开展舞会、文艺晚会、拔河赛、篮球赛、走访困难职工等活动，将 公司员工凝聚到一起，共同打造“ ” 的企业文化理念，使全员的 企业文化意识得到进一步提升。二、全力以赴搞好工程建设工作为确保工程一次开车成功，公司全力以赴，从各单位抽调业务骨干，集中优势兵力打攻坚战，在确保 现有生产安全稳定长周期运行的同时，要求各方面工作都必须服从和 服务于工程建设。公司拟出倒计时网络图，各参战队员克服了人手 缺、时间急、天气热等困难，做到了工程进度按要求稳步推进。1、力量组织 工程建设初期，公司成立了 、 队，一边保 生产，一边搞工程建设。当工程建设进入开车准备阶段时，公司又成 立了工程试车现场指挥组，并召开动员大会，同时在每一关键点，如 、 等，都成