集团集中采购策略与流程优化管理

1、集团集中采购策略与流程优化管理主讲人：吴诚 博士2015-01杭州杭诺企业管理有限公司吴诚老师简介：博士，北京大学、清华大学、人民大学、四川大学 等高校 总裁班 特聘 讲师；国际贸易中心ITC、英国皇家物流与运输学会ILT、中美注册职业采购经理CPPM、英国皇家采购与供应学会CIPS 认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术：采购经理，商务总监；富士康：供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理。主讲课程：1. 采购类：采购成本控制与谈判技巧供应商开发、评估、选择与管理采购流程优化与供应商管理采购策略与供应商管理等；2. 供应链管理类：供应链管理与优化供应链全

2、流程管理价值链&供应链全成本管理供应链风险管理采购与供应链管理、高效仓储与物料配送管理现代物流与配送管理工厂物流管理与优化、企业运营管理B2C模式下的库存控制与管理）；3. 生产计划与运作管理：生产计划与物料控制（PMC）生产运营管理库存控制与优化）生产计划与调度管理生产运营管理者必备技能工厂物流管理生产运作与库存控制管理制造业库存控制技术 第一部分 分散采购与集中采购的战略选择 第二部分 集中采购的职能、流程、绩效体系 第三部分 如何集中评估与开发供应商？ 第四部分 如何集中管理与维护供应商关系？ 第五部分 如何制定集中采购战略与战术？一、采购业务的组织原则“简单、直接、高效、可控”是采购业

3、务运作的原则。二 、采购业务的分工原则一手保证供应，一手控制成本，两手都要抓，两手都要硬 任何个人或独立的责任部门都不能承担多于以上一项的责任，只有当物料或服务不能集中接收时，申购和收货可以由一个人或责任部门完成。三、全流程的采购四、集中采购的策略分析 集中采购的定义与理论依据集中采购的优劣势分析集中采购的采购主体和客体集中采购的程序与方法五、分散采购的策略分析分散采购的定义与理论依据 分散采购的优劣势分析分散采购的采购主体和客体 分散采购的程序和方法 案例：集中VS分散采购的案例分析 第一部分 分散采购与集中采购的战略选择 第二部分 集中采购的职能、流程、绩效体系 第三部分 如何集中评估与开

4、发供应商？ 第四部分 如何集中管理与维护供应商关系？ 第五部分 如何制定集中采购战略与战术？研讨：采购在供应链中的战略作用分析 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？ 如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起C/D？ 如何有效控制库存？降低库存成本与风险？ 如何制定供应商合作策略与模式？ 如何制定采购战略、战术？ 采购成本控制采购对成本的贡献率= - 产品成本控制?流程1、管理产品技术需求确定新物料选用流程2、甄别与评定供应商资格流程3、选择合格供应商及签订合同流程4、采购执行流程与执行力管理流程5、供应商绩效管理流程（TQRDC）二、如

5、何设计采购中心的业务流程？ 如何设置采购成本下降率？ 如何保障物料的及进供应？ 如何控制库存？ 如何应用新的采购技术？ 如何制定准确的采购计划？ .三、如何设计采购中心的绩效指标？案例分析：某知名通讯设备制造企业采购中心KPI体系 第一部分 分散采购与集中采购的战略选择 第二部分 集中采购的职能、流程、绩效体系 第三部分 如何集中评估与开发供应商？ 第四部分 如何集中管理与维护供应商关系？ 第五部分 如何制定集中采购战略与战术？一、供应商开发与评估流程：对于供应商认证，我们制定了严格的程序，使业务交流能以规范一致方式进行！ 供应商的资质（硬件） 供应商的管理能力（软件） 全体员工能力 成本结构

6、 全面质量绩效，体系和理念 工艺和技术能力，包括供应商的设计能力 符合环境规章 财务能力和稳定性 生产计划和控制体系，包括供应商的交付能力 信息体系能力（EDI，条码，ERP，CDA/CAM等） 供应商资源战略，策略和技术 更长期的潜在关系（积极性）二、制定供应商资格及评价标准 某些产品品质的特定要求 需要相关法律、法规认可 至少对前30大的策略供应商有品质合约的要求 供货保证协议 知识产权、专利及保密协议三、实地考察与签定系列协议（AVL）质量体系环境采购研发物流生产合作总体情况八大因素例:采取的评估方式 各因素细化为多项指标,每项指标 赋予一定的分值和评分的标准 供应商评估由技术,战略采购

7、,质 量工程师,成本工程师所组成的小 组一起确定 评估的结果为ABC类分供方的确定 评估必须撰写总结报告,与结果一 起经战略采购经理审批,其结果再 抄送技术,质量,生产部门.四、制定评估评分系统各项指标均以100分制进行打分,再计算加权平均值,并根据得分确定供应商的等级计算方式各项总得分相加100 每一项得分均需要有足够的数据/资料加以支撑，并随打分结果一起提交评分有战略采购经理，质量工程师，成本工程师，研发工程师组成的小组以研讨会的形式公开进行。对于不能明确作出评分决定的项目（如：数据不足等），由小组讨论后确定，并作补充说明。结果 供应商等级划分：85100：A级供应商7084： B级供应商

8、5569： C级供应商4254： D级供应商42分以下：不予考虑 供应商的供货安排：按评分结果每种产品选择34家根据供应商的等级确认供货比例：若选择的供应商分别属于ABCD级供应商，则供货比例可按：（ ）的差异化比例确定；若没有A级的供应商，则应调整比例结构（ ),并通过找寻新的供应商或培养有潜力的供应商来实现差异化管理。新厂商/料源开发成功时有代用品开发成功时采购量增加时行情变化价格看跌时汇率变动有利于厂商时厂商有超量库存或存货时规格要求变更,采用价廉材质时新机种引进,增加交易机会时五、供应商选择时机的把握六、供应商选择方法竞争性评估招标价格比较成本分析 第一部分 分散采购与集中采购的战略选

9、择 第二部分 集中采购的职能、流程、绩效体系 第三部分 如何集中评估与开发供应商？ 第四部分 如何集中管理与维护供应商关系？ 第五部分 如何制定集中采购战略与战术？1.供求关系及对应的采购策略：（松散关系）（紧密关系）对立关系松散型关系交易关系较紧密的战术关系外包关系战略联盟伙伴型关系单一供应源关系共同命运关系现货采购定期采购无定额合同定额合同合伙关系合资企业内部供应一、供应商关系维护与管理（SRM）2.供应商关系定位模型及策略：影响/供应/机会/风险比率支出$80% 的项目 = 20% 的价值20% 的项目= 80% 价值ITCMHNL瓶颈日常关键杠杆高中低 高 中 低供 应 商 优 势企业

10、优势开拓平衡多样化优劣势关系的组合矩阵模型:3.优劣势关系模型及策略供应的可靠性、高质量非常重要这些产品的供应对企业的经营绩效、竞争力有极大影响尽量压缩采购成本尽量寻找最低价产品产品价值产品复杂性低高 紧密关系 战略伙伴 简单合同 全球采购高低4. 产品导向的关系矩阵模型及策略：5. 供应商感知模型：-供应商如何看待你的公司(潜在客户)高低开发/发展核心维持/燥扰压榨/盘剥低高生意的价值吸引力的程度6. 结合供应定位模型：盘剥维持发展核心. 与供应商感知模型. 瓶颈日常关键杠杆 供应商合同管理 供应商交期管理 供应商品质管理 供应商成本管理 采购价格管理 供应商激励管理 供应商绩效考评和管理二

11、、供应商管理的重点业务介绍研讨1：供应商成本控制的主要策略分析 采购成本与利润的关系 采购成本与批量的关系 采购成本与质量的关系 采购成本控制的主要途径分析研讨2：供应商绩效评估模型探讨 T Q R D C E S S 第一部分 分散采购与集中采购的战略选择 第二部分 集中采购的职能、流程、绩效体系 第三部分 如何集中评估与开发供应商？ 第四部分 如何集中管理与维护供应商关系？ 第五部分 如何制定集中采购战略与战术？一、采购策略分析与制定1.由采购团队利用量的杠杆，调动资源，对供应商进行集中认证；2.战略性地选择供应商/谈判、签署合同3.建立长期的供应商合作伙伴关系/将供应商报价信息上网4.采

12、购总成本的节约5.有效地供应商管理采购中心依据产品或组织或地域的需要，设置采购组织，进行分散采购，以快速的响应和提供优质采购服务：1.高效地执行采购过程/PO执行2. 满足计划需求/管理往来合同3.及时的与优质的生产物料供应/处理供货例外信息4.服务于生产与内部客户5.采购成本的节约二、采购战术及方案设计 1.“WIN-WIN”的战略2.与重要供应商建立战略合作伙伴关系的战略3.采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测的战略4.电子采购的战略1.一般性策略三、具体采购措施与方法2.低附加值加工类的采购策略3.高技术定制加工类的采购策略4.垄断及准垄断供应类的采购策略5.价格频繁波动类的采购策略

13、6.配套类的采购策略四、根据产品生命周期来制定采购策略五、采购模式的选择1. 标准订单2. 一揽子订单3. VMI4. 网上采购5. 跨国采购6. 订货点采购模式7. JIT采购管理8. MRP方法9. 电子采购模式10. 电子商务采购管理吴诚老师部分课程清单：仓储、配送成本控制及流程管理大纲（吴诚老师）.doc仓储管理与库存控制大纲（吴诚老师） -2天版本.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师） -2天版本 - 更新版本sy.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师） -2天版本.doc仓储管理与物流优化大纲（吴诚老师） -2天版本.doc仓储管理人员管理技能提升大纲（吴诚老师） -2天版本

14、.doc仓储配送与物资计划管理大纲（吴诚老师） -2天版本.doc价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师） -1天版本.doc价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.doc价值链&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc价值链&供应链管理大纲（吴诚老师） - LL.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1天版本 - jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2天版本.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc供应商

15、关系管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商关系管理和质量管理大纲(吴诚老师).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc供应商战略合作与成本管理大纲(吴诚老师).doc供应商管理大纲(吴诚老师)-2天 - zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：供应链与一体化管理大纲（吴诚老师） - 2天版本-深圳移动.

16、doc供应链与仓储管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本-sy.doc供应链与供应商管理大纲(吴诚老师) - nb.doc供应链全成本管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc供应链全流程管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本 -bc - 副本.doc供应链及S&OP管理大纲（吴诚老师）.doc供应链快速响应及全成本管理探讨_吴诚老师_同洲电子_0.5天.doc供应链成本管理大纲（吴诚老师）.doc供应链整合透析与技巧课程大纲（吴诚老师）_2天版本.doc供应链流程管理培训方案（吴诚老师） - 1天版本.doc供应链管理、优化与精益物流管理大纲（吴诚老师） -MD - 副本.doc供应链管

17、理培训方案（吴诚老师） - 3-5天版本.doc供应链管理大纲（吴诚老师） - 2天版本 -z.doc供应链管理大纲（吴诚老师）-简版.doc供应链管理与优化大纲（吴诚老师） - 2天版本 - SH.doc供应链管理与物流体系优化培训方案（吴诚老师） - 2-3天版本.doc供应链管理与研讨大纲（吴诚老师）.doc供应链管理实战研讨大纲（吴诚老师）.doc吴诚老师部分课程清单：仓储、配送成本控制及流程管理大纲（吴诚老师）.doc仓储管理与库存控制大纲（吴诚老师） -2天版本.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师） -2天版本 - 更新版本sy.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师） -2天

18、版本.doc仓储管理与物流优化大纲（吴诚老师） -2天版本.doc仓储管理人员管理技能提升大纲（吴诚老师） -2天版本.doc仓储配送与物资计划管理大纲（吴诚老师） -2天版本.doc价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师） -1天版本.doc价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.doc价值链&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc价值链&供应链管理大纲（吴诚老师） - LL.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1天版本 - jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.doc企划与

19、运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2天版本.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc供应商关系管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商关系管理和质量管理大纲(吴诚老师).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc供应商战略合作与成本管理大纲(吴诚老师).doc供应商管理大纲(吴诚老师)-2天 - zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与采购谈判技

20、巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：供应商评估、选择与管理大纲（吴诚老师）_2天版本.doc供应链计划、调度与库存管理大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc供应链计划与库存管理大纲（吴诚老师）.doc供应链计划与物资管理课程大纲（吴诚老师）-2天版本.doc供应链计划管理与库存控制大纲（吴诚老师）-2天版本.doc供应链风险防范与成本管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc共创战略伙伴关系，提升供应链竞争优势（供应商大会）大纲（吴诚老师） - 更新版本.do内部供应链管理课程大纲（吴诚老师）-2天版本 - V.doc制造业供应链全面成本管理大纲（吴诚老师）.doc制

21、造型企业供应链管理战略大纲（吴诚老师）_2天版本 -NB.docx国际采购商务实操培训大纲（吴诚老师）_1天 - ZH.doc备件仓储与物流管理大纲（吴诚老师） -2天版本.doc多品种小批量模式下的计划与库存管理大纲（吴诚老师）.doc如何成为一名优秀的采购员大纲（吴诚老师）-2天版本.doc工厂物流、计划与库存管理大纲（吴诚老师）-2天版本.doc工厂物流管理大纲（吴诚老师）-2天版本.doc库存成本控制大纲（吴诚老师）-1天版本.doc吴诚老师部分课程清单：仓储、配送成本控制及流程管理大纲（吴诚老师）.doc仓储管理与库存控制大纲（吴诚老师） -2天版本.doc仓储管理与物料配送大纲（吴

22、诚老师） -2天版本 - 更新版本sy.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师） -2天版本.doc仓储管理与物流优化大纲（吴诚老师） -2天版本.doc仓储管理人员管理技能提升大纲（吴诚老师） -2天版本.doc仓储配送与物资计划管理大纲（吴诚老师） -2天版本.doc价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师） -1天版本.doc价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.doc价值链&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc价值链&供应链管理大纲（吴诚老师） - LL.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师

23、）-1天版本 - jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2天版本.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc供应商关系管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商关系管理和质量管理大纲(吴诚老师).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc供应商战略合作与成本管理大纲(吴诚老师).doc供应商管理大纲(吴诚老师)-2天 - zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴

24、诚老师）.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：物流、供应链及供应链金融管理课程大纲（吴诚老师）-半天版本.doc物流与供应链业务流程管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc物流与供应链管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本-wh - 副本.doc物流与供应链管理大纲（吴诚老师） - 2天版本 -sc.doc物流与供应链管理及发展战略大纲（吴诚老师）_2天版本 - dcsa.docx物流与供应链金融管理大纲（吴诚老师）.doc物流与配送、计划与库存管理课程大纲（吴诚老师）-2天版本.doc物

25、流优化和成本控制课程大纲（吴诚老师）-2天版本.doc物流效率与调度管理大纲_吴诚老师_EIM.doc物流效率提升与调度管理大纲_吴诚老师_z.doc物流模式整合与效率提升大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc物流管理大纲（吴诚老师） - 1天版本.doc物流管理与库存控制）大纲（吴诚老师）.doc物流管理与生产计划管理大纲（吴诚老师）-2天版本.doc物流系统优化和降低物流成本大纲（吴诚老师）_2天版本.docx物流配送与电子商务管理大纲（吴诚老师）-半天版本.doc物资计划与仓储管理大纲（吴诚老师） -1天版本.doc现代仓储与物流管理大纲（吴诚老师） -2天版本.doc现代物流运营与配送

26、管理大纲（吴诚老师） -1天版本.doc吴诚老师部分课程清单：仓储、配送成本控制及流程管理大纲（吴诚老师）.doc仓储管理与库存控制大纲（吴诚老师） -2天版本.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师） -2天版本 - 更新版本sy.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师） -2天版本.doc仓储管理与物流优化大纲（吴诚老师） -2天版本.doc仓储管理人员管理技能提升大纲（吴诚老师） -2天版本.doc仓储配送与物资计划管理大纲（吴诚老师） -2天版本.doc价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师） -1天版本.doc价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.doc价值链

27、&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc价值链&供应链管理大纲（吴诚老师） - LL.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1天版本 - jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2天版本.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc供应商关系管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商关系管理和质量管理大纲(吴诚老师).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc供应商战略合作与成本管理大纲(吴诚老师).doc

28、供应商管理大纲(吴诚老师)-2天 - zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：生产计划与库存控制管理(PMC)课程大纲（吴诚老师）-2天版本.doc生产运作与可视化物流管理大纲（吴诚老师）-2天版本.doc生产运作与库存控制管理课程大纲（吴诚老师）-2天版本.doc生产运营与供应链物流管理课程大纲(吴诚老师).doc生产运营与供应链物流

29、管理课程大纲(吴诚老师)_好的归档版本.doc精益供应链与物流管理大纲（吴诚老师）.docx精益供应链管理研讨大纲（吴诚老师）.doc精益生产计划与排产管理课程大纲(吴诚老师).doc计划、采购、物流与仓储管理大纲（吴诚老师）-3天版本.doc计划与供应链管理大纲（吴诚老师）-2天版本.docx谈判策略与谈判技巧大纲（吴诚老师） -1天版本 - af.doc车间主任管理能力提升大纲（吴诚老师）_2天版本.doc运营管理大纲（吴诚老师）_2天版本.docx采购与供应商管理大纲（吴诚老师）_2天版本.doc采购与供应商绩效管理大纲（吴诚老师）-2天版本.doc采购与供应链管理大纲（吴诚老师）_2天

30、版本.docx采购与供应链运营管理实务大纲（吴诚老师）.doc采购与供应链风险管理大纲（吴诚老师） - 2天版本(更新版本).doc吴诚老师部分课程清单：仓储、配送成本控制及流程管理大纲（吴诚老师）.doc仓储管理与库存控制大纲（吴诚老师） -2天版本.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师） -2天版本 - 更新版本sy.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师） -2天版本.doc仓储管理与物流优化大纲（吴诚老师） -2天版本.doc仓储管理人员管理技能提升大纲（吴诚老师） -2天版本.doc仓储配送与物资计划管理大纲（吴诚老师） -2天版本.doc价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师

31、） -1天版本.doc价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.doc价值链&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc价值链&供应链管理大纲（吴诚老师） - LL.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1天版本 - jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2天版本.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc供应商关系管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商关系管理和质量管理大纲(吴诚老师).doc供应商开发管理与采

32、购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc供应商战略合作与成本管理大纲(吴诚老师).doc供应商管理大纲(吴诚老师)-2天 - zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：采购与物流计划管理大纲(吴诚老师)-2天.doc采购与集成供应链管理大纲（吴诚老师）-3天版本SDGH.doc采购专业分享与研讨大纲（吴诚老师）_1天.doc采购业务管

33、理与供应商谈判策略及技巧大纲（吴诚老师）.doc采购价格分析与成本控制标准大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc采购岗位基础知识训练大纲（吴诚老师）-2天版本.doc采购成本、需求预测与集成供应链管理大纲（吴诚老师）.doc采购成本与物流成本控制实务大纲（吴诚老师）-1天版本 -更新版本.doc采购成本分析与供应商管理大纲（吴诚老师）-2天版本.doc采购成本分析与控制实务大纲（吴诚老师）-1天版本.doc采购成本控制与供应商沟通谈判技巧大纲（吴诚老师）-2天版本.doc采购成本控制与计划管理标准大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc采购成本控制与谈判技巧大纲（吴诚老师） (2).doc采购战

34、略与供应商管理大纲（吴诚老师）_2天 - JT.doc采购战略管理大纲（吴诚老师）_2天 - SQ.doc采购招标实务大纲（吴诚老师） -.doc采购法务合同管理大纲(吴诚老师)-2天版本.doc采购流程优化与供应商管理大纲(吴诚老师)-2天-YC.doc采购理念、成本控制与供应商管理技巧大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc采购策略与供应商管理技巧大纲（吴诚老师）.doc吴诚老师部分课程清单：仓储、配送成本控制及流程管理大纲（吴诚老师）.doc仓储管理与库存控制大纲（吴诚老师） -2天版本.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师） -2天版本 - 更新版本sy.doc仓储管理与物料配送大纲（

35、吴诚老师） -2天版本.doc仓储管理与物流优化大纲（吴诚老师） -2天版本.doc仓储管理人员管理技能提升大纲（吴诚老师） -2天版本.doc仓储配送与物资计划管理大纲（吴诚老师） -2天版本.doc价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师） -1天版本.doc价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.doc价值链&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc价值链&供应链管理大纲（吴诚老师） - LL.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1天版本 - jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师） -2天

36、版本.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2天版本.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc供应商关系管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商关系管理和质量管理大纲(吴诚老师).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc供应商战略合作与成本管理大纲(吴诚老师).doc供应商管理大纲(吴诚老师)-2天 - zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc供应

37、商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：采购管理核心策略探讨大纲（吴诚老师）-0.5天版本.docx采购职业与专业技能提升大纲（吴诚老师）-2天.doc采购计划交付管理与谈判技巧大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc采购订单管理大纲（吴诚老师） -2天.doc采购谈判、法务及合同管理大纲(吴诚老师)-3天版本.doc采购谈判技巧与采购合同管理大纲（吴诚老师） -2天版本.doc采购谈判策略与谈判技巧大纲（吴诚老师） -1天版本.doc采购谈判管理大纲（吴诚老师） - 2天.doc采购降低成本与价格分析大纲（吴诚老师）-1天版本，中文授课.doc销售预测、计划

38、与库存管理大纲（吴诚老师）.doc需求预测与库存管理大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc项目模式下的供应链管理大纲（吴诚老师）.doc项目管理在采购业务中的应用大纲（吴诚老师）_2天版本.doc高效仓储与库存控制大纲（吴诚老师）-2天版本.doc高效仓储与物流配送管理大纲（吴诚老师） -2天版本 (2).doc高效仓储与物流配送管理大纲（吴诚老师） -3天版本.doc高效仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师） -1天版本.doc高级仓储管理与库存控制课程大纲（吴诚老师）.doc上海延锋江森座椅有限公司培训建议书_1天_更新版本.doc上海延锋江森座椅有限公司培训建议书_1天_第3版.doc上海延

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40、oc价值链&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc价值链&供应链管理大纲（吴诚老师） - LL.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1天版本 - jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2天版本.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc供应商关系管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商关系管理和质量管理大纲(吴诚老师).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc供应商战略合作与成本管理大纲(吴诚老师

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