广东某路灯维护项目实施计划书_secret

1、路灯维护项目实施计划书第一章、总体概况第一节、工程概述本工程是维修、管理*镇7947支路灯设施。本工程维修周期为 2年，管养标准要求保证亮灯率在98%以上；在建设单位对本项目提出服务时，除特殊情况外，必须在2小时内赶到现场维修；向社会公布一个24小时服务的热线电话，保证发现需要维护时能及时联系且按时到位进行维护。第二节、施工目标1、管养期限：本工程维修周期为 2年。2、质量目标：保证各路段路灯亮灯率达98%以上。3、安全目标：确保在施工管养期间不发生于施工单位原因造成的任何安全事故，安全生产指标达国家标准。4、文明施工目标：达到文明工地标准； 具体按建设部的建筑施工安全检查标准（JGJ59-9

2、9）中有关文明施工的规定和省建委的广东省建筑工程文明施工检查评分细则（粤建施字1999060号文）及市建委的建筑施工安全和文明施工评分实施办法（暂行）的通知 200115号的相关要求执行。第二章、编制依据1、*镇路灯维护采购招标项目招标文件。2、公司质量管理体系有关文件。3、电气装置安装工程电气设备交接试验标准-GB50150-914、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范-GB50150-925、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范-GB50169-926、城市及道路照明工程施工及验收规范- CJJ89-2001第三章 施工组织机构的设置第一节 施工组织机构、管理人员的配备为了有效地对本项

3、目工程的质量、安全、成本、文明施工进行控制，公司本着“精干、高效”的原则组建项目经理部，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。项目部实行层级管理制度，项目部落实“谁主管，谁负责”制度，责任直接追究到个人。施工组织机构见下图：项目经理人施工员质检员技术员维护班长材料员预算员资料员安全员施工作业班组序号姓名年龄现任职务资格证书备注1234567891011第四章 施工经营管理方案第一节 施工管养总目标1、质量目标：1）、保证各路段路灯亮灯率达98%以上。安全目标：确保在施工管养期间不发生于施工单位原因造成的任何安全事故，安全生产指标达国家标准。文明施工目

4、标：达到文明工地标准； 具体按建设部的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中有关文明施工的规定和省建委的广东省建筑工程文明施工检查评分细则（粤建施字1999060号文）及市建委的中山市建筑施工安全和文明施工评分实施办法（暂行）的通知（中建委）200115号的相关要求执行。第二节 确定施工方案的原则满足业主的对工程质量、安全、文明施工要求。根据现场施工特点，合理安排施工顺序和工序搭接。合理安排施工作业时间，尽量减小施工对交通及周围环境的影响。第三节 总体设想路灯维修管理工程作为一个公共场所功能上的使用要求，变得系统完善及技术、工艺要求高。如我公司中标，将采取如下措施确保目标的实现：1、上社会

5、公布值班投诉电话、接受民众的投诉和监督。2、公司根据因事设职、因职选人的原则选取施工管理经验丰富、有创新精神、有工作效率的管理技术人员参与本工程项目的施工管理。集结施工队伍，根据工程的施工进度，将施工队伍组织成既可分开独立施工又可结合相互协作施工，同时对施工队伍进行施工前必要的施工技术交底及安全、防火、文明施工等方面的教育。3、公司采购部根据本工程项目经理提供的材料清单采购材料，项目设备员协助公司设备部准备机具和设备，材料、设备机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在维修工程开工之前完成，管养期间根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足突发抢修施工及连

6、续施工的要求。4、把管养范围内的路灯按路段编码，绘制路灯管养布置平面图。施工工序总体安排在中标后的一个月内进行一次全面检修，并详细记录好各支灯的状况。针对不同情况采取相应技术处理措施，具体措施如下：1）、 对以前没打地极或接地电阻达不到规范R10要求的增装地极，使其接地电阻欧符合安全要求。2）、 对镇流器没加绝缘垫板的加装绝缘垫板，灯杆、灯头技术参数许可的把镇流器安装在灯头里。3）、对灯杆里没有装闸刀分开关的增加闸刀开关。4）、 每支灯的维护窗口加装锁牌。5）、每个月进行一次全面维修，重点测试维修灯杆的接地电阻、灯罩是否有松动、电线接驳点的氧化程度、校准时控开关、灯杆饰面的修补。6）、巡检班派

7、12人负责日常巡逻、检修，制止并防止盗窃和破坏路灯设施行为，并及时将情况汇报业主；把故障、问题消灭在萌芽状态。第五节 施工方法及施工方案流程1、各路段路灯管养施工方法：日常项目部派12个电工进行巡逻维修，每个月进行一次全面检修，每逢重大节日前进行一次全面检修，每次台风、雷电暴雨后查看灯杆、灯具的受损情况报中山市三乡镇建设管理所。第六节 工程的特点、难点及解决措施1、工程特点、难点：1）、灯杆、灯具款型多，要求仓库库存量多。2）、桥涵多段极易出现电缆被盗事件。3）、突发紧急维修、抢修不亮路灯次数多。4）、自然灾害后须调动大量的电气施工人员进行紧急维修。2、难点解决措施：1）、为确保施工人员及车辆

8、行人的安全，除在施工路段设置反光警告危险牌，确保行车安全，畅通，同时所有的施工人员均穿反光衣。2）、为减少人为破坏路灯设施事件的发生，我公司将与中山市三乡镇建设管理所加强对市民爱护公用设施的宣传；设立举报电话，派人巡逻管理。 3）、为保证重大的节日、灾害后的紧急维修，公司集中优势人力，加大施工机械投入，采取灵活的施工安排分段、分区域施工保证路灯的亮灯率。4）、定期召开工程管养协调会，邀请相关部门负责人参加，解决影响路灯亮灯率的各种因素。第五章、劳动力计划、材料计划、机械设备及保证措施第一节 劳动力计划及保证措施我公司选派的工程技术人员从事电气安装工程多年，经验丰富、技术精湛、训练有素、配合默契

9、，在同行中享有盛誉。其中项目经理具备独立主持大型安装、维护工程项目的能力和经验，指挥若定；技术工人技术水平高，刻苦耐劳，纪律严明，是一支久经考验的队伍。根据施工总进度计划，流水作业的原则，我公司对本工程的劳动力作如下安排：管理人员如下：序号姓名年龄现任职务资格证书备注1234567891011普通员工：工种单位数量巡逻、维修电工名12值班员名1仓管员名1材料员名12、劳动力保证措施（1）、拟投入施工的劳动力均为我司的固定员工，若我公司中标，将可立即进场，不需要动员组织劳动力周期。（2）、节假日按需轮休。第二节 材料计划根据本工程的特点公司仓库将常备有如下材料：材料名称单位数量电缆VV-4*35

10、+10米500电缆VV-4*25+10米500电缆VV-4*16+10米2000电缆VV-4*10+10米2000盘管PE50米3000高压钠泡250W个500高压钠灯镇流器250W个500高压钠泡400W个500高压钠灯镇流器400W个500电子触发器个500闸刀开关2*15A个300断路器10A个300灯罩套502、材料供应保证措施1）、资金情况我公司备有一定的资金，用于材料采购等确保工期如期进行。 2)、我公司与各供应商建立了长期合作关系签定了供货合同。3）、采购 工程组根据实际统计情况编制工程需要物资计划，按计划提供计划内及临时使用材料计划，由项目技术负责人审批批准。对进货材料或设备进

11、行规定的检验和试验，保证未经检验和不合格材料或设备不投入使用。由于生产急需，进货的物资或设备，来不及验证，须工程项目经理批准放行。与此同时，由质检员或施工员或仓管员做好记录和标识，以便发现问题时，可以急时返回或更换。第三节、机械设备及检测设备计划根据工程特点、施工方法、及结合我单位现拥有的机械设备，配置本工程所需的施工机械、检测设备及数量。主要施工机械有8吨汽车吊1台， 20米液压升降车1台，柴油发电机2台，切缝机2台，顶管机1台、破路机2台、空气压缩机2台。详见机具计划一览表。设备有水平议2台，绝缘电阻摇表2台，接地电阻检测仪2台。主要施工机械设备表机械设备名称规格型号数量（台）所属情况高空

12、作业车QY-202自有吨吊车QY81自有25吨吊车QYR251自有发电机GF242自有切缝机HOW-162自有顶管机AVN2501租用破路机YZT22自有空气压缩机YSZ06Z2自有主要检测设备表：万用表台20摇表台20电缆压接钳把15高空作业工具袋中号50全身式安全带50第六章、质量、安全及保证措施第一节 质量体系与措施一、质量保证目标 1）、质量目标：保证各路段路灯亮灯率达98%以上。2、技术标准和规范1）、本工程采用的技术标准及规范为业主指定的国家及有关部委颁布的现行标准、规范和规程。2）、招标文件及合同要求的施工技术规范和标准。3）、城市及道路照明设计标准CJJ45-2006，电气装置

13、安装工程施工及验收规范GB50254-50259-96，广东省市政基础设施工程施工质量技术资料统一用表。3、质量保证体系为保证本工程达到预期的质量目标，结合本工程的特点，通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保工程质量。二、质量保证措施1、 综合本工程情况编制质量保证措施，进一步明确各级人员质量职责。2、 加强对员工质量意识教育，组织学习“验收规范”。3、 严格执行质量管理、分列质量保证金专款、实行质量预留金制度。依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明。强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质

14、量目标的实现。4、 特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。5、 重大维修决定前应报请甲方代表同意，且须经甲方代表批准后执行。三、消除质量通病的措施1、 端正思想，树立为“业主负责”的职业道德风尚，从思想上树立“质量第一，业主至上”的原则。2、 项目组长应带头抓好质量通病的防治管理，坚决杜绝有章不循、违章不究和“重速度、轻质量”现象的发生。采购工程部根据实际统计情况编制工程需要物资计划，按计划提供计划内及临时使用材料计划，由项目技术负责人审批批准。采购员根据采购物资的技术要求，分析这几年所购物资的质量情况，选择质量可靠信誉高的厂家作为候选分供方。并进行质量跟踪

15、，每半年对分供方进行质量评定。材料员对进货物资按产品质量证明，使用说明书进行核对，并且有相应要求的出厂合格证，产品质量保证单。过程控制进场的施工人员，特殊工种操作人员由项目组劳资员进行资格验证，要求持证上岗。开工前，由项目部安全员对所有施工人员进行安全教育，做好记录。检验和试验仓管员负责货物的外观尺寸及产品质量合格证的检查验收。按规定要求必须进行复验的物资，试验员负责按要求取样，委托试验。物资标识牌必须对质量状况进行“合格”“不合格”“待验”“待判定”进行分类。不合格产品的控制外部购入的不合格品，在贮存期由仓管员进行标识隔离、上报技术组、工程组进行处理，并作好记录，在施工现场由施工班长负责标识

16、隔离、上报，并组织运出施工现场，填写记录。工程施工中产生的不合格品，由技术负责人负责标识、上报、通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品转序。纠正和预防措施项目组对易出现问题的环节，要反复推敲，编制出既能保证质量又行之有效的指导书。搬运、贮存、防护和交付控制物资搬运前，材料员要对搬运人员进行安全操作教育，并选择合适工具，合理方法，防止搬运物资的损坏，操作、变形、变质或污染。物资保管要符合公司质量文件要求，定期检查，保养。对原材料、成品、半成品、设备等实行必要防护，日常由项目施工人员负责，并填写记录。质量记录的控制施工记录按公司质量文件要求收集、编目、归档、处理。第二节 安全体系与保证措施“安

17、全第一、预防为主”是电力工业企业生产和建设的基本方针，企业必须认真贯彻执行国家及部委颁发有关安全生产的方针、政策、法令、法规，严格遵照电力建设安全施工管理规定进行施工，落实各级安全责任制，加强安全管理工作，搞好安全施工。根据国家及我公司有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本工程项目的实际情况，制定项目部经理部安全生产管理制度。一、安全管理目标：杜绝重大死亡事故，消灭群伤事故：杜绝重大机械设备事故；杜绝高处坠落、触电事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故，控制一般事故，努力实现事故零指标。二、安全管理组织机构图：安全管理机构图项目经理 安全员施工班组三、安全生产保障措施1、建立、完善

18、以项目经理为组长的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理工作。2、建立安全生产保证体系。3、项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由项目班组长负责。4、建立各岗位人员安全生产责任制度，明确其安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位地安全工作。5、坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。6、实行逐级安全技术交底，专职安全员对安全措施的执行情况进行监督检查，并形成记录。7、对施工机械要加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规定的施工机具，并坚持安全挂牌制度。8、开挖管线及灯杆基础时于危险地点放置规定的反光警告危险牌，夜间设

19、红灯警示。9、为确保施工人员及车辆行人的安全，除在施工路段设置反光警告危险牌，确保行车安全、畅通、同时所有施工人员均穿反光衣。10、杆吊装作业时，指挥施工机械的作业人员，必须站台安全地点并应明确规定指挥的联络信号。11、实行“三级教育”加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。12、对各种要及时进行安全操作规程教育，做好岗前安全培训。13、特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。14、定期检查：项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加人员。项目经理部每周进行一次，项目作业组每天进行一次。15、不定期检查：对特殊施工部位、特殊设备、施工危险性大，采取新工艺以

20、及节假日前后等要进行非定期检查。第七章 环境保护、文明施工措施按建设部的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中有关文明施工的规定和省建委的广东省建筑工程文明施工检查评分细则（粤建施字1999060号文）及市建委的中山市建筑施工安全和文明施工评分实施办法（暂行）的通知（中建委）200115号的相关要求执行。并确保达到以上标准，具体采取如下措施：1、环境保护是国家基本国策，工程施工必须严格执环境保护的法律、法规、真正做到工程施工和环境保护两不误。2、结合本工程实际情况，在项目经理部及各施工队明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。3、施工现场坚持工完料

21、清，垃圾杂物集中整齐堆放、及时处理。4、车辆上路保持车容车貌整洁，不带泥土，不散漏材料、污物，不超载、超高，不超速行使。5、加强检查监督。从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理对文明施工现场实行定期和不定期检查，每周组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。第八章、路灯完好率及保证措施1、路灯完好率目标：保证各路段路灯亮灯率达98%以上。2、路灯完好率保证措施：1）、把管养范围内的路灯按路段编码，绘制路灯管养布置平面图。2）、设立项目管理办公室，协同三乡镇建设管理所加强对市民爱护公用设施的宣传,同时上社会公布公司对项目工程的工作目标及值班投诉电话、接受民众的投诉和监督。3）、巡检班派4人负责进行日常巡逻、检修，制止并防止盗窃和破坏路灯设施行为，并及时将情况报到三乡镇建设管理所；把故障、问题消灭在萌芽状态。4